2023年醫院培訓心得模板4篇 "精進醫院培訓，2023暴擊心得"

醫院培訓是醫療機構人才培養的重要環節，通過不斷提高醫務工作者的專業能力和技術水平，提高醫療服務質量和安全水平。本文為醫院培訓心得模板，希望能夠幫助大家掌握培訓方法，促進醫院的發展和創新。

第1篇

伴隨著畢業的腳步緩緩地離去，工作，這個既讓人期待、興奮又讓人迷茫的詞語，最終迎面而來。走出校門，即將踏上新的工作崗位，這是人生中的一次轉變，是從單純的校園生活到社會生活的轉變。感謝醫院及人事科的各位老師能給我們這些新的成員提供這次寶貴的培訓機會。

感謝院領導帶領我們學習了醫院悠久的歷史文化、精神和現代醫者服務理念，我們是一個特殊的職業，同時，又是一個普普通通的職業，這就要求我們既要時刻肩負著救死扶傷、治病救人的偉大責任，又要遵循一個普通職工最起碼的職業道德和準則。作為一名醫務工作者，精湛的醫術是前提，而良好的醫德醫風是保證，各位領導從自身經歷出發，結合自己的一點一滴，帶領我們學習了醫德醫風建設的有關內容，使我們這些即將在臨床一線工作的兄弟姐妹感受頗深。

在這次崗前培訓中我認真學習了醫院的各項規章制度，熟悉了醫院的歷史沿革，對醫院這個龐大的機器的各個科室職能有了一定的瞭解，像科教科、醫務科、工會等等，對即將踏入五院的我們以及以後的工作，都會有莫大的幫助。而且，在這醫療環境尤為複雜的今天，我們還學到了一些必要的醫患溝通技巧和相關法律知識，使我受益匪淺。在嚴格遵守白衣使者道德準則及職業準則的基礎上，加強自我保護意識，增強醫患溝通技巧，強化自我專業技能，對每個初入醫療行業的醫者都是最起碼的要求和挑戰，為我為今後的工作奠定了充足的心理基礎。

“健康所繫，性命相托”，通過此次參加新職工崗前培訓，接受各位老師及前輩的教導，使我對這句話有了更深的理解：要做一名合格的醫生，不僅要有紮實的理論基礎和臨床操作能力，更要有高尚的職業素養。這些需要我們在平常的工作及生活中一點一滴地積累、培養，努力提高各方面素質。

培訓雖然短暫，但我所受的啟迪和教育對我以後的發展起到了不可估量的作用。這次培訓不僅使我在短時間內瞭解到了醫院的有關資訊和服務技能，更重要的是向我傳遞了一種資訊，即學習是進步的源泉，文化的根基。崗前培訓只是入院學習的開始，接下來的臨床工作將是一個不斷漫長的學習過程。我將以五院主人翁的姿態積極投身到醫療衛生工作中，不斷學習實踐，不斷提高自己!

第2篇

首先感謝李鎮峰主任能給我這麼寶貴的機會，讓我有幸能夠參加7.13日在浦東衛校舉辦的這場精彩絕倫並且意義巨集大的培訓講堂。

此次培訓的主要目的是培養醫院中堅力量的戰略思維與大局觀管理技巧，以及溝通應變能力和團隊協作精神，會議特別邀請到餘波院長，嚴建軍書記和知名講師古飈博士，倆位院領導和古博士激情澎湃的演講，風趣幽默的語言，圖文並茂的內容在我腦海中留下了很深的烙印。這長達八個小時的講座讓我備受啟發，收穫頗豐，下面就來談談我自己的一點心得體會。

首先是餘波院長給我們分享自己的醫學人生和哲學的思考，餘院長來自江西九江，是我們上漂一族的老前輩了。他通過圖文並茂的幻燈片結合自身的求學工作經歷，一步步向我們展示一顆敢想敢做雄心是如何支撐自己偉大的夢想。尤其是在說起碩士階段求學歷程，餘院長繪聲繪色，略帶調侃的口吻，引得掌聲雷鳴，給我們年輕一輩好好上了一堂青春勵志教育課。

古飈博士從管人理事倆個方面切入，期間不斷以妙趣橫生的典故來向我們詮釋如何提高科學管理經營能力水平，如何更為有效的做到有技巧的溝通來塑造和諧的團隊工作氛圍，和積極向上的團隊精神。古教授特別強調了非語言交流的重要性，肢體語言是具有領導力的作用的。對於這點我是深有體會，剛剛參加工作，面對陌生的環境陌生的人有時會感到茫然無措，此時我覺得微笑幫了我很大的忙。微笑時最簡單的身體語言，它易於做，並且能夠很快拉近倆個陌生人的之間的距離，就像是一把鑰匙能夠開啟人際隔閡的枷鎖，從而達到良好溝通的目的。

在整個培訓過程中印象最深的還是古教授引出的“唐僧取經”四人團隊合作取經的這一經典案例，教授用幽默的語言，從逆向的角度不斷啟發我們，團隊的向心力才是解決一切困難的法寶，這麼一個再熟悉不過的神話故事在教授的引導下讓我從哲學的意義上更加明白團隊角色的重要性，作為醫院的一名新人，通過古教授的引導我從管理學角度清楚的認識到自己作為一名團隊執行者的具體職能，相信這對我以後的工作開展具有深遠的意義。

此次培訓讓我感悟很多，收穫也很多，今後自己要做的更多。在以後的工作生活中希望能夠多參加這樣意義深刻的培訓，正如教授所說“培訓是對員工最好的激勵”，我相信通過自己的努力一定會提高自身的認知水平和工作能力，從而為醫院“創三”巨集偉戰略貢獻更多的力量!

