淺析知識經濟下的管理方式創新論文3篇 管理創新：知識經濟下的前沿洞察

本文淺析了當前知識經濟背景下的管理方式創新，探討了在新時代背景下，企業應如何有效利用知識資源和技術創新來提升管理效能。通過案例分析和理論探討，希望為管理者們提供一些建議和啟示，以推動企業在知識經濟時代中取得更大的突破和發展。

第1篇

目前，多種因素的影響使得電力營銷管理面臨較多需要解決的問題。在網際網路技術日漸發達的背景下，很多電力營銷企業提高了對資料的重視，並試圖通過網際網路進行大量使用者的收集，用於對市場需求的分析，進而加強營銷管理，提高企業服務質量，以最終實現電力企業的健康與長遠發展。

1.大資料背景下電力企業所面臨的機遇與挑戰

在大資料飛速發展的時代背景下，電力企業的營銷管理工作面臨著以下機遇：

（1）國內經濟保持穩定發展的態勢，電力需求在不斷增加；

（2）國家節能減排政策的實施擴大了電能的應用範圍；

（3）國家電網對“世界一流電網、國際一流企業”雙一流的建立為營銷的發展注入了新的活力。

作為一把雙刃劍，大資料在為電力企業營銷管理工作帶來機遇的同時，同樣對其提出了一系列挑戰：

（1）在經濟轉型期，國家對結構的優化調整及節能減排戰略的實施在一定程度上減小了能源的消費總量及大工業的用電比重，這對電能的市場佔有率產生了不小的影響；

（2）國家對低碳技術的開發與推行要求清潔能源進行新型供電模式的建立，但是，現有的供電模式需在法律、政策以及技術等多層面的支撐下實現這些應用；

（3）國家電網推進的“三集五大”對電力系統提出轉變營銷發展模式的要求，電力企業需對其營銷資源與管理層級進行整合，優化組織結構，提高智慧化與集約化的服務手段。

2.國網公司管理理念指導下電力企業營銷管理所要解決的問題

在國網公司管理理念指導下，基於大資料的電力企業所要解決的問題有很多，具體表現在以下方面：

（1）改進電力營銷管理理念，在各種新能源不斷出現的衝擊下，電能進入激烈的競爭環境中，電力企業應改變其以業務導向為核心的營銷設計，對市場的競爭狀況與客戶需求予以充分考慮，建立並完善以客戶為中心的營銷管理機制；

（2）完善電力營銷業務功能，對電力系統中進行技術研究、營銷政策以及市場開拓等工作的機構予以健全，補充其缺失的各項功能；

（3）提升電力營銷運營效率，避免電能計量檢定、人員與相關裝置重複配置現象的出現，加強規劃、生產等部門對電力營銷管理的支援力度，協同故障搶修、業擴報裝等各項服務流程。

3.基於大資料的電力企業營銷管理與創新

融合管理多專業電力營銷、資產壽命週期管理以及配電協調等多種資料，構建以資料為中心的營銷管理系統。具體地，可藉助於gis技術建立城市配電網資料庫，保證地理資訊資料的完整與精確，同時數字化轉換不同的地圖資料，繼而編輯、分析與處理向量圖形。通過資料庫系統，對配網、接戶線資產以及使用者進行綜合管理，提供面向使用者服務的各項基礎資料與電力營銷的管理。此外，該系統與電力企業營業系統的對接還有利於電力企業實現以使用者圖形及臺賬資訊等為依據的電力營業管理；與負荷管理系統對接，則有利於電力負荷實時管理的實現。對於電力大資料系統本身而言，其電網操作、電網執行管理、電網分析以及輔助決策等各項功能都能夠為電力營銷管理創造不少便利。

資料的視覺化管理可以幫助營銷管理人員更新資料認識，在緊急情況發生之時及時發現並解決問題，以更好地管理社會用電。此目標的實現以基於電力生產搶修平臺標準化管理體系的建立為基礎，向用戶故障分析及搶修排程視覺化管理提供便利。具體地，應連線視覺化停電管理、電力客服以及保修等各個系統，通過使用者故障管理、電網故障管理、搶修資源視覺化管理以及搶修指揮管理等多個模組的增設進行電力指揮搶修平臺的構建，並對電力搶修過程中的資料進行彙總，通過閉環管理與統一調配電力搶修資料，變被動的搶修工作為主動，提升電力搶修的管理水平。

