鍼灸科教學工作總結共中醫鍼灸科工作總結3篇 中醫鍼灸科教學總結與實踐

本文總結了鍼灸科教學工作的歷程和經驗，同時也對中醫鍼灸科的工作進行總結。通過深入分析，本文提供了寶貴的參考意見，為鍼灸科教學和中醫鍼灸科的發展貢獻力量。

第1篇

2012年科室全體人員在上級領導的正確領導下，不怕困難，頑強拼搏，努力工作，基本完成了領導交給的各項工作，現總結如下：

一、我科現有副高3名，醫師2名，每人負責一至兩個診室，各司其職，工作獨立又相互合作，每一位科室成員都遵循以病人為中心的原則，主動熱情，任勞任怨，急病人之所急，憂病人之所憂，為病人排憂解難，不斷提高服務質量，完善服務內涵，並得到了患者的認可和好評。

二、積極進取，努力開拓新業務。今年我科開展了鍼灸減肥專案，根據科室人手少、場地有限的實際情況，反覆討論學習，積極吸納各家醫院的意見和經驗建議，我科選擇了埋線減肥專案。開展該專案4個月以來，深受病人的好評，初步達到了有效、安全的目的，併產生了良好的經濟效益和一定的知名度。

三、在立足自身發展的同時，積極參加我院對外宣傳活動。我科參加了電視臺醫療普及教育節目的錄製，經過認真準備和溝通配合，確保了節目內容的準確性和趣味性，在觀眾中產生了一定反響，為樹立醫院形象做出了貢獻。

四、本年度我科執行良好，各科室成員完善科室診療功

能，突出鍼灸治療特色，總體治療水平及患者滿意度不斷提升，全年收治患者及業務收入較去年同期呈上升趨勢。科室各專案標截至11月底已圓滿完成，並且全年無事故、無投訴。

五、認真貫徹執行“醫保和新農合”工作的相關政策，立足工作實際，最大限度使各項指標符合要求，並保證患者得到合理治療，有效遏制醫療費用攀升。

過去的一年成績得來不易，在肯定成績的同時，我們認識到發展過程中還存在一些困難和問題：一是人才隊伍的引進和培養存在一定的壓力；二是綜合業務能力，工作效率和團隊意識有待進一步提高，三是管理水平有待提高，服務意識需進一步加強，四是運營模式相對滯後，鼓勵機制有待完善。我們要採取有力措施，切實解決這些問題，讓我科發展更快、更強。

2013年我科將認真學習、宣傳貫徹黨的十八大精神，以病人為中心，認真務實地工作，在提高醫療質量，為患者提供安全、溫馨的就醫環境的同時，迎來科室發展的春天，具體地說，主要在以下幾方面努力：

1、認真貫徹黨的十八大會議精神，以科學發展觀為指導，以病人為中心，做好醫德醫風教育，使科室人員廉潔自律，提升行業作風，抓好醫療質量管理，實現醫療安全“三零”（零差錯、零糾紛、零事故|和治安穩定“三無”（無違法違紀、無違法上訪、無治安案件）的目標。

3、鼓勵業務學習，提高業務技能，完善學習制度，使一人學習，全科受益，達到相互學習、相互借鑑、共同提高的目的。

4、拓展業務範圍，建立按摩特色專科重點專案，把按摩專科分為頸肩腰腿痛按摩室、小兒按摩室、減肥按摩室和泰式按摩室四個部分，力爭使按摩成為品牌。

我科要發展，就必須引進人才，培養人才，加強隊伍建設，形成流水線工作流程，為病人提供全程全方位的優質服務，打造一支精神面貌好，工作能力強，能夠適應時代發展的員工隊伍。

2013年，我科將以嶄新的面貌，為全市醫療衛生事業的發展而做出積極的努力！

第2篇

2016年鍼灸科在認真貫徹國家中醫工作政策下，在院領導的正確領導下，以科學發展觀為統領，堅持以人為本，全體醫護人員齊心協力，克服困難，鞏固“二級甲等中醫院”的成果，繼續創新發展，圓滿完成了各項工作，取得了良好的社會效益和經濟效益，為了總結經驗，克服不足，以利今後更好的開展工作，現將工作總結如下：

