人資筆試考核常見題目
人資筆試考核主要審查應聘者基本的原則、原理,在文書概念中又細分出一些例項供筆試者自我發揮。
人力資源筆試題:
1、組織機構實施要則:命令管理系統一元化;明確責任和許可權;優先組建管理機構和配備人員;分配職責。
2、組織設計要求七原則:目標、任務;分工、協作;統一領導、分級管理;統一指揮;權責相等;精幹原則有效管理幅度原則;
3、崗位設定的原則:因事設崗;崗位精簡;崗位有效配合;發揮積極效應;體現經濟、合理、科學、系統化。
4、HRP費用預算與執行原則:分頭預算;總體控制;個案執行。
5、HR基本原理:同素異構;能位匹配;互補優化;動態適應;激勵強化;公平競爭;資訊激勵;文化激勵。
6、招聘廣告設計原則:引起讀者注意;激發讀者興趣;創造求職願望;促使求職行動;真實、合法、簡潔。
7、人員錄用原則:因事擇人;任人唯賢;用人不疑;嚴愛相濟。人員甄選原則:因事擇人;德才兼備;用人所長;民主集中;迴避原則。
8、招聘原則:效率優先;雙向選擇;公平公正;確保質量。
9、人員配置原理:要素有用;能位對應;互補增值;動態適應;彈性冗餘。
10、培訓原則:戰略原則;長期性原則;按需施教、學以致用;全員教育、重點提高相結合;主動參與原則; 嚴格考核和擇優獎勵原則;投資效益原則。
11、培訓需求資訊分析指導原則:審查一致性和準確性;使用所有相關資訊、資料;保守個人資訊、資料祕密;儘量使用最簡單的統計方法。
12、職業發展計劃原則:清晰性;挑戰性;變動性;一致性;激勵性;合作性;全程;具體;實際;可評量。
13、績效管理原則:公開與開放;反饋與修改;定期化與制度化;可靠性與正確性;可行性與實用性(限制因素分析;目標與效益分析;潛在問題分析)。
14、績效考核原則:客觀、公正、科學、簡便原則;注重實績;多途徑、分能級;階段性和連續性結合。
15、崗位評價原則:系統性;實用性;標準化;能級對應;優化原則。(另注意:P259)
16、薪酬管理原則:對外具有競爭力;對內具有公正性;對員工具有激勵性;薪酬成本控制。
17、福利管理原則:合理性;必要性;計劃性;協調性。
18、訂立集體合同原則:內容合法;平等合作、協商一致;兼顧所有者、經營者和勞動者的利益;維護正常的生產工作秩序。
19、集體合同履行原則:實際履行;協作履行。
20、簽訂、變更勞動合同原則:平等自願;協商一致;不違反法律、行政法規。
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創維筆試
創維是11月10號來的.同時間還有金山的筆試.參加了一半金山的筆試後覺得題目很繁瑣,就跑去投創維.創維應用,大概和日電是一個性質的小家電.因為川大站不招研發,把簡歷上的研發字樣一抹,甩給營銷了.當晚收到1面通知,叫我明天8點.可因為媽媽來看我,第2天自己硬性...
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KPMG筆試(復旦大學)
今天是先考的是verbal,貌似記得在精華區裡看到的是25分鐘35道題,到裡那邊才知道是25分鐘看12段話做48道題,當時就鬱悶了例題就做了4道錯了1道。開始做的時候就在想精華區裡看到的兩段話真題會比例題簡單的不要慌。做verbal的時候發現都看懂,笑著就做完了。汗汗汗汗...
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銀行校園招聘考試管理部分常考型別
銀行考試管理部分常考型別管理的職能掌握管理各職能的基本內涵,考試中以單個職能的考察較為常見,多通過古語、場景等形式引出,直接的概念考察情況較少。此外還需把握各職能之間的關係。銀行考試管理部分常考型別古典管理理論1.掌握各種理論的基本知識,如代表人、產...
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中國工商銀行筆試部分考題
中國工商銀行筆試部分考題一、單項或多項選擇1、現金出納員從銀行提取現金之後,應做什麼記賬憑證A、現金收款憑證B、現金付款憑證C、銀行存款收款憑證D、銀行存款付款憑證2、我國確定人民幣儲蓄利率的機構是:當然是中國人民銀行,其他選項我忘記了3、IP電話是通過...