農行文化宣言從我做起徵文選登

農行文化宣言從我做起徵文選登
初，農業銀行企業文化核心理念出爐，農行向全社會發出了自己的文化宣言。從使命、願景到有關理念的細緻解讀，確實鼓舞人心。但筆者從身邊情況觀察，目前這份宣言在基層仍較多地停留在“表面”，而企業文化建設最應該吸引的是廣大基層員工自覺參與，在宣言中發出自己的聲音。
如何讓宣言深入基層，筆者認
為，首先，要做好企業文化核心理念的解讀和宣傳，讓基層真正瞭解和認同。基層是業務經營最重要的前沿陣地，然而，基層員工身處第一線，工作繁忙，往往對企業文化常識的認知不夠深刻，有的還停留在表面和形式上。對此，各級行要針對基層實際情況，從營造環境、理念滲透入手，組織形式多樣的主題活動，做好企業文化理念的解讀和宣傳，讓抽象的理念從檔案中走出來，變成“有用”的東西，得到廣大基層員工的認可與踐行。
其次，要讓企業文化理念落地生根，通過廣大基層員工的優質服務向社會詮釋文化宣言。企業文化理念不是陽春白雪，也不是懸掛在牆上的空泛標語，目前最重要的任務就是讓核心理念落地生根，真正服務於業務經營。在具體操作層面，應藉助有效載體，不斷加大學習和培訓力度，使企業文化融入員工行為，滲透到業務經營的每一環節和優質服務的全過程，切實提高服務質量，用優質服務詮釋具有農行特色的企業文化宣言。
再次，要全員參與、共同踐行農行企業文化宣言。全員參與有利於企業文化建設縱向到底、橫向到邊，消除企業文化建設中的死角，充分發揮企業文化軟實力的作用。領導層要帶頭踐行農行企業文化核心理念，積極引導，精心組織，讓企業文化建設向縱深發展，不斷擴大覆蓋面。在執行中保持對企業文化建設的“溫度”，不能從上到下層層遞減，要讓員工切實感受到企業文化帶來的可喜變化，由被動參與轉變為自覺參與、全員參與。
最後，要營造一個民主和諧的環境，給員工充分的話語權，讓員工敢於發出自己的聲音。企業文化建設應遵循“從群眾中來，到群眾中去”的路線，注重基層反饋，廣泛聽取員工意見，匯聚群眾智慧，不斷完善發展企業文化，不斷增加民意權重，保障員工的知情權、參與權等民主權利，激發員工參與熱情。要營造一個民主、寬鬆的氛圍，注重統一思想，統一宣傳口徑，讓文化宣言變成農行全體員工發自內心的共同宣言。