冬天的心得體會7篇 寒冬點亮心靈

在寒冷的冬天，面對大自然凜冽的寒風和慘淡的景象，我們亦或是摧心的枯枝敗葉，或是柔美的雪花飄落中，伴隨著溫暖的陽光，心靈得到了獨特的磨礪。而在這個冬天中，我們或許能夠感悟到冬日的深度和生命的意義，也賦予了這個季節獨特的魅力和溫暖。

第1篇

近日，我仔細拜讀了任正非的《華為的冬天》一文後，感觸頗深，文章中蘊含著“居安思危”的哲理，對於企業的發展和個人的成長都有值得學習的地方，文中的很多觀點都值得我們深思。

培養預見冬天的心智模式。華為董事長任正非指出“沒有預見，沒有預防，就會凍死。那時，誰有棉衣，誰就活下來了。”可見，預見是先決條件，沒有預見就沒有預防。正如任正非所說：“十年來，我每天都在思考失敗，卻對成功視而不見。對我而言，並沒有什麼榮譽感和自豪感，隨時相伴左右的，是對未來深深的危機意識。”通過不斷強化管理、增強“體質”，為華為指明瞭正確的道路。作為一個好的企業管理者，需要有“違揹人性”的一面。當企業發展得順風順水之時，要居安思危，不能喜形於色，否則員工都會得意忘形；而在企業發展遇到困難的時候，卻要表現出非凡的信心，否則整個員工士氣將會受到巨大打擊。同時要讓員工充滿危機感，讓公司上下形成共識，能夠為一個共同目標去努力，將危機意識傳遞到公司的全體員工，從而形成了一個充滿危機意識的群體。

尋找新的戰略生存空間。在積極過冬，加強內部改造的同時，任正非也清晰地意識到，既然這塊“地”的糧食減產了，那就必須要為公司尋找新的產糧地。遇到冬天不可怕，關鍵是如何應對。這個世界是均衡的，不可能到處都是嚴冬，所以，為了應對區域性的，或者是階段性的冬天，企業要進行了一系列的改革和佈局，並加快步伐，征戰新的市場。作為工程公司的負責人要不折不扣加大市場開發力度，重點跟蹤開闢新市場，依託工程公司承建epc專案的管理經驗，拓展新的目標，推動epc專案落地；掌握國家政策，研判區域周邊市縣基礎設施建設，精準維護現有資源，精心打造市場開發戰略方陣，依託現有專案，以“現場亮市場”，提升“八建”品牌效應。

作為一名基層單位負責人，我們也必須客觀看自己的公司，由於行業特性，公司中同樣存在許多需要改進的地方，如一些基層的管理需要改進，員工及管理人員都需要進步等等，在這裡，《華為的冬天》同樣給出了一些很好的建議。一是要積極行動起來，充分發揚敬業精神、獻身精神，增強責任心和使命感，投身到公司的發展中去；二是要堅持“小改進，大獎勵”，“治大國如烹小鮮”，我們做任何小事情都要小心謹慎，不要隨意把流程破壞了，發生連鎖錯誤。三是要規範化管理，要繼續堅持業務為主導的巨集觀管理方法與體系的建設，為保障業務實現提供規範化的流程，追溯責任，從中發現優秀的幹部，剷除沉澱層。我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發現、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設與改進，出路總會有的。

第2篇

這是華為企業創始人任正非寫的一篇的一篇文章，他在華為盛世的時候寫了這一片文章，而這篇文章並不是杞人憂天，而是為了使每一位員工居安思危，更進一步的發展。

俗話說的好，生於憂患，死於安樂，更是驗證了這一篇文章對企業的重要性，從小說一個人從大里說一個國家，在平穩安定的生活中，只看見眼前的工作，而不為將來做打算那麼它早晚會滅亡。一個國家一個企業，一定要有危機意識。預測將來可能出現的一切風險，為應對這些風險提前做好打算，這樣風險出現的時候才會更好的去應對這些風險，不知於出現被風險打敗這樣的情況。

在這片文章當中有一部分叫做“要有承受變革的心理素質”這一部分我尤其喜歡。要用平常心去對待變革，文章中說“什麼是變革，就是利益的重新分配，利益分配時大事。一個企業在應對風險的時候變革是一種必不可少的措施，如果對於變革無法用平常心去面對，那麼整個變革計劃將無法展開的。

文章中的職業精神中的，敬業精神，獻身精神，責任心和使命感是一名員工應具備的品質，對於自己的工作要兢兢業業不要斤斤計較，對於自己沒有完成的工作要感到愧疚。樹立良好的企業文化，是一個企業的核心所在。老闆與員工之間要經常的溝通。上層領導要了解下層員工的想法，這樣更有助於管理人員更加有效的管理整個企業。

