在集團成立15週年暨中層以上幹部專題黨課上的講話——不忘初心 牢記使命

不忘初心，牢記使命，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，決勝全面建成小康社會，奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利，為實現中華民族偉大復興的中國夢不懈奮鬥。下面是本站小編給大家帶來的在集團成立15週年暨中層以上幹部專題黨課上的講話——不忘初心 牢記使命。希望大家喜歡!

按照上級黨組織關於黨委書記帶頭上黨課的有關指示精神，今天利用召開辦公會的機會，由我負責給大家上一堂黨課。同時結合集團上半年工作總結和下半年工作部署，為做好下半年各項工作，加速實現集團轉型發展，進行一次再動員、再部署。我的黨課主題是《不忘初心 牢記使命 全面實現控股集團的新跨越》。

為什麼要用這個主題呢?有兩個原因。一是今年是集團成立15週年。在2005年的7月1日，公司召開了成立大會。二是今年還是我們確定的“發展跨越年”。去年6月份，按照中央的統一部署，我們組織開展了“不忘初心、牢記使命”主題教育。習近平總書記在主題教育工作會議上的講話中指出，開展主題教育的只是一個開始，而共產黨人“不忘初心、牢記使命”，始終是進行時。

“不忘初心、牢記使命”這八個字是在黨的十九大報告中首次被正式提出來的，十九大的主題就是：不忘初心，牢記使命，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，決勝全面建成小康社會，奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利，為實現中華民族偉大復興的中國夢不懈奮鬥。大會同時做出了“中國共產黨人的初心和使命，就是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復興”的重大論斷。

這也是對我們黨團結和領導各族人民，為實現中華民族偉大復興提出的總要求，總目標。開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育，全體黨員要做到“理論學習有收穫、幹事創業敢擔當、思想政治受洗禮、為民服務解難題、勤政廉潔做表率”。隨著主題教育的不斷深入開展，放眼國家發展，現在到了我們黨帶領全黨全軍全國各族人民，更加緊密地團結起來，肩負起歷史重任，實現中華民族偉大復興的關鍵時刻。聚焦集團發展，我們走過了15年不平凡的發展歷程。

15載春夏秋冬，我們風華正茂，15年開拓創新，我們碩果累累。今年，我們集團走到需要高起點、大踏步跨越的發展之年，我們自身也走到了又一個新的重要的路口節點。因此，我們比任何時候都有必要深入思考一下，作為控股人，我們的初心和使命是什麼。在回答這個問題之前，我帶領大家重新回顧一下我們集團的發展歷史。

回顧公司的成立，可以說當時的每一位同志的心情都是非常激動的。因為濟南市第二次機構改革，經歷了一次工作崗位和身份角色的轉換後，大家對於市國資委組建集團這個平臺，我們獲得新的工作機會，都非常珍惜。那時候的辦公地點還在經二緯六路，無論是人員、資金、資源、政策、條件和環境等方面，都沒法和現在的相提並論。

公司剛一成立，在那樣艱苦的條件下，我們承擔了市國資委交辦的很多重大的、緊急的工作任務，比如企業改革改制、保持共產黨員先進性教育、信訪維穩等等。此外，還有一點也不得不說，那時的改革大基調是國有企業從競爭性領域退出，同志們是一邊工作，一邊心中還在打鼓，擔心公司的紅旗到底能打多久。

當時的狀態，用一句話概括，就是既要在不利的條件下努力工作，而前方的目標還比較迷茫和悲觀。但即便在那種狀態下，同志們堅持“我們謀劃的正是政府希望的、我們努力的正是企業需要的、我們關注的正是群眾期待的”的工作目標，秉承“和諧、發展、共贏”的工作理念，發揚“求真、務實、規範、高效”的工作作風，早出晚歸、加班加點是常態。我們的工作成績，雖然在經濟效益上收穫有限，但從社會效益上可以說是很顯著的。

也正是通過公司上下廣大幹部職工在第一輪改革中的不懈努力，我們集團才贏得了上級領導的高度信任、良好的社會聲譽和較高的社會知名度。應當說，在風雨飄搖中站立起來的控股集團，是所有的同志們，包括那些退休或離開的前輩們一點一滴腳踏實地的苦幹和實幹，才走到今天的。

