油田十大傑出青年事蹟材料

 　　“只有把自己的理想信念和所從事的事業同國家、民族的前途和命運緊緊地聯絡在一起，努力充實自己、鍛鍊自己、超越自己，身系油田沃土，昇華人生價值，青春才能閃光。”接過“十大傑出青年”證書時，**採油廠規劃所所長李**堅定的說。多年來，他努力在愛崗敬業上下工夫，在創新增效上花力氣，實踐著讓青春在**油田地面工程事業中閃光的價值理念，不斷在人生樂章上鐫刻華美的新篇。

人生，因提升智慧而無憂

追尋這位有志男兒奮鬥的足跡，不難找出他成功的奧祕。2000年8月，有豐富的採油一線實踐經驗，並以驕人業績得到組織認可和肯定的李**，被派到規劃所擔任所長。大慶油田已經有著四十年的開發史，一些油田地面技術難題猶如一道道關卡，困擾和阻礙著油田的可持續發展，面對每年上億的地面規劃設計工作，讓年僅三十二歲的他從到任的那天起就感到了肩負的責任和壓力。李**深切地感到：只有通過不斷的學習、提升智慧，迎接挑戰時才能沒有憂患。他抓住一切時機，全面充電。《油氣集輸設計》、《道路土建設計規範》、《防腐保溫技術》等書籍他刻苦攻讀數遍，筆記記了厚厚的一摞。

　　雖然在一線時井站流程已經很熟悉了，但他認為僅僅知道、熟悉是不夠的，還要懂得，達到精通。為了再提高，他虛心地深入到井隊和站點。有一次長時間在罐裡觀察結構，他被異味薰得喘不過氣，嗆得兩眼直流淚，但仍咬緊牙關，跟書上的圖線對比、分析、揣摩著，實在堅持不了，才出來換換氣，然後又進去，等到滿意的離開時，已是滿身汙油，白皙的臉上汙跡斑斑，分不清哪道是眼淚衝的，哪道是汗水衝的。經過數月廢寢忘食，看遍所有買來、借來的書，跑遍**井站的他，又一次飛躍了，不但富有規劃設計專業知識，還掌握了油氣集輸、注水汙水、道路土建、防腐保溫等其相關專業知識，對全廠地面技術系統狀況瞭然於胸。每次過方案或給上級領導彙報後，同事都說：所長思路清晰，話語堅定，眼裡放射睿智的光芒，真想學他那從容不迫的樣子……為了更適應新技術發展的需要，他擠出時間在職攻讀完碩士學位，再次拓寬自己的眼界，提升了智慧。而今，李**已經成長為採油工程高階工程師和油公司級學術技術帶頭人。

人生，因擔當責任而無畏

責任是一種境界，當李**向黨、向事業許下諾言時，便義不容辭的去無畏擔當。**油田已經進入特高含水期，採出液綜合含水達90%以上，而地面集輸流程仍然是80年代中期的雙管摻水熱洗流程，造成能耗浪費巨大。2001年他擔起了“常溫集輸技術界限研究課題”這副重擔。他重新對各井、站進行詳細調研，對全廠2803口油井逐井對照分析，並且分了類，還同步開展了室內與室外相結合的試驗研究。

　　室外試驗要到很遠的現場，為了儘早得出實驗結果，他帶著相關技術人員頂風冒雪，到計量間、聯合站除錯閘門、到轉油站控制加熱溫度，車陷在雪中，他們就深一腳、淺一腳的走，寒冬臘月的風吹得人睜不開眼睛，凍得人伸不出手。可他仍逐井地試驗，一干就到深夜。經過100多個日夜的苦戰，試驗任務如期完成了，成功確定了特高含水期下單井及轉油站可以實現常溫集輸的技術界限，轉油站及油井的常溫集輸執行最大限度實現了。對此，油田公司老總讚揚道：“三廠的常溫集輸技術界限研究試驗為油田公司指出了一條新路，要加大試驗力度，儘早在全油田推廣應用。”

