精選個人先進事蹟材料三篇

鼓起你的翅膀向上飛吧，有志者自有千計萬計，無志者只感千難萬難，那麼關於個人先進事蹟材料該怎麼寫呢，下面是本站小編為大家整理的關於個人先進事蹟材料範文三篇，供大家參考。

 個人先進事蹟材料1

歲末年初，一場來勢洶湧的新型冠狀病毒肆虐武漢，席捲全國，一場關係人民群眾生命健康的疫情防控戰正在如火如荼進行。疫情防控形勢日趨嚴峻，一場沒有硝煙的疫情攻堅戰正在全面打響。盛世之下，總有人為萬家燈火負重前行，他們不忘過去，更不懼未來。這個世界上，從來沒什麼歲月靜好，只不過有人替我們負重前行。就是我們的醫務工作者，賭上生命，保我平安，護我周全!逆行戰魂，xx而生。

然而，在xx站春節保暢隊伍中，有這樣一個人，堅守崗位，帶領本班收費員堅守一線，無私奉獻為春節假期保暢工作盡職盡責，他就是xx站的黨員好班長：xx。

強化自查 嚴防死守“疫情”傳播

xx是一名老收費員、老班長，自從實行小型客車免費政策以來，每年春節保暢工作都有他堅守崗位的身影。今年春節小型客車免費正值疫情發病高峰，他深知保暢工作的重要性。保暢一線中，他處處帶頭，廣場巡邏、處理特情車輛、測體溫及消毒工作，充分發揚優秀黨員的模範帶頭作用，為保暢工作不辭勞苦。按照河北省重大突發公共衛生事件一級響應要求，xx站堅持以人為本、預防為主，“內防擴散、外防輸出”，合理調整人員備崗，反覆強調紀律要求，為春運保暢提供優質服務和人力支撐。但xx注意強化班內溝通，要求班員全部佩戴口罩和一次性手套等防疫用品作業，要求大家不許外出和聚集活動，注意勤洗手、講衛生，提高自我防護能力，特殊時期特情政策，班員們對此積極配合。

抓職工培訓 做好假期文明服務

隨著全國統一聯網的實行，收費站口安全保暢工作任務加劇，xx帶領本班人員率先深入開展站口保障培訓，一旦有新檔案下達立馬組織學習相關處理措施，確保本班人員人人知曉，人人掌握;做好對綠通車輛的政策解讀，做好車輛通行費優惠預約通行相關工作，採取“手把手”幫助、“一對一”指導等方式，引導貨運車輛積極安裝使用ETC，逐步養成預約通行享優惠的行車習慣，不遺餘力地確保站口的快速高效通行。除了利用業務時間組織本班收費員練習微笑、肢體語言、文明用語，xx還充分利用崗上休息亭的收費實時顯示器觀看本班收費人員收費情況，發現微笑不真誠、肢體語言不達標情況及時用對講機提醒改進，以此提升本班人員的文明服務水平，樹立良好的視窗形象。

以身作則 輕傷不下火線

由於疫情期間每天重複數次的消毒工作，xx的股骨頭病又犯了，腿疼厲害，身體強忍支撐，作為一名收費班長，他要不時在收費崗亭間來回往返處理非正常，一個班次下來，健康的正常人也累得不行，何況他這個“病號”，班裡有人勸他休息一天，等身體好點了再上班，xx卻不聽勸。1月27日，下了夜班到縣城輸完液後立即返回收費站，他愛人想讓他回家休息一天，等到上班點再回站也不遲，xx耐心做解釋，“今年春節單位實行倒休備勤制度，雖然是下班了，但是我們還有備勤任務，不能離開站區，我是一名班長，更得以身作則遵守備勤紀律。萬一車流量增加需要人手，我還得組織班內人員上崗收費呢。”

率先垂範 綠通驗貨“我來”

鑑於疫情傳播高發期，綠通檢驗員是非常危險的崗位，但又是綠通車輛檢驗工作的執行者，能否嚴把檢驗關，識破夾雜其中的假冒綠通車輛，會直接影響堵漏增收工作的成效。xx始終堅持把自身安全置之度外積極向前衝，並嚴格執行收費政策，認真查驗每一輛綠通車，且一絲不苟堅持向司機詢問其貨物的裝載情況，貨物的裝載地點執行路線等，同時督促本班人員自覺抓好個人衛生，做到勤洗手、勤使用酒精擦手。上崗期間他還按照標準配比調製消毒液，時時對崗亭、車道等場所進行無死角噴灑。通過消毒與通風等方法，切實從源頭上切斷各類疾病的傳播途徑，給在崗職工創造一個衛生、安全、舒心的站區環境。

