門診工作總結7篇 門診生活點滴：工作總結

本文主要總結了門診工作中遇到的常見問題及其解決方案，包括門診排隊管理、醫保報銷、醫患溝通等方面。旨在幫助醫務工作者更好地開展門診工作，為患者提供更優質的醫療服務。

第1篇

xx年是深化醫院"管理年"活動的關鍵年，醫務科在院部的關心、支援和全體醫務人員的共同努力下，圍繞"以病人為中心，努力提高醫療服務質量"為主線，以加強醫院管理和規範醫療行為為工作重點，較好地完成了年初制定的各項任務。現總結如下:

一、醫療質量醫療質量是醫院生存和發展的根本，狠抓醫療質量管理、全面提高醫療服務質量是醫教科的首要任務。

(一)醫療質量指標完成情況醫療業務指標內容上年度本年度備註全年門診量人次人次全年收治病人人次人次全年業務收入萬元萬元病床使用率%%平均住院日天天手術總例數例例。

1、醫療質量指標甲級病案率%危重病人搶救成功率%處方合格率%治癒好轉率%申請單報告單合格率%三日診斷率%急救物品完好率%入出院診斷符合率%成份輸血率%手術前後診斷符合率%法定傳染病報告率%藥品收入佔總收入比例%(二)核心制度的落實零九年醫教科從各科室實際情況出發，狠抓項核心制度。

在院長或業務院長帶領下，醫教科堅持每日查房，瞭解各科室核心制度落實情況。尤其是上年度落實尚未到位的薄弱環節，如:交接班制度、病例討論制度(術前討論、疑難病例討論、死亡病例討論)會診制度等。根據職能科室對各臨床科室督查情況反饋，選擇性參與科室早交-班，醫教科將科室存在問題和改進意見及時反饋，並跟蹤監督科室落實情況。

2、為了瞭解各項制度的落實情況，醫教科對醫療質量的控制採取不定期抽查，每月月底全面檢查，每季度進行全院質量控制總結與反饋針對所發現問題重點進行督查與整改。

3、在核心重點落實方面:兒科、婦產科交接班制度落實較好，個別科室存在危重病人、新入院病人漏交-班現象;內科病例討論制度落實較好，個別科室病例討論不規範，登記本流於形式;骨科、外科在會診制度上落實較好，個別科室存在會診程式不規範或申請單填寫不規範問題;檢驗科在輸血管理上做的較好;放射科堅持每日讀片並對疑難病例進行討論;急診科危重病人搶救記錄做的很好;麻醉科業務學習堅持較好;藥房在抗生素合理應用、處方點評上作了大量工作不足之處是核對制度、三級查房制度有待加強。

(三)醫療文書的.書寫醫療文書的書寫是醫療質量管理的重點也是醫療質量的最直接反應，醫教科始終嚴抓病歷質量管理不放鬆。

每月抽查現症病歷和歸檔病歷質量、門診病歷、處方、醫技.種檢查申請單、報告單書寫情況，並對存在的缺陷按責任落實到個人，定期進行反饋，針對存在的問題進行整改。

1、全年我科共抽查現症病歷619份，甲級病歷605份，乙級病歷14份，甲級病案率97.7%;抽查歸檔病歷720份，甲級病歷709份，乙級病歷11份，甲級病案率98.4%，無丙級病歷。

2、進行了《湖北省醫療文書書寫規範(xx版)》的培訓工作，重點抓年輕醫生的文書書寫。

b超室、病理科、心電圖室報告單比較規範，放射科個別醫生稽核醫生簽名不到位。

4、醫療文書存在的問題有:(1)上級醫師簽字不及時;(2)日常病程記錄不及時;(3)三級醫師查房記錄不到位(4)電子醫療文書排版、格式不規範。針對這些問題，我們將在以後的工作中不斷加強監管力度，利用業務學習時間組織專項培訓，強化醫師責任心，爭取從根源上改正。

