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燃氣公司述職報告2篇 燃氣公司報告:創新服務踐行利民扶貧

本文主題為燃氣公司述職報告,該報告旨在總結公司在過去一年中的業務運營情況、重要成就和存在的問題,並對未來發展提出建議和規劃。燃氣公司作為一家重要的能源企業,其述職報告不僅反映了企業自身的發展情況,也具有重要的參考價值。

燃氣公司述職報告2篇 燃氣公司報告:創新服務踐行利民扶貧

第1篇

20xx年,是公司充滿希望的一年,也是機遇與挑戰並存的一年,這一年來,我在集團公司的正確領導下,在縣各級單位的大力支援幫助下,依靠公司全體員工的智慧和力量,堅持求真務實、埋頭苦幹的作風,強化生產經營管理,打牢生存根基,努力營造團結向上、奮發有為的企業環境;我們發揚艱苦奮鬥的創業精神,努力拓寬市場空間,積極培育有利於企業持續發展的市場體系。一年來,各項工作齊頭並進,得到了蓬勃的發展。下面,就我任職期間的工作情況做以下簡要彙報,請予評議:

本人於年月日聘任出任公司經理,時至今日已有餘,作為公司經理,我深感自身肩負的責任重大,因此我在工作和生活中特別注重加強自身建設,加強政治理論和業務知識學習,不斷提高素質,同時工作作風嚴謹踏實,把求真務實的作風落實到每一項工作、每一個環節,深入下屬各單位,熟悉各項業務和各個環節,紮紮實實做好自己分管的各項工作,自覺遵守規章,廉潔自律,起到了模範帶頭作用。

(一)加強市場開發。今年,為了加大市場開發力度,我們一是明確市場開發目標。針對城區新建樓群分工包片、責任到人,集中力量,簽定合同,落實市場開發任務到人。二是加大宣傳力度。通過文藝演出和發放宣傳資料,讓人們充分了解使用天然氣的好處,促進市場的開發。三是全員參與市場開發。挖掘每個員工的潛力,每個人都將市場開發作為一項份內任務,共同開發。

(二)強化工程建設。一是加強對現場管理員的培訓。組織施工管理人員學習《城鎮燃氣設計規範》、《施工管理手冊》、《業務流程》等內容,使員工明晰職責許可權,懂得崗位技能要點,熟悉操作流程,瞭解工作內容和控制過程,能夠獨立制定本崗位的工作計劃及時總結成績和不足。二是加強對施工隊伍的管理。加大了對施工過程全方位的監督,是每個程式都到位,著手培養了管理人員的質量安全意識,強化了對管理人員的質量安全教育,嚴把工程質量關。三是加強工程管理責任體系建設。實行了工程管理例會制和專案經理負責制,每週召開一次工程排程分析會,及時總結工程施工中經驗及存在的問題,分析原因,制定對策,合理的解決各種矛盾與難點。

20xx年,根據市場開發和使用者實際情況,在保證工程質量的同時,工程建設得到了較快進展。全年外網鋪設中壓管線長度約5.6公里,完成工程總投資358萬元,完成內部辦公樓及給排水、電、道路、圍牆等工程,完成投資約148萬元,完成新建專案餐廳、洗浴間、鍋爐房等附屬主體工程,完成投資約20萬元。

1、及時搶修維修。執行管網搶修及時率達100%,維修及時率100%,管道壓力合格率100%、灶前壓力合格率100%,無投訴責任事故和安全事故發生。

2、加強檢查力度。我公司針對兩座首站及三條氣源21公里管網,24個凝水缸,42個閥門井以及7個小區調壓箱庭院管網等不間斷的巡視排查、定期檢查供氣裝置,定期保養維護,隨時保障良好的工作生產狀態,並按時做好檢查記錄,每日24小時值班,為在最短時間內處理事故提高了可靠保障,特別是在“迎國慶保安全”“安全生產月”“奮戰六十天”重點時段加強了檢查,巡視保衛力度和密度,明確分工、責任落實到位,嚴格治理安全生產工作,確保了“國慶xx週年”“一會一論”壇穩定供氣。

3、優質安全服務。針對生產部人員素質和管理的現狀,從加大對職工安全教育入手,制定內部措施和管理制度,對職工進行量化評分,並把其作為職工月度考核的依據;規範完善維修置換等工作記錄,對出現的客戶投訴事件做到及時處理,及時反饋;先後進行了四次拉網式安全大檢查,查詢問題排除隱患。

加大崗位技能培訓力度,共有10餘人次派往調壓器廠進行培訓調壓器的一般原理和知識,組織業務學習,提高了維修操作技能。

4、狠抓質量工程。一是狠抓質量指標。安全無事故率100%,執行調壓合格率100%,整體工程合格率100%,維修及時率100%,經營無氣損率100%(我們對公司經營的三條管道氣源,每天進行輸出氣量上下游核對,及時發現問題及時解決,杜絕了經營中氣損的發生,從經營以來沒有因氣損造成經營損失)。二是狠抓安全指標。全年安全執行、車輛交通無事故。

三是抓好質量安全管理。首先是加強組織領導。為了明確責任,組織成立了安全委員會,對公司的安全問題全面指導監督公司制定周安全生產例會,隨時處理解決安全生產中所發生的各種問題,尤其是今年迎“國慶”保曹妃甸論壇期間,要求公司每位職工從思想上都要以政治的高度來認識、重視,在此期間未出現任何不安定的因素和安全事故。其次是普及了使用者的天然氣安全知識。加大對使用者正確使用燃氣及安全管理規定的宣傳,先後共發放《使用者安全使用手冊》20xx餘份,避免了人為的安全事故。再次是大力開展安全教育和培訓工作。組織全體員工學習安全知識,提高全員的安全意識及安全技能,並進行了考核。九月份中旬,分別對三種氣源舉行了搶險預案演習,增加了員工的實戰經驗和在緊急情況下處理事故的快速反應能力,加強了全體職工政治思想及普法教育,提高了認識,全年沒有一起違法犯罪現象發生。