熱心幫助 為司乘排憂解難

1月29日上午，xx正在廣場觀察車流量情況，看到一輛北京牌照的捷達停在了收費廣場邊側，一名青年司機焦急地走下車，左看右看，xx立即熱心上前詢問情況。原來司機從北京出來要去曲阜，他是第一次自己開車走這一趟路，對路線不熟悉，看到要進入山東界了，不太清楚路線是不是正確，接著該如何走，就停車下來想找人問路。瞭解情況後，xx立即告知了司機正確的行駛路線，並叮囑司機疫情嚴峻請多洗手，不要去人口密集的地方以免病菌傳染，司機滿意地道謝離開了。

xx，他平時話不多，都是以自己的實際行動詮釋共產黨員的初心和使命。他就像是一面鮮豔的旗幟，帶領其他職工奉獻在保暢一線，守護著京滬高速的大通道。而面對阻擊新型冠狀病毒感染的肺炎的全國性戰役，xx信心滿滿：“沒有戰勝不了的疫情!相信大家一起手拉手、心連心，一定能打贏這場疫情防控阻擊戰!”

xx市xx區xx街道疫情防控工作典型事蹟材料

1.嚴格落實上級決策部署。疫情就是“集結號”，XX、省、市、區緊密部署疫情防控工作，衡陽市石鼓區合江街道黨工委嚴格落實上級決策部署，進一步壓實疫情防控工作責任，高標準、嚴要求開展疫情防控工作。

2.多措並舉開展防控工作。一是強化宣傳引導。通過採取張貼標語、發放宣傳冊、入戶宣傳、微信群、QQ群等方式，向轄區群眾傳達疫情防控相關知識，樹立良好導向，發動群眾積極配合參與疫情防控工作。二是強化值班值守，全街黨員幹部放棄休假，堅守疫情防控一線。三是強化摸排力度，細緻、全面、準確、安全開展排查工作，做到入網入格入家庭。四是強化保障力度，全街採購口罩8000個，醫用酒精、80消毒液各20箱，確保轄區疫情防控物資保障到位。

3.高舉黨旗奮勇向前。街道機關、村社群共計118名黨員幹部放棄休假，從大年八年級起堅守基層一線，衝鋒在前不畏艱辛、不畏風險，紮實開展疫情防控工作，用自己的行動行動書寫全心全意為人民服務的新篇章。

4.織網入格責任上肩。截止1月30日下午，全街共摸排從湖北、武漢返鄉人員43人，落實三包一責任43人，並每天開展身體常規檢查2次;取消群眾操辦紅白喜事2起;配合轄區派出所取締家庭牌館8個。同時，繼續入網入格入家庭開展好“摸排、宣傳”工作，引導居民“多居家少外出、多散居少聚集，多步行少乘車”，確保轄區疫情防控工作平穩有序開展。

個人先進事蹟材料2

20**年工程部在公司及專案領導的關懷指導下，在公司及專案各級業務部門的密切配合下，全力以赴地投入到瀋陽四環路面二標工程前期準備工作及工程建設上。作為專案專業的核心職能部門，我們牢記公司、專案領導的教誨和囑託，從部門職能出發，從專案的技術特點和工作需要著手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，完成了專案領導安排的各項任務。工程部形成一個專業配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰鬥力的集體。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續以往的工程管理工作經驗，工程部更加全力以赴地投入到了專案的施工管理工作中。在部門同事的齊心協力下，我部克服了種種困難，經過一年的辛勤工作，截至20**年12月，我們已先後出色的完成了瀋陽四環路面二標2#、4#、5#料場及駐地建設技術指導工作，以及全線28.252公里級配碎石底基層、水泥穩定碎石基層、瀝青混凝土下面層及大部分的瀝青混凝土中、上面層施工任務的工程質量、技術管理工作，以及工程計量基礎文件資料的編制、收集、整理、籤認工作等，使得專案部以超越總包部要求的進度穩步推進年度施工計劃，完成產值4.1億元，佔總產值的80%。

我部從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，加強參與合同的管理與資訊的管理，努力協調與四環辦、設計、監理、總包部及路面一、二作業隊、機電、物資、試驗分公司的關係，加強了管理措施。

1.定目標、定計劃，建章建制，抓好施工管理工作

20**年，我部工程安全、質量、進度目標全部實現，進度和質量比較理想，連續7個月總包部安全、質量、進度綜合評比第一名，連續兩個“戰役”(既總包部20**年組織的第三、第四戰役)第一名;在瀋陽質檢局組織的全省公路建設觀摩會上，作為施工單位做路面施工質量控制主題發言。

從施工計劃和節點工期的制定及調整，到對計劃執行中可能出現的問題敏感性和前瞻性做透徹的分析，指導施工;從惡劣的天氣環境等客觀因素對施工的影響分析，到工程設計變更我部做的不懈努力得到總包部和設計院的首肯;都有我部人員付出的艱辛和努力。

