《贏》讀後感7篇 勝利在望：《贏》讀後感

近日，“贏”一書成為了社會熱議的話題，作者李書福以自身創業經歷和管理心得為主線，闡述了企業家應該如何把握機會，追求成功。這本書既是一本商業經典，也是一本啟迪人心的讀物，幫助人們重新審視成功的本質。

第1篇

假期閱讀《贏在執行》，感觸很深，使我對執行力的理解有了更深刻的認識。在我看來，執行力就是按質按量地完成工作任務的能力。如何提高個人執行力呢，我有以下感想：

認真態度是一種責任心，是做好一切工作的首要條件。做任何事情，都要抱著認真嚴謹的態度去完成，克服應付敷衍、馬虎從事的思想。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴。海爾前總裁張瑞敏在比較中日公司員工的認真精神時曾說：“如果讓一個日本員工每天擦桌子六次，日本員工會不折不扣地執行，每天都會堅持擦六次，可是，如果讓一箇中國員工去做，那麼他在第一天可能會擦六遍，第二天可能也會擦六遍，但到第三天可能就只會擦五次、四次、三次，到後來就不了了之。”這就是對待工作的不同態度。一個人只要有認真精神，就會精益求精，就會經常反思自己是否做好了分內的事情，是否還可以改進。哪些地方還要補強。這樣在工作中就不會放鬆要求，就不會把六次的要求打折成三次、兩次甚至一次。

我們在工作中，因為這樣那樣的原因，對沒有完成的任務，總是喜歡找這樣那樣的藉口。講藉口就是一種推卸責任的表現。一個人完不成任務，講藉口不要緊，如果每一個人都為自己的工作找藉口，那就根本談不上執行力，那麼整個團隊就根本運轉不起來。因此，在工作中，對待領導交辦的任務，要按時按量、保質保量的'完成。今天要完成的任務就不能拖到明天，上午要上交的材料不能拖到下午。只有這樣，才能提高執行力，提高工作效率。

細節決定成敗。任何事情都是由一個個細節組成的，只有把握好每一個細節，在細節上下功夫，才能把整個事情做到盡善盡美。小事不可小看，細節彰顯魅力。做事就好比燒開水，99℃就是99℃，如果不再持續加溫，是永遠不能成為滾燙的開水。所以我們只有燒好每一個平凡的1℃，在細節上精益求精，才能真正達到沸騰的效果。想在平凡的崗位上創造更大的價值，就要心思細膩，從點滴做起，做好工作崗位上的每件小事、每個環節、每個細節。

總結就是對工作的一種反思，是推動工作前進的重要環節，是提高工作能力的重要途徑，是積累經驗吸取教訓的重要過程。正確的、成功的經驗會通過總結得到積累，在今後的工作中發揚光大；錯誤的、失敗的教訓會通過總結得到吸取，在今後的工作中引以為戒。在工作中，要及時、認真、準確的做好總結，將發現的問題及時記錄下來，久而久之就能形成一種習慣，就成為了自己寶貴的經驗，成為自己積累的資本

第2篇

近日靜心讀了《工作贏在心態》這本書，書中做人，做事的心態讓我感觸頗深。

做好自己的工作，取得事業上的成功，是所有人的夢想和追求。然而，要實現這一夢想和追求，不僅需要你擁有不凡的情商和智商，也需要做出不懈的努力奮鬥，更需要擁有良好、健康的心態。

心態，簡單的說是一個人對待事物的看法和態度，心態有兩種，一種是積極的心態，一種是消極的心態。積極的心態是人類最大的法寶，有些事情你可以用積極的心態去看待，也可以用消極的'心態去看待。比如：杯子裡有半杯水，有點人說：“唉，只有半杯水了。”有的人則會說：“啊，還有半杯水呢！”這就是兩種截然不同的心態，前者是悲觀的，後者是樂觀的。在追求人生目標上，會有成功與失敗兩種結果，其差別就是在於自己處於什麼樣的心態上。播下一種心態，收穫一種性格；播下一種性格，收穫一種行為；播下一種行為，收穫一種命運。

