系統管理心得體會6篇 管理、摩擦、提升：系統化思維的奇妙之旅

在現代資訊科技飛速發展的今天，系統管理已成為企事業單位不可或缺的一環。作為一個公文網站地編輯，我深感系統管理的重要性。通過不斷學習和實踐，我積累了一些寶貴的心得體會，希望能與大家分享，共同進步。

第1篇

管理資訊系統這門學科是這學期剛學的，對於它，我並不能說是瞭解地很透徹，只是學了點皮毛，工作中雖然也接觸內部各式的系統和流程，但總體來說依舊沒有真正學會執行。所以，我就先介紹一下管理資訊系統的理論知識和基本知識，好讓自己真正地理解和掌握。

系統是由處於一定的環境中相互聯絡和相互作用的、若干組成部分結合而成的，為達到整體目的而存在的集合。資訊系統是一個人造系統，它由人、硬體、軟體和資料資源組成，目的是及時、正確的收集、加工、儲存、傳遞和提供資訊，實現組織中各項活動的管理、調解和控制。

而管理資訊系統是對一個組織（單位、企業或部門）的資訊進行全面管理的人和計算機相結合的系統，它綜合運用計算機技術、資訊科技、管理技術和決策技術，與現代化的管理思想、方法和手段結合起來，輔助管理人員進行管理和決策。我們周圍存在著各種各樣的管理資訊系統，例如：銀行業務系統（存取款業務、轉賬業務、統計分析）、訂票系統（賣票、統計）、超市管理系統（面對顧客的銷售、存貨管理、銷售統計）、圖書館管理系統（借還書管理、書目查詢、統計分析）等等。

管理資訊系統如同會計、財務、生產管理、市場、人力資源管理一樣，對企業經營成功具有重要作用，是影響管理效率、職員生產率和情緒、顧客服務和滿意的重要因素，為成千上萬的人提供了非常重要、變化、挑戰性職業的機會。基於對管理資訊系統的基本瞭解，我想先描述一下管理資訊系統的基本職能：資料的收集和錄入，負責資料的存貯，負責系統內資訊的傳輸，資料的加工，模型的建立、求解、應用和修改，輸出資訊，向各管理層提供資訊，支援決策，管理資訊系統自身的管理及維護等等。

（1）管理資訊系統是企業現代化的重要標誌，是企業發展的一條必由之路。

（2）管理資訊系統在管理現代化中起著舉足重輕的作用。它不僅是實現管理現代化的有效途徑，同時，也促進了企業管理走向現代化的程序。所以說管理資訊系統在管理現代化中起著舉足重輕的作用，它不僅是實現管理現代化的有效途徑，同時，也促進了企業管理走向現代化的程序。

經過系統的學習與結合工作實踐的體會，我對管理資訊系統也有了深刻的瞭解，管理資訊系統是一門基礎課程，因此它的概念多，理論性較強。所以老師在介紹中會有意穿插介紹管理資訊系統的應用以及與多學科交叉聯絡，來提高我們學習的積極性。對基本概念、尚在研究的理論，會先從直觀意義或具體例項直觀解釋著手，經常舉案例來讓我們易於理解。課程的內容由計算機技術、網路通訊技術、資訊處理技術等組成。我從中理解和認識到了mis的重要性，當今社會正在由傳統工業化社會向未來的資訊化社會過渡，計算機軟硬體技術、通訊技術以及資訊處理技術已經為這個過渡提供了一切必要的技術基礎，資訊和資訊系統的概念已經深入到了社會的各個行業和每個角落。管理資訊系統在這種情況下得到了高度的重視和更快的發展。隨之而來就是研究與開發的起點在不斷提高，現今mis的開發和實踐中遇到的許多重大問題已經表明，這些問題不僅是技術問題，而且是理論問題，至少是技術方面的理論問題。因此，無論我們今後從事理論研究，還是應用開發者是技術管理工作，都應該打下堅實的理論基礎，以適應學科迅速發展和知識更新的需要。