讀完了《華為的冬天》我看到了以為成功的企業家在位自己的企業做的一系列風險的預計和措施，也教會我們要有居安思危的心裡，不能活在當下只顧當下，現在的生活是穩定的，但將來不一定就會出現什麼變故等，如果我們等這些變故來了之後再採取措施的話是來不及的，只有做好未雨綢繆當風險來得時候才能更好的應對。

第3篇

讓幼兒知道冬天是一個鍛鍊的好機會，享受冬天活動給我們帶來的樂趣，鼓勵幼兒積極參加體育鍛煉，願意參加戶外活動，不怕冷，鼓勵幼兒冬天願意參加戶外活動，不怕寒冷，做個勇敢的好孩子。

飛揚的雪花帶來了寒冷的冬天，我們的主題活動——冬天也誕生在這個時刻，真是不謀而合。於是我和孩子們一起觀察下雪的情景和變化，探討關於下雪和雪花的知識。雖然改變了一些教學計劃，但孩子們一樣學到了知識，更重要的是滿足了孩子們的探索慾望，保護了孩子們的好奇心。

主題活動還設計了製作、剪貼活動，結合元旦聯歡活動，剪貼窗花，做拉花，排節目等，使幼兒感受到冬天裡節日的快樂。通過活動“動物過冬”使幼兒瞭解動物的不同方式，知道動物過冬的不同方式是適應環境的結果，從而培養幼兒對科學的興趣和探索精神。散文詩“雲和風兒”使幼兒從感受到散文詩的語言美。幼兒通過“認識日曆”、“我長大了，我進步了”等活動，讓幼兒瞭解了自己的成長過程，知道自己長大了一歲，對新的一年有美好的憧憬。

通過組織幼兒觀察冬天的天氣的變化，花草樹木的變化，人們服飾的變化，啟發幼兒感知冬天天氣，讓幼兒體驗冬天的美麗。讓幼兒知道冬天是一個鍛鍊的好機會，享受冬天活動給我們帶來的樂趣，鼓勵幼兒積極參加體育鍛煉，願意參加戶外活動，不怕冷，鼓勵幼兒冬天願意參加戶外活動，不怕寒冷，做個勇敢的好孩子。

第4篇

每個季節都有它獨特的腳步，像人的喜怒哀樂一樣，變幻無常，唯有冬，始終保持著冷漠與惆悵。當冬來接秋的班時，總是一聲不吭，以至於我們都沒有發現，而春天到來之際，它又只留下了人間最後一片雪花而去。

往年的冬天，走在去往學校的小道上，寥寥幾人，那種感覺是最適合冬天，淒涼，而又深沉，那時總會想起那些文人墨客吟出的秋的千姿百態，賦予了冬的萬種情愁。有豪氣萬丈的詩人李白讚美舊山充滿生機詩句“一條藤徑綠，萬點雪峰晴”

也有唐代的著名詩人孟郊所著的詩句“天寒色青蒼，北風叫枯桑。厚冰無裂文，短日有冷光”是這樣無可奈何、哀傷的悲吟。無論是誰，面對冬日的雪時，總是會有一番情愫，述不完，也述不清。

白色的世界，雪的嘆息。冬，淒涼中的美麗，美麗中的淒涼。

夜裡聽雪紛紛而落,無盡的思緒無盡地蔓延。那些純潔的雪，從蒼穹飄飄而下落地而化，那似乎是你生命的終結，但賜予人類一個美麗的世界，那洋洋灑灑的壯觀曾經掩埋了多少黑暗?又曾經激起了多少人對美好事物的嚮往和渴盼?

雪花，你看似冰涼無情，拒人於千里之外，其實你還有一副火熱的心腸，只是一般人怎麼能夠看得到?

你雖然溶入泥土，化身虛無，但你沒有白來一回，你已經完成了自己的使命，你已經實現了自己的價值，而且，我相信，在你立足的地方，明年還將有一個更為豐碩的盛宴!