電力企業應對電網進行分壓、分割槽、分線以及分臺等管理工作，以電網等級為依據，統計並分析線損率，對不同的行政區域的電網進行分割槽管理。針對性地，10kv公用線路還要實施分線管理，共用配變則需實施分臺區管理。藉助電力大資料系統建立線損模型，並根據已有與實時資料對模型進行更新。資料的分析與計算可以為各環節的電量計量管理提供依據，有利於線損閉環管理的實現。而電力營銷資訊與配電gis資訊系統的統一管理有利於營銷系統與配電系統的整合，進而以營銷系統為依託對線損進行精益化管理。詳細來說，便是通過營銷系統從廠站進行電量收集與外售等的資料抽取與核查以及線路供電量收集等各項工作進行電力大資料統計調查，以對資料統計錯漏現象予以避免。此外，藉助於營銷系統所提供的各項資料可以對電網線損進行統計，繼而計算電量與電費，這能夠提高電力企業的經營效益。

大資料背景下的電力營銷服務模式有待創新，這是電力企業信譽提升與市場競爭力強化的要求。其一，電力企業應創新營銷模式，通過電力網路營銷的開展推進電力營銷與使用者需求實現自動化與智慧化管理，該方式有利於電力企業在市場需求導向下實施電力營銷，在滿足使用者多樣化需求的同時實現對電網運營及經濟效益的兼顧。其二，電力企業應以電力大資料為依據設定以使用者滿意為基礎的管理目標，落實收費、諮詢與優質服務等工作，使使用者更好地享受電力營銷服務，實現電力企業服務水平的進一步提升。

大資料時代背景下，電力營銷管理對電力企業的生存與發展產生著極大的影響。日益激烈的市場競爭要求電力企業轉變原有的營銷管理理念，創新營銷管理方法，通過向用戶提供更為優質的電力營銷服務來保證企業自身實現持續穩定的發展。本文對基於大資料的電力企業營銷管理方式及創新進行探討，能夠為企業在開展相關工作之時提供一定的理論指導。

[1]李楊.大資料背景下電力企業營銷管理創新研究[j].中國高新技術企業，2016（18）：171-172.

[2]範逸欣.基於大資料的電力營銷管理創新研究[j].現代營銷旬刊，2016（8）：25-26.

第2篇

改革開放三十多年以來，我國內地的經濟市場逐漸深化改革和擴大開放，我國企業的管理創新活動在政府推動和企業自身努力下，在許多方面都取得了顯著變化，具體表現在以下方面：在企業管理創新內容方面，由單一生產管理方面的創新向營銷管理創新，並進一步向財務管理創新和資本經營創新的方向發展。在企業組織機構方面，以前的生產工廠，加工車間都是歸屬於政府所有的，而現在已經逐漸轉化為股份制公司或者其他經濟實體。隨著我國市場的逐漸開放，企業的管理物件和範圍也相應的發生了改變，管理理念也從封閉走向了開放，同時更加註重價值規律的作用。企業管理創新的積極性、主動性有很大提高，許多企業開始注重學習管理新經驗，新方法。同時，越來越多的企業注重培育具有自身特點的企業文化，塑造充滿個性的企業形象，改變了以往萬家企業一個面孔的現狀。總體來說，我國企業與其他國外大企業相比仍然存在創新能力不足的問題。存在這一問題的原因有很多，主要包括沒有找到正確的創新主體，造成創新動力不足；缺乏有目的和針對性強的合理設計；市場經濟體制不完善，法律法規不健全，配套措施不合理，政府幹預過多等。因此在我國，創新對經濟增長的貢獻率遠遠低於發達國家。