那麼我們該怎麼樣更好的學習它？首先應獲得以下幾方面的知識和能力：

2、掌握管理資訊系統的分析方法、設計方法和實現技術；

3、具有資訊組織、分析研究、傳播與開發利用的基本能力；

4、具有綜合運用所學知識分析和解決問題的基本能力；

6、掌握文獻檢索、資料查詢、收集的基本方法，具有一定的科研和實際工作能力。通俗地講，就是從資訊中發掘財富。

那麼管理資訊系統這門課對我們有著怎樣的影響？現代社會正是資訊化社會，大量紛繁的資訊如何管理並且從中獲得有效的資訊，正是資訊管理科學的研究重點。與計算機結合，使計算機作為工具，資訊管理更加有效和實用。隨著企業經營規模的現代化，對資訊管理的要求越來越強烈。

第2篇

一般來說，財務管理的主體涉及到三個層面，集團總部決策層、集團公司財務管理部門和成員企業財務管理部門。企業集團財務管理戰略應該是集團總部(母公司或集團公司)最高決策層站在財務戰略與財務政策層面，對企業集團財務活動所實施的整體性戰略規劃、政策指引、制度規範與決策督導，而不直接涉及各種日常性的、瑣碎的、技術操作性的財務管理事宜，甚至可以不涉及到財務部門的具體建設。它與集團的成員企業的日常財務管理是不同層面上的兩個概念，與集團公司財務部門的日常財務管理是不同的兩種操作，集團的財務管理戰略也可以由集團公司的財務部門提出方案，由集團的高層決策層進行決策，但兩者的執行主體不同，所以也是不同的兩個層面。

這課實訓任務是建立藍鯊集團有限公司企業組織架構，掌握管理單元和組織單元的構建，設定組織單元屬性維護，清楚各個業務屬性的含義以及聯絡，eas軟體基礎資料的輔助資料的錄入操作，瞭解各業務間的聯絡，eas 軟體的總賬業務系統操作，理解步驟間的聯絡，eas軟體的報表業務系統操作，初步分析財務資料。

時間流逝，轉眼就大三了，再度過零星的一年就要畢業了。以前一些看似遙遠的事情如今一下子擺在面前——十多年的寒窗即將結束，很快要工作了。

但是工作很難找，隨著各大高校的不斷擴招，如今的大學生只是普通的學歷了，沒有任何的學歷優勢。

所以現在的大學生有一種意識： 畢業就等於失業。但是對於許多大學生來說，還是會使出渾身解數，儘自己的努力去尋找一份儘可能中意的工作。我們都知道，理論和實踐是不同的。

財務管理是一門應用性極強的學科。通過本次校內實訓，讓我們理論聯絡實際，不但能熟悉集團財務管理中所涉及的知識和問題，還讓我們掌握瞭如何運用現代計算機輔助工具對遇到的問題進行維護，為實際工作打下良好基礎。

這次實習主要目的在於加強對_系統的瞭解，培養對所學課程的興趣和熱情，激發學習專業理論知識的積極性。從而為將來畢業後能儘快適應本專業的工作，奠定初步基礎。

在取得實效的同時，我也在實習過程中發現了自身的一些不足。

總結了以下幾點：專業方面，1.作為一名未來從業者應該具備扎 實的專業知識和良好的專業思維能力， 具備誠實守信等端正的職業操守和敬業態度，這是每個工作崗位對員工最基本的要求。2.作為一名未來人員要有嚴謹的工作態度。集團財務管理實訓工作是一門很精準和繁瑣的工作，要求準確的核算每一項指標，維護每一項專案，正確使用每一個公式。再次，要有吃苦耐勞的精神和平和的心態。

實訓是大學生將理論運用到實際的重要經歷，通過實訓，不僅培養了我的實際動手能力，也增加了我的實際操作經驗，對實際的財務工作也有了新的認識。實訓讓我學到了很多在平時課堂上學不到的知識，也讓我更加看清自己的不足之處。通過這次集團財務管理實訓，使我增強了我的動手能力，我們對今後的學習、發展方向有了更進一步的認識：學習不僅僅學的是理論知識，更重要的是學習如何將理論知識應用於實踐，學習將工作做到盡善盡美。

