施工安全管理工作計劃範本2篇 安全可靠·工程有序：施工安全管理工作範本

本文為施工安全管理工作計劃範本的介紹。施工安全管理工作計劃是在建築施工過程中保障員工安全的重要檔案。本範本提供了詳細的計劃內容，包括安全目標、風險評估、人員培訓等方面。通過合理的安排和有效的措施，能夠全面提升施工現場的安全水平，確保工作順利進行。

第1篇

為全面落實華能繁峙風電工程專案關於開展春季安全生產大檢查的通知要求，進一步夯實安全文明施工基礎，全面提高本工程專案安全文明施工水平，保證年度安全文明施工目標的實現，春季安全大檢查工作計劃安排如下：

1、認真開展查領導、查思想、查管理、查規章制度、查隱患的“五查”工作，檢查時要結合當前的形勢和20__年暴露出來的突出問題，從員工安全責任意識，規章制度貫徹執行等方面入手，全面查詢安全隱患和安全管理的薄弱環節，重點查詢各級安全生產責任制制度和落實情況;

2、檢查風險預控管理工作。檢查危險點分析及作業中控制措施落實情況，檢查反違章工作開展情況，檢查員工安全教育和培訓情況;

3、檢查交通安全及防火管理工作。交通方面重點檢查監督環節存在的問題，要從人員、車況、路況和管理等方面查詢隱患，特別是在廠區快速行駛問題的管理。防火方面重點查易燃易爆物品的存放場所公共場所及電纜系統防火的管理情況;

4、檢查防汛管理工作。檢查各施工單位在20__年05月15日前防汛工作組織機構及制度措施和防汛物資準備情況;

5、檢查應急管理工作。重點檢查各施工單位貫徹落實上級應急管理規定的情況;

7、檢查各施工單位安全生產責任制的落實情況。檢查安全監督體系和保證體系的健立情況，檢查安全管理制度的制定和執行情況;

8、檢查各施工單位危險源辯識和控制情況。重點檢查吊裝技術方案制定和審查，吊裝操作規程和施工方案執行，高空作業安全措施完善情況;同時檢查起重機械裝置管理和施工用電安全管理情況;

9、檢查各施工單位人員安全教育培訓和特種作業人員持證上崗等情況。

1、在準備階段，督促檢查各施工單位的準備情況，即成立組織機構、工作計劃、上級檔案傳達學習等;

2、在自查階段，檢查重要施工專案的施工方案編制報審和施工前的交底情況，檢查大型起重裝置使用管理和機械裝置的技術狀況，檢查腳手架搭設情況，檢查施工用電的維護管理情況，檢查安全設施的配置情況，檢查防火、防暴現場管理情況;檢查施工車輛的管理情況，抽查現場特種作業人員的持證上崗情況，檢查現場施工人員的安全教育考試和身體檢查情況，檢查安全帽、安全帶和安全網的配置使用情況等;

3、在自查階段，對內業(資料)情況進行全面檢查，包括各種規章制度，安全體系建立及執行情況，施工方案報審和施工前交底記錄，大型機械保修執行檢查記錄，各種安全臺帳等。

1.1在此階段監理處要組織全體監理人員認真學習關於春檢的檔案和有關安全檔案，編制工作計劃，使全體監理人員深刻認識春檢的重要性和必要性，主動積極地投入到春檢活動中來;

1.2通過會議或其它形式，督促施工單位傳達學習檔案，編制工作計劃。

2、20__年03月16日至04月15日為自檢階段，在此階段進行現場和內業(資料)檢查，施工單位要把自己檢查出來的問題作好記錄，邊檢查邊整改，監理檢查出施工單位的問題以監理工程師通知單或口頭形式通知施工單位，限期整改;

3、20__年04月16日至05月25日整改階段，各施工單位對查出的問題要及時整改，整改要存記錄;

4、20__年05月26日至05月31日為驗收總結階段。對歷時三個月的工作認真總結，肯定成績，找出差距，為下半年的管理工作打下堅實基礎。

第2篇

施工質量的管理組織是確保工程質量的前提，在本工程中，我們建立以下組織機構來全面地進行質量的管理及控制體系。

專案經理作為專案的`最高領導層，對整個工程的質量全面負責，並在保證質量的前提下，平衡進度計劃，確保經濟效益等各項指標的完成，並督促專案部所有管理人員樹立質量第一的觀念，確保《質量保證計劃》的實施與落實。

專案總工程師作為專案的質量控制及管理的執行者，對整個工程的質量工作全面管理，從質保計劃的編制以質保體系的設定，運轉等，均由專案總工程師負責。同時，作為專案總工程師組織編寫的各種方案，作業指導書、施工組織設計，主持質量分析會，監督各施工管理人員質量職責的落實。專案總工程師亦是專案的質保經理。

質檢人員是對工程質量進行全面檢查的主要人員，有相當的施工經驗和吃苦耐勞的精神，在質量檢查過程中有相當的預見性，提供準確而無誤的檢查資料，對出現的質量隱患及時發出整改通知單，並監督整改達到相應的質量要求，並對已成型的質量問題有獨立的處理能力，同時賦予質檢人員對質量的一票否決權。