(五)重大活動均取得圓滿成功3月1日至6月10日我院開展了"醫療安全百日行"專項活動，6月中旬進行了總結

2、7月30日在"醫療安全百日行"專項活動的基礎上，我院又啟動了xx年醫院管理年活動及"醫療質量萬里行"活動方案。

3、12月11日啟動了"醫療質量專項整治活動"通過以上活動的開展，今年我院醫療質量得到明顯提高，醫療糾紛、投訴顯著減少，在社會上贏得了良好的聲譽。

xx年我們緊緊圍繞"安全第一，預防為主"的方針開展醫療安全工作，加強了法律法規的學習和教育，增強依法執業意識，強化制度管理，規範醫療行為，強化"三基三嚴"訓練，不斷提高診療水平，杜絕醫療差錯事故，防範醫療糾紛。

(一)自去年成立"醫療糾紛處理辦公室"並出臺《醫療糾紛處理辦法》以來，我院醫療糾紛處理機制進一步得到完善，針對去年《醫療糾紛處理辦法》的一些細節問題今年又出臺了《醫療糾紛處理辦法補充規定》，使我院醫療糾紛責任追究制度得到進一步落實。

(二)堅持院長或業務院長、醫教科每日查房制度，繼續強調科室不良事件報告制度，發現醫療安全隱患，醫教科提前介入，效果良好，今年至少避免了三起較大的醫療糾紛。

(三)在院領導班子高度重視下，在全院動員大會、中層幹部會、科務會上反覆強調醫療安全，使全院員工醫療安全意識較上年度明顯加強。今年尤其難能可貴的是醫生敢於面對病人家屬，直接參與談判。

(四)xx年共接待醫療投訴起。其中20人以上較大型糾紛起，一般糾紛起。接待投拆處理起，補償現金萬元，減免住院費用元，其它處理起。接待投訴與去年同期比下降%。賠款與去年同期比下降%，減免藥費和住院費用與去年同期比下降%。值得表揚的是:外科、骨科、兒科無糾紛。

第2篇

時間如流，歲月如梭，轉眼20xx年即將結束。回顧本年，在新一屆院領導班子的帶領下，在院部、護理部、科主任的正確領導下，全科護理人員團結協作，在服務流程、服務態度、服務理念上下功夫。在公司成本風暴的影響下，大家齊心協力積極節能降耗，降低成本，提高醫院、科室經濟效益和社會效益。全年工作基本按計劃順利完成，但仍存在諸多的不足，現將全年護理工作情況總結如下：

一、工作量統計（以下單位均為人次）備註：止於20xx年11月25日

抽血120出診搶救死亡病歷霧化吸入分診測生命體徵測指血糖

二、在公司成本風暴的影響下，科室內下功夫抓成本管理工作，儘量減少低值易耗品的領用。每個人都從節約一滴水。一度電。一張紙出發，人走燈滅電扇空調關。隨手關門窗。防火防盜。

三、全體護理人員認真學習”5。7振興行動計劃”講話內容，隨著市醫保制度的改革和公司對醫院剝離分流步伐力度的加大，大家的危機意識大大增強，積極想法，節能降耗，改善服務態度，學習市醫保相關知識，樹立新形象，為科室為醫院提高經濟和社會效益。

四、在迎接“五里店社群衛生服務中心”的檢查工作中，大家團結一心，作好各項資料的準備，如完成社群居民基本健康調查工作。刻苦練習操作技術。圍繞檢查工作，完成治療室的搬遷改造工作。進一步規範輸液操作規程、留察輸液病人觀察記錄單的書寫、各種消毒劑的使用和登記、醫用垃圾的處理等等。積極學習“五里店社群衛生服務中心”的相關知識，並作好宣傳工作。協助“富強村社群衛生服務中心”建立和工作的開展。積極作好檢查團到來的迎接工作和被查工作。

五、科室下功夫抓服務質量、服務態度。大多數同志的服務意識，服務觀念有所轉變，主動服務檯的意識也正在形成。大家儘量為病人著想，減輕病人的經濟負擔，減少病人來回跑路。開設綠色通道，重危病人先搶救，幫助其交費、拿藥、護送檢查、住院，後補辦相關手續。對無家屬或家屬不在的病人倍加關心。但我科個別同志語言較生硬，說話不注意時間、地點、場景，解釋工作不到位，專業知識缺乏，健康教育不到位，護理滿意度調查研究情況不理想。服務的管理是目前和以後的工作重點，將進一步規範和督促大家的一些語言習慣，增強業務知識的`學習，儘量使健康教育解釋工作更科學。