第3篇

生產製造企業緊追時代步伐，正逐步向科技化智慧化發展，從產線到倉儲都在往工業4.0邁進。生產有mes系統幫助，物流有tms系統幫助，企業內部管理有erp系統幫助，那麼倉儲需要什麼系統幫助呢？答案是：倉庫管理系統。

標領智慧倉庫管理系統，可實現倉庫智慧化、科學化的儲存管理，加大了企業對倉庫物流的管控，減少收貨發貨等操作的失誤，提高了操作員的操作效率，從而降低生產成本，減少呆料產生，為企業創造價值。主要功能如下：

一、生產收貨、採購收貨、收貨後上架、發貨揀配、庫存庫位移動等功能

1、通過掃描工單條碼，獲得工單的具體資訊以供操作員進行操作；

2、收貨時需要使用pda掃碼來確認收貨的資訊和數量無誤，避免出現錯收的情況；

3、收貨之後需要將所收產品上架到倉儲位，此時需要掃碼校驗倉儲位和數量，避免出現上錯倉位的異常情況；

4、發貨需要確認應發產品的所處倉位，發貨的數量等關鍵資訊，與系統資料匹配成功才允許其發貨，避免因操作失誤導致錯發漏發情況；

5、當產品已經在倉儲位上時，由於某些原因需要將產品從一個庫位移動至另外一個庫位，此時需要使用pda掃碼來校驗原庫位和新庫位，避免移動的時候出現問題；

二、後臺報表、操作日誌記錄、特殊功能設值、資料分析功能

pda進行操作時，系統已經對其操作進行很詳細的記錄，管理人員可在後臺網頁上檢視具體資訊，例如單據的具體明細詳情以及完成情況、某一單據操作的時間以及操作員等。

1、從紙質單據方式轉變為pda掃碼得到單據，減少操作員的失誤，操作記錄更清晰；

2、關鍵操作需要pda資料校驗通過後才能操作成功，減少違規操作，降低損失；

3、對產品的管理有更詳細的記錄，對單據的情況有更簡單全面的掌控，讓倉庫的管理更加行雲流水，做到一物一碼可溯源，實現全程產品追溯與監管；

4、對於特殊情況需要特殊解決的，通過系統也可以統一設定，使操作變得規範；

5、erp系統增效:有效地將業務流程與erp系統連線，提升了erp運用效能；

6、物流作業效率大幅度提高:提高物流收發貨效率，揀選準確效率高，減少配送差錯；

7、視覺化操作促進帳實相符:使用先進移動裝置實現物流倉存作業現場的視覺化。

1、量身定製（根據客戶需求靈活的設計解決方案）；

2、操作簡易（pda和後臺介面友好，操作簡單，後臺跨平臺訪問）；

3、開發專業（開發團隊擁有多年開發經驗，技術成熟）；

4、記錄完整（資料記錄完整且清晰，後期資料積累，可進行大資料分析，對企業發展決策帶來參考價值）；

5、模組清晰（可根據不同需求進行功能模組的二次開發）；

6、管理全面（從員工許可權設定到特殊情況處理都有一套完整的管理系統）。

未來，標領將繼續為製造企業更專業、成熟的倉庫管理系統，用輕量高效的方式幫助更多的製造業客戶提高倉存管理效率、減少操作失誤、降低管理成本、提高企業利潤！

第4篇

這個學期新學了管理資訊系統這門學科,覺得受益不淺。

我想先描述一下管理資訊系統的基本職能：資料的收集和錄入，負責資料的存貯，負責系統內資訊的傳輸，資料的加工，模型的建立、求解、應用和修改，輸出資訊，向各管理層提供資訊，支援決策，管理資訊系統自身的管理及維護。後面主要為根據結構化的系統規範來講主要有系統分析系統設計等等。

眾所周知，管理資訊系統是為了適應現代化管理的需要，在管理科學、系統科學、資訊科學和電腦科學等學科的基礎上形成的一門科學，它研究管理系統中資訊處理和決策的整個過程，並探討計算機的實現方法。它是一個由人、計算機、通訊裝置等硬體和軟體組成的，能進行管理資訊的收集、加工、儲存、傳輸、維護和使用的系統。管理資訊系統可促使企業向資訊化方向發展，使企業處於一個資訊靈敏、管理科學、決策準確的良性迴圈之中，為企業帶來更高的經濟效益。所以，管理資訊系統是企業現代化的重要標誌，是企業發展的一條必由之路。