2.注重合同對工程管理的作用，積極處理現場問題

建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、施工、現場質量控制和計量等各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規定。在工程建設的具體實施過程中，我部人員嚴格遵守合同，對合同中規定質量責任，劃分界限，圖紙設計，工藝使用的認可和批准都有較好的貫徹執行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法並通過監理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。

3.抓好安全與文明現場管理工作

安全文明是施工專案中不可忽略的一項工作，我部根據本工程安全文明專案管理目標，督促施工協作隊伍在施工過程中貫徹執行國家、公司、專案頒發的安全規程、生產條例和規定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，施工和生活管理分割槽，並使之與各種環境保持協調關係，要求施工協作隊伍按安全文明標準化工地進行施工。

(2)督促施工協作隊伍做好安全控制，目的是保證專案施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。今年順利實現了：重大安全零事故，專案事故經濟損失控制在一萬元以內安全管理目標。

(3)督促施工協作隊伍按照有關法規、辦法要求，使施工現場和臨時用地範圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環境衛生均符合要求。

(4)督促、協調現場各施工協作隊伍、各有關部門、周邊工程(路基、機電單位)和當地居民之間的關係，為工程建設創造良好的內外環境。

二、做好工程質量技術管理工作

嚴格按圖紙、合同及規範進行施工和工序驗收，為使工程質量實現預期目標，必須把好工程質量的事前預控、事中監控、事後控制，其具體做法是：1.積極配合試驗分公司加強原材料質量監控我部人員參與配合試驗室對重點原材料加強質量監控，嚴格按頻率及數量進行檢驗，對於重大原材料如瀝青、水泥、礦粉等則做到一車一檢，不檢測、不合格堅決不予入庫。

2.督促物資分公司加強原材料存放保護

對於粉煤灰、機制砂等粉狀材料，我部督促物資分公司採取了薄膜覆蓋方式以防水防塵，防止因粉煤灰受潮結塊成團造成的下料困難或拌和不勻現象。對於木質纖維素則進行房內堆高存放，以避免其受潮結團造成瀝青積聚形成油斑現象。

3.加強施工過程質量控制

我部針對路面施工特點，組織試驗分公司、機電公司、物資分公司、路面一、二作業隊具有相關施工經驗的人員，編制具有路面施工特色的《施工作業要點卡片》、《安全質量日常管理辦法》，從原材料進場，混合料拌合、運輸、攤壓、養護等工序和各項指標控制均對應相關責任人，並制定了詳細的質量考核辦法對相關責任人進行獎懲，工程質量得到了控制和提高。

4.積極配合機電分公司引進先進、精良的施工裝置

根據工程量大小，計算出所需的機械裝置型號、數量，呈報與機電分公司，由機電公司負責裝置的引進，我部安排專人與機電分公司一起驗收裝置。確保了裝置穩定性好，自動化程度高;確保了配料準確，拌和均勻;確保了拌和能力和前場連續攤鋪。

5.積極配合路面作業隊控制好路面壓實度、平整度

為確保工程質量，施工前對各主要技術指標做詳細的交底，施工中各結構層壓實度均按比規範、設計提高一個百分點的標準來執行，並優化碾壓方式採用大噸位壓路機和瀝青面層專用振盪壓路機實施碾壓，為保證路面邊部的密實度，我部人員督促作業隊採用固定方木支撐，確保了結構層的密實度。

從基層開始施工時，我部就交底於各個作業隊，要重視平整度的控制，基層和瀝青下面層攤鋪基準必須全部掛線控制;瀝青中面層一般採用浮動基準樑法，但在鋪築橋面及對接縫時，必須採用掛線控制，以保證路基與橋面間、對接縫間能圓順對接，由工程部長親自負責督促平整度控制落實情況，有違反的按照《安全質量日常管理辦法》處罰。

三、建立“以人為本”的管理體制

現代企業的競爭歸根到底是人才競爭。傳統的管理以管理財、物、技術為主，它無視人性和人的創造性，因而這種壓制了員工的主動性和創造性。要實行人本管理，其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結合起來，並做到以對人管理為中心，關心人、尊重人、滿足人的“合理需求”，以調動人的工作積極性和創造性。對人才的關心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現，對人才重視與否在很大程度上決定了企業發展的現在與將來，所以我部積極探索摸索“以人為本”管理體制：

1.要求部室人員樹立起正確的人生觀

要求各部室人員注重工作質量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為專案營造一種良好的合作氛圍，確保工作優質快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。