六、科室學習班氣氛濃厚。部分同志利用自己業餘時間參加各種形式的學習，繼續教育。科內也經常組織業務學習，內容主要有：基礎的意識、瞳孔、生命體徵的觀察護理，各種常見危急症狀、疾病的觀察護理，常用儀器裝置的使用，各項護理操作技術常規，各項規章制度，各班職責，分診知識，醫院感染管理知識，《星級護士站評比標準》，《重慶醫院質量管理年實施細則》，社群衛生服務知識，護理檔案書寫等等。通過學習，使護理人員的基礎理論水平有了一定提高，以便臨床更好地觀察、巡視病人，護理病人，並作好護病記錄。通過對聘用護士的強化培訓和帶教，使其搶救技術和病歷書寫質量有所提高。

七、大家積極動腦子想辦法，針對醫院醫療質量管理年，準備各種資料，加強業務培訓、操作練習。規範各種急救儀器裝置、藥品的管理、交接班制度。使科內物資能隨時應對各種危重病人和突發事件的發生。

20xx年在歲月的長河裡它漸行漸遠，我科護理工作基本上按計劃順利完成，面對20xx年充滿了機遇與挑戰。在肯定成績的同時，我們也應該清醒地看到存在的不足，在管理意識上還要大膽、創新，持之以恆；服務方面進一步加強督促和管理，增強留察輸液病人的觀察巡視，不要只流於形式；在規章制度執行方面，仍有少數同志意識淡漠，消毒隔離制度執行不嚴，執行力不強。上述不足之處，我們將在今後的工作中加以整改和落實。通過大家的共同努力，力爭來年門急診護理工作上一個新臺階。

第3篇

在即將過去的20xx年裡，在我院領導的高度重視和大力支援以及同事齊心協力、同舟共濟下，面對今年以來接待工作任務量大、任務急的特點，周密部署、紮實應對，做到了不辱使命、不負重託，圓滿完成了各項接待任務。一年來，我處始終堅持內抓管理，外樹形象，不斷強化“服務意識、責任意識、大局意識、規範意識”，本著對每一位患者負責，對每一宗投訴上心，我處在建設優質服務型接待處的道路上取得了全面進步，現將一年來的工作總結如下：

由於今年醫院的病人流量較大，現在我院又搬遷進新的門診大樓，門診患者劇增，許多患者對就醫環境，就醫流程不清楚，所以來接待處諮詢和投訴的患者也相應增加了許多，使得接待處的'工作量大增。

我處始終堅持應用“先處理心情，後處理事情，態度要和藹，立場要堅定”的處理原則，以親切友好的語言及行動安撫患者的情緒，加強溝通，化解矛盾，涉及醫療要有書面材料，並及時交給相關科室，及時解決，對待每一宗投訴都有回覆，並將每一宗投訴做深入細緻的分析，動之以情，曉之以理，把矛盾解決在萌芽狀態，杜絕了再次投訴事件的發生；再次，站在患者的角度，兼顧醫院的利益，尋找處理問題的平衡點，盡最大可能解決患者的實際問題，提升患者滿意度。

目前，醫患關係非常緊張，門診患者的劇增，醫生過於忙碌，難免有解釋不到位的地方，導致患者產生誤解。我處在接到患者的投訴意見，細心指導患者填寫書面材料，並第一時間整理歸類，儘快遞交給有關科室，督促相關部門儘快解決患者的問題，為患者在和各個科室的溝通上建立了一個溝通的渠道，為醫院解決了一個又一個繁瑣的問題，樹立了良好的口碑。在今年的投訴處理中，無患者投訴我處，我處投訴滿意率已達90%以上。

20xx年1月到10月，我處接到來訪數1257人次，來電投訴數36次，數20xx多次；共處理醫院糾紛，投訴案例共計***例，較20xx年度有所降低。其中因醫療質量問題投訴的為***例，例如（案例）；精神文明問題投訴的為***例，例如（案例）；醫院管理方面的問題投訴為***例，例如（案例）；因溝通問題引起的糾紛投訴為***例，例如（案例）；責任心問題引起的投訴為***例，例如（案例）；醫療服務問題的投訴為***例，例如（案例）；醫療費用問題投訴***例，例如（案例）；其他問題***例，例如（案例）。

