學院、市縣鎮、部門選人用人專題工作報告4篇
根據中共xx委組織部“關於做好2018年度省管單位選人用人“一報告兩評議”工作的通知”和“2018年度省屬高校綜合考核工作實施方案”要求,現將中共蚌埠學院委員會2018年度選人用人工作專題報告如下:
2018年,校黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,落實全面從嚴治黨各項要求,認真學習貫徹全國組織工作會議精神,嚴格執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》,堅持黨管幹部原則,著力培養忠誠乾淨擔當高素質幹部隊伍,用好乾部標準選人用人,嚴格工作程式,啟動開展1名正處級幹部平級調整工作,9名正處級幹部提拔配備工作;
組織完成17名副處級幹部試用期滿考核工作;
完成了2名科級幹部的選拔配備工作。為學院建設發展提供幹部人才支援。
堅持“二十字”好乾部標準,堅持德才兼備、以德為先、任人唯賢,把政治標準放在首位,把依事擇人、人崗相適、注重實績、群眾公認貫穿選人用人始終,強化黨組織領導和把關作用,把幹部選好、選準。嚴格遵循和執行選拔任用幹部的程式、規定和標準,落實《蚌埠學院處級幹部選拔任用工作實施辦法》規定各項程式,嚴格按照動議、民主推薦、考察物件確定、組織考察、討論決定、人選公示、任前談話、正式任命、工作交接等環節開展工作,嚴格執行“凡提四必”要求,在擬選拔的物件中開展幹部檔案必審、個人有關事項報告必核、紀檢監察機關意見必聽、線索具體的信訪舉報必查等工作。
學校黨委不斷改進知事識人方式,提升幹部管理精準度,學校組織部門與監察、審計、人事等部門密切配合,嚴格執行有關要求,對幹部的獎懲等變化資訊及時入檔,掌握幹部的最新動態。同時,加強幹部分類考核,區別機關黨政管理幹部和院系幹部,從幹部選拔任用、幹部試用期滿、幹部年終考核等方面推進幹部分類考核。在幹部選拔、試用期滿考核以及幹部的年度考核中,堅持把政治標準放在首位,注重瞭解幹部在樹立“四個意識”、堅定理想信念、遵守政治紀律和政治規矩等方面的情況;
注重工作業績和作風形象考核,全面考核履行崗位職責、落實工作任務情況,提高幹部考核評價的客觀性和針對性。在各項考核方案制定中,明確考核結果運用的標準和辦法,同時將部門考核及專項考核與個人年度考核掛鉤,與幹部培養、使用和獎懲掛鉤。
認真貫徹落實《黨內監督條例》以及幹部監督各項規定,嚴格執行《蚌埠學院關鍵崗位黨員幹部監督辦法》。嚴格落實幹部能上能下各項規定,在處級幹部調整中,對不適於擔任管理崗位的處級幹部交流到其他崗位。對受處分的處級幹部、科級幹部予以免職。
加強幹部兼職管理,嚴格落實各項規定,把好審批備案環節,2018年新增2名處級幹部進行了兼職審批備案。嚴格處級幹部因私護照管理,下發《蚌埠學院領導幹部因私出國(境)證件集中管理規定》,出國境履行審批手續。加強個人事項報告核查,對核查出問題的幹部嚴格處置,經校黨委研究,2018年對1名因個人事項核查不實的幹部給以批評談話處理。
積極選派幹部掛職鍛鍊,分別選派幹部駐村扶貧、到企業掛職、到蚌埠市黨政機關掛職,為幹部成長搭建鍛鍊舞臺。嚴格執行《蚌埠學院“黨員幹部約談”工作制度》,開展考核排名末位提醒談話。節假日期間,對困難的黨員幹部及時看望,送去慰問。關愛駐村扶貧幹部,組織參加幹部培訓,提高工作水平,解決實際生活困難。