第3篇

為了提高我院中層幹部的管理水平，醫院於近期辦了為期六天的管理幹部培訓班。授課老師對我院中層幹部進行了系統、全方位的管理知識培訓。本人有幸全程參加了培訓課程，受益匪淺，深切的感受到培訓課程是為我們量身定做的，切合我院實際，彌補了我們基層管理者在管理理論知識上的不足。特別是如何打造一流的團隊執行力、管理者如何提升領導力對我們尤為重要，使我認識到執行決定成敗，責任高於一切。

良好的團隊執行力需要營造良好的執行力文化，執行文化的導向會形成一種氛圍，經過長時間的沉澱和積累，形成醫院文化，也就是風氣。風氣的好壞決定一個醫院決策的成敗。用正確的人，即合適的崗位用對的人，用人用在刀忍上;做正確的事，即把握明確的工作目標，目標的制定要有延續性，不能朝令夕改;正確的做事，即如何提高執行力。如何提高團隊的執行力，是我們每個中層幹部都應該認真思考的。我認為，首先，是保證政令暢通，暢通的溝通渠道，是落實執行力的重要環節，可達到事半功倍的效果。其次，佈置工作應及時督查跟進，督查是落實執行力的有效環節，能提高各層人員的落實能力。反之，開會+不落實=零，佈置工作+不檢查=零，執行力大打折扣。再有，合理靈活運用績效管理和激勵機制，責、權、利，獎罰分明，也是提高執行力的有效手段。對全體員工進行增加執行力的培訓，把人力作為資源和資本來看待，進行開發和培訓，培養員工對醫院忠誠度，培養員工敬業、責任、服從和誠實的優秀品質，把個人、團隊與醫院利益緊密結合，使每個員工的潛能得到最大程度的開發。

“沒有任何藉口”是美國西點軍校建校200年來奉行最重要的行為準則。沒有任何藉口，就是無條件的服從，是執行力的完美體現。如果我院全體員工人人都能做到這樣，我們的政令就會暢通無阻，每項工作都能得到落實，那我們的醫療技術水平和服務質量就會迎難而上，如果沒有任何藉口，能作為我院的口碑語傳承下去，那我們必能練就出一支有令必行，有禁必止，無往而不勝的團隊。

第4篇

短暫的10天崗前培訓結束了，聆聽了各位領導的教導與指點，受益頗多。此次培訓讓我瞭解了中醫院，熟悉了中醫院護士這一工作崗位，明確了自己的義務與職責，幫助了我更好更快地適應如何做一名中醫院的護士。

10天的講座，各位領導傳授了工作中積累的經驗，耐心地講解了工作中要注意的問題與要求，讓我收穫頗豐。其中，令我印象最深的是x院長講解的院史教育與醫院文化，這給了我很大的震撼。 50年代的中醫院從一座四合院崛起，經歷了幾代人的發展與建設，築成了目前擁有的門診樓、住院樓、醫技樓以及在建的現代化住院大樓;就診人數從門可羅雀發展到年門診量5萬餘人，住院病人4000餘人，年收入也突破了5000萬元。於我的震撼是前輩們在那樣艱苦的條件下依然可以自強不息，奮力建設，取得了傲人的成績。現在的我們更應該珍惜目前所擁有的資源與優勢，努力做好本職工作，做一名合格的醫務工作者，與同事團結協作，為中醫院創造更大的價值與更好的口碑。另外，給我感受最深的是__主任講解了《如何做一名合格的護士》;她強調要做好一名優秀的護士必須具備良好的專業技能以及不斷學習領悟“以中醫為特色”的我院文化精髓。護士不僅要掌握西醫護士所具有的技能，中醫護理的技能更要牢記於心，這對我們提出了更高的要求：在不平凡的崗位上，即使日復一日，年復一年重複著同樣的工作，也必須要嚴格的要求自己，勤於學習，不斷更新知識，完善自我。

這次培訓，於我最大的教育是雖然是在縣級醫院做一名護士，但平凡的崗位也能發光添彩;同時也讓我認識到了要成為一名合格的醫務工作者需勤於學習、終身學習，認真學習理論知識，將所學融用於工作中，多學多思多練——不斷充實自己，在學習與實踐中不斷提高自身修養與素質。

作為新進人員，在理論上還有很多知識需要學習鞏固、加強;在技能上還有很多技巧需要發掘、提升、完善;在工作上還有很多不足之處需要彌補完善。在工作中還需要領導的淳淳指導、同事的熱心幫助，通過個人的不斷努力，希冀可以早日成為一名中醫院合格並優秀的護士。