資訊系統在管理各項事務中有著普遍的應用，促進了企業管理工作的提升。管理資訊系統是為管理服務的，它的開發和建立使企業擺脫落後的管理方式，實現管理現代化的有效途徑。管理資訊系統將管理工作統一化、規範化、現代化，極大地提高了管理的效率，使現代化管理形成統一、高效的系統。過去傳統的管理方式是以人為主體的人工操作，雖然管理人員投入了大量的時間、精力，然而個人的能力是有限的，所以管理工作難免會出現侷限性，或帶有個人的主觀性和片面性。而管理資訊系統使用系統思想建立起來的，以計算機為資訊處理手段，以現代化通訊裝置為基本傳輸工具，能力管理決策者提供資訊服務的人機系統，這無疑是將管理與現代化接軌，以科技提高管理質量的重大舉措。管理資訊系統將大量複雜的資訊處理交給計算機，使人和計算機充分發揮各自的特長，組織一個和諧、有效的系統，為現代化管理帶來便捷。

在現代化管理中，計算機管理資訊系統已經成為企業管理不可缺少的幫手，它的廣泛應用已經成為管理現代化的重要標誌。在企業管理現代化中，組織、方法、控制的現代化離不開管理手段的現代化。隨著科學技術的發展，尤其是資訊科技和通訊技術的發展，使計算機和網路逐漸應用於現代管理之中。面對越來越多的資訊資源和越來越複雜的企業內外部環境，企業有必要建立高效、實用的管理資訊系統，為企業管理決策和控制提供保障，這是實現管理現代化的必然趨勢。

所以我覺得學習管理資訊系統是非常必要的，特別是對我們電子商務的學生而言。我覺得平時上課學習是不夠的，要更加註重實踐操作，並且也要多做練習題，這樣有利於更好的瞭解管理資訊系統。 管理資訊系統這門學科是這學期剛學的,到目前為止已經到了期中測試階段，我才想起要寫管理資訊系統的學習心得體會。對於它，我並不能說是瞭解地很透徹，只是學了點皮毛，沒有真正學會執行。所以，我就先介紹一下管理資訊系統的理論知識和基本知識，好讓自己真正地理解和掌握。 系統是由處於一定的環境中相互聯絡和相互作用的、若干組成部分結合而成的，為達到整體目的而存在的集合。資訊系統是一個人造系統，它由人、硬體、軟體和資料資源資源組成，目的是及時、正確的收集、加工、儲存、傳遞和提供資訊，實現組織中各項活動的管理、調解和控制。

而管理資訊系統是對一個組織(單位、企業或部門)的資訊進行全面管理的人和計算機相結合的系統，它綜合運用計算機技術、資訊科技、管理技術和決策技術，與現代化的管理思想、方法和手段結合起來，輔助管理人員進行管理和決策。我們周圍存在著各種各樣的管理資訊系統，例如：銀行業務系統(存取款業務、轉賬業務、統計分析)、訂票系統(賣票、統計)、超市管理系統(面對顧客的銷售、存貨管理、銷售統計)、圖書館管理系統(借還書管理、書目查詢、統計分析)等等。管理資訊系統如同會計、財務、生產管理、市場、人力資源管理一樣，對企業經營成功具有重要作用，是影響管理效率、職員生產率和情緒、顧客服務和滿意的重要因素，為成千上萬的人提供了非常重要、變化、挑戰性職業的機會。這是我的第一篇學習心得，只是對管理資訊系統的簡單描述，希望以後能更深入透徹地瞭解下去。

在系統設計時，應遵循系統性、靈活性、可靠性、經濟性的原則。

二、系統實施 系統實施的主要內容包括物流系統實施、程式設計與除錯、人員培訓、資料準備與錄入、系統切換和評價等。系統實施階段即使成功地實現新系統的階段，又是取得使用者對系統信任的關鍵階段。這學期的管理資訊系統的學習就到這裡了，老師很盡心盡責地教書，雖然我自己學到的知識可能不是很充足，但是我會繼續努力，學習把理論和實踐結合。

最後也要謝謝老師的耐心指導，在今後的學習中我會再接再厲，更加的充實自己!