一、2016年在我科職工的共同努力下，業務工作取得顯著進步，規範了醫療流程，管理更加制度化，2016年01月至2016年12月收治住院病人餘777人次，總收入已突破約300萬元，門診鍼灸、推拿、理療等總治療人次達6000餘人次。圓滿完成2016年工作計劃。

二、醫療業務工作管理，我科職工共18人，其中中級以上職稱2人。全體成員積極學習鑽研醫療技術，提高醫學業務素質，全科工作秩序協調，對就診患者熱情接待，精心診治，醫德、醫風、執業行風良好，醫療技術過硬，我科在患者的心目中仍有很好的信譽，在診治過程中，不僅對一般常見病，多發病有很好的療效，而且對不少疑難雜症也有獨特的治療經驗。

我科在嚴格勞動紀律的基礎上，要求醫務人員嚴格遵守各項技術操作規程及查房、查對等醫療核心制度。對病患者的健康負責，杜絕差錯事故發生。

為了提高職工的思想政治素質，我科加強學習政治思想及醫院各

種規章制度。職工經過政治思想學習，大大提高了思想政治覺悟，能夠自覺遵守國家的法律、法規及各項院內規章制度。一年來，我科職工大部分能自覺遵守醫院的各項規章制度，服從領導分工安排，按時上下班，無遲到、早退、跑班、脫崗現象。

五、加強文化建設，強化思想教育，開創工作新局面。 在院辦公室的支援下，我科積極籌備資料，製作了大量的鍼灸推拿圖版，宣傳和弘揚了祖國傳統中醫藥文化。同時，通過參加醫院組織的各種活動，加強自身修養，強化服務理念，把“患者至上”的工作宗旨，體現在日常的醫療活動中，得到了廣大患者的一致好評。

隨著門診人次的增多改善環境增添裝置成了鍼灸科發展頭等大事。為了給患者營造一個舒適乾淨的就醫環境，我科購進冰櫃、微波爐為患者儲存和加熱中藥湯劑，方便患者治療，同時更換床單、被褥、增加治療床，門診、住院部鍼灸治療室安裝空調，面貌煥然一新，室內懸掛鍼灸穴位掛圖、耳穴、足部放射掛圖等，營造良好的中醫氛圍，為患者提供健康諮詢。

工作人員素質好壞直接關係到醫療質量的好壞，鍼灸科人員素質基礎差，為了改善這一現狀，我科採取送出去，引進來的辦法，加強工作人員的業務水平培養，同時堅持科室天天學習，科主任通過平時查房、病歷質控發現醫療知識欠缺點，針對講解學習，對一些特殊病

歷進行全科點評，積極開展疑難病例討論，總結臨床經驗，增強全科人員業務能力；今年我科調進主管護師1名，選派了4人次醫護人員到州級、省級短期學習交流。

2016年，我科以參加培訓，進修等方式引進並開展了許多特色療法。一年來，科室堅持對病人實施個體化方案治療，因病而異，因人而異，優化了鍼灸科常見病項痺病、肩凝證、腰痛病、面癱的診療規範及臨床路徑，臨床治癒好轉率明顯提高，積極開展鍼灸、中藥燻蒸、拔罐、穴位帖敷、醒腦開竅、耳針、頭針、冬病夏治等簡便、驗、廉的中醫特色療法，切實減輕了患者的痛苦，同時降低了群眾的經濟負擔。

1、康復場地及器材極度缺乏，導致發展潛力不足！急須進一步不斷完善、加強硬體建設，購進康復治療設施及器材，提高中風後遺症等老年病的康復治療及外傷截癱、小兒腦癱等疾病的康復治療水平及能力，做大做強現代康復治療業務。中醫藥技術資源、設施裝置等硬體配置不足，使鍼灸科業務的開展受到限制。