知識經濟在資源配置上無論以智力、無形資產、軟產品等資源為第一要素，還是對自然資源等經濟要素通過科學、合理、優化和集約的配置，都是以實現知識價值為目的。所以，要遵循價值原則。理性原則對於知識經濟背景下的管理創新來講，具有十分重要的指導意義。我們要有正確的價值觀和世界觀，用科學的理論去指導實踐。全球化、國際化、世界化的浪潮席捲全球，管理在吸納和改造資本、技術等方面時，只有用理性的眼光去看待、分析和接納，才能得到健康的'發展。在知識經濟的大環境中，無論是國際間還是地區間的資訊交流、商品交換以及各方面的聯絡都日益密切，生產技術發展迅速，社會需求一直在變，市場的發展更是讓人摸不著頭腦，整個經濟環境是一個動態的整體，因此管理創新必須遵循動態性原則。 同時在知識經濟時代，在全球化的大背景下，企業面臨的競爭對手更多，競爭愈發激烈。企業要想在競爭中獲勝，就必須發揮自身的優勢，樹立獨特的企業文化，幫助企業在全球化中獨樹一幟。因此管理創新還要遵循發揮優勢的原則。

創新管理觀念需要從根本上改變傳統的經濟發展理念和管理理念，主要是超越傳統的經驗性思維，開拓眼界，積極的尋找創新的思路。在知識經濟時代，更加需要企業樹立以人為本的管理理念，這主要是指人與人、人與組織、人與社會和自然的協調發展。在具體的管理活動中，企業需要堅持一切以人為出發點和立足點，積極調動員工工作的積極性，並注重開飯員工的創新能力的開發，促使員工提高生產效率，進而促進企業經濟效率的提高。樹立以人為本的管理理念，不僅要把人看成是生產力的首要因素，還要同時注重關心人、尊重人和發展人，只有這樣才能在大局上做到真正的人本理念，才能更好地完善企業管理理念的不足，幫助企業實現從傳統到先進的轉變。總之，企業在管理觀念上實現轉變，樹立以人為本的先進理念，能充分的發揮創新精神，實現了個人、組織和社會之間和諧共處。

在知識經濟時代，企業必須適應資訊網路化和經濟全球化的趨勢，管理方式必然由傳統管理轉向整合管理。這就意味著，企業要想實現可持續發展、和諧發展，就必須制定出符合實際需求的創新發展機制，並把企業的經營目標定位在實現所擔當的社會責任上面，同時整合自身資源優勢，優化互補，在整合的過程中還要做好協調發展，有機互動，相輔相成進而共同得益。這種管理方式強調管理目標實現的可延伸性。創新管理方式還包括制度創新。制度創新是管理創新的最高層次，它是管理決策者智慧的結晶，在管理創新中佔有重要地位。沒有制度創新，其他一切創新就難以實施，或者步履艱難。具體來說，制度創新包括：管理方法手段的創新、管理模式的創新、企業內部的各類管理制度的創新。

管理組織的創新是要改變傳統的組織形式。傳統的組織規模龐大，職權過於集中，組織效率低下，應變能力差，溝通不通暢，不利於員工創新能力的發掘，已經無法適應知識經濟的發展形勢。知識經濟的發展帶來通訊和資訊革命，將給企業帶來更多發展的機會。在知識經濟時代的企業基本上都實現了資訊化操作，在計算機網路技術日益成熟發展的今天，許多企業的組織成員已經不具備這種先進的知識和素質，進而也就需要企業在管理組織上進行創新。只有不斷變革組織形式，才能使企業的發展適應快速多變的知識經濟的發展。在未來知識經濟條件下企業組織變革的趨勢及創新形式，應當是從過去剛性的組織狀態轉變為柔性的組織狀態。企業的機構構成應該隨著時代的要求而發展變化，不應該是一成不變的。要建立一個能夠及時適應時代發展的機構組織，這樣的組織應該懂得通過創新思維的思考和不斷提高自身學習能力，實現自我進步，才能適應時代的迅速變化和市場經濟的發展。