那麼，即使死掉，你又有何憾?我們的生命又何嘗不是這樣，生命如此短暫，時間已悄悄溜走，如雪在淒涼的冬日中生命走到盡頭。但我們也要像雪一樣樂於奉獻、樂於創造,不管對你自己還是對這個社會都貢獻你微薄的力量，即使他很渺小，即使沒有任何人能夠感受到，也沒有關係，你自己這一生可以問心無愧，那就夠了。

第5篇

?華為的冬天》寫於20xx年3月，正值華為公司發展勢頭良好之際。華為公司總裁任正非卻在此刻提出了危機意識和失敗意識。時隔21年，今天的華為已成為響徹世界的一張名牌，任正非先生的先機意識和超強的管理思維，也已被華為公司20年多來的經營管理實踐所一一證明。作為國有企業的一名基層管理者，學習和借鑑華為公司的危機管理理念，全面提升企業的管理水平和核心競爭力，對推進集團公司高質量轉型發展具有深遠意義。對此，我總結了以下六點心得體會，希望與大家共勉。

一是樹立危機意識。心中常思“冬天”，發展才有“春天”。盛極必衰、月滿則虧，也說明任何事物都有自身的發展規律。集團公司從1952年建企以來，一路經歷坎坷磨難，歷盡風霜終屹立不倒，在時代發展的浪潮中不斷髮展壯大、奮力崛起。我們今天的成績來之不易，所以更要有危機意識、憂患意識。無論是領導幹部還是普通員工，都要時刻有危機感。胸懷大局，肩有擔當，才能使企業立於不敗之地，長遠地發展下去。

二是正視發展短板。在保證市場任務的基礎上，如何降低成本、提質增效，提高產值利潤率是當前管理過程中存在的短板。活幹得再多，如果沒有利潤，一切都是空談。華為公司提供了很好的借鑑，要抓住木板最短的那一塊，抓薄弱環節，強化以流程型和時效型為主導的管理體系的建設。放在建築企業來說，就要從源頭抓起，實施全過程成本管控。分公司要認真履行成本總控職能，全程檢查並指導專案成本核算，發現問題及時修正解決。專案的職能定位要以履約和成本控制為中心，堅持每月召開成本分析會，總結當月成本管理的亮點和不足，找出利潤增長點，並在分公司範圍內借鑑應用。

三是合理使用人才。讓真正能幹事、幹成事的員工發展為企業的“頂樑柱”，建立崗位競爭機制、人才激勵機制，讓高貢獻者得到高報酬，真正實現優勝劣汰，為企業可持續發展注入強勁動力。

四是建立革新思維。沒有改革就沒有發展。三建集團之所以今天還能重塑輝煌，是因為經歷過改革的陣痛，經歷過體制的轉變，經歷過市場的“嚴刑拷打”。我們的老員工經歷過下崗分流，經歷過轉崗轉業。每一次革新都在推動著集團公司不斷向前發展。所以，時至今日，我們必須要有革新思維，用創新的手段去應對、解決前方道路上的新情況，才能跟上時代發展的步伐。對每一位員工來說，就是不斷地提升自我，提高自身實力。對企業來講，就是不斷地謀定新思路，謀劃新舉措，謀求新發展，用壯士斷腕的決心，刮骨療毒的狠勁，全力推進集團公司高質量轉型發展。

第6篇

最近淺讀了任老的《華為的冬天》，更加體會到，商人和企業家是兩個不同的概念。在文章中，任正非說華為的冬天即將來臨，我們要“向死而生”。因此，任正非提出了華為需要改進的幾點，比如，要補齊短板；要從對事負責改為對人負責；不要盲目創新。此外，要在公司建立容錯機制，允許幹部犯錯誤，但要有堅決的賽馬機制等等。這是一種自我質疑，自我挑戰，和自我抵抗的過程。於企業而言如此，於個人而言亦如此。

山本耀司說，“自己”這個東西平常是看不見的，只有和很強的東西碰撞之後，才能看到自己。也正是任老所說的，磨難是一筆財富，而我們沒有經歷過磨難，這是我們最大的弱點。唯有與磨難進行碰撞，在磨難中摩擦、掙扎，你才會感受到自己的蛻變，從而有機會迎來新生。然而，磨難一般都是悄然而至的，如果你毫無防備，將會是致命的一擊。只有時時居安思危，不斷自我批判，自我提升，才能擁有適應時代快速發展的心理準備和技能準備。當機會降臨時，才有能力和底氣去接住。

年輕時候的生命總是熱愛折騰，敢於隨時擁抱變化，如果一成不變的日子太久了，精神上就會亢燥，有一種危機感與不安。然後就喜歡給自己“找麻煩”，給平淡的生活製造“折騰”，去學習、去運動、去製造成就感、增加榮譽感……讀完《華為的冬天》，我覺得年輕的時候動不動的“折騰”也是一種時不時的自我批判，自我製造“磨難”，然後經過一番“摸爬滾打”，找尋到內心的滿足感，感受到成長帶來的痛並快樂著。

