輸煤專工述職報告

一年來，我作為一名電廠輸煤專業人員，以飽滿的工作熱情，努力學習專業技術知識，嚴格遵守各項規程，虛心求教，團結同事，不斷提高自己的工作能力，幹好本職工作，現將一年來的工作總結如下：

一、工作認真負責，愛崗敬業，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，機組在11月份啟動後，按照部門要求，積極加強裝置的檢修力度，維護裝置的正常運轉，期間沒有發生因裝置故障而影響生產等事故，同時在檢修的基礎上，強化缺陷分析管理裝置整治、隱患排查及裝置管理力度，確保裝置安全經濟長週期執行，裝置缺陷分析是可靠性管理的重要內容根據往年裝置存在的問題，要求維保單位制定詳細的缺陷管理、整治和隱患排查臺賬、處理方案及危險點分析，做好記錄，組織人員重新對歷年、歷次檢修進行盤查補漏，同時對出現的複雜系統及缺陷，相關領導要到現場親自督導，實現隱患排查、缺陷閉環管理。

二、技術上用心鑽研，理論上熟記操作及檢修規程，一年來經常深入現場，對裝置存在的問題進行攻關，有不懂得地方與兄弟電廠輸煤專工進行交流，取其精華去其糟粕，同時業餘時間在網路上搜集有關專業知識，對學到的知識加以實踐，運用到實處。

三、積累工作經驗，貫徹公司“節能降耗”理念，加強輸煤區域的環保巡檢及整治力度，由於公司資金壓力極大，專業根據輸煤系統的特點，對相關裝置進行修舊利廢活動，同時受環保的影響，加強輸煤區域的來煤、上煤以及路面、裝置衛生的整治活動，對現場的文明生產情況進行了逐一排查，進行了全面的治理。針對裝置出現的漏煤、跑煤等現象，本專業對主要破碎機裝置的各個人孔門進行了毛氈封堵，對機尾導料槽出口加裝了擋塵簾，對原導料槽安裝原始擋煤皮子更換為防溢裙板，同時對裝置的衛生按照定檢標準進行規範治理，現場文明衛生明顯的到了進一步的提高。

四、實行全員化管理，加強檢修隊伍建設，一年來，對維保單位的維修人員的檢修質量、數量的管理，裝置日常維修、計劃性大小修管理進行了完善，同時也進行了合理的匹配，推廣全員化管理。

五、落實安全管理，落實“四不放過”原則，加強“兩票四制”管理力度，從嚴考核治理習慣性違章，加強“兩措”安全性評價，整改和安健環部整改任務工作落實力度，開展多層次、全方位的現場安全活動，將事故風險消滅在萌芽狀態，通過強化裝置管理控制一、二類障礙次數，加強預想及回想工作力度，重視現場文明施工及異常分析追蹤，確保本專業實現安全生產目標。

總之，一年來取得了一定的成績，但自身還存在很多缺點，仍存在一定的差距，我將在以後的工作中不斷的努力克服和改進。