心態也是一種能力。積極的心態導致積極的思維和行為，而積極的思維和行為必然養成積極的心態。忠誠、正直、希望、樂觀、勇敢、感恩等積極心態，能使人奮發上進，激發人的潛能，適應不同的環境和變化，從容應對各種困難和挑戰，從而獲得更多更大的發展機會和空間。而悲觀、孤寂、煩躁、頹廢、抱怨等消極心態，會使人悲觀失望，萎靡不振，不思進取，也因此失去許多發展的機會。一個心態好的人，一定是具有良好修養的人，一個真誠待人的人，一個灑脫幽默的人。這樣的人無論在哪裡，都能讓人感受到一種溫馨的氣息，一種和諧的氛圍，自己也感覺到歡心和喜悅。

心態同樣是一種動力。現代的節奏，複雜的關係，給人們帶來種種心理上的壓力。無論從事什麼職業，處在什麼崗位，始終保持積極、樂觀、向上的心態，是成就事業的前進動力。心態好，才能有昂揚的拼搏幹勁和精神狀態；心態好，才能處理好生活和工作中的各種人際關係；心態好，才能把壓力變為動力，高標準、高效率地做好每一項工作，最終取得出色的成績。

總的來說，讀完《工作贏在心態》這本書使我深刻感受到：人的好心態，就是要在條件不具備的情況下，會創造條件；人手不夠，能夠多做、多付出。同時，當把心態變成一種習慣時，我們不但可以從中學到許多知識，積累許多經驗，還能從全心全意、盡職盡責投入工作中得到快樂，同時，我們更應該做得更好，更仔細，這是一份責任，更是一份榮譽。讓我們一同攜起手來在自己的工作中多一些積極的心態，多一份責任，多一份敬業，從現在做起，保持好的心態，將會是我們成功的起點。

第3篇

當讀完了《工作贏在心態》這本書後，有一種閱盡浮華，心靜若水之感！

為什麼很多人都被工作所累，被生活所累呢？工作的人總是盼著過週末和假期，而一些人卻在工作中樂此不彼，為什麼呢？心態決定的！而心態決定態度，工作的態度決定了人的一生的命運。做一件工作，如果把它當成謀生的活來做，那麼你將註定成為一個平凡的人；如果把工作當成事業來做，並充滿了使命感，那麼你的工作成為了一份神聖的工作，成就感油然而生。

平時我們在工作中做得好壞，很大程度上是態度問題決定的，態度不好，就算是再簡單的工作也會做不好。我們往往會發現那些成天抱怨，到處求職的人卻都是一些受過專業教育，能力比較突出的人。也正是這點成了他們出走的“罪魁禍首”，因為這讓他們矇蔽了雙眼，認為自己就應該是高高在上，自然也就無法正確的對待工作，也就無法做一個最好的激情工作者。美國西北大學理事會主席兼心理學博士史各特說：“決定成功與失敗的原因，態度比能力更重要。”這就需要我們在對待工作上要有一種持久的好感，將激情工作變成一種常態。態度決定了高度，能力不在於你擁有多少，而在於你能利用和發揮多少。以強烈的自信心，超越自我，即使在工作中遭遇挫折也會依然滿懷激情。人說年輕就是資本，我們年輕人不要抱怨目前的形勢如何，而要擺正心態，只要態度端正了，對工作的責任感、使命感和對事業的高度忠誠就會自然形成。如果懷著對科研事業的熱情，以強烈的使命感迎接挑戰，認真執著地去追求，吃得下別人吃不了的苦，最好的心態配以科學的方法去對待工作。

書中讓我體會最深刻的就是要學會感恩，作為一個員工，每個人都有不同的`工作軌跡，有的人成為公司裡的核心員工，實現了自己的價值；有的人一直碌碌無為；有些人牢騷滿腹，總認為與眾不同，而到頭來仍一無所獲？眾所周知，除了少數天才，大多數人的稟賦相差無幾。不管怎麼樣，我們都該學會感恩，從現實的眼光看，公司給我們的薪水，福利，其實無形的還有很多，公司給我們的機遇，給我們的鍛鍊，這些都是我們在社會上生存的根本，我們要為自己是公司的員工感到自豪，學會感恩。其實不管在不在公司，在社會，在家庭我們都要學會感恩。感恩世界，感恩社會，感恩人生，感恩工作。當你一覺醒來，不管窗外是陽光燦爛還是風雨交加，新的一天開始了，活著真好！又是新的一天，又是零的開始，在工作中體會新的開始，新的體驗，新的學習。工作中充滿激情，做好工作，既是對自己負責，更是對單位負責。按照既定的目標去努力，去拼搏，自我加壓，面對壓力，堅定信心，才有動力，才能更好地做好工作。

