農村信用社扭虧增盈演講稿
黨建文案2.87W
信用社扭虧增盈演講稿
XX市鎮平信用社,曾經是一個人心渙散、資不抵債的虧損大社,而僅用了兩年的時間,竟然扭虧增盈,各項業務指標不斷攀升。僅2004年第一季度,各項存、貸款就都比上年底淨增了幾個億,貸款收回率達到91%。這不能說不是一個奇蹟。
問渠哪得清如許,為有源頭活水來。鎮平社超常發展的力量之源,就在於該社英明的領導者深切體會到了“人本主義”在企業發展中的巨大力量,以人為本,以科學的管理態度和經營機制,用人員素質的全面提高,來推進各項業務發展的。
企業,好比行駛在改革大潮中的一艘大船,而企業的職工就是那水,水能載舟亦能覆舟。“鎮平現象”的出現,無疑就是一個很好的證明。這是一個偶然現象,但也是一個必然現象。在業務發展處於低谷的時候,有些經營單位的領導者不從管理機制和自身的領導藝術上找問題,而是一味地抱怨職工素質低,缺乏敬業精神,做事懶懶散散,漠不關心,馬馬虎虎。當然,這樣的員工不乏人在,可以說哪裡都有,但更多的人還是具有一定的責任心,能夠完成交給的工作任務,但是,工作卻缺乏主動精神和創造精神,滿足於一般以完成而不是高質、高效和創造性。總而言之,就是說我們社裡缺乏象《致加西亞的信》裡面的那個“送信人”羅文。在本人看來,其實,這些不良現象的發生和存在,對企業來說,根本的原因就在於機制問題,對於一個領導者來說,卻是自身影響力不足和領導藝術上的失誤。沒有哪個人天生就是合格的“送信人”,也沒有人天生懶惰,喜歡逃避責任的。人是可以變化的,是可以造就的,好的員工,就在良好的管理機制下造就出來的,就是被好的“伯樂”發掘出來。
就拿鎮平社來說吧,面對人人畏寒的業務低谷,其領導班子沒有退怯和埋怨,而是及時地調整工作思路,直面困難,以科學的態度,結合自身實際情況,轉換新的管理模式和經營機制:打破用工界限,引進激勵機制,獎勤罰懶;
建立學習型機關,保證可持續發展;
打造企業文化,提升企業的凝聚力和向心力。試問本人這裡所列的哪一項機制,所指向的“客體”不是一個“人”字呢。所以說只有充分調動人的主觀能動性,發掘人的潛能,全面提高員工的整體素質,才是企業發展的第一要素。只有隨著人員素質的不斷提高,企業才會有象羅文那樣的合格“送信人”不斷湧現,工作質量才會不斷提高,工作的前瞻性和創造性才會更進一步地實現。
梅花香自苦寒來,潮頭搏浪征帆揚。讓我們大家攜起手來,共同努力,一起創造我們自己的明天吧。成就企業的同時也成就了我們自己。
XX市鎮平信用社,曾經是一個人心渙散、資不抵債的虧損大社,而僅用了兩年的時間,竟然扭虧增盈,各項業務指標不斷攀升。僅2004年第一季度,各項存、貸款就都比上年底淨增了幾個億,貸款收回率達到91%。這不能說不是一個奇蹟。
問渠哪得清如許,為有源頭活水來。鎮平社超常發展的力量之源,就在於該社英明的領導者深切體會到了“人本主義”在企業發展中的巨大力量,以人為本,以科學的管理態度和經營機制,用人員素質的全面提高,來推進各項業務發展的。
企業,好比行駛在改革大潮中的一艘大船,而企業的職工就是那水,水能載舟亦能覆舟。“鎮平現象”的出現,無疑就是一個很好的證明。這是一個偶然現象,但也是一個必然現象。在業務發展處於低谷的時候,有些經營單位的領導者不從管理機制和自身的領導藝術上找問題,而是一味地抱怨職工素質低,缺乏敬業精神,做事懶懶散散,漠不關心,馬馬虎虎。當然,這樣的員工不乏人在,可以說哪裡都有,但更多的人還是具有一定的責任心,能夠完成交給的工作任務,但是,工作卻缺乏主動精神和創造精神,滿足於一般以完成而不是高質、高效和創造性。總而言之,就是說我們社裡缺乏象《致加西亞的信》裡面的那個“送信人”羅文。在本人看來,其實,這些不良現象的發生和存在,對企業來說,根本的原因就在於機制問題,對於一個領導者來說,卻是自身影響力不足和領導藝術上的失誤。沒有哪個人天生就是合格的“送信人”,也沒有人天生懶惰,喜歡逃避責任的。人是可以變化的,是可以造就的,好的員工,就在良好的管理機制下造就出來的,就是被好的“伯樂”發掘出來。
就拿鎮平社來說吧,面對人人畏寒的業務低谷,其領導班子沒有退怯和埋怨,而是及時地調整工作思路,直面困難,以科學的態度,結合自身實際情況,轉換新的管理模式和經營機制:打破用工界限,引進激勵機制,獎勤罰懶;
建立學習型機關,保證可持續發展;
打造企業文化,提升企業的凝聚力和向心力。試問本人這裡所列的哪一項機制,所指向的“客體”不是一個“人”字呢。所以說只有充分調動人的主觀能動性,發掘人的潛能,全面提高員工的整體素質,才是企業發展的第一要素。只有隨著人員素質的不斷提高,企業才會有象羅文那樣的合格“送信人”不斷湧現,工作質量才會不斷提高,工作的前瞻性和創造性才會更進一步地實現。
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