根據《幹部教育培訓工作條例》要求及我省實施辦法,制定了學校2018年度幹部教育培訓計劃。完成國家教育行政學院、安徽省委黨校2018年春季、秋季調學工作,其中廳級幹部2人,處級幹部4人,完成組織調學任務。按照上級黨組織的部署及要求,積極協調,認真組織完成了全省黨的十九大精神集中輪訓班的調學工作,培訓正處級幹部40人。協助教育工委舉辦了第38期黨的十九大精神集中輪訓任務,33名副處級幹部、130名科級幹部、44名黨支部書記參加了培訓。與高校幹部培訓基地聯合,組織67名處級幹部集中培訓,印製《2018年蚌埠學院“素質與提升”培訓班(復旦大學班)學員總結與體會文集》。20名教師黨支部書記參加了教育部舉辦的2018年全國高校基層黨支部書記學習貫徹黨的十九大精神專題網路培訓班。通過培訓,幹部能力素質得到有力提高。
一是有關政策支援需要進一步爭取。幹部職數缺乏對學校發展的限制短期無法改觀,校內機構設定還需要進一步優化,這些系統性短板,對幹部隊伍建設存在一定的制約作用,需要努力加以克服。
二是年輕後備幹部隊伍建設亟待加強。近兩年,處級幹部隊伍退居二線的人數呈現加速狀態,後備年輕幹部缺乏,管理意識、管理能力的提升缺少臺階培養和崗位經歷歷練。
三是幹部教育管理還存在不足。尚未出臺幹部教育的中長期規劃,管理監督還不夠嚴格,制度建設還需要進一步細化,有的幹部責任意識、紀律意識還有待加強。
針對以上存在的不足,校黨委將進一步加強習近平新時代中國特色社會主義思想的學習,加強黨的領導,堅持黨管幹部原則,堅持嚴管厚愛相結合,堅持正確導向,健全各項制度,嚴格把握條件標準,嚴格工作程式,提升選人用人公信度。同時,在以下方面做好工作:
一是調整校內機構設定,系統分析學院建設發展需求,科學排程幹部職數,為幹部隊伍建設打好基礎。
二是加強後備幹部隊伍建設,建立健全多崗位鍛鍊培養幹部的制度體系,開展處級後備幹部庫建設,著力加強年輕幹部的培養鍛鍊,形成合理充足的幹部梯隊和幹部儲備。
三是制定幹部教育規劃,強化專業化建設,完善幹部管理監督的各項制度,細化各項落實措施,完善考核,進一步發揮幹部考核的監督激勵作用,不斷提高幹部管理水平,提升幹部隊伍整體能力素質。
省委第一巡視組迎春組長、各位領導:
現就xx市近三年來選人用人工作有關情況彙報如下。
2017年以來,在省委的正確領導和省委組織部的精心指導下,xx市委認真貫徹落實中央、省委的決策部署和要求,堅持以黨的政治建設為統領,充分發揮黨委組織領導和把關作用,在牢牢把握正確用人導向中營造風清氣正、正氣充盈的政治生態,凝聚上下齊心、幹事創業的磅礴力量,形成銳意進取、奮發作為的生動局面,為更好地發揮“四個作用”,加快建成“一谷三區”、實現“兩個走在前列”提供堅強保證。在2018年全省組織部長會議上,我市就幹部選拔任用工作在大會上作交流發言,得到好評。
既看特定時期的表現,又看一貫表現。去年9-11月,組成七個調研組,採取單獨面談、實地走訪、問卷調查的方式,對10個縣市區(含雲龍示範區)領導班子開局工作、106個市直單位領導班子建設進行深入調研,訪談幹部2723名,特別是注意找敢講真話的知情人深入談、不限定時間全面談、聯絡實際追問談,從工作圈、生活圈、社交圈考察幹部。中組部《組工資訊》對我市深入調研考察的做法予以推介。
開闢縣市區人大、政協交流新模式,跨系統、跨區域交流8人,有力地激發了幹部工作熱情和活力。
總體來看,我市選人用人工作情況是好的,但對照中央、省委和廣大幹部群眾的要求,還有一些方面和一些工作做得不夠,主要表現在五個方面:
