關於統新調整任用的正科級領導幹部專題廉政黨課

　　關於統新調整任用的正科級領導幹部專題廉政黨課

加強廉潔自律，是對每位黨員特別是黨員領導幹部保持共產黨員先進性的最基本要求，是加強黨的先進性建設的重要內容和客觀體現。以下是本站小編整理的關於統新調整任用的正科級領導幹部專題廉政黨課，歡迎閱讀!
 

同志們：

今天我們以集體談話的方式，在這裡對這次新調整任用的正科級幹部進行一次廉政黨課。今天的廉政黨課，既是學習勉勵的過程，也是警示教育的過程，目的是告訴同志們黨的紀律和廉政規定，明確哪些能做、應做，哪些不能做、不應做。教育在先，預防在前，是對黨員領導幹部真正的關心，真正的愛護。加強廉潔自律，是對每位黨員特別是黨員領導幹部保持共產黨員先進性的最基本要求，是加強黨的先進性建設的重要內容和客觀體現。這次系統新調整任用的正科級領導幹部，是我們發展的中流砥柱，同志們必須帶頭廉潔自律，自覺做到廉政勤政，切實擔負起抓黨風廉政建設和經濟工作的雙重責任。下面我講五點意見，也是向大家提出五方面的要求。

一、壓實責任，履行一崗雙責

以黨的十九大、十九屆中紀委四次全體會議精神為指引，認真履行黨風廉政建設職責，是各級黨政領導的一項重要政治任務。這次新調整任用的幹部都是領導班子成員，是建設工作的組織者、領導者、決策者，也是抓黨風廉政建設的主體。因此大家在履行職責時要做到“一崗雙責”。既要抓好經濟工作、業務工作，亦要擔負起抓黨風廉政建設的責任，切實落實好黨風廉政建設責任制。黨風廉政建設與經濟、業務工作二者關係是緊密聯絡、相互促進的。黨風廉政建設的核心問題是密切黨同人民群眾的血肉聯絡，良好的黨風政風，能夠為經濟建設、業務工作的開展提供良好的人際環境，黨群、幹群關係好，領導就有威信，班子就有凝聚力、戰鬥力，在發展中就可以攻堅破難，無往而不勝。同樣，經濟發展得好，又能夠為黨風廉政建設提供堅實的物質基礎，幹部群眾分享到改革發展的成果，得到實惠，黨風廉政建設才能得黨心民心。黨風廉政建設責任制考核每年都進行，從考核的結果來看，各級各部門都能貫徹執行，但離完全達到目標要求則還有差距。在實際工作中，確有一些領導幹部對黨風廉政建設重視不夠，認為是虛的東西，能過關就可以。

必須切實認識到，長期忽視黨風廉政建設，黨群、幹群關係中的矛盾不能及時得到疏理，肯定會出事，甚至會出危害社會穩定的大事;相反，只要領導班子的主要負責人敢抓敢管，一個班子、一個單位乃至一個地區就不容易出問題;即使出了問題，也容易得到糾正。所以，一定要抓好本單位、本部門的黨風廉政建設，特別是主要領導幹部，不僅自己要廉政勤政，還要帶好班子。要按照“誰主管，誰負責”的原則，把反腐倡廉的任務分解到下屬各部門單位和每個領導幹部，抓好檢查落實，切實擔負起應盡的責任，做到一級抓一級，層層抓落實。對自己分管範圍發生的違紀違法案件，要發現一起查處一起，絕不護短，絕不姑息。要維護群眾利益，堅決剎住吃拿卡要等嚴重損害群眾切身利益的行為。

