清單革命讀後感5篇 "清單革命：喚醒高效生活"

《清單革命讀後感》是一本為每一個事務繁忙的人而寫的指南，它向我們傳達了一個重要的資訊：通過製作清單，我們能夠提高工作效率並更好地管理時間。作者以生動的故事和實用的建議為讀者們開啟了一場清單革命，讓我們能夠更加有條不紊地處理瑣事，實現更多的目標。

第1篇

第一方面：清單革命的重要性？回到為什麼我們需要清單革命這個問題。

現代世界的複雜度，超過人類的想象，因此需要一種方法去更加高效的處理事情。

有的錯誤是可以避免的，有的是不可避免的。可避免的那一部分一方面我們沒有去正確的去使用知識，一方面是我們自己忽略的。

決策制度：權利分給更多人，決策權分散到外圍，而不是聚集在中心。

每個人只需要根據自己所掌握的資訊及時做出最佳的選擇，最重要的事做正確的事情。

交流制度：高層需要做的並不是直接進行決策，而是督促大家積極參加討論，搭建起平臺，讓他們擔負起自己的那一份責任。

充分溝通，相互協調，承擔責任，並賦予他們權利，讓他們用所知最佳方法來解決瞬息萬變和出人意料的問題

清單的作用不僅僅在於能把事情做好，更重要的是培養注重合作的紀律和文化。

精心設計的清單會幫助你節省有限的哪裡，不讓你的頭腦被紛雜的檢查專案佔據，而是讓你解放出來處理更加困難的問題。

1、設定清晰的檢查點，使用者在這些節點根據清單累出的專案執行檢查程式

2、編者要操作——確認和邊讀邊做著兩種清單型別中做一個選擇

4、清單用語要做到簡練、準確、語言為使用者所熟悉的專業用語。

6、清單編制過程中，無論多麼仔細等必須要在現實中接受檢驗，因為現實往往比我們想象的更為複雜。

1、簡潔跟高效是矛盾的聯合體，也就意味著在不同情況下會對其有所取捨。

2、任何方法論有效與否取決於人，清單既可以作為做事的sop，也是培養員工執行力的方法。但不必過於神話清單的作用，在公司中裝置部會用到比較多，但是相對於來說運營來說更多是對於時間節點的把控，很多事情無法以清單來描述（太多部分的極端複雜問題）

3、關於清單在團隊管理中的作用，我覺得其實並不明顯。書中的觀點其實無非在於，讓正確的人做正確的事這一層面。最精華的也就在於他說的三點：

3.1【放權】權利分給更多人，決策權分散到外圍，而不是聚集在中心。

3.2【管理】高層需要做的並不是直接進行決策，而是督促大家積極參加討論，搭建起平臺，讓他們擔負起自己的那一份責任。

3.3【解放】精心設計的清單會幫助你節省有限的哪裡，不讓你的頭腦被紛雜的檢查專案佔據，而是讓你解放出來處理更加困難的問題。

是肥皂的故事。給貧民窟的人發放肥皂，減少了疾病的傳播。

是肥皂的功勞？其實不僅僅於此，更多的是因為這個產品改變了人洗手的`這個行為，從而減少了疾病。

產品本身價值有限，而在使用產品的時候，人的行為改變了。

第2篇

這是一本非常有意思的書，拓展了人類思想的疆域，閱讀起來感覺非常新鮮。原來好多事加個清單就能產生非常好的效果，很多地方看起來也必須得靠清單。這主要源於人類頭腦的先天性不足，無法每次都嚴謹準確的應用頭腦裡所有的知識，而清單可以彌補這個不足。

在一些重要領域，“無能之錯”可能會導致大禍，遠遠不是犯錯的人所能承擔的，這樣的領域，就應該極度依賴清單。

清單，最早應用於航空領域。1935年，波音剛研製的非常厲害的“空中堡壘”轟炸機，王牌試飛員因疏忽忘記解鎖升降方向舵，剛升空就墜地爆炸了，不僅讓兩個人喪命，也差點讓波音公司破產。

這決不是試飛員缺乏經驗或者技藝生疏，他屬於王牌級別的，優秀中的優秀，但仍然會犯一些低階錯誤。所以，沒有任何人可以保證在一些複雜操作中不出現任何疏忽。

在一些關鍵領域，任何疏忽都是非常非常要命的，比如航空，比如建築行業，比如醫療行業（這個要的是別人命，而不是醫生的命，有些時候我個人揣測甚至並不會明顯影響某些醫生的名譽），比如金融投資行業（作為一名金融行業從業者，我可以向大家保證，這個真的很要命）。

按照作者的介紹，清單在航空領域和建築領域，已經取得了巨大的成功，而且早已成為一種優良的傳統習慣。在這兩個領域，任何疏忽都會帶來顯而易見的要命效果，而且是誰犯錯就會要誰的命，因果關係非常清晰，所以這兩個領域對清單幾乎沒什麼排斥就接受了，目前已經可以成熟應用。