第5篇

近段時間，完成了老師安排的作業，用程式碼開發設計一個學生檔案資訊管理系統。該系統是基於結構體陣列的學生學籍管理系統。能夠實現對學生學籍資訊進行錄入，修改，刪除，查詢和輸出等基本操作。

首先構造框架：基於系統流程圖和系統功能結構圖，設計構建系統的整個框架。先宣告一個struct date 型別，它代表“出生日期”，包括3個成員：month(月),day(日),year(年)。然後在宣告struct stumessage 型別時，將成員birthday指定為struct date 型別。已宣告的型別struct date 與其他型別一樣可以用來宣告成員的型別。然後定義結構體陣列，構建main函式。利用結構體陣列，採用結構化程式設計的思想，設計多個函式，分別完成六大主攻能模板，從而實現系統的每項功能操作。

經過一個多星期的課程實訓，完成了對學籍管理系統程式碼的設計，收穫頗多。也明白了自己在c 語言上存在的一些問題，尤其在用c語言程式設計方面存在的缺點與不足。經過課程實訓使我明白做一個完整的系統要用到我們學到的很多方面的知識，一個完整的系統包含的c語言知識很多，要有好強的綜合運用能力才能開發一個完整的系統。在程式操作過程中要有耐心，更要細心。同時，也體會到學軟體專業要有好強的動手能力，而實訓操作完成小系統鍛鍊了我的動手能力，今後，在動手操作方面要加強，畢竟熟能生巧，練多了才能提高自己的編寫程式的能力。畢竟，對於軟體專業的初學者來說，起初的程式設計還屬於經驗程式設計，靠自己的學習及動手操作獲得經驗，以便為今後開發出新的程式打下基礎。

第6篇

這個學期新學了管理資訊系統這門學科。覺得受益不淺。

我想先描述一下管理資訊系統的基本職能：資料的收集和錄入，負責資料的存貯，負責系統內資訊的傳輸，資料的加工，模型的建立、求解、應用和修改，輸出資訊，向各管理層提供資訊，支援決策，管理資訊系統自身的管理及維護。後面主要為根據結構化的系統規範來講主要有系統分析系統設計等等。

眾所周知，管理資訊系統是為了適應現代化管理的需要，在管理科學、系統科學、資訊科學和電腦科學等學科的基礎上形成的一門科學，它研究管理系統中資訊處理和決策的整個過程，並探討計算機的實現方法。它是一個由人、計算機、通訊裝置等硬體和軟體組成的，能進行管理資訊的收集、加工、儲存、傳輸、維護和使用的系統。管理資訊系統可促使企業向資訊化方向發展，使企業處於一個資訊靈敏、管理科學、決策準確的良性迴圈之中，為企業帶來更高的經濟效益。所以，管理資訊系統是企業現代化的重要標誌，是企業發展的一條必由之路。

資訊系統在管理各項事務中有著普遍的應用，促進了企業管理工作的提升。管理資訊系統是為管理服務的，它的開發和建立使企業擺脫落後的管理方式，實現管理現代化的有效途徑。管理資訊系統將管理工作統一化、規範化、現代化，極大地提高了管理的效率，使現代化管理形成統一、高效的系統。過去傳統的管理方式是以人為主體的人工操作，雖然管理人員投入了大量的時間、精力，然而個人的能力是有限的，所以管理工作難免會出現侷限性，或帶有個人的主觀性和片面性。而管理資訊系統使用系統思想建立起來的，以計算機為資訊處理手段，以現代化通訊裝置為基本傳輸工具，能力管理決策者提供資訊服務的人機系統，這無疑是將管理與現代化接軌，以科技提高管理質量的重大舉措。管理資訊系統將大量複雜的資訊處理交給計算機，使人和計算機充分發揮各自的特長，組織一個和諧、有效的系統，為現代化管理帶來便捷。