二、嚴於律己，帶頭廉潔自律

領導幹部要以身作則，嚴於律己，按照總書記說的，“常修為政之德，常思貪慾之害，常懷律己之心”，時刻做到“看‘權’要自重，掌‘權’要自省，用‘權’要自律。”，加強自我修養，切實做到慎權、慎欲、慎微、慎獨、慎友。純潔社交圈，淨化生活圈，規範工作圈，管住活動圈。要加強作風建設，包括思想作風、學風、工作作風、領導作風和生活作風，把作風建設的成果轉化為發展好、維護好人民群眾利益的實際行動。要管好家屬和身邊工作人員。家庭是社會的基本單位，不僅是親情維繫、道德養成、文化價值觀念傳承和每一個家庭成員健康成長的重要社會組織，而且是加強教育、強化監督、從源頭上預防和抵制腐敗的重要陣地。從近年查處的一些腐敗案件來看，很多領導幹部走上違法犯罪道路，都與其家庭成員密切相關。我們對此要引起警覺，在高標準嚴格要求自己的同時，還要注意關注自己的配偶、子女、親屬和身邊工作人員，教育他們摒棄特權思想，讓他們明白，群眾的眼睛在看著他們，決不允許他們利用自己職權和職務上的影響，行不義之舉，謀不義之財，決不能給別有用心的人以可乘之機。要經常與他們交談交流，引導他們正確看待權力地位和金錢、待遇，保持一顆平常心。發現不良苗頭，要及時制止。

三、牢記宗旨，自覺接受監督

《黨內監督條例》指出：黨內監督的實質在於監督權力。權力是一把雙刃劍，用得好可以為人民群眾作出大貢獻;用得不好，也可以害人害已害國家。用權受監督，就不會出軌。相反，對領導幹部的權力失去有效的監督和制約，就必然出現濫用權力的現象。現實生活中，絕大多數黨員領導幹部通過黨性鍛鍊和世界觀的改造，在黨和群眾的監督下，是能夠做到正確行使權力的。但也確有少數領導幹部，不注意世界觀改造，又拒絕監督，時間一長就會越走越遠，從而導致政治上蛻變，經濟上貪婪，生活上腐化。因此，領導幹部一定要自覺接受黨和人民對自己的監督。在黨內要嚴格按照《中國共產黨黨內監督條例試行》辦事，要自覺接受來自上級的監督，不能把上級的監督看作是對自己不信任，懷有牴觸情緒;要自覺接受班子內部或同級對自己的監督，

不能把同級的監督看成是為難自己，懷有戒備心理;要自覺接受下級對自己的監督，不能把下級的監督看成是不尊重自己，懷有反感情緒。要切實堅持民主集中制，注意聽取不同的意見，不搞“一言堂”、“小圈子”，不搞個人說了算。要嚴格按照黨內設定的程式和規定辦事，自覺遵守“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，按照領導班子內部的議事和決策機制辦事，不越軌、不越位、不搞自由主義，自覺地維護班子的團結和威信。要形成制度管權、按制度辦事、靠制度管人的機制。對於重要事項、重要人事安排、重大專案和大額度資金使用，要實行集體研究決定，保證民主決策、科學決策。要正確處理集體決策和個人分工負責的關係，特別是“一把手”，不能把主要領導負責制看成“一個人負責制”，搞“一言堂”，把個人凌駕於組織之上。同時，領導幹部要自覺參加黨的組織生活，認真參加民主生活會，開展批評與自我批評。

四、勤於學習，加強自身修養

這裡我特別強調要抓好學習。大家提任到新的領導崗位，一定要在學習上下功夫，加強業務修養、黨性修養。一要加強政治理論的學習。只有理論上的清醒才有政治上的堅定。有的幹部常常以工作忙、應酬多為籍口逃避學習，或者搞形式主義的學習，這些都是不可取的。當前，要重點學習研究科學發展觀、構建社會主義和諧社會等重大理論，全面準確地掌握和運用馬克思主義中國化的最新成果，努力提高我們的執政能力和執政水平。二要加強法律法規的學習。領導幹部要明辨是非，明瞭制度程式，掌握行為規範。許多違紀違法案例表明，法紀知識貧乏是犯錯誤的重要原因。大家要注重學習《中國共產黨黨內監督條例試行》、《中國共產黨紀律處分條例》、《建立健全教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》和有關領導幹部廉潔自律等黨內條規。