2、中醫藥學術發展相對滯後、中醫人員科研意識，創新能力仍須加強；人員結構不合理，有執業資格的人員少，業務素質偏差，缺乏康復專業技師、尤其是pt（運動療法）及ot（作業治療）專業治療師，以上因素成為制約我科業務發展的瓶頸。

3、中醫預防、保健、康復、養生、治療未病的理念未能充分發揮優勢。

4、須進一步加強中藥、鍼灸、推拿、理療等各種治療的合理配合運用。

總之，我們將以提高人員素質為基礎，以加強內涵建設為內容，以減輕患者負擔為目的，注重繼承發揚中醫藥特色優勢，進一步理清思路，明確責任，努力提高中醫藥學術水平和防病治病能力。

上述總結，如有不適之處，望各位領導給予批評指正。

第3篇

2015年，在院領導的正確領導下，在其他科室的大力協同下，鍼灸科全體醫護人員牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨，團結一心、務實創新、勤奮工作，各方面工作取得了較大成績。現將一年來的工作總結如下：

一、在以院領導和科室負責人為核心的帶領下，在全體醫護人員的協同配合下，鍼灸科已建設成為州級重點專科。

一年來，科室全體醫護人員積極參加各類學習，不斷提高自身素質。全科醫護人員積極參加院內和科內組織安排的各項學習培訓，並認真做好學習筆記。通過學習，全科醫護人員的整體技術實力得到了提高。

三、提升服務水平和質量，注重群眾口碑，逐步提高科室效益

群眾口碑是醫院的生命線。一年來，我科室以抓“群眾口碑”為重點，實現了經濟效益和社會效益的雙豐收。一是堅持科室主任定期查房制度，詳細瞭解病人病情，針對性的提出治療方案。二是對身體不方便的患者，醫護人員一般都給予更多的關心，幫他們訂餐、拿藥、倒水等，做力所能及的事情，為病人解燃眉之急；三是在與病人日常交流中，做到耐心、細緻、溫和、熱情，讓病人體會到親人般的關懷。通過平時努力的工作，病人對科室的醫護人員的滿意度不斷提高，為科室創造了良好的口碑。同時，也為科室帶來了許多新的病人，增加了科室的收入。

今年，在醫院經費十分緊張的情況下、在院領導的關心下，我科添置了完整的一套康復裝置，並新設康復治療室。先進的醫療裝置，豐富了治療的多樣性，大大提高了治療效果。

五、積極開展中醫專科特色治療技術，制訂特色療法操作規範

今年開展了埋線療法、穴位推拿、針刺、艾灸技術、穴位貼敷、中藥外敷、中藥塗搽、中藥熱奄包及康復訓練等中醫特色專案，並制訂了中醫專科特色治療技術的操作規範。使全科醫護人員的技術力量得到提高。

1、我科為了開展腦卒中的康復治療，分別派了一名醫師和護士赴上級醫

院進修康復技術，為我科開展康復治療奠定了技術基礎。

2、今年新引進了兩名康復治療師和鍼灸推拿醫師，加強了康復和鍼灸推拿的技術力量。目前我科擁有8名醫師、3名康復治療師，9名護士的集鍼灸、腦卒中康復的一體科室。

我科現有住院床位35張，全年住院病人996人，平均住院天數10天，病床使用率%。

全年住院收入.00，其中中醫特色收入.00；較2014年年增長%，中醫特色收入增長%。

一年來，科室建設雖然取得了一定的成績的，但也存在一些問題。一是病房條件有限，不能完全滿足病人的需求；二是治療室病床數量不能滿足高峰期病人的需要，病人需要等待較長時間；三是科室技術力量不足。

在2015年，我科將繼續以打造“州級重點專科”為目標，科室將繼續強化優勢，加強團隊合作，彌補不足，不斷提高醫護人員業務素質和服務質量，進一步改善就醫環境及服務設施，為中醫院的全面發展做出新的更大的貢獻。