然而，隨著生命的`延長與沉澱，人總是趨於選擇和習慣安定帶來的安全感。感受到生活的疲憊，而無力“折騰”，不願也恐懼著變化。人們還總喜歡把這一切歸咎於年紀大了。可是捫心自問，多少是年紀大呢?四十歲?五十歲?還是六十歲?20年，任老從56歲來到了76歲，與華為共同經歷了多少個冬天，都“這把年紀了”依然作為舵手，帶領著華為一次次從冬天走向春天。

我們不要為自己的平庸與懶惰找藉口。想要不被時代所淘汰，就要時刻保持警醒，保持生命的新鮮。只有不斷去更新自我，突破自我，紮根生長，頑強向上，才能經得起突如其來的風霜。待春花爛漫時，才可以依舊燦爛。願我們不懼歲月蹉跎，永遠保持年輕，永遠野蠻生長，共勉！

第7篇

文中提到的均衡發展這一點非常重要。管理中有個著名的“木桶原理”，看一家企業成就的大小往往取決於企業最薄弱的環節。核心技術、經營管理、財務狀況、市場營銷、人才利用是企業發展最主要的因素，它們決定企業的核心競爭力。找到自身的短板，加以改進和優化。“要堅持均衡發展，不斷地強化以流程型和時效型為主導的管理體系的建設，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優化你的工作，提高貢獻率。”這是一個體系建設的問題，體系建設的好壞決定了資源的利用效率，決定企業的最終利潤。這也讓我聯想到了廣源一直在建設的均衡發展體系。首先是生產基地佈局，從最初的江西永豐，到廣東連州、遼寧海城、四川雅安，還有即將竣工投產的河南南召工廠，完成了“東西南北中”的均衡佈局；其次是產品線，從剛開始的幹法碳酸鈣，到後來的溼法水磨鈣、滑石粉、硫酸鋇以及新推出的針狀矽灰石、氫氧化鎂阻燃劑，還有輕鈣、功能母粒、人工彩砂等產品的均衡開發；第三個是研發與市場，從20xx年投資建立科研中心，到現在研發與市場的緊密結合，研發人員直接服務於市場客戶的均衡服務體系。

企業是由人組成的，大家聚集在一起共同去完成一件一件的事情。“在本職工作中，我們一定要敢於負責任，使流程速度加快，對明哲保身的人一定要清除。”這句話告訴我們，要簡化流程，提高工作效率，同時這也是本著對事負責的態度。如果過於強調對人的重要性，那麼工作就會變得複雜化，形式化，也會製造出一些不必要的“垃圾”。當然，在工作過程中，是人都會犯錯誤，錯誤之後能夠得到改進，提升工作效益，這是一件很好的事情。相比之下，那些不願意承擔任何責任，也沒犯過任何錯誤，一直在原地踏步沒有任何改進的人，他們的工作效益是很難得到提升的。

“幹部要有敬業精神、獻身精神、責任心和使命感。對工作是否認真，改進了，還能改進嗎？還能再改進嗎？這就是你的工作敬業精神”。這是一個很古老的話題，但這也確實是評價一個幹部是不是好乾部的標準。在任何時代，我們都需要具有敬業精神的人，他們是企業的中流砥柱。其次是獻身精神，在工作中不斤斤計較，不計較個人得失，只為公司的利益著想，獻身精神是考核幹部的一個很重要因素。最後，一個好的幹部還必須要有責任心和使命感。在廣源，有一大批愛崗敬業的優秀幹部，他們年復一年地在自己平凡的工作崗位上默默耕耘、奉獻，肩負使命前行，值得我們所有廣源人學習。

這個月，廣源集團總裁李海濱又給所有員工分享《20xx你憑什麼在單位立足》，文中提到的忠誠、敬業、積極、負責、效率、結果、溝通、團隊、進取、低調、成本、感恩，努力做到名實相符，要配的上自己的位置。再一次給所有廣源人敲響警鐘。我想，這也正是《華為的冬天》帶給大家的啟示。作為廣源的一名員工，一位基層管理者，我相信我們的公司是一個健康發展的公司，而且正在進一步發展壯大中。同時，我們也務必站在客觀的角度，由於公司的行業特性，公司中同樣存在許多需要改善的地方。首先，全體員工要用心行動起來，投身到公司的發展中去，敬業愛崗；第二，公司員工要用心奉獻、承擔起自身的職責和義務；第三，公司員工要勤學苦練，提高自身素質，練好崗位技能和本領；第四，公司員工要統一思想、轉變觀念，增強克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發現、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設與改善。要創造更好的明天，全靠我們自己，只有每一個員工都做好了，公司才會更好，在“寒冬”來臨之時，我們便可以從容應對。