歷史不能被遺忘。之所以不能，除了需要經常性地憶苦思甜，歸根到底是不能忘卻我們的初心和使命。我們的初心和使命是什麼呢?公司成立之初，我們的定位用最簡單的話說，就是為全市國有企業的改革發展提供服務和支援，同時實現自身的長遠發展，簡言之就是一個國有資產管理和資本運營的專業平臺。

這個定位具體到當下，就是打造一個具有區域特色的國有資產管理和國有資本運營平臺，實現國有資產的保值增值，同時實現集團廣大幹部職工的職業願景和人生價值。當初圍繞公司的定位，我們還提出要打造投融資平臺、產權交易平臺和不良資產處置平臺三大平臺。

但由於維穩和處理歷史遺留問題是當時公司的第一要務，因此理想中的三大平臺，事實上我們只發揮了半個平臺的作用。公司的品牌是樹立起來了，不過在改革發展穩定三個點上，我們在改革和穩定方面的成績有目共睹的，但發展一直是我們的短板。

這也是由當時的工作任務和有限的資源條件所決定的，並非同志們不主動，不努力。在之後的發展過程中，集團也進行了一些轉型嘗試，包括和解金融債務、為改制企業提供融資支援，並適時提出了“一手抓關注弱勢群體惠民生保穩定，一手抓加快資產變現促改革求發展”的“兩手抓”指導方針。但是受方方面面的制約因素，“發展”那隻手一直抓的不是太緊，從整體看，集團的發展要務一直沒有全面鋪開。

直到2016年，借力全市困難企業幫扶解困和改革發展，我們才真正提出並著手開始了全面的發展轉型，逐步轉移工作重心，也真正抓緊了“發展”那隻手。通過四年的摸索和奮鬥，我們圍繞“轉型發展”這篇文章做了大量的工作，各種專案不斷上馬實施，集團內部的管理制度和流程不斷完善升級。

同時在對子公司管控方式和選人用人等方面，我們也開展了很多嘗試，比如內部選聘外派董事，外部選聘職業經理人等，都可以說在市國資委系統率先走出了一步。在此基礎上，集團黨委及時提出了“1234”發展戰略。現在回頭看看，特別是對照市國資委的6號文精神，這一發展戰略的提出是非常及時，也是非常正確的。沿著這條發展道路，我們一步步積累，可以說現在我們的“發展”這隻手已經更加強大了，更加有力了。無論從人力資源、資源儲備、管理運作、制度流程等方面，都實現了前所未有的發展。

沒有這些發展成果，市國資委的改革發展基金也不會落戶我們集團，這從另一個側面也證實了上級對集團發展成績的認可。從2016年開始，市國資委幾乎年年都給集團公司增加註冊資本，幫助改善我們資產結構不合理的狀況，大力支援我們轉型發展。從市國資委撥付市屬企業的有限可用資金比例來看，給我們集團的資金是佔很大比例的。單從這一點看，市國資委領導也對集團的工作是高度認可和充分肯定的。

究其原因，我認為就是我們堅持走對了路，及時變對了道。只要我們不忘初心、牢記使命，立足資本運營平臺定位，在發展這個點上與市國資委保持高度一致，那麼在未來的征程上，依靠市國資委的大力支援，我們應當更加自信地大膽前行。

今年是集團發展的又一個非常重要的路口節點，在市國資委的信任和支援下，回顧集團艱辛的發展歷史，面對未來的發展目標，要求我們今年必須實現具有里程碑意義的跨越發展目標，也因此我們將2020年定義為集團的“發展跨越年”。我們內部有多年積累的各種資源作基礎保障，外部有良好的環境特別是市國資委的大力支援，如果集團還無法完成轉型，我們將錯失大好的戰略發展機遇。

剛才劉總對集團上半年的工作進行了簡要總結，應該說，我們的成績整體上還是不錯的，雖然有些點上還有些差距，但在專案開展、歷史遺留問題破解、資產結構優化以及現在正在跟蹤的一些專案等方面，質量和檔次都較之前提高了不少。在跨越這個點上雖然取得了一些成績，但相較於全年計劃，還是有差距的。如何利用好下半年的時間，以完成真正的跨越為目標，再啟征程，進一步實現集團快速發展，是需要我們在座的每一位同志深入思考和抓好落實的問題。

