工程師年終工作總結2篇 "技術鑄就成果，工程師年終總結"

工程師是技術型企業重要的組成部分，年終總結是每個工程師必須完成的任務。總結過去一年的工作成果，優化工作流程，尋找問題並解決，這些都是總結時需要關注的問題。接下來，讓我們一起了解一下如何完成一份優秀的工程師年終工作總結。

第1篇

緊張繁忙20xx年即將過去，《礦業集團》的房地產專案即將迎來全面發展的20xx年；正是這充滿機會與挑戰的房地產市場，給了我一個參與《礦業集團》發展的機會。自今年6月受聘鄭州國安房地產開發公司總工程師後，在董事長的領導下,以及公司各部門領導和全體員工的幫助下，我以一個職業經理人的工作態度一直認真履行著自己的職責。

（一）、明確自己職責（總工程師的職責）有的放矢工作

1、主要職責是為集團開發專案提供決策依據：負責集團開發專案策劃定位、可行性研究、實施方案的編制與研討，為集團所開發專案把關；

1）、 對專案定位、營銷策劃、方案規劃、銷售方案、施工方案、施工圖設計等進行稽核與督導；

2）、 招投標階段（設計、施工、監理、裝置採購、材料供應等）的技術標書評審與合同中技術部分的稽核與鑑定；

3）、 直接參與施工階段的安全文明施工、技術質量監督、施工進度監管，制定各項管理制度；負責組織處理專案部工作中出現的技術問題。

4）、 負責制定本部門工作目標、工作計劃，並組織實施。對實施情況進行檢查、總結、彙報。檢查合同執行情況，組織參加工程的施工巡查、抽驗、聯檢、檢測、階段性驗收和竣工驗收。

5）、 在總經理授權範圍內代替總經理審批專案部報送的技術檔案。貫徹實施工程建設標準、規範、規程。主持處理工程中的重大技術問題、安全事故、專家論證等專題會議；協調相關單位（部門）的技術工作。組織對本部門的績效考核。

6）、 協助總經理完成專案定位、營銷策劃、廣告宣傳、施工管理、售後服務稽核。做好專案交竣後的善後工作。

本人在入職的半年多時間裡，盡我個人所能一直在努力完成公司領導交辦的各項工作。從今年8月份開始公司領導安排我主要跟進後河盧專案的開發推進。認真研究該專案的各項特點，針對專案的問題提出個人建議，使專案儘量規避弱點，發揮專案優勢；與公司領導共同商議解決方案，並逐步實施。在參與後河盧專案管理後，根據本專案合資開發的特點，編制了合資公司的基本管理流程及各部門、各崗位工作職責，推薦公司參考。根據專案開發需要，編制了專案總體開發進度計劃報公司領導參考。編制完成了本專案的成本核算。

同時配合公司領導跟進商丘專案，開展市場調研提出個人意見供公司領導參考；編制了商丘專案的成本核算報告提交公司領導。配合固始專案推進，提出個人修改建議。配合貨站街專案推進等。每項具體工作都逐一向公司領導做了詳細彙報，在此不再贅述。完成了大量的文案工作，為各個專案開發提供參考，做的了盡職盡責。

在後河盧專案推進中主動聯絡辦事處、村委會、文物局、建設局、設計院等相關單位，為專案推進與各方協調，取得了場地渣土開工清運、文物勘探備案以及專案實施中必須公開招標的要素等成果。

（一）、努力學習公司文化，不斷提高自身素質和綜合能力

因本人多年的職業經理人工作環境，缺少政治學習及政治素質的提高，自參加《礦業集團》後，認真參加公司的每次政治學習，感受至深，對自身政治素質的提高起到決定性作用。入職這半年來對《礦業集團》的公司文化有更深的瞭解。我會認真遵守集團的各項規章制度完成職責範圍內的各種任務，絕不違反集團各項規章制度，在今後的工作中還要不斷學習努力提高自身素質，為我在下一步完成公司各項工作任務打下良好的政治基礎，認真完成本職工作及公司交辦的各項工作。

國安房地產開發公司的每個開發專案，都是集團發展的總重之中；所以，我要發揮個人在專業技能上的特長，按照集團公司整體發展的計劃，有步驟的穩步推進計劃實施，確保每個專案順利開發。

首先需要實施的是後河盧專案，該專案即將全面開工，一定要在專案的規劃設計、施工管理、營銷策劃等方面為公司把好關；作為公司總工程師，我深知自己的擔子和責任重大。因此，下一步的工作重點將從以下幾個方面展開：

一是加快合資公司技術團隊的組織與建立，打造一支技術與管理實力較強的團隊。

二是建立一整套行之有效、完整有序的管理工作制度，使技術管理與施工管理同步發展，確保各項施工有條不紊的進行；

三是全面抓好後河盧專案的修建性詳細規劃與施工圖的設計,嚴格控制成本；

1、根據村委會戶型統計督導設計院調整建築設計方案，調整基礎施工圖的設計，確保儘快施工;

