不會寫簡歷工作經歷怎麼辦
案例:
2010/9--2013/3 人力資源經理 招聘主管
1.監控人力成本預算,對勞動力成本進行分析;
2.根據公司薪酬結構結就員工薪資在新進、升職、轉崗及年度稽核等情況下提出指導性建議及方案;
3.除了招聘網站、獵頭、人才中介、內部推薦、校園招聘等傳統方法,拓展了專業論壇網站、專業 QQ 群、校企合作等渠道;
4.建立多渠道溝通,通過員工調查,改善勞資關係;
5.管理招聘、培訓、薪資福利 3 位主管級別員工;
專家建議: 在同一家公司有兩個及以上的職位經歷,建議每段經歷單獨寫,不要混在一塊或只寫職位高的工作內容與業績。
修改後模板:
2010/9--2013/3 人力資源經理
1.監控人力成本預算的執行,對勞動力成本進行分析;
2.根據公司薪酬結構結就員工薪資在新進、升職、轉崗及年度稽核等情況下提出指導性建議及方案;
3.完善公司績效管理體系,明確績效考核的關鍵指標,並做到具體指標量化;
4.根據崗位要求評估人員技能,分析培訓需求,制定並執行年度培訓計劃與預算;
5.建立多渠道溝通,通過員工調查,改善勞資關係;
6.管理招聘、培訓、薪資福利3位主管級別員工;
7.運用SAP系統管理部門的日常事務。
2008/7--2010/9 招聘主管
1.建立或完善招聘部各項制度,具體有《招聘部工作手冊》、《校園招聘面試官手冊》、《操作工招聘指南》、《獵頭操作指引》、《內部推薦管理制度》等;
2.制定年度招聘預算,監控招聘費用使用,降低招聘成本;
3.與諮詢公司合作建立公司儲備培訓生、專員、主管、經理級、總監級職位能力素質模型,提高招聘專業度與準確率;
4.作為認證培訓師,為公司100多名主管及以上級別員工提供了招聘培訓;
5.除了招聘網站、獵頭、人才中介、內部推薦、校園招聘等傳統方法,拓展了專業論壇網站、專業QQ群、校企合作等渠道;
6.季度招聘計劃執行,建立招聘報表與招聘累計分析報告,將招聘工作按照銷售指標指引方式推進,嚴格監控完成率;
7.高階人才的甄選、面試、評估與錄用管理工作;
8.校園招聘的方案制定並監督執行;
9.1位下屬員工的工作分配與指導、激勵與考核。
關於如何寫出吸引HR的工作經驗,建議以下三點:
經驗與應聘職位一致。每個職位的經驗要求不同,因此HR在審視簡歷時,最關心的是求職者的經驗是否與崗位要求相符。但是很多求職者,特別是大學生,將眾多毫不相關的經驗擠在一起,前臺、文員、會展、行政……讓HR看了頭疼。建議求職者首先明確自己的求職意向,描寫的經驗和所投的職位要一致。
經驗必須突出“業績”。市場上有經驗的求職者很多,有優秀業績的求職者卻甚少,而業績恰恰是HR篩選的標準。求職者在經驗描述中,不僅僅要寫出“做了什麼”,更要突出“取得了怎樣的業績”。比如從事銷售工作,你帶領的團隊完成了50%的區域銷售指標,在公司名列第一;還比如在你的管理下,生產量提升了多少個百分點……無論是研發、銷售還是管理、行政的崗位,都有考核指標,量化你的業績,讓HR明明白白地看到你的能力。
經驗最好找出亮點。除了合適的經驗和突出的業績,在一些競爭激烈的崗位,你還得比拼“榮譽”。比如“明星員工”、“三八紅旗手”、“優秀員工”、“學習標兵”、“首席”、“領軍人物”等,這些榮譽是經驗中最可貴的“亮點”,必須在描寫中予以突出。對大學生來說,若參加過一些重大活動,如大學生辯論賽、大學生創業大賽,或有過著名公司的實習經驗,參與過導師特殊專案、中外大學交流生計劃,有出國實習經歷等,都一定要重點陳述。(完)
-
履歷要避免8個常見錯誤
1.過於關注工作職責履歷中最普遍的錯誤就是將履歷變成一份枯燥乏味的職責責任清單。許多人甚至會用他們公司的工作守則作為改善履歷的指南。建立一份履歷是對上述剩餘部分的刪節,你不該僅僅敘述必需的資訊,還要說明你的每個公司的不同經歷。要提供公司怎樣因你的...
-
簡歷如何突出你的個人特質?
有20個令世人欽佩的重要個性品質特徵,它們是你獲得面試機會的入場券。你可以使用下面"簡況"中列舉的詞語和短語設計出一個成功的、有益的個人簡歷。(1)個人簡況面試主試人一般要尋找對於判定你屬於何種型別的人起關鍵作用的個人簡況,你的回答中如出現這些關鍵詞...
-
投簡歷既是投誠意
求愛求婚要“非誠勿擾”,求職當然也講究“非誠勿擾”。你沒誠意投簡歷,HR的眼光當然落不到你身上。大家都本著“非誠勿擾”的精神,這活兒不就簡單了嗎?怕就怕,總有些人以極其不給力的“海投”姿態擾亂秩序,擾了人家辛勞的HR不說,有時還恰恰反作用到自己身上。求職真的...
-
網上求職簡歷投遞的三個小竅門
這篇文章主要是關於簡歷的投遞方面的內容。雖然可能有些囉嗦,但自認為對大家投遞簡歷的時候是很有用的,請賜教!一、郵件的形式簡歷的投遞儘量用自己的信箱將簡歷以正文的方式貼上上去,而不是正文一個字沒有而把簡歷放在附件中或是用一些網站轉交等等功能(因為使用這...