科級幹部271人,其中科級實職187人,科級非領導職務84人。因為這個問題是多年形成的,解決起來難以一蹴而就,特別是一些歷史原因和政策層面的因素,加大了處理這個問題的難度,比如政府機構改革、紀檢監察體制改革、軍轉幹部安置、援藏幹部的政策性安排等因素疊加影響,使一些地方和單位造成老賬未清、又添新賬的超配現象,這給班子結構優化、幹部積極性調動等方面帶來一些不利影響。
下一步,我們將以這次巡視為契機,結合開展“不忘初心,牢記使命”主題教育,認真貫徹落實全國、全省組織部長會議精神,嚴格執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》等政策法規,不斷改進和規範選人用人工作,全面提高組織工作質量。
市委組織部:
根據《中共xx市委組織部關於做好20xx年度選人用人“一報告兩評議”工作的通知》(xx組通﹝20xx﹞xx號)檔案精神,我局黨委高度重視,結合實際認真開展全面回顧和自查工作,現將具體情況彙報如下:
2014年經市編委會議研究同意(惠市編﹝2014﹞69號),惠州市白盆珠水庫工程管理局由市政府直屬事業單位轉為歸口市水務局管理的事業單位,公益二類,正處級。內設機構7個,正科級,分別是:辦公室、黨委辦公室、人事教育科、財務科、工程技術管理科、土壩管理所、風景區管理辦公室。直屬機構2個,分別是電廠(公益二類,正科級),惠州市水政監察支隊白盆珠大隊(公益二類,副科級),為惠州市水政監察支隊派出機構。核定惠州市白盆珠水庫工程管理局及直屬電廠、惠州市水政監察支隊白盆珠大隊事業編制共103名,經費由市財政按財政補助二類拔付;
設局長1名,副局長3名;
內設機構及直屬機構正科級領導職數8名、副科級領導職數18名。2016年(惠市編﹝2016﹞55號)內設機構調整為辦公室、人事科、財務科、規劃建設科、工程管理科、水庫排程科、水資源管理科。直屬機構電廠更名為市白盆珠水庫工程管理局發電中心,市水政監察支隊白盆珠大隊更名為市白盆珠水庫巡查隊。
現有在冊人員177人,編外人員24人。
正科職領導職數8名(含直屬單位1名),實有8名。其中:研究生1名,本科4名,大專2名,中專1名。平均年齡為50.4歲,其中:40-45週歲的1人,46-50週歲的1人,51-55週歲的6人,均為男性。
副科職領導職數18名(含直屬單位4名),實有18名。其中:本科7人,大專8人,中專1人,高中2人。平均年齡為47.6歲,其中:40週歲以下1人,40-45週歲3人,46-50週歲9人,51-55週歲5人。男性13名,女性5名。
非領導職數0名,現有5名,均為正科級。產生原因主要是2008年以來歷次機構改革撤併了部分內設機構。
一年來,我局以貫徹落實《黨政幹部選拔任用工作條例》為抓手,堅持把學習《條例》同幹部選拔任用工作的實際結合起來,不斷提高幹部選拔任用工作水平;
堅持把貫徹《條例》同促進業務工作的實際結合起來,不斷增強幹部選拔任用工作的自覺性、緊迫感和責任感。一是局黨委按照上級黨組織要求,認真組織學習宣傳《黨政幹部選拔任用工作條例》,讓班子成員掌握幹部任用的程式及條件;
二是通過局黨委中心組理論學習擴大會議的等多種形式,深入學習黨的十九大報告提出的“堅持正確選人用人導向,匡正選人用人風氣,突出政治標準,提拔重用牢固樹立‘四個意識’和‘四個自信’、堅決維護黨中央權威、全面貫徹執行黨的理論和路線方針政策、忠誠乾淨擔當的幹部,選優配強各級領導班子”的要求,使班子成員把握好最新的中央檔案要求,及時更新觀念,樹立正確用人導向。