下面我結合市國資委的6號文內容，再給大家提三個字的具體要求，這三個字分別是“變”、“新”、“幹”。

一是“變”。習總書記指出，國家的改革一直是進行時，改革是我們發展的最大動力。所以同志們要充分認識到我們的環境在發生改變。“變”是持續的，尤其是對我們國有企業。“變”一方面是挑戰，但另一方面更是機遇，這一點之前我反覆強調過。

今天我想強調的是，機遇總是留給有準備的人的。大家需要有什麼準備呢?我認為，首先在思想上。要有大局意識，全域性意識。這個大局、全域性不僅僅是集團層面，作為一個國有資本運營平臺，我們要做好承接更大更艱鉅任務的準備，起碼要立足於為整個濟南市的國企改革發展提供服務和支援。古語云：“不謀萬世者,不足謀一時;不謀全域性者,不足謀一域。”沒有一個大格局、高站位，就不能從思想意識上發生根本轉變，想從中尋找發展機遇純粹是空話。其次在知識上。要積極瞭解國家、省市層面的各種相關政策。

因為集團是一個資本運營平臺，並非生產型企業，我們不能只關注某個行業，而是要橫向地瞭解各行各業的整體情況，在它們之間或至少某個領域通過流動、互補、整合，以提供服務支援的方式實現集團自身的價值與發展。因此，集團公司要求各子公司結合各自的工作情況，每季度上報工作資訊，其實也是為了倒逼大家學習和跟蹤。第三在行為上。在這裡我想特別強調一下計劃，計劃是任何行為的開始，也是評價行為完成情況和質量高低的標尺。

對於計劃提出的困難，可能同志們有一百個理由，但在座的各位必須清楚，自己首先是一名管理者，沒有計劃談不上管理。面對集團轉型發展的歷史使命，我們必須從行為上和過去做個“切割”。過去講究“兵來將擋水來土淹”的應急處置能力，現在我們是要與市場接軌，與發展並道，計劃性、規範性、系統性才是工作持續快速穩健推進的根本之道。

二是“新”。改變的目標是創新，這個創新不是空喊出來的。我認為要從三點入手，第一是創新的著眼點。剛才說了，當前的環境對我們集團來說非常有利，因此大家的創新要圍繞如何結合自身實際，用好集團現有的資源，通過市場化運營的方式，發揮出我們國有企業的品牌優勢、融資優勢、資源優勢等，與外部優質的社會資本、高效的管理團隊和先進的技術做好融匯結合。

第二是創新的做法。創新是一種習慣、作風，是一個持續的過程，要下苦功夫，不能今天做、明天停，更不能做樣子、搞擺拍，也不能只在每個月初的辦公會上提一提完成任務，而是要把創新理念、習慣融入到各項實際工作的落實當中去。據我瞭解目前很多外部的民營資本是非常希望與國企合作的，不像之前經常顧慮國企決策慢、約束多，現在他們都希望能為新專案穿上“黃馬甲”，戴上“紅帽子”。因此，我們要充分利用好這一新潮流，國有企業混合所有制改造的目的，就是要實現國有資本的放大。這不是什麼“高大上”的事，恰恰是最需要接地氣的。

比如我們的國舜公司、國發公司所參與的幾個專案，都是很有必要的有益的嘗試。下一步，我們還將以國開基金為依託，跟蹤環保、智慧製造等幾個專案，如果能達到預期目標，那麼3到5年內打造出一個上市公司，是完全有可能的。未來我們還有很長的路要走，但是前提是要敢於創新。第三是創新的環境。我反覆講過，集團要一直堅持為擔當者擔當，為負責者負責。比如一些現有專案的推進，嚴格說，對照計劃還存在不足。但集團會區別對待，如果是因為經驗不足或條件不具備所造成的，原則上我們只獎不罰，目的就是為了鼓勵大家創新。對於集團的幹事者、創業者、創新者而言，不但不應該受到批評追責，更是要得到保護的。