知識管理就是對企業知識資源及其使用環境進行有效利用和整合的過程。企業通過整合各渠道的資訊資源、市場訊息、人才資源等，建立起文化氛圍濃厚的企業內部環境，幫助企業提高經營效率。它強調人力資源和知識的開發和利用。在知識經濟的時代，在經濟領域中，文化知識的交流是必不可少的部分。在當今時代中，知識的來源渠道更加廣泛，知識傳播的速度更加快捷，知識創造的速度和更新的速度都是空前絕後的。因此，知識創新成為企業競爭力的重要體現。在企業發展過程中，知識要素與勞動力、資金、裝置等要素相比仍然是核心要素。知識是創新的基礎，它能幫助企業的市場競爭中獨樹一幟，佔領屬於自己的、獨特的市場領域。所以，企業想要更好更快的發展就必須尊重知識、尊重人才，重視知識經濟中的知識因素。

在粗放型經濟發展模式的影響下，企業追求的目標是利潤最大化。進入知識經濟時代，企業應該樹立具有更高水平的目標。想要成為一個優秀的企業，在對企業目標進行定位時不僅要看重經濟效益，更重要的是要看重社會效益，在發展經濟的同時不要忽視對社會產生的影響，不能為盲目的追求經濟利益而對社會產生破壞性的影響。在知識經濟時代，企業要把實現自身的經營經濟效益與企業所應該承擔的社會責任相統一，這就意味著企業需要創新經營管理的目標。企業需要把發展的眼光放得更長遠，懂的只有實現社會效益才能更好的保證實現經濟效益。總之，知識經濟時代背景下的企業管理，要注重自身經濟效益與社會整體效益的有機統一，要堅持和諧發展、可持續發展的經營理念。

在21世紀的今天，科學技術的不斷進步使得時代發展的速度空前迅速。全球化的腳步逐漸邁進，企業所面臨的競爭壓力也就越來越大，再加之市場變動更加難以預測，企業想要在市場競爭中取得一席之地，只有加大改革和創新的步伐。一個沒有創新能力和創新型人才的企業，在如今的社會中已毫無競爭力可談，這樣的企業無法跟進時代的潮流，也就只能被經濟全球化的大趨勢拋在身後。而藉助於創新的企業能在市場的無限變化中尋求適合自身的發展特色，只要在市場上出現，就能獲得極大的經濟利潤，並佔有一定的市場份額，進而獲得社會的肯定和認可。因此，企業想要發展就必須懂得創新，創新才是管理的靈魂。綜上所述，未來的企業管理中人才和科技要素的作用不斷提高。知識經濟下的管理方式創新企業管理在效益模式上，將根據市場的變化，尋找新的突破口；在文化模式上，向滿足人的社會需求和自我需求的方向發展；在制度模式上，探索平等和效率高度結合的新的權力結構；在組織模式上，向更為靈活的、體現新價值觀的組織形式過度。

第3篇

為了促進施工企業實現穩定、良好發展態勢，政工管理部門及其工作人員應當從企業的現實發展需求出發，制定企業的政工管理工作目標和工作計劃，協調處理好企業固定在崗工作人員與非固定在崗工作人員之間的利益關係，加強企業的施工規範管理制度，採取措施鼓勵工作人員參加工作的熱情與積極性，從工作人員立場與利益保障角度出發，全面實現施工企業政工管理方式的持續創新。

一、現階段我國建築施工企業在政工管理工作中的問題分析

從我國大多數的施工企業管理情況進行分析，可以發現很多施工企業工作者中包括大量的非固定在崗人員，其特點是工作管理結構、組織管理職責劃分相對混亂，給施工政工管理工作提出了更高的要求標準。政工管理部門及管理者應當秉持著認真負責、遵紀守法原則，充分維護員工的正當合法權益，阻止對員工的應得利益、人身財產權利的行為侵害，建立施工企業內部團結合作、和諧有序的工作環境。

前文所述，施工企業工作人員的構成相對複雜混亂，包括普通固定在崗工作人員、非固定流動工作人員、員工家屬等多種職工型別，很多企業對以上人員的管理缺乏統一的管理機制，在政工管理工作中錯誤地將關注力集中於固定在崗工作者群體上，忽視了對其他工作者的關心和管理，導致政工管理內容缺失、職責偏頗。為了實現施工企業的長期穩定和諧發展，應當儘快構建全面的政工管理機制，將所有種類的施工人員都收納在管理制度當中。