處理情況：***例案例中除了*****。其餘***例案例均通過溝通、解釋、商議達成共識，順利解決。

在今年整個工作過程中，我處在院領導的大力支援，相關部門的通力合作下，堅持認真執行制度，嚴格按流程辦事，耐心、及時、努力、細緻工作，很好的完成了這項工作。我處將再接再厲，繼續努力

第4篇

一年來，在院班子和主管院長領導下，在醫院各科室的支援幫助下，門診部全體同志齊心協力，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業心和責任心，圍繞科室工作性質，圍繞醫院中心工作，嚴格管理，求真務實，踏實苦幹，在醫德醫風、醫療質量、基層建設等方面取的了較好成績。截至月，完成門診工作量xxx人次，門診觀察治療病人xxx人次，實現業務收入xxx萬元，業務利潤xxx萬元。完成社群及主體職工查體餘人次，較圓滿地完成了醫院交給的各項工作任務，取得了一些成績，現總結如下：

通過普遍教育與重點教育相結合、正面教育與反面曝光相結合、經常性教育與專題教育相結合、理論教育與解決實際問題相結合，不斷提高了職工醫德素養。本年度科室思想政治學習餘人次，為部門行風建設打下堅實的理論基??

通過發放病人問卷調查表，邀請社會義務監督員協助科室開展行風建設，共發放調查表餘份，滿意率達到%。本年度共收到患者表揚信篇。

嚴格落實醫院規定的掛牌服務、醫患聯絡簿制度，定期檢查聯絡簿，對患者提出的意見建議，由科主任及時答覆，時刻接受群眾監督，受到患者好評。

嚴格貫徹落實管理中心頒佈的《衛生技術人員禁令》以及xxx衛生系統職業道德建設若干規定（八要十不準），積極響應醫院組織的無假日醫院活動，確保了全年無收受紅包等違法違紀現象發生，並榮獲xxx優秀黨風廉政建設先進基層單位的光榮稱號。

在院質控小組的領導下，門診部制定了科室質量控制方案並予以落實。定期利用班會組織職工對管理制度和醫療缺陷進行討論、評價，提出整改意見，制定整改措施督並予以落實。門診重點強化了首診醫師負責制，門診醫師能夠根據病情需要合理檢查，合理用藥，認真書寫門診病歷。努力為患者提供便捷、高效的醫療服務；合理排班，配足醫療力量；制定就醫流程並懸掛過於醒目位置，達到了簡化就醫手續，縮短候診時間的目的，極大的方便了病人。

組織醫務人員每兩週安排業務學習一次。由科主任或高年資的醫生講課，結合科室特點，理論聯絡實際開展病例討論，相互學習，共同提高，落實了“兩個筆記本”制度，即聽課筆記和自學筆記，每季度檢查考核一次，年職工筆記平均達字以上；

有計劃的向院內推薦業務骨幹外出進修學習，本年門診部共選派外出學習進修人員人次，並嚴格落實院內規定的知識共享制度，將外出學到的新知識、新理論、新進展廣泛的與同事們進行交流；

鼓勵和支援科內人員報考參加各種成人學歷教育，本年度由兩人考取了本科學歷教育。目前門診人員結構，大學人，大專人，中專人，高階人，中級人，助理人，員級人。

鼓勵職工總結臨床經驗，積極撰寫學術論文，年門診部在省級刊物發表論文人次，篇，獲得社群各項成果人次項。對提高職工的整體素質起到了積極的作用。

為了提高醫療質量，不斷滿足人民群眾日益增長的醫療需求，年在醫院的'大力支援下，門診部新添置了預真空壓力蒸汽滅菌器、超聲波清洗機、nsk手機注油機、滅菌袋封裝機、超聲波噴砂潔治器、微電腦根管測量儀、電腦康復治療儀、qk全科治療儀、胎心監測儀等價值餘萬元的先進醫療裝置，大大促進了診療水平的提高，發揮了很好的社會效益和經濟效益。

門診部xxx積極引進“星期天工程師”，深入開展聯合辦醫即：利用上級醫院專家在我院開展新技術、新專案。口腔科開展了正畸、修復，業務收入較去年翻番，睡眠中心開展了兒童xxx的手術治療，提高了醫院的影響力，取得較好的經濟效益和社會效益。