施工工長是為施工的直接指揮者，首先其自身就樹立質量第一的觀念，並在施工過程中隨時指出作業班組的不規範操作，質量達不到要求的施工內容，並督促整改。施工工長亦是各分項施工方案，作業指導書的主要編制者，並做好技術交底工作。

施工階段原質量控制措施主要分為三個階段，並通過這三個階段來對本工程各分部工程的施工進行有效的階段性質量控制。

事前控制，主要是建立完善的質量管理體系，編制《質量保證計劃書》，制定現場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。對工程專案施工所需的原材料等進行質量控制，並編制相應的檢驗計劃。

進行技術交底，圖紙會審等工作並根據本工程的特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要採用的新技術、新結構、新工藝、新材料均要稽核其技術可能性及運用範圍。檢查現場的測量標樁，及高程水準點。

事中控制是指在施工過程中進行的質量控制是關鍵。主要有：完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理範圍。就是檢查和稽核質量統計分析資料和控制圖表，抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。

嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，堅持交檢制度的落實，對達不到的質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收。稽核設計變更和圖紙修改。

事後控制是指對施工過的產品進行質量控制，是彌補。按規定的質量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。整理所有的技術資料，並編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。

對主要建築材料鋼筋、水泥、黃砂、碎石、塊石等質量控制是確保工程質量重要內容之一，安排專職質檢員對各種進場材料，認真進行全面質量檢查，首先檢查有無廠家質保書，出廠合格證和化驗單，否則不準進場。然後對鋼筋、水泥等材料進行強度等指標試驗，試驗不合格的堅決退貨。

(1)水泥品種：在本工程中全部使用贛榆縣班莊水泥有限公司生產的普通矽酸鹽水泥。採購水泥前將擬採購的品種、數量報監理人批准。水泥符合本技術條款指定的國家和行業的現行標準。

(2)發貨：每批水泥出廠前，對水泥的品質進行檢查複驗，每批水泥發貨時均隨有出廠合格證和複檢資料。

(3)運輸：水泥運輸過程中注意其品種和標號不得混雜，採取有效措施防止水泥受潮。

(4)貯存：到貨的水泥按不同標號、出廠批號、袋裝等，分別貯放在專用的倉庫中，防止因貯存不當引起水泥變質。袋裝水泥的出廠日期不超過3個月，袋裝水泥的堆放高度不超過15袋。

(2)拌和用水所含物質不影響混凝土和易性和混凝土強度的增長，

1、混凝土骨料按監理人批准的料源購進，對含有活性成分的骨料進行專門試驗論證，並經監理人批准後，方可使用。

2、不同粒徑的骨料分別堆存，嚴禁相互混雜和混入泥土;裝卸時，粒徑大於40mm的粗骨料的淨落差不大於3m，避免造成骨料的嚴重破碎。

1)細骨料的細度模數，在 2.4～3.0範圍內。測試方法按sl352—20__第3.0.1條有關的規定進行;

4)砂漿採用的砂料，要求粒徑為0.15～5mm，細度模數為2.5～3.0

公司對本工程施工實行專案法管理，專案經理是工程施工的責任人。公司將按照發包方的要求將工程質量等級、工期、安全生產等指標一次性下達到專案經理部，實行量化管理，將工程量化成本包乾到專案經理部，實行專案經理承包責任制，專案經理部向公司簽定施工生產責任狀，明確責、權、利。專案經理部根據其各個工程專案內容情況，將

專案經費分解落實到各基層單位，各基層單位再細化落實到班組及人頭，實行層層級級承包責任制。工資分為工程數量工資、工程質量工資、安全生產工資。對直接生產

人員實行浮動工資制度，根據完成任務的多少、工程質量的好壞等因素綜合考核確定。

2、加強機械裝置的維修保養，施工期間，對施工機械裝置實行定期檢修、保養制度，做到隨壞隨修，使施工機械裝置始終處於良好的技術狀態，提高其出勤率。

3、加強後勤保障服務工作，保證施工的正常進行。認真做好機械配件、材料的供應工作，切實解決施工生產生活中的問題，做好供水、供電等工作，保證施工的順利進行。

4、按前述標準做好排水系統、修築施工道路。排水溝及時挖深、疏通、清淤，以便及時排除滲水，降雨時與灘面排水系統配合排除雨水，及時爽幹路面，儘快恢復施工。

質量是工程的生命，質量達不到要求，進度再快也是空的。通過反覆教育、宣傳，強化全員質量意識，嚴格施工程式，控制關鍵環節，確保施工各環節特別是控制工程進度的主要環節質量一次符合設計及規範要求，以免返工，造成不應有的時間浪費。“確保質量一次達標”就是加快進度的最好辦法。

認真做好實施性施工組織設計，以知道全過程施工，編制科學、合理的施工進度計劃，精心安排、科學組織勞力、機械、材料、資金等施工因素。

7、搞好與業主、監理工程師及設計單位的配合，具有超前意識，提前擬訂各項施工技術方案提前完成各種標準試驗，以便監理工程師批准後能及時施工。