2.注重團隊建設

工程部是一個年輕的團隊，平均年齡不足30歲，個個充滿活力，幹勁十足，但因為工作經驗少，不可避免的出現臨機處理問題能力不足，現場動態管理不到位等問題。對此，工程部長及有施工經驗的人員在工作上嚴格要求自己的同時，上時時督促，利用自己的經驗和技能進行“傳、幫、帶”;並且敢於給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導公司管理的激勵理念，激發員工的工作激情，做到工作著眼於細、事事求精細。加上李總對人力資源的重視和先進的用人理念，實習生、見習生和外聘人員在工作中成熟很快，共同打造了一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。

3.加強部室人員現場管理、溝通協調能力培養

工程管理是一個系統工程，現場施工就是一個大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發揮承上啟下的同時，必須積極協調專案內外各部門、各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼於維護穩定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。

現場管理人員對施工單位，在安全、質量、工程計量等原則問題上嚴格把關、決不含糊，現場積極溝通、動態管理，利用我們的專業技能、工作經驗靈活解決。樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到專案利益的最大化、公司形象標準化。

4.加強人員的學習培養力度，努力提高人才隊伍的素質

積極培養部員的能力和素質，加大自我學習力度，並組織到其他管理好的工地學習觀摩，參加有關工程管理培訓。加強工程部人員業務素質培訓，利用業餘時間學習，加強圖紙、行業法律法規、常用規範、規程、圖集的學習工作，並集中學習考核。還培養部員加強部門之間的協調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前後準備工作。

結合公司發展戰略，有針對性的對人員進行培養，造就一支精管理、懂技術、善經營、高素質的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，並採取創造性的激勵辦法對人員進行考評，給員工創造各種鍛鍊和學習機會。

隨著20**年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，進一步提升公司綜合管理平臺，增強公司核心競爭力，經營開發規模不斷擴大，經濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發展，工程部將積極推進以專案精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態度、“精細”是過程、“精品”是結果融入到專案管理中。進一步提升管理水平，展望未來，工程部人員將以飽滿的精神、昂揚的鬥志、十足的信心去迎接公司更新的發展與挑戰!

個人先進事蹟材料3

疫情就是命令，防控就是責任。近日來，街道將新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作作為當前首要工作任務，堅決按照原平市的決策部署抓緊抓實。

一、充分發揮基層黨組織和廣大黨員的戰鬥堡壘作用和先鋒模範作用。

xx花園社群充分發揮大黨委作用，召集轄區12個黨支部和駐地單位，召開軒煤戰疫專項部署工作，充分發揮轄區廣大黨員先進模範作用，嚴格貫徹落實“五聯動、十聯防”和“四包一”工作機制。發動社群129名樓長，520名網格長，在小區開展地毯式摸排，確保全覆蓋，摸排出12餘名疫區返鄉人員。社群設立指揮部，全部掛圖作戰，紅色重點標記返鄉人員區域，進行每日重點監測。

二、充分依靠人民群眾的力量，群防群控。

以10戶為單位，設立一名負責人，做到資訊互通，互聯互動、群防群控。轄區五個社群通過選用熱心公益、熱愛小區、樂於助人的黨員、居民，設立了xxx名樓長、xxxx名網格長，片長包樓長，樓長包網格長，層層包聯，層層落實，做到了小區內所有樓宇及單元全覆蓋，對轄區xxxxx餘人進行聯防聯控。

xx花園社群建立了xxx名樓長微信工作群，實行疫情防控工作舉報制度，嚴防死守，大大提高了工作效率。

三、充分發揮上下聯動，形成團結協作。

xx花園社群與住建局、市場局、xx花園物業公司、新原鄉派出所、恆一集團、八十三師預備役應急分隊上下聯動，開展了軒煤防疫專項行動，出動58人次，驅散小區人員聚集10餘次，形成了強大的震懾。有武漢返鄉人員主動到社群居委會登記備案，並表示會配合社群工作，密切關注報送自己的身體狀況。

四、充分動員全街道力量，營造濃厚的宣傳氛圍。

xx花園社群出動宣傳車3臺，每天不間斷在小區播放《致全市人民的一封信》，廣場大螢幕每天24小時不間斷滾動播放疫情防控工作宣傳片。營造人人重視，人人防控的社會氛圍，做到了疫情防控家喻戶曉。在xx花園社群張貼了居民通俗易懂的條幅170餘條，更換了宣傳欄15處。

五、充分依靠社群力量，聯防聯控。

各社群與轄區派出所、礦護衛隊、衛生院等部門強強聯合，在重點位置設立防控點，對外來車輛進行登記，對過往人員監測體溫。目前軒煤礦區街道辦事處各居委會與駐區單位，軒煤公司物業公司、轄區派出所等部門累計出動479人次，在各社群顯著位置張貼倡議書76張，發放新型冠狀病毒疫情傳播告知書9210餘份，懸掛了37條疫情防控宣傳條幅，設立了14個防控點，排查過往車輛xxxx餘輛。