此外，集團不但會為幹事創業的同志撐腰打氣，還會為他們提供全方位的支援，做到要錢給錢、要人給人，這是之前集團做出的承諾。大家可以回憶一下，幾年來，在用人方面，權利實際上是下放到各單位各部門的，集團公司人力資源部只是在大方向上進行把控。我可以負責任地說，集團引進的每一位新員工，都沒有集團領導的關係戶，選人用人完全按照唯才是用、公開透明的制度嚴格執行。在用錢方面，任何一個單位上專案需要資金，集團從來都是積極主動支援的，而這就是集團為創新正在營造的環境。在這種環境下下，集團搭好了臺子，你的“戲”沒唱好，那就不僅僅是能力問題，更是一個工作作風是否紮實的問題了。

三是“幹”。無論是“變”還是“新”，最終是要落實到這個“幹”字上。對於“幹”我想談四個方面。第一個方面，在座的各位首先是要保證自己幹好，特別是身為領導幹部要身先士卒，集團領導班子成員遇到分管領域推不動的工作，該靠上去親自抓的，一定會靠上抓，在關鍵點上幫助分管單位或部門解決實際難題，而這些都是集團領導們很樂於去做的。

因此大家要及時請示、彙報，有了問題不能壓在自己手裡。第二個方面，要學會帶好團隊，團結一心，人心齊泰山移。在座的同志都是不同層級的領導，在幹好本職工作的同時，作為領導更重要的是怎麼帶好團隊，“彈好鋼琴”。因為集團的安排部署能否實現，關鍵是你們如何承上啟下，落實好集團的戰略部署，落實好年度的工作計劃，落實好日常的分工安排。我們需要實幹家，不要評論家，作為黨員幹部，大家不能以點蓋全隨意發表一些不負責任的言論，有好的意見建議，集團的反饋渠道永遠是暢通的。不是不讓大家說話，而是要以合適的方式和途徑說，同時還應將更多的精力放到“幹”上。第三個方面，對於考核的態度。

大家到底幹得怎麼樣，集團需要一個科學的方式進行評價，這就必須經過考核。當然目前考核評價的方式還不盡完善，這很正常，因為考核本身的滯後性就決定了它很難實現盡善盡美。對於考核，大家一要做到理解，二要積極提出好的意見建議，第三還要換位思考。考核這項工作，在我們集團屬於從零開始的一項新生事物，能把這項工作做好是非常不容易的。第四個方面，大家個人的職業生涯發展規劃。未來集團在“共享”理念下的發展，一定會給每個人提供一個實現個人職業願景的平臺。隨著集團實現真正跨越發展，未來個人機會是非常多的，就看你有沒有“幹”的本領、“幹”的慾望。

比如，集團參與的各種專案，需要選派很多專案管理人蔘與管理，集團控股的各種專案，需要選派很多主要負責人牽頭管理，所以大家不要擔心沒有機會、沒有平臺，關鍵是你能不能勝任。如果“幹”好了，大家的工資待遇自然會不斷提高。

從2015年到現在，我們的工資水平整體上翻了一番。如果“幹”不好，未能實現跨越發展，不能發掘出更多利潤增長點，那麼我們漲工資的希望就是無源之水、無本之木。只要大家“幹”得好，將來子公司的工資水平超過集團公司是很正常的，未來兩到三年這種情況一定會出現。

習總書記曾經強調，要抓好執政骨幹隊伍和人才隊伍建設，不斷錘鍊幹部隊伍，形成正確的用人導向，深化人才發展機制體制改革，聚天下英才而用之。特別對於我們國企幹部，要將自身打造成複合型人才，真正做到“對黨忠誠、勇於創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”。說一千道一萬，就是要求大家正確地認識到自己的責任和使命，守好我們控股集團的初心，持續增強控股人的創造力、凝聚力、戰鬥力。

最後，我用公司第一任董事長馮黎明同志在公司成立大會上的一句話與大家共勉：我們是一家人、一條心、一股勁、一盤棋、一心一意工作、創造一流業績，與公司一起發展，向市國資委上交一份滿意的答卷!

謝謝大家!