經理的競聘演講稿共2篇 如何成為一位成功的經理：競聘演講稿

本文討論經理競聘演講稿的共性，介紹了該型別演講稿的一般結構和要素。對於需要準備經理競聘演講稿的人員，本文提供了一些參考和指導。

第1篇

營業廳經理競聘稿 尊敬的各位領導、同事大家好！我叫xxx，出生於1985年，現年28歲。今天我要競聘的崗位是xxx營業廳經理。首先謝領導提供了這樣一個機會，也感謝同事們在工作中對我的信任和支援。 20xx年畢業於唐山學院電子商務專業，在校學習期間參加了助理人力資源師、iso內審員認證等培訓，並獲取相應技能證書。09年11月份進入移動公司工作，絕大部分時間是在xxx營業廳。從外包營業員、外包營業廳班長到自辦廳營業員、營業廳代班長一路走來我對這裡產生了深厚的感情，四年的沉澱與積累也使我與周邊的客戶群形成的良好的關係。可以自信的說這裡我很熟！結合本人工作實際我認為競聘此崗位我具備以下幾點優勢：

五、強烈的進取意識和永不服輸的精神。 營業廳經理是管理者，更是執行者，上傳下達，不僅要貫徹執行公司計劃、方案，又要發揚團隊精神，充分調動全體營業員積極性，確保工作的有力實施。

一、不能夠有效的把自己的解放出來，導致自己管理工作較為忙亂。

二、寬容的態度，導致對一些考核標準要求的不是那麼嚴格。 如果競聘成功，我將努力改進自己的不足，從以下幾方面工作做好本職工作：

一、善於發現營業員的發光點，培養其善長之處，解放自己，儘快轉換角色，充分利用大家的智慧共同做好營業廳工作。

二、凝聚人心和力量。處事公正、公平，營造一個高質量、高素質、融洽的工作氛圍。利用公司的政策激勵員工，提升整體工作效能。爭取把營業廳建成一個富有活力、富有凝聚力、富有創造力的團隊。

三、圍繞公司業務發展、服務質量這條主線，全力作好各項工作的落實，做到事事有著落、件件有迴音。

四、強化營業廳工作作風，提高工作效率。帶動大家學習業務知識，提高業務素質；嚴格執行各項制度，規範業務流程；明確職責，合理分工，抓好每一個環節，作好二次考核；強化主動服務意識，營業廳的工作要無條件地適應客戶需要。

五、建立營業廳回訪制度。經常瞭解來營業廳辦理業務的客戶對我們服務及業務的意見和建議。對回訪不滿意客戶進行建議的徵集，以改進我們的服務。 四年的時間移動公司讓我逐漸成熟。努力工作，獻身移動也就成了我最真實的、發自內心的願望和理想，而這也正是我參加這次競聘的源動力。我沿著我的夢走上了今天的講臺，同時更希望夢能實現 。 “營業廳經理”不是代名詞，也不是稱呼，而是腳踏實地的一步一個腳印的為公司服務的實踐者！

希望今天在座的各位領導就是我的見證人，請各位領導相信我、支援我。xxx

第2篇

根據分公司工作的需要，結合自己的實際，我決定參與此次電信社群經理競聘。感謝分公司提供的此次公平競爭的機會。我將努力珍惜這次機會，現將競聘理由向各位領導、評委陳述如下。

機構精簡，富餘人員當充實前臺服務工作，這是流程之需要，作為企業員工當無條件服從。在此基礎上，本競聘人具有勞動能力和勞動需求，企業又提供了這樣一種機會，我的參與亦正是享受《中華人民共和國勞動法》賦予我的勞動權利。

現年歲的我，在縣城土生土長了年，對每一條街道，每片居民，各個單位的分佈情況非常熟悉，如果能我從事社群經理這個崗位，即使在沒有資料檔案的情況下，我也能如數家珍，這對於提高工作效率，適應市場的快速響應，具有重要作用。

社群渠道是中國電信集團為實現其戰略目標而提出的四個營銷渠道之一。一般以一個行政鎮或街道為單位，結合主幹電纜走向，組成一個社群。按照社群內固定電話和寬頻使用者數的多少決定社群代表人數。

社群經理、社群代表是社群渠道中的主要當事人和承包人，代表中國電信在社群內負責電信終端裝置維護和電信產品的營銷服務。

從上述對社群經理的二點定位看，它實質上就是最前端的服務。是實踐“使用者至上、用心服務”理念的前哨。從當今的服務企業看。從某種意義上說，除了技術以外，企業的成敗就是服務質量了。作為新一代電信人，為了企業的興旺發達，我有信心電信支局長競聘演講在前端做好對使用者的服務，為企業作出我應有的貢獻。

啟動市場必須先啟動企業，啟動企業必須先啟動人，啟動人必須先啟動觀念。如果我能競聘社群崗位，我將用如下社群經理觀搞好崗位工作：

——換“腦”融“智”成為員工的自覺追求。換“腦”就是要經常否定自我的。我的演講完畢，謝謝大家！