尤其是與自己崗位、單位有關的法規法紀條款要重點掌握。要結合個人的思想現狀，通過學習，明白什麼能做，什麼不能做，要給自己設定一條底線，超過底線的事堅決不做，做到警鐘長鳴，勤政廉政。三要學好業務知識、文化知識。使自己儘快成為本職工作的行家、專家，豐富自己的知識結構，使自己的思想觀念和知識水平能夠跟上時代發展的步伐，通過學習，培養高尚的情趣愛好。將學習與創新工作結合起來，將研究工作和解決問題結合起來，以不斷進取的精神，解決公路系統改革發展穩定過程中的重大問題、群眾生產生活中的迫切問題、黨的建設中存在的突出問題，不斷提高組織領導科學發展、和諧發展的能力與水平。

五、三多三少，不碰負面清單

如何做新時代合格的領導幹部，中央、省、市已經有明確的要求，我們要堅決貫徹執行。我到 XX 任職以來，也發現我們的幹部隊伍存在的一些問題，以問題為導向，結合 XX 實際，我認為 XX 的領導幹部除了嚴格按照中央的標準要求自己以外，還應做到“三少三多”，即：少些只念稿的、多些能脫稿的;少些會來事的、多些會幹事的;少些耍滑頭的、多些敢擔當的。少些只念稿的、、 多些能脫稿的。現在的有些領導幹部不注重學習、不善於思考，當上領導以後就只會念稿子，無法脫稿講話。當然我不是說一律不讀稿、不念稿，領導幹部也不是萬能的，在有些場合還是要讀稿、念稿的。但如果不論什麼場合、大小事情都脫不了稿，特別是自己分管的領域，自己經常抓的工作，離了稿子就說不上話來。那就說明你沒有研究工作，你沒有思考問題，你沒有加強學習了。比如鄉鎮的黨政領導，連自己管轄區域的情況都不清楚，彙報工作還要辦公室起草稿子拿著唸的話，不僅反映了能力水平層面的問題，也反映了你的態度問題，我直接懷疑你是否在幹著工作。

所以，領導幹部一定要努力做到脫稿講話。少些會來事的、多些會幹事的。“會來事”本來是褒義詞，但是現在已經變成貶義詞了。什麼叫會來事?就是凡事習慣揣摩領導怎麼想、上級怎麼想，工作是為了做給領導看的，時刻盤算著自己的利益和升遷，這就是會來事。有一些幹部官位不高能量大，因為太會來事，拿原則做交易，最終是要出問題的。如果說一個地方、一個部門，會來事的人多，領導幹部不堅持黨性原則，認為只要是給自己送禮、經常在自己身邊“拍馬屁”的幹部就優秀，就會形成不良的用人導向，助長官僚主義等歪風邪氣，影響甚至破壞這個地方的政治生態和經濟社會發展。幹工作是結合實際幹還是做給領導看，是真正考驗幹部黨性和基本品行的。

      在現實生活中，有極少數幹部，做給領導看成了本能反應，長時間這樣下去，對幹部的成長是極其不利的，甚至要闖大禍的。因此一個地方只有少些會來事的幹部，多些會幹事的幹部，風清氣正的環境才能夠形成。少些耍滑頭的、多些敢擔當的。現在有一個比較突出的情況，就是有些幹部遇到工作不是想著怎麼抓落實，而是琢磨怎麼把工作推出去、甩給別人，不是“我來”，而是“你來”，這是不願擔當、不敢擔當的表現。領導幹部除了要把你的職責履行到位以外，還要在全州的盤子中敢於主動擔當。你主動擔當的事情多了，組織會看在眼裡的，你發展成長的平臺也就會越來越寬廣。反之遇事就推的，那麼你的發展平臺也就隨之越來越小。每個幹部都要把自己擺進去，好好地對照反思這個問題。

以上幾點，也是我與各位的共勉之言。最後，祝願大家在各自的工作崗位上振奮精神，開拓進取，以良好務實的作風、實在的政績向全市人民交出一份滿意的答卷。