因為責任在肩，越是具有挑戰性的工作，李**就越敢於面對。隨著油田的深入開發和原油產量逐年遞減，地面工程中的油、氣、水、電等系統能源消耗日益增加，直接影響油田開發的整體效益。他下決心挑戰這個制約油田可持續發展的滯障。於是，他帶領專案組的同志白天跑現場調研，晚上查閱資料和分析資料。

　　整整一個多月的時間，他們困了就在桌子上打個盹，餓了就吃口盒飯或方便麵，硬把**油田油氣集輸、汙水處理、注水、聚合物、供配電等五大系統資料全研究了一遍，整理了十萬多項資料，還科學預測了**油田“十五”、“十一五”乃至2020年油田開發形勢。又是數月不休息的連續奮戰後，他們編制完成了《特高含水期地面工程系統優化調整方案》，終於解決了**油田地面工程各系統負荷率較低、生產能耗和成本上升趨勢難以控制的矛盾。此方案於2002年**油田北五、北六聯調整改造實施，節約了改造費用312萬元。為大慶油田特高含水期地面工程系統優化調整提供了可借鑑的經驗，深得油田公司領導的充分肯定和好評。

生命，因開拓創新而無限

生命的長度是有限的，靠著開拓創新使企業得到無限發展的同時，可使自己生命的寬度無限延伸。在大慶油田開發向縱深發展的程序中，李**清醒地看到，地面工程系統對油田開發的作用越來越大。怎樣與時俱進，規範地面工程技術管理，理順工作程式，確立完善的地面工程管理體系，成為地面工程管理工作者的新課題。為此，他索性住在辦公室，夜以繼日地查閱各種文獻資料。

　　通過運用現代企業管理知識，系統分析目前油田工程技術管理存在的問題，他從**油田實際出發，對地面工程技術管理進行了大膽創新，提出了建立以廠、礦、隊三級管理體系為框架，以崗位職責、管理辦法、考核辦法為依託的統一的地面技術管理體系，從而實現了油田地面工程技術管理工作從無形到有形，由分散到集中的重大突破，保證了地面系統高效、低耗、安全、平穩執行。實現了油田採油、油藏地面三種技術管理體系並行的技術管理模式。這項成果受到油田兄弟單位的關注，採油二廠、四廠、五廠、六廠先後來學習借鑑經驗。

為油田創新創效不僅是李**的事業，而且是他的理念。“**油田進入特高含水期開發，地面建設規模與生產能耗的矛盾更加突出，尤其是北四聯合站所處的東部過渡帶地區，生產執行能耗的問題更加突出。”會上一邊聽問題，李**一邊思考：一直以來，老油田地面建設都是採用修修補補的方式，要解決外輸困難，要適應含聚汙水處理，要改變裝置執行年久老化腐蝕而影響全站安全執行的面貌，一定要運用新方法。

　　會後，他立即帶領規劃人員深入現場，通過對整個區塊和周圍站所的執行情況一次次分析，對資料一遍遍反覆核算，拿出了新方案。但他並不滿意，對脫水站、注水站改造維護、汙水站原地重建，以及整個區塊內進行站點佈局調整等方案比了又比，改了又改後，李**確定將三級布站簡化兩級布站。把北四脫水站改為放水站、北四汙水站重建於北二十聯，把北四注水站與北二十注合併。站內僅保留1座放水站、1座變電所和1座鍋爐房，減少了管理站點，減少人員35人。減少各類費用合計474.85萬元。其中，脫水站、注水站停運，年節電34.16萬元，年節約維護修理費99萬元，年節約人工費用140萬元，節約改造工程投資90萬元。

就這樣，李**用毅志、恆心、魄力點燃自己的青春，照亮著**油田地面工程事業。此刻，他又揮毫潑墨，一定是繼續用華年鐫刻人生最壯麗的詩章。