在現代化管理中，計算機管理資訊系統已經成為企業管理不可缺少的幫手，它的廣泛應用已經成為管理現代化的重要標誌。在企業管理現代化中，組織、方法、控制的現代化離不開管理手段的現代化。隨著科學技術的發展，尤其是資訊科技和通訊技術的發展，使計算機和網路逐漸應用於現代管理之中。面對越來越多的資訊資源和越來越複雜的企業內外部環境，企業有必要建立高效、實用的管理資訊系統，為企業管理決策和控制提供保障，這是實現管理現代化的必然趨勢。

所以我覺得學習管理資訊系統是非常必要的，特別是對我們電子商務的學生而言。我覺得平時上課學習是不夠的，要更加註重實踐操作，並且也要多做練習題，這樣有利於更好的瞭解管理資訊系統。

最後也要謝謝老師的耐心指導，在今後的學習中我會再接再厲，更加的充實自己！

上個星期六和星期日，我們參加了erp的實訓課程，剛從管理資訊系統中知道了關於erp的知識，上個星期就參加了實訓，這讓我對erp有了一個全新的認識：

1.提交廣告費用，搶訂單。這個步驟是整個模擬至關重要的一步，俗話說萬事開頭難。首先，生產總監根據生產線的數量，預測產能，為營銷總監的搶單做資料支援。營銷總監根據市場情況和公司的生產力，以及對競爭對手的預測分析，並與財務總監的溝通，確定廣告費的支出。當廣告費排名出爐之後，便是營銷總監根據手中資料，在現有情況下，選擇對本公司最為有利的產品訂單。

2.根據訂單生產，交貨。這個步驟是很好完成的，因為事先已經經過周密的預測，所以採購總監根據訂單，從財務總監手中支出資金下料，生產總監根據生產線能力進行有序的生產，訂單完成時交貨，獲得貨款。

3.生產規模的決策。這個步驟主要是由生產總監。營銷總監和財務總監共同完成的。營銷總監根據市場趨勢分析預測出今後的市場需求，生產總監根據資料進行決策，生產線的數量，生產線的種類，以及廠房的閒置和利用。

4.市場的拓展，和產品的研發。營銷總監分析市場，預測未來時間內，市場的走向和產品的趨勢，根據分析結果，通過與財務總監的溝通，對不同的市場和不同的產品以及iso9000和iso14000認證作出不同的資金投入。

5.資金的運作。可以說整個模擬中，財務總監是最辛苦的。每一筆資金的流入和流出，都要經過財務總監的紀錄。財務總監在每年年初預測整年的資金狀況，根據預測決定貸款。貼現，高利貸，保證流動資金的持續。

6.統領全域性。在整個模擬過程中，ceo似乎是最為輕鬆的，沒有零碎的工作，只是對每個決策作出決定。實則不然。因為沒有具體的職責範圍，反而使ceo的工作量擴大化，每個步驟他們都要參與決策，並且要嚴格掌控公司運作進度，貫徹員工的執行力度。

為期2天的erp沙盤模擬結束了，各個虛擬企業的經營狀況陸續的公佈在大螢幕上。在6年的沙盤模擬經營中，各個公司都各有經歷、各有收穫。在這6年中，我們的u15公司5位成員充分合作，各盡所能，合力完成了艱辛的為期6年的經營任務，體會到了企業經營中的複雜與艱辛。我們公司的經營業績並不理想，但恰恰是因為不理想，所以我們比別人感受得更多、體會得更多。也正因為這不理想，所以我必須總結出教訓，總結出經驗，希望能借此發現自己的不足，及時查漏補缺。

我的這次沙盤活動中擔任u15組的財務總監，主要負責處理企業的各種財務問題以及資金週轉等問題。

通過這一天在沙盤上的實際操作，我對企業的經營、整體運作以及財務管理等方面有了新的認識。首先，一個企業能夠正常的運轉是要以一個協作的團隊為基礎的，每個人都應當明確自己的職責，做到各司其職，互相配合。其次，作為主管財務方面的人員，應當在經營初期做好財務準備，核對賬面的實際情況，瞭解企業目前的財務狀況，做好財務分析幫助ceo明確企業決策的可實施性。同時還應當把好財務關，哪些資金可以動，哪些資金不可以動應當做到心中有數，避免出現資金週轉不開的重大失誤。再次，應當做好充分的市場調查，明確市場的發展趨勢，資金的流轉暢通以及對原材料需求的準確預測才能保證企業正常的運轉。