(五)規範公司內部建設。一是健全規章制度。組織全體職工學習,為公司的規範化管理奠定了基礎。二是加強宣傳工作。搞好對內對外宣傳,利用宣傳欄張貼公司的重要檔案,各種管理制度,好人好事等,積極向集團投稿,發表各類稿件及時報道了公司內部發生的好人好事、市場開發、工程建設、運營管理、後勤服務等內容。公司綜合辦、發展部、生產營部共同組織策劃了“走進小區”發放宣傳材料20xx餘份,擴大公司的社會知名度。三是提高服務質量。今年在不斷完善服務工作程式的基礎上,開展了一系列的服務培訓,組織開展服務工作大討論,提高了服務質量,為使用者維修、灶具近千次,受到了居民的一致好評和認可,樹立了公司的服務品牌。

20xx年,我帶領公司上下齊心,攻堅克難,全年管道天然氣共發展民使用者1308戶,工福戶4戶,銷售液化氣532.5噸,銷售天然氣367萬立方米,銷售焦爐煤氣590.1萬立方米。總經營收入1600萬元,全年實現主營利潤110萬元,工程利潤55萬元,取得了較好成績,但也存在這不足和差距:一是根據公司目前發展經營的需要在市場開發方面還存在著薄弱環節,尤其是工商戶的開發,還需要繼續做好深入的調研開發工作。二是公司內部管理中還存在著勞動紀律鬆懈,執行規章制度不嚴等。三是各專業崗位的職工技能普遍存在能力偏低,需進一步提升崗位技能的培訓。在今後的工作中組織定期或不定期的專業培訓。

燃氣公司述職報告2篇 燃氣公司報告:創新服務踐行利民扶貧 第2張

第2篇

大家上午好!今天xx區域公司領導深入我公司對我們的工作進行指導、評議。在此,我代表xx公司向各位領導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!上半年,在xx區域公司領導的正確領導下,我公司以目標責任制管理為指導,緊緊圍繞年初區域公司制定的目標任務,大力開發燃氣使用者市場;狠抓燃氣工程建設;加快公司證照的辦理;不斷強化企業內控制度的建設,在區域領導的大力支援下和全體員工的共同努力下,上半年公司的工作有了整體的提高,但離區域公司的任務要求也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作綜合彙報如下,請各位領導和同仁給予評價。

一是明確目標任務,層層分解,認真落實區域公司制定的目標任務,公司召開目標責任制專題會議,對公司全年的任務(市場開發1747戶、回款962。81萬元、安裝2063戶)向各部室分解;二是加快市場開發,加大工業使用者的開發,上半年完成愷貝包裝、建宇鋁業2戶工業使用者、銀光食堂、國稅局食堂2戶公服使用者的開發任務,居民燃氣使用者開發有西關國小、瑞豐園小區、泉子山小區、新時代二期、畜牧局家屬院、鍾羅山花園。三是加快工程建設,工程安裝時間過半,任務完成過半,全體工程人員不分晝夜,不畏酷暑,上半年完成工業使用者、公服戶、居民使用者的安裝任務總計1000多餘戶。

四是安全運營665天,公司加強安全管理,堅持“安全管理、預防為主”的管理思想,截止目前總開通居民燃氣使用者2100餘戶。五是加大費用支出,為有效減少費用支出,公司把客服中心搬遷,一年為公司節約費用1。6萬元。六是加強綜合辦公室管理,上半年公司接待中石油天然氣公司領導研討《光山之子徐子仁書稿》修訂得到中石油天然氣公司領導充分認可,同時,狠抓人力資源管理,截止上半年公司無勞動糾紛發生。七是加強了物資管理,實行嚴格出入庫管理程式,對重要管件實行封閉管理、對倉庫物資進行有序陳列擺放,物資管理較上年大大提高。

根據區域公司工作要求,加快加氣站建設,公司制定了加氣站建設方案,成立了加氣站建設領導小組,加氣站建設工作全面展開。一是公司加緊施工手續辦理,目前加氣站選址、環評、立項、消防、地震、安評等手續已經辦理完畢;二是委託新地燃氣設計院設計了施工圖紙;三是簽訂施工合同,組織工程施工;四是在區域公司的大力支援下裝置安裝即將完畢。

上半年完成了加氣站立項、地震批覆、安全評價、辦公樓立項、公司員工特種裝置操作證辦理等工作。同時,在上半年工作中,通過向縣長及時彙報,爭取到了土地指標,並且完成了土地出讓合同的簽訂工作,土地證的辦理工作正在加快辦理中。其次,通過與建設局領導溝通,委託xx建築規劃設計院田教授給予編制《費縣燃氣專項規劃》,編制工作本月已經全面開展。

隨著公司的快速發展,公司經報區域公司領導的同意,對公司的儲氣、輸配系統進行優化,一是組織運營部完成了場站1000立方米燃氣減壓站的安裝工作,並試投入使用;二是公司的燃氣儲氣罐安裝工程也正在加緊施工中。

公司建立安全管理機制,實行了安全責任制管理,層層簽訂了安全責任書,成立了安全領導小組、特種裝置安全管理小組、社會安全群管小組,通過不斷完善安全管理機制,公司的場站安全、輸配安全、使用者安全、以及車輛安全、裝置安全、倉庫安全等得到了!