第4篇

?贏在路上》整本書讀下來你找不出什麼華麗的詞藻，全是一些非常平凡的文字，這樣的人沒有理由不成功。而作者卻用她的成功故事她的親身經歷感動了我。為什麼能夠感動我？作者吃了常人不能吃的苦，她勤奮努力，敢拼敢闖的精神感動了我。她只是一個女人，卻取得了很多很多男人難以企及的成就，這讓我佩服不已。是的，像她這麼勤奮這麼能吃苦這麼善於思考的人都不能成功，實在是沒有任何理由。

【內容簡介】她辭掉國企工程師職位轉而做銷售。兩年時間，輾轉三個行業，從祕書做到中國市場總經理。當國外it業剛剛進入中國市場時，不懂英語與計算機的她硬是闖進了世界500強的it公司，靠著驚人的學習毅力和天才銷售絕技，把價值500萬元一臺的印表機賣到了各行各業，並連續8年領導這個頂尖級的高階銷售團隊。一個契機讓她開始尋求能幫助更多人成功的職業----而今她被譽為培訓大師。作者第一次跳槽，1992年從內地到廣州。第二次跳槽，從工廠技術員到汽車銷售總監祕書。20世紀90年代初期的廣州街頭流行著一句俗話：“研究導彈的收入不如賣茶葉蛋的。”只有經歷過那個時代的人才知道，那時只有勞改犯釋放出來沒有工作去做銷售，下鄉回城青年找不到工作去做銷售。

【感悟】趁年輕，好好打拼。等到成家立業了，好多時候我們身不由己了，好多時候心有餘而力不足了，好多時候曾經的夢想已經太遙遠太遙遠了。30歲之前想要穩定的生活，30歲之後就沒有穩定的生活。要想過上幸福生活，一定要付出一定要拼搏一定要過上一段艱苦的歲月。放心吧，這個社會很公平，真正努力拼搏了就一定會擁有幸福美好的生活！一週前你才第一次聽說這個這個裝置，現在卻像大半年的員工對產品如此瞭解，你是怎麼做到的？我回答：“一個優秀的銷售員是可以有辦法做到任何事情的，那是我一週幾乎徹夜不眠不休換來的，相信我，我不會讓你失望的。”因為太勤奮了，所以別人一天工作8小時，我可以工作16小時。別人需要花三年做到的事情我一年就做到了。因為太勤奮了，我把正常人需要學習的.時間縮短了幾倍。其實這一直是我做銷售的原則：碰到客戶拒絕時，千萬不要強行再介紹自己的東西，而是應該停下來，傾聽客戶真實的聲音。此時此刻客戶的聲音是，我不需要你的產品，不適合。而你要做的是，對不起，我沒有了解清楚你們需要什麼，所以我要從現在開始瞭解你。我們與競爭對手已在其次，我們首先要與客戶一起創造出行業的應用，而這種創造源於你對客戶有充分的瞭解，同時客戶對你也非常信任。只有建立在非常高的合作基礎上才可能共同發展新的生意模式。從此我給自己定了更高的目標：我要把自己從一個銷售員變成一個銷售培訓大師，一個市場營銷的高階顧問，一個高階演講家。在公司工作的第五個年頭，我已全面負責電信，郵政，銀行，電力，保險，高校，政府，法院，公關，世界五百強制造業等大客戶高階事業部的南區銷售經理，分管近十個省的大客戶銷售工作。

第5篇

執行實際是一門學問，是一門教你學會如何完成任務的學問，大多數情況下，公司和它的競爭對手之間差別就在於雙方執行的能力。正如書中開篇第一章所指出：中國企業不缺技術、人才與戰略，嚴重缺失的是執行力。執行已經成為今天的企業界所共同關心的一個問題，執行正成為企業成功的一個關鍵因素！我認為作者的本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點，追求速度的同時還要想到完美。問題的關鍵是執行人對執行的理解，這取決一個人的基本素質高底，對企業文化，對工作環境，社會環境的認知程度。