我覺得這次的沙盤實際操作讓我學到了很多東西，在會計方面，一個企業在財務方面的管理是很複雜的，並不是我們在書本上所學到的那麼單一的，而是要和實際結合起來，將各方面的知識綜合運用。同時，在賬務上要做到準確、精確，因為財務是企業進行決策時最重要的參考，如果連自己企業的賬都做不清楚就更不用談企業的盈利問題了。我覺得自己作為財務總監的角色在這方面出現了失誤，由於課前準備不充分導致企業在經營過程中賬務方面出現了很多問題，這是我的失職，但這同時也讓我認識到了財務人員的重要性。另外，另一個讓我印象深刻的是團隊之間的合作問題，每個人都應該堅守自己的崗位，擅離職守不對越權管理也是可以的，如果企業的內部人事結構混亂的話，這個企業無論底子有多好也是沒有辦法正常經營下去的。

這次沙盤模擬收穫還是頗豐的，不管在遊戲過程中企業的經營結果如何，我還是學到了很多有用的東西，也對企業有了全新的看法，經營一個企業並不是想我們所想象的那麼簡單，而是非常複雜需要投入大量精力的一個過程。讓我明白了以下幾點：

戰略管理中的核心任務是“戰略規劃”和“戰略執行”，即：對未來如何設想，如何組織企業中的各類資源實現上述設想。“戰略規劃”包含“確定戰略目標”和“設計實施方案”兩部分。在戰略規劃中，erp模擬沙盤為我們提供了基於對市場總體情況和競爭對手的分析平臺，結合erp沙盤對我們企業自身能力和資源的診斷，提供給我們一份條理清晰、結構完整、資料充分的“戰略目標體系”在第二部分中，erp提供實現目標具體步驟，規範我們的經營行為。真正作到了以 “戰略目標”統疇企業全部生產要素的軟體。

運營管理也稱“生產與運作管理”，是指將人力、物料、裝置、技術、資訊能源等生產要素有效地轉化為有形產品或服務的過程。我們的erp模擬是生產有形產品。它規範了我們企業生產過程中的設計、計劃、組織與控制。使我們更好的組織公司的日常生產。

市場營銷是對思想、產品及勞務進行設計、定價、促銷及分銷的計劃和實施的過程，從而產生滿足個人和組織目標的交換。erp沙盤模擬為我們提供全程的跟蹤規範。為我們提供市場調查，市場分析，市場推廣，促銷等方式來完成我們的企業經營。

企業財務管理目標對全部理財活動具有根本性的影響。確立企業財務管理目標是明確現代理財思想、建立現代理財方法和措施必須重點考慮的問題。目前對企業財務管理是較難的，他需要許多財務知識和動態的去處理問題。erp就很好的處理了這個艱難的課題。erp模擬沙盤提供動態的時時跟眾體系，可以規範的完成財務工作。用軟體進行管理還可以減少很多人為的因數造成的錯誤，擺脫很多人為關係。並且在資金管理標準；利潤管理標準； 成本管理標準；經濟核算標準；會計工作標準；審計工作標準等方面都體現著他的長處。

erp沙盤模擬是對傳統教學方法的一種創新，它一定程度上模擬了企業的經營活動，為學生提供了一個實戰的平臺。在erp課程中，學生能運用各種知識，學會團隊合作，培養危機意識、創新精神和提高抗壓能力，體會企業經營的艱辛，更重要的是使學生們看到自己知識結構的缺陷，能在剩下的時間內揚長補短，增強自身的素質和競爭力。

非常感謝許老師能給我們提供這個難得的機會，讓我們可以自己動手親身去體驗，雖然過程很累，但真的學到了很多東西，也將課本知識與實際聯絡起來了，讓我對會計這個方向有了更多的感觸，希望以後還能有機會參與這方面的活動。