(二)
因我局科級幹部隊伍年齡結構老化,為補充力量,2016年上半年,在有空編情況下,申請使用3名副科級職數,我局嚴格按組織程式,向主管市水務局提交申請,選拔任用了3名優秀幹部充實到科級崗位,經過一年的鍛鍊,3名幹部都能積極工作,廉潔勤政,表現良好,今年如期轉正。在對這3名幹部的選拔任用過程中,我局認真把握用人標準,堅持原則,嚴格按照“政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬”的總體要求和選任幹部的根本標準,不搞任人唯親、不以人劃線、不以領導個人好惡劃線,嚴格履行幹部選拔任用工作程式,嚴格把好民主推薦關、考核考察關、任前公示關、討論決定關、任命關五個“關口”,程式一步不少、履行程式一步不錯、執行程式一步不讓,做到了堅持原則不動搖,執行標準不走樣,履行程式不變通,遵守紀律不放鬆,進一步體現了幹部選拔任用工作的公平與民主營造風正勁足、心齊氣順的工作環境和良好氛圍。
根據市編辦﹝2016﹞55號檔案精神,2016年上半年,我局全面佈局、認真組織完成了內設機構改革。同時,根據《關於進一步規範幹部交流輪崗工作的通知》(惠市組通〔2017〕40號),我局以機構調整為契機,順利完成21名科級幹部輪崗交流以及部分科室人員的換崗交流,有效提高了辦事效率,使機關面貌煥然一新,為全面推動我局建管工作向現代水管單位向前邁進奠定了組織基礎。
按照惠市組通﹝2017﹞55號檔案要求,我局於2018年1月結合年度考核工作會議,對2017年度幹部選拔任用工作進行總結,中層正職以上幹部進行述職述廉,並對選人用人工作和新選拔任用幹部進行了民主評議。
從自查的情況看,我局在貫徹執行幹部選拔任用政策法規中,採取了一系列切實可行的措施,幹部選拔任用工作的總體狀況較好。尤其是在推動科級幹部輪崗交流工作上做了一些探索和嘗試,取得了一定的成效。與中央、省、市新的要求、方向是一致的,在內容上是一脈相承的,但是,也存在一些不足,一是侷限於選拔任用幹部的方式比較單一,未對內設機構領導職位進行競崗。二是組織人事幹部隊伍自身建設還有待進一步加強。
為推動全域性幹部選拔任用工作邁上新臺階,結合存在的不足,在下一步工作中將著重圍繞以下四個方面開展工作。一是拓寬選人用人渠道;
二是進一步加大幹部交流的力度;
三是要加大對幹部的教育力度,引導廣大幹部樹立正確的人生觀和世界觀,從選拔任用物件的思想根源上杜絕要官等不正之風,防止幹部“帶病”提拔現象的發生;
四是要繼續深入開展好“講黨性、重品行、作表率”活動,不斷加強組織人事幹部隊伍自身建設。
各位領導:
根據《黨政領導幹部選拔任用工作條例》、《黨政領導幹部選拔任用工作監督檢查辦法(試行)》、《xxx區機關和參照公務員法管理單位科級領導幹部選拔任用工作實施辦法(試行)》等規定,我鎮對2013年至2018年期間選人用人情況進行了認真地總結,現將情況報告如下:
截止2018年11月30日,xx鎮有行政編制32名,實有行政編制人員29人。其中處級幹部12人(含非領導職務2人)、正科級幹部11人(含非領導職務6人)、副科級幹部5人(含非領導職務2人)、科員1人。鎮下屬事業單位社會保障服務所、農業服務中心、文化服務中心共有編制58名,實有工作人員52人。2014年,我鎮提拔任用科級幹部4名(其中正科級4名),2015年,我鎮提拔任用科級幹部4名(其中正科級2名,副科級2名),2016年,我鎮提拔任用科級幹部5名(其中正科級3名,副科級2名),2017年,我鎮提拔任用科級幹部4名(其中副科級4名),2018年,我鎮提拔任用科級幹部2名(其中正科級1名,副科級1名)。