2、根據設計方案調整儘快完成修建性規劃方案設計及其設計方案評審、定稿,在方案通過報批後,督導設計院完成全面施工圖設計; 儘快完成審圖工作;

3、協調集團經營處組織好各個相關專案的公開招標工作；

4、儘快完成地質勘查工作，確保建設專案的設計與工程施工的穩步進行；

6、督導施工單位編制施工組織設計、專案全面施工進度計劃，抓好全面施工管理，確保安置村民順利入住；

四是協助公司領導稽核各個專案的策劃定位，力爭為集團創造最大效益；協助藍城公司完成後河盧專案的策劃定位、專案規劃、營銷計劃；

在後河盧專案的推進實踐中，我也有很多不足的地方，比如人際關係不熟，缺少與相關部門的溝通，影響了工作效率。在下一步的工作中要與各相關部門多溝通多請教，儘快進入角色，確保專案順利推進落實。

根據集團要求，科學編制專案實施計劃、管理制度、崗位職責、考核制度，建立完整的管理體系，用科學的管理、有效的制度為專案推進保駕護航。在管理上做到制度到位、職責到人、考核有憑、獎懲有據。

下一年的工作中我會立足本職，愛崗敬業，勤奮工作，勇挑重擔，帶領專案全體員工攻堅克難，爭創一流業績，甘於奉獻，廉潔從業，努力為《礦業集團》的振興作出自己的最大貢獻。

第2篇

工程監理專案竣工後，監理工作總結隨即著手進行。專案總監如何結合工程實際，組織各專業監理工程師全面、真實地對監理服務過程進行總結，以正確認識與評價監理工作成效，如何把取得的工作成績向業主作認真詳細地彙報，讓其瞭解監理實施過程以來監理工程的質量和效果，為工程竣工驗收劃上圓滿句號。這也是監理的一項重要工作內容。

工作總結應能客觀、公正、真實地反映工程監理的全過程，能對監理效果進行綜合描述和正確評價，能反映工程的主要質量狀況、結構安全、投資控制等方面的情況。

工程專案全部完成後，應對監理工作進行兩方面的總結：一方面，是向業主提交的監理工作總結，其主要內容包括監理委託合同履行概況；監理任務或監理目標完成情況的評價；由業主提供監理活動辦公用房和用品、試驗裝置等清單，監理工作總結的說明等。另一方面，監理內部提交的工作總結，主要是監理工作經驗，可以是某種監理技術、方法的經驗，採用某種經濟措施、組織措施的經驗，也可以是簽訂監理委託合同或如何處理好業主、設計、承包單位關係的經驗等。

監理工作總結內容一般包括工程概況，專案監理組織體系情況，工程實施“三控、二管、一協調”的措施、效果和經驗與教訓等四大部分。

1、工程概況：應說明工程所在地理位置、建築面積、層數層高、設計、施工、建設單位、建築物功能、結構型別、裝修特色和投資情況。

2、專案監理組織體系情況：針對監理合同和監理目標建立了哪些工作制度，如何規範工作程式建立和健全組織機構，從而使工程監理工作得以制度化、規範化地開展。結合工程情況，說明監理部怎樣開展工作，提高人員素質，通過努力工作取得業主信任。

3、對工程實施“三控、二管、一協調”的措施和效果：監理的工作質量、進度、造價控制和合同管理、資訊管理、組織協調是工程監理的基本內容，須著重說明在這幾項工作中如何進行有效控制，採取何種措施和技術方案，取得什麼樣成績，要有一定的數字說明和依據資料。

（1）質量控制方面：要體現督促承包單位建立和完善自身質量體系，重權預控、自檢、試驗檢查和旁站等情況，建立質量責任制，規定質量控制的工作職責、工作流程、方法和措施。以及控制標準，取得了多少合格率和優良率等情況。

（2）進度控制方面：如何依據合同和業主要求，加強並細化進度計劃中監督管理，重視施工進度的記錄、資訊收集、統計、分析預測和報告工作，從而達到監理進度控制工作成效等情況。

（3）造價控制方面：要詳細說明做好工程計量與支付的稽核簽證工作，如何進行合同變更、設計變更等稽核控制。在合同工程總量控制的前提下，如何加強分析預測、提高稽核工作準確性、可靠性和原則性，實現投資效益，累計為業主節約資金程度的情況等；

（4）合同管理與組織協調：重點說明熟悉、執行合同的情況，公正地處理各種關係，協調好業主、設計和承包單位各方關係的情況。

4、經驗與教訓：包括對監理工作成效和存在問題以及改進的建議，為提高和指導今後監理工作服務。