門診部始終把基層文化建設作為提高職工凝聚力的橋樑和紐帶。積極組織職工參加院內各項活動，開展幹群談心活動，為職工解決實際困難。年，參加社群及院內各項活動餘人次，在社群十大歌唱家評選中，一人奪得十大歌唱家稱號；在社群書法繪畫比賽中，奪得三等獎人，二等獎一人。日常工作中，門診部關注職工生活工作細節，自籌資金為科室發放護手油、熱寶、膠棒、肥皂盒等物品。開展幹群談心餘人次，使得職工都能以院為家，在困難面前、煩惱面前都願找組織交流。管理工作的人文化，增強了職工凝聚力、向心力，大家心往一處想，勁往一處用，門診的各項工作都能順利的落實。

開展“四五”活動，制定“四五”措施，三防措施三防覆蓋率達%。無重大社會治安事件發生。

醫療責任事故、醫療糾紛差錯發生率，無火災、觸電、民用器、交通等安全事故發生。

醫院內部管理制度執行率%，無影響醫院考核積分的責任現象發生。

主要是黨的建設和思想政治工作還存在薄弱環節，尤其是新形勢下教你怎樣加強醫院文化建設還需要我們去研究，並付諸實施。

第5篇

20xx年上半年的工作將結束。門診部作為醫院的視窗，在醫院領導的正確領導，在上級業務主管部門的幫助下，通過門診全體工作人員的共同努力門診從自身建設、診療質量、人性化服務、優化就診流程、門診量等方面工作都有不同程度提高，為了更好的做好下半年工作，現將上半年工作情況做總結匯報如下：

二、 抓好自身素質建設，牢固樹立以人為本的服務理念，建立完善 門診程式化管理流程，努力緩解“三長一短”現象。

門診部在上半年的工作中，要求醫護人員不斷更新服務理念，牢固樹立視窗意識，以患者的需求為導向，做到換位思考，努力提高服務水平，不斷適應醫療市場及患者對門診服務的要求。主要採取以下幾個方面措施加以改進；

1、 掛號及收費室在人員少門診量增加的情況下，調整工作時間， 高峰期保證3個視窗全部開放，有效縮短排隊時間。

2、 門診輸液室及抽血室滿足患者的需求，實行彈性排班，保證流

3、 努力縮短醫技部門及兒保的等候預約時間，等候時間較長的.檢 驗、b超、三維彩超等部門通過預約時間、調整流程等措施，等候時間有所縮短，仍需進一步優化流程。

4、 門診收費處及藥房也採取相應措施，合理安排人員及工作時間， 緩解交費、取藥排隊長的問題。

1. 通過集中學習與個人自學相結合的培訓方式，不定期或定期對門診工作人員進行法律法規、醫德醫風及黨的群眾路線教育實踐活動學習培訓，落實醫院各項規章制度，認真執行醫院下達的各項政治任務和工作任務，不斷提高了職工醫德素養，增強了為人民服務的意識。

2. 為統一思想認識，確保醫療工作落到實處。堅持正常例會制度，發現問題及時整改。總結匯報階段實際工作開展情況，查擺工作中存在的問題，制定針對性地改進措施。把嚴格規範工作程式作為改進工作作風的抓手，確保醫療護理工作的安全性。

門診醫療質量、服務質量、醫療安全是門診管理的核心和永恆的主題。門診部通過天天門診、午間門診等措施，保證門診工作質量及有效運轉，方便病人就診。結合每月院大查房對醫療質量進行監控， 綜合服務態度及門診量完成情況，針對發現的問題及時解決反饋。 要求門診所有人員認真遵守醫院規章制度，醫療服務做到三個規範：

一是語言規範，醫務人員與患者交談時必須使用文明用語，態度真誠，熱情友善。二是儀表規範，醫務人員配證上崗，儀表端莊。三是崗位規範，醫務人員上崗時精神飽滿，工作認真負責，嚴格按照各項操作規範開展醫療工作。

進一步規範門診導醫服務檯工作，堅持做好導診及便民服務。規範門診各單元候診服務工作，做好門診醫師的診療服務工作，推行人性化服務，為每一個患者提供準確、快捷、富有愛心的服務，盡力滿足就診患者的需求。對醫護人員的服務態度定期不定期進行抽查，發現問題及時糾正、反饋、整改。