作者還闡述這樣一個觀點。執行的關鍵是如何做到正確的執行，書中所謂的矛盾其用意也在於此。通過《贏在執行》一書中這麼多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點，企業自身要有良好的執行氛圍，讓執行植根與企業文化中。讓全體員工有良好的執行環境。那麼怎樣才能使企業快速提高執行力呢？除了書中所講的執行力不佳的八個原因以及提升執行力的方法外，根據我個人在實際工作中的體會淺說以下三點：

第一、管理要標準化、程式化、資料化。

要想時針走的準確必須控制好秒針的運動。高效的的執行來源與精確的管理，精確的管理必是精細的管理，凡是精細的管理，一定是標準化的管理、一定要經過嚴格的程式化的管理，最終是科學的資料化管理。

第二、集中與民主相統一、細節與簡約相統一。

要想做到提升執行力，就首先要理解他。什麼是執行力？執行力就是部門和個人理解、貫徹、落實、執行企業決策的能力。不難看出，執行力是要部門和個人相配和完成的，不是隻靠個人執行就叫有效執行了，部門也要有行之有效的操作流程。二者結合在一起才能說這個企業的'執行力強。關鍵點又回到了團隊配合，就像新的木桶理論，現在看木板不能只看短長了，如果所有木板都長了，但板與板之間拼扣得不緊，水也裝不滿。其實高效的執行首先是正確的執行，要做到正確的執行，在組織上要集中與民主相統一。在工作中要細節與簡約相統一。就如琴絃過緊回崩、鬆而無音。

第三、從細節中來到細節中去反覆實踐與總結。

反覆實踐與總結的過程其實就是創新的過程，任何規章制度以及流程都是有時效性和求真性的。我們在執行的過程中要注意對問題的發現與總結，以及時修正。這讓我想起一個故事，對我啟迪很深的一個故事，在這篇讀後感的最後把它送給大家一起分享吧。

iso管理中，有一個要求：企業與客戶的合同必須經過評審。稽核時，稽核員發現客戶已經在合同上簽名，而沒有本公司銷售經理的簽名。按照程式檔案的要求，合同必須要有銷售經理的簽名，所以這是一個不合格項。多數的企業，稽核員發現問題後，會在“糾正措施“上填寫：沒有簽名的地方補上簽名。但這種事發生在海爾，處理的方法就完全不同：發現沒有簽名，不是簡單的讓負責人補上。而是通過分析原因發現：銷售經理經常出差，但合同又不能不簽名。說明程式檔案不具備可操作性。然後在填寫糾正處寫上：更改某某號程式檔案！

第6篇

用兩天的時間把《贏》這本書看完，在選這本書時就是覺得它比較親民和貼近實際工作。作者對本書的主題贏的闡述確實挺不錯的，贏不僅僅“好”，而且是真正的“偉大”（當公司贏利的時候，人也取得了長足進步。對成功企業的每個員工而說，他們在市場上有了更多的工作機會和創業機會）。全書主要圍繞四個主題進行展開，包括贏的基礎，公司內部如何贏，公司外部如何贏，個人職業生涯如何贏。

贏的基礎包括使命和價值觀，坦誠，考評，發言權和尊嚴四個方面。正確的使命和價值觀可以讓你切身感受到它的實實在在，使命將指引你前進，價值觀所描述的則是引領你到達目的地的行動。坦誠可以將更多的人吸引到對話中，提高效率，以及節約成本，具有著化繁為簡的力量。區別考評制度對於最好的20%和最差的10%的人都有好處，因為他們都明白自己將向何處去，它偏向那些積極向上和性格外向的人，輕視了那些含羞和內向的人，並忽略了他們的其他才能。人們希望得到發言權和尊嚴，而企業也將從中受益，需要打破堅冰，讓人們自由表達。這也是搭建一個團隊的基礎條件。