現階段我國處於社會主義現代化全面建設時期，各行業都在市場機制的調節下，進行管理策略方法的革新。施工企業政工管理工作的主要矛盾是員工合法權益得不到維護、員工權利被侵犯不能夠及時、有效解決，政工管理應將自身的管理重點向協調溝通、快速恰當處理內部糾紛等方面轉移，不斷提高工作人員自身的政工管理能力。

二、建築施工企業在政工管理工作中的創新管理策略

由於施工企業工作人員中包括人數多、比重大的非固定在崗、流動工作人員，政工管理應當加強對上述人員的組織管理，為其參加學習活動、交流討論講座、培訓教育專案提供充分的時間、場地保障，通過員工思想認識的提升，增強員工的集體榮譽感和集體歸屬感，提高員工對工作的積極性、參與熱情，幫助員工形成對工作職責的正確、正面理解。為流動工作人員的學習活動計劃制定，要結合員工的學習經驗、性格心理、行為習慣等多項要素，安排具有差異性的學習交流專案，讓每位員工都能夠從學習中切實有所收穫和提高。學習交流活動的形式不應當侷限於聽課和講座，還應當結合現實情況，靈活組織參與人數少、學習效果高的小班型討論、授課、報告等學習形式，幫助員工養成積極正面的思想觀念。

在充分認識到非固定在崗、流動工作人員政工管理效果對於企業穩定、健康發展的重要性之後，施工企業政工管理部門應當採取措施幫助流動工作人員養成對企業文化的認同、加強他們對企業團隊工作的參與熱情，培養他們心中的集體歸屬情感，因而構建全面的政工管理工作體系成為必然現實需求。一是利用計算機技術、網路資訊管理技術等現代科技手段，豐富政工管理工作形式。在此過程中，要清晰、明確劃分政工管理部門之間的管理許可權和政工管理者之間的工作職責與各自許可權，然後將流動工作人員資訊收集並錄入政工管理資訊系統中，充分利用資訊網路的便捷、高效，提高政工管理的效果。二是加強流動工作人員與政工管理部門之間的密切聯絡。通過參與討論、談話、講座等多種形式，為流動工作人員申報問題提供途徑，也為政工部門瞭解其工作、生活情況提供資訊。三是為需要特殊照顧的企業職工提供幫助。政工部門要通過管理工作體系，深入瞭解企業員工的現實情況和生活需求，及時發現企業員工所面臨的生活困境和難處，並通過心理輔導諮詢、提供物資幫助等形式，提供迅速有效的解決方法，安撫穩定員工的情緒，保障員工權益獲得落實。

人文價值理念的含義可以理解為：對人性的理解、尊重與維護。我國是人民主權國家，各行各業的企業管理都應當以保護、維護員工權利與利益為重心。施工企業在政工管理工作中，要從以下幾個方面加強人文價值指導思想與政工管理工作的融合：一是幫助員工形成積極正面的價值觀念、世界觀和人生觀。政工管理工作要始終從情感角度出發，讓員工感受到企業的關心與支援，增強員工對企業的信任與忠誠度。二是為員工學習、發展提供幫助。制定合理的獎勵制度，鼓勵員工利用個人時間進行學習提高，增強員工的專業技術能力和職業素養，為員工晉升提供充裕的機會與空間。三是要提升員工的集體榮譽感和集體歸屬感。政工管理部門要密切關注員工的生活情況、工作情況和心理狀態。例如，在員工生日、部門有業績創新、節假日等情況下，為員工送去問候或者適當獎勵，加強員工與企業之間的情感聯絡。

綜上所述，現階段我國施工企業政工管理工作中面臨的問題是工作人員的權益水平較低、政工管理能力相對薄弱等等，有關施工單位及人員應當提高自身專業能力，以人文價值為指導理念，組織學習交流活動，提升企業員工的思想認識，構建全面的政工管理機制。