1、進一步優化門診流程，縮短病人就診時間，提高工作效率，努 力消除門診“瓶頸“。

2、門診管理人員、醫護人員的服務理念、服務質量有待進一步提 高。要做到服務更規範、更合理、更人性化、更接近患者需求。

3、進一步規範門診醫療投訴及糾紛的處理，制定切實可行的防範 措施，加強規章制度的執行及監管，把醫療糾紛降到最低。

1、進一步加強學習，不斷提高服務意識和服務能力。

2、進一步規範醫療合作，加強各科室的團結協作，進一步提高社會效益和經濟效益。

4、加強門診部隊伍建設，努力打造學習型、服務型、創新型、和諧型單位

第6篇

一年來，在院領導的大力支援下，在各科主任的熱情幫助下及各同事的共同努力獄友協作下，全年的組織工作順利完成。回顧過去的一年，無論從科室管理、醫療安全、業務技能、服務質量及大體上效益等方面，均取得了一些成績，但是仍有不足之處，現總結如下：

1、進一步建立建全並執行各項規章制度，全方面提高醫療質量，滿足病員群眾的醫療要求，並認真學習了《病例處方書寫規範化》、《精神病人處理辦法》、《醫療法規》。規範了廣大醫護人員的醫療行為，教育大家學法、懂法、守法，依法雙方保護醫病雙方的合法權益，為我院理論指導安全醫療奠定了基礎。

2、加強各大臨床醫療質量的檢查為數眾多力度，並更好的落實臨床、醫療護理制度，全方面提高我院的診療水平。在張院長的督導下要、陳副院長的指導與幫助下，多次開展院內縣局及醫護人員會議，佈置臨床工作。為進一步院領導安排的各項工作及任務，深入科室相互配合工作。就業務學習醫療文書書寫等方面進行認真仔細的檢查。通過開夜車的檢查使許多易於疏忽若想的問題得以解決。為進一步加強醫療安全管理，定時舉辦組織各科人員參加會議，就各科室存在或出現的弊端及醫療安全隱患，加以討論商量下一步的工作及防範措施，為臨床安全醫療提供了保障。

3、加強臨床業務學習及進修工作，醫院20xx率領年派出兩名同志分別進修學習了口腔、耳鼻喉科，同時派出10餘人次參加各類學術會議，為我院引進新技術、新經驗拓展業務。回來要求參加學術會議的人員將所學內容整理列印成冊並裝訂入檔。通過講座形式傳授給每一個人，提高了我院醫療學習的風氣，取得了良好的效果，達到了預期的學習目的。

4、定期參加一體化門診部會議，全年參加20餘次門診部會議。對門診部醫療工作的'及服務範圍作出了明確的規定。並對療養院多次檢查工作，將檢查所發現問題彙總，並列印成冊存入檔。將發現護理差錯及護理護理作到隱患做到進一步防範。定時開展醫療科普知識，學習醫療文書及醫療法規取得了一定的效果。

5、時刻不忘首診醫師負責制，嚴格查巡房制度及診療科室會診制度沒有推諉病人的現象再次出現，特別是在搶救危重病人時全院醫護人員團結協作各自認真履行職責，使每一位病人都得到了的搶救。全年我院沒有因搶救病人不到位而引起醫療糾紛醫生事情的發生。

6、努力提高服務態度及服務質量，使來院就診新生兒抱著專家門診希望而來，滿意而歸。每一位醫務人員以方便病人為己任，急病人之所急，想病人之所想。全各方面的方便病人。通過全院醫護人員兢兢業業及鼎力支援，圓滿完成本年度工作。

7、在院內各項急診搶救病人及手術人員方面，完善了搶救小組及聽值班人員制度。

2、要進一步加強業務學習及進修學習，提高我院年輕醫務人員的業務技術水平及工作能力。須輪流到上級醫院進行學短期的培訓及進修學習。

3、個別科室及個人仍存在不思進取做一天和尚撞一天鐘的想法，改善下能這種消極的態度是下一步的工作要點。

4、臨床護理等科室諸項登記不夠隱脈及時、認真仔細。針對此情況下一步將建全步棋各項登記制度，杜絕人為因素的蘊含。

5、本年度制定長遠目標不夠明確，門診管理有疏漏，開展業務範圍較狹窄。下所一步加強門診管理，制定工作目標，拓展業務範圍，引進新技術。

6、門診學習風氣不足，撰寫較少，此方面有待再進一步加強。

總之，在20xx年組織工作中有得有失，在今後的工作中仍需努力，堅持不懈地抓好醫療質量的專案管理，將各項其他工作做到實處，落實到人。使門診工作安全資料安全平穩的需要進行，為布季謝出該的安全醫療工作貢獻出所有的力量。全面提高診療水平及服務態度，以更好的服務於廣大病員群眾。