公司內部如何贏？第一，領導力，作為領導者需要遵守書中所述的八條準則，包括堅持不懈地提升自己的團隊，讓員工懷有夢想、擁抱夢想、實踐夢想，深入員工中間，向他們傳遞積極的活力和樂觀精神，以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴感，有勇氣，敢於做出不受歡迎的決定、說出得罪人的話，以好奇心，甚至懷疑精神來監督和推進業務，要保證自己提出的問題能激發員工的實際行動，敢於承擔風險、勤奮學習、成為表率，學會慶祝。第二，招聘優秀的人才為公司所用。招聘的每個人必須具備正直、智慧和成熟的特質，在考察這些條件後，再努力尋找那些具備“4e”特質和激情的人，對於高層人員，還要期待他們擁有真誠、敏感、愛惜人才和能屈能伸的品性。第三，注重人員的管理。第四，解僱不適合公司發展的員工。第五，關注變革。第五，危急管理。描述了團隊在發展過程中的管理問題。

對於外部競爭，公司如何贏？第一，戰略，為你的生意制訂一個大方向上的規劃，把合適的`人放在合適的位置上，以落實這個大的規劃，不斷探索能實現你的規劃的最佳實踐經驗，第二，預算，不要讓預算制度程式缺乏效率，第三，有機的成長，開創新事物是企業成長最有效的途徑，第四，企業併購，警惕交易狂熱等致命缺陷。

個人職業生涯如何才能贏？第一，合適的工作，找到一份好工作，此後的人生不再是勞作，第二，晉升，要想獲得提升，更有效的方法則是拓展你的工作範圍，採取大膽和超出期望的行動，第三，糟糕的老闆，第四，工作與生活的平衡。

讀完感覺這確實是一本很不錯的書，跟現代商業現狀聯絡比較緊密，可以放在身邊反覆翻看和在工作中來實踐它們。

第7篇

一本好書，是因為它可以引導我們思考問題的另一個角度，可以給我們的學習、生活多一些啟示……

?贏在校園》這本書主要講述作為一名教師，也未嘗不是風雨兼程，在很多同班同學在官場晉升為領導、在商場叱吒風雲之時，我們依然堅守平凡的校園，但我們的目標死志不渝，那就是--"贏在校園",做平凡的講壇上卓越的教師！

事實上要做一名優秀的教師並不容易，要打造教師職業核心能力，教師需要從6個維度（品、形、才、藝、心、性）11項能力指標：即個人公信力、形象展示力、專業研究力、學識拓展力、思維能力、設計能力、溝通能力、管理能力、評估能力、自信力和個性影響力的培養來提升自己。

"心平氣和養蘭蕙，修身立德學做人",在教育實踐中要真正實現這一境界，並非易事。具體可以概括為"三品",即品德、品格、品味。身體力行鑄就公信力，責任心和情懷維繫公信力，這是教師職業生命的支撐點！

無論何時，學生需要的，是具有展示出美好形象的教師。我很認同這個觀點。"美商"--一種提升核心能力的商數。美商（bq），全稱美麗商數（beauty quotient），並不是指一個人的漂亮程度，而是一個人對自身形象的關注程度，對美學和美感的理解力，甚至包括一個人在社交中對聲音、儀態、言行、禮節等一切涉及到個人外在形象因素的控制能力。教師無論外形是否英俊瀟灑、亮麗動人，只要注重修煉自己的氣質、性格、形象，你就會對學生具有百般的感召力、影響力、感化力。

教師專業研究力的提升當然最值得關注，其中有兩個觀點很新穎，一個是"做一隻倒空的杯子"就是要將心裡的"杯子"倒空，將自己所重視、在乎的很多東西以及曾經輝煌的過去從心裡徹底清空，讓自己永遠處於最佳的優勢，要有空杯的心態，要有大海的胸懷。還有一點是尋求"專注的.幸福",古人云："欲多則心散，心散則志衰，志衰則思不達。"專注的力量是指一生的定位，專注研究自己所教學科，於當中熔鑄幸福感！

在提升學識拓展力中特別強調要向學生學習。學生也是教師的學習源，教學相長。時代的發展已經讓現在的社會顯出"後喻文化"的特徵，即年輕的一代可以教給老一輩很多的新鮮知識，給老一輩很多的啟示。互動的開放教學給學生提供了展示自我的舞臺，也給老師創設了無限的研究空間，帶來了巨大的壓力和發展的空間。教師學識拓展力還體現在要擁有一顆"不安分的心",勤於積累、勤於反思。

作為教師的我們，平凡地存在著，我們終將有一死，我們勞作依舊，但我們詩意地棲息，捨棄功利，守住心靈的寧靜，潛心於教育的探索與耕耘。