(一)認真組織學習領導幹部選拔任用相關制度、辦法。
高度重視幹部選拔任用和隊伍建設,認真組織學習、全面掌握《xx市xx區機關和參照公務員法管理單位科級領導幹部選拔任用工作實施辦法(試行)》,將《辦法》貫穿體現在選人、用人、管人的各個環節中,不斷提高選人用人公信度。
(二)嚴格遵照《辦法》執行幹部選拔任用程式、標準。
1.堅持規範的用人程式。一是制定科級領導職位競爭上崗實施方案,成立競爭上崗工作領導小組,在鎮機關範圍內進行競爭上崗動員,公佈競爭上崗職數、報名條件、基本程式和方法、報名與資格審查;
二是有條不紊開展民主推薦談話、幹部考察預告、配合區紀委組織部開展民主測評、組織考察,在在區紀委批覆同意後,開展任前公示、任免等工作,堅持程式一步不缺,履行程式一步不錯;
三是對競爭上崗的每個環節全部進行張榜公佈,將全過程置於全體幹部群眾的監督之下,讓整個競爭上崗任用工作公開透明、嚴密有序,有效防止用人上的不正之風。
2.堅持正確的用人標準。根據單位編制和領導職數配備幹部,從未發生發生超編、破格和越級提拔幹部的情況發生。按照幹部德才兼備、以德為先的原則,本著推進幹部隊伍年輕化程序,堅持“憑實績、重德才、看民意”選用幹部,並根據崗位的職責和幹部的特長進行合理安排,儘量做到人崗相適,使幹部的能力得到充分發揮。
3.堅持廣泛的群眾監督。鎮黨委在討論決定幹部任免時,堅決執行領導集體決策重大問題的原則,做到沒有經過組織考察的不研究,人事方案未經充分醞釀的不研究,群眾有反映、紀檢監察部門沒有查清的不研究。嚴格幹部任前公示,做到有報必查,件件有著落、事事有交待,對群眾反映的一般性問題,在任職談話時向幹部指出,督促整改。
(三)組織人事紀律執行情況
在選拔任用領導幹部的各個環節,我鎮均嚴格按照規定的原則、程式、標準和要求進行操作,把公開選拔的全過程置於全鎮幹部職工的監督之下,在整個選拔過程中,從鎮領導到全體幹部職工都做到公道正派,未發現為任何人拉關係、打招呼和以發簡訊、宴請、聚會等形式拉票的情況,未發現賄選拉票、搞小圈子、相互拆臺、內部告狀等任何干擾選拔、競爭上崗工作的不正當行為,未發生任何因落選或不服從安排而引發的矛盾。
2013年以來,我鎮全面貫徹執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》和有關規定,認真紮實抓好乾部選拔任用工作,取得了明顯成效,但也還存在一些不足之處,一是缺乏經常性學習的長效機制,工作中對《辦法》學習、掌握不夠透徹,部分職工對選拔任用相關規定、程式不熟悉;
二是幹部監督制度的執行力有待進一步加強。
今後,我們將著重從以下方面入手:一是進一步加大學習宣傳《黨政領導幹部選拔任用工作條例》和有關規定的力度,健全學習宣傳幹部政策法規的長效機制,重點強化新提拔任用幹部的學習培訓和對外宣傳工作,進一步增強廣大幹部群眾對幹部工作的知曉度和執行《條例》規定的自覺性。二是重點加強對人事工作人員的培訓,制定科學合理的競爭機制。三是進一步加大幹部監督的執行力度,堅決糾正違反《幹部任用條例》和有關規定的行為,加大責任追究力度,進一步提高選人用人公信度和滿意度。
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