第7篇

一年來，我覺得我現在做的事情就是跟導醫差不多的的工作。每天跟真正的導醫在導診臺接待病人。在院領導和護理部的正確領導下，緊緊圍繞以患兒為中心，堅持與人為本，推動我們的工作上了一個新臺階。現將我的工作總結如下：

我們的組織工作有諮詢、陪診、送診、溝通協調、為行動不便和住院病人做檢查和免費提供輪椅、平車、發放各類報紙、健康教育宣傳品、科室簡介；這些事都很不起眼，但是做好了就能全面落實為患者提供極大的方便，使患者感到愉悅和欣慰，進而中心醫院增加對醫院的好感和信賴，做不好就會制約到新生兒患者對醫院的評價，進而破壞醫院藥學，教育網收集整理的的整體服務形象。

工作時間長了，有人此項工作會對我們的工作不屑一顧，認為這個工作努力創造既沒有技術含量也不創造經濟效益，又瑣碎又辛苦沒出息，如果沒有強烈的事業心無法和責任感，我們的工作人員的很容易被消磨在日復一日的平凡小事中，而激情是最可貴的服務特質，服務失去了激情就像人類失去了靈魂。

2、要為患者服好務就要做患者考不倒問不住的醫院的“活字典”。作為醫院提供服務的第一站，每天要接觸結婚年齡不同、性格各異的'人，如何讓這些形形色色各不相同的人希望而來，滿意而歸，是對我們工作人員知識智慧，溝通交流能力的一次考驗，不僅要熟知醫院的環境特色技術及裝置，還要熟知院所的專業、診療範圍、特色及專家特點。通過自己得體的自我中心，廣博的知識，滿足患者的需求，贏得患者信任和認可。架起了患者與醫院的橋樑。

二、通過各種培訓，提高了工作人員的誠信度整體素質

提升服務質量的關鍵，在於服務人員素質的提高，但絕非一朝一夕之功，掌握一定的專業技能和專業技能，通過制定前述職責、制度、行為規範和專業培訓、禮儀培訓等，提高導診人員的素質，使我們工作人員具備高度的使到熱誠。我們的工作是與其他護理工作一樣難於不可鄙視的，視窗是體現療養院優質服務的視窗，只有從這一高度去認識，才能主動熱情幫助前來就診的患者。

三、地域對門診區域通過科學的管理，創造了有序的就醫環境

門診病人就醫未成，常造成不必要的擠逼時常和爭吵，若處理不當，可導致秩序混亂。我們護士要富有同情心，把產婦當成自己的朋友、親人，理解和體諒疾病給病人帶來的痛苦和煩惱，及時掌握病人的心態和各種銀行信貸融資需求，耐心地解答他們的問題，同時還要保持頭腦冷靜，安定病人的急躁情緒，正確做好疏導工作，按序就醫，維護門診秩序。另外，導診護士兼職著保持門診環境清潔的，失禁比如在看到有病人及家屬吸菸或隨地亂扔垃圾之前，能大膽而有禮貌地給予指正，讓每位病人都能自覺遵守都醫院的有關法律法規，協力創造出一個安靜、有序、整潔的就醫環境。

總之“導診”看似是一件比較輕鬆的工作，但要有望成為一名優秀的導診員並不容易，不但要注重要儀表端正還要時時保持積極的情緒，懂得多少的溝通技巧及簡單的醫學知識，更非常重要的是擁有一顆高度的同情心，想病人之所想，急病人之所急，理解病人，全心全意投入到工作中。通過每日晨會時間對所有導診人員進行培訓，好的表揚，錯的批評，特別針對工作的不足持續改進，力求把導診工作作到精益求精，早產兒這樣才能真正為患兒解決實際困難，同時也能對醫院社會效益和經濟效益起到積極的推動作用。