在醫療行業，由於權責不太統一，很可能醫生的疏忽主要由患者承擔，所以有些醫生對清單還會有些排斥情緒。作者曾經做過一個非常有意思的調研結果：在250名醫護人員中，起初，大部分人對這一舉措是否能夠湊效表示懷疑。但使用了清單之後，有80%的被訪者認為清單便於使用，能提高手術的安全性；有78%的被訪者在自己的工作中憑清單發現過隱患。但在“如果你自己要接受手術，那麼是否希望手術團隊使用清單？”這一問題中，結果93%的人給出了肯定的回答。這13%的比例差異，反映了醫生權責的不一致性。

在icu每位病人每天平均接受178項護理操作，每一項操作都有風險，經過多年專業訓練的醫護人員失誤率只有1%，這仍然意味著每個病人每天要承受兩次左右的錯誤護理操作。在沒有清單的保護下，如此多的護理操作就像“要你命3000”，總有一款可能適合你。因疏忽導致的醫療事故絕不罕見，但跟飛機失事或者摩天大樓倒塌這樣的事情不同，這類醫療事故一般不會引起社會的廣泛關注，通常主要由患者默默承受。

清單不僅僅是一種簡單的工具，更是一種可以拓展的思想，比如手術前的團隊自我介紹，可以帶來更好的團隊合作氛圍，從而帶來一系列神奇的變化。這就像一個小夥紙在卡拉奇400萬貧民窟裡做的一個實驗，在沒有任何其他基礎設施改善的情況下，只是因為推廣了香皂的應用，各種疾病發病率就非常明顯的下降，這並不應該完全歸功於香皂的消毒作用，香皂的推廣過程也帶來了當地人生活習慣的改變。

最後，清單革命這本書讓我看到了跨學科的魅力，跨學科碰撞帶來的靈光閃現，就像乾柴烈火的愛情一樣，往往會有美好的結晶。航空和建築行業的清單，應用到醫療和金融，就會帶來巨大的正向變化。這個其實都是人家玩剩下的，對後兩者來說卻是非常的香。

本書的作者阿圖葛文德，作為一名著名的外科醫生，曾經在牛津大學讀過哲學、政治和經濟學專業，我想這是《清單革命》這一革命性思想誕生的必不可少的基礎條件。芒格先生贈送的2萬美金支票，可能不僅是敬佩阿圖葛文德的醫學見解，也欣慰於他在跨學科實踐方面的成功。

第3篇

?清單革命》，一本僅僅227頁的書，卻涉及了醫療、建築、政府、飛行、餐飲等多個方面，並且內容詳細，這是讓我覺得比較震撼的地方。

這本書的開頭提出了可以原諒的與不被原諒的，它們是“無知之錯”和“無能之錯”，“無知之錯”是因為沒有掌握正確知識而犯下的錯，“無能之錯”時因為掌握了正確的知識，卻沒有正確使用而犯下的錯，道理聽著很簡單，實施起來卻很複雜。

在書中，作者葛文德列舉了很多與醫學有關的案例，作為一名護理人員我知道，一份病歷裡面包含了多少醫務人員的心血，以及患者對於我們的期望，還有很多未知的潛在的疾病隱患。

無論在醫學還是在其他領域，個人能力往往不是最難克服的障礙。每個人都會犯錯，會犯一些低階錯誤，甚至是毀滅性的低階錯誤，如何杜絕、減少甚至避免犯錯？我們該怎麼做？

在我們的實際生活和工作中，我們使用為了提醒自己的便利貼，我認為這是一種清單。為什麼要使用清單？就是為讓我們的大腦建立一張“認知防護網”，它能夠彌補我們與生俱來的認知缺陷，減少錯誤或者更多不確定因素的發生，比如在我們記憶不完整或注意力不集中的時候，清單就顯得尤為的重要。

可是我們該如何正確地使用清單？清單內容一定要簡單至上，言簡意賅，從來沒有全面的高效，從來沒有一張清單能涵蓋所有的情況，煩長而含義不清的清單是無法高效並安全執行的，所有清單的制定要素必須是堅守簡單、可測、高效三大原則。

那麼該由誰來主宰清單？將清單的決策權分散到每個人，讓每個人負擔起自己的責任，要以人為本，也不能迷信清單，清單的力量是有限的。在最危急的情況下，解決問題的主角畢竟是人不是清單，是人的主觀能動性在建立防止犯錯誤的。

清單的內容要持續改善，保持清單的自我進化能力。就算是最簡單的清單也需要不斷改進。簡潔和有效永遠是矛盾的聯合體，只有持續改善，才能讓清單始終確保安全、正確和穩定。

其實在我讀完革命清單後，我覺得一份清單就類似於我們的qcc持續改進工作一樣，發現目前急需要解決的問題，拿出來討論，制定相應的目標、方法、計劃、決策來行動改善問題。

人無完人，一個再優秀的人，也有疏忽、固執或者犯錯的時候。

為了不讓相同的錯誤一再發生，為了別再為那些錯誤付出沉重的代價，那麼讓簡單有效的清單在我們的工作中成為一種習慣吧。我想所謂的清單革命，就是一場觀念的變革，我們最終是否會接納，其實取決於我們是否承認清單最終所能帶給我們的意義。

以上是我個人淺表的感受，但是這本革命的清單值得大家一看，或許你會有比我更深刻的理解。

第4篇

叮叮叮，上課鈴響了，拿起教學資料往班級方向走。班裡嘰嘰喳喳，雞飛狗跳，你拍了拍門提示，學生卻絲毫沒有要停下來的意思，你還得按住自己的怒氣，叫同學們安靜下來，課還得繼續上。

學校禁止學生帶手機，抓到要扣班主任費，要叫家長來配合教育，每當這些時候，難免會問自己，甚至有的時候，就是在課堂進行的哪個關鍵時刻，你就會心中湧起好多個問號？天啊，我是做了什麼孽！我乾點什麼不好，非要當老師？難道我就不能離這群孩子遠一點？但是這些一閃而過的念頭，必須很快地被按下去，因為課還要上，衝突還要面對，人生還要飲下這碗苦澀的酒。

什麼，你說換一份工作？也許這是一種解決辦法。但是，無論做任何工作，哪怕你是那種衣食無憂的人，也還是要面對生活啊，也會有問題需要全力以赴解決的。

為什麼別人就可以學會，我就學不會？為什麼同樣是老師，他的班級風生水起，我的班卻是黯淡無光？難道真的是我能力不行？與其抱怨、嫉妒、破罐子破摔，不如想辦法解決，辦法總比困難多。

一切問題，知識給你答案。記得有一個本書叫《清單革命》，應該可以解決這個問題。所謂清單革命，遠不僅僅是說在自己的行事日曆上安排好自己的工作行程，儘管那相當重要。作者的意思是說，任何一種職業，都能夠找出一套行之有效的檢測方案。讓清單體來幫助我們避免許多原本可以不發生的失誤。

作者勸告我們，清單最好簡潔明瞭，經過思考，我列出了五條來檢測每節課。

根據清單建立一套機制：建立穩定的教學常規，建立誠信的獎罰機制，建立熟悉的教學語言，建立迅速的危機處理，建立長期的忍耐盼望。思考了這麼多，明天開始踐行，繼續迎接迎面而來的挑戰和祝福。世界上99%的問題都可以在書裡找到答案，願積極閱讀的我們能被世界溫柔以待！

第5篇

?清單》這本小小的一冊書，其實早就久仰大名，一開始以為很多人是作為時間管理、精力管理方面指導書籍，相信很多人都有這兩方面的焦慮，我也一樣，明明知道這本書很有名，甚至幫助了很多人，但是自己就是抽不出時間來加以研讀，或者是拖延症作祟，對於這麼美好的東西不敢輕易去翻開到讀完，直到吳曉波線上同讀頻道推出這本書，我毫不猶豫的參加了，每日讀一章，寫篇100字以上的感悟，這點工作量恰好在我的能力舒適區內，才險些完成，對這本書有了自己的認識。

作為與本書作者同行業的人，他舉的一些關於醫療手術及搶救方面的事例，或者其他人讀起來晦澀難懂，而我卻覺得情況確實是如此，作者阿圖·葛文德找到了真理，也一定是個出色的醫生。

這本書給我真實的感覺與未讀之前大相徑庭，雖然在某些程度上作用清單原則讓我們在短時間內做出最佳決策，節省腦力又精準複製成功，確實是精力管理。給自我設定清單，並堅定不移的執行，可以作為時間和精力管理的一種方式，但清單的效力其實發揮在更具建設性的問題上，是一個可以複製的成功模板。

清單是作者在臨床上親身經歷或者觀察到的無數病例或者搶救過程中產生這樣或那樣的問題，以患者健康或生命為教訓的慘痛經歷總結出來的改善機制，並將這套機制不斷修訂、完善，做到簡潔、高效、實用，不斷推行到世界各地醫院，從質疑、不屑到收穫意想不到的巨大改善，從此堅定不移的制定有效措施執行，清單儼然上升成為制度化法治高度的東西，可見起威力有點多麼強大。

其實，清單就是任何一行業的智慧結晶，只要有人願意貢獻出來，普惠大眾，它就如我們萬物的其他生存規則一樣保護我們，如同我們遵守交通規則可以讓自己更平安；如同我們遵守法律條規不為惡，也產生更少的惡讓世界更和平；如同我們遵循做對的事，讓一切美好的事物可以複製貼上，造福更多的人。