企業2023半年工作總結8篇

寫工作總結也是能夠幫助我們盤點某個階段的工作的，寫工作總結是為了記錄我們的工作情況，一定要做到實事求是，本站小編今天就為您帶來了企業2023半年工作總結8篇，相信一定會對你有所幫助。

企業2023半年工作總結篇1

半年來在各位領導的關心支援下，在同志們的幫助下，經過全科同志的共同努力，較好的完成了領導交給的各項工作任務，取得了學習上的收穫，思想上的進步，業務上的提高，全科人員愛崗敬業，盡心盡責，克服困難，不懼艱險，開拓進取，增強了大局意識、全域性觀念，形成了一個以學院為核心，以處室為領導，以安全消防為中心的具有凝聚力的科室。半年來我主要做到了以下幾項工作：

一、加強隊伍思想建設，提高業務技能

隨著我司日新月益的發展。安全保衛工作更為重要，各級領導對保衛工作也提出了更高的要求。因此，作為安全保衛人員，不僅堅持認真學習提高政治素養，牢固樹立大局觀念，而且還要注重加強學習，不斷提高個人的業務水平。努力做到政治上放心，業務上過硬，工作中堅持以防為主，防治結合、巡防巡查、重點保護。較好的履行了自己的崗位職責。

二、敬崗愛業無私奉獻

由於保衛工作的特殊性，所以對保衛科的同志來說，上班與下班、上班與休息、已經難以區分，正因為如此，所以我特別注意強調，敬崗愛業和無私奉獻，要求人人講大局、講工作、講風格、講奉獻。常言道，功夫不負有心人。通過全科上下的共同努力，目前保衛科已經成為我司一個良好的視窗。因為從人員來訪到車輛出入;從安全保衛到消防設施的配置;從人員的安全管理到衛生清除，我都做到了文明、科學、嚴格、高效，並因此而受到了廣大職工的好評。

三、努力實現保衛科工作的安全無事故

隨著xx的啟用，領導來訪及各種會議與日俱增。加之我以前沒從事安全保衛工作，因此如何努力實現保衛工作安全無事故，的確並非易事;我也確實感到了壓力和挑戰。但是我畢竟有領導的充分信任和同志們的大力支援，也有一腔熱血，使我們變壓力為動力，化條件為機遇，並採取確實有效的措施，終於把領導的重託、大家的希望一件件地落實到實處，訂立了夜間值班制、門衛禮儀制、電話回訪制，治安巡防制統一調配製。設立了值班室和治安聯動電話。如發現問題，要求5分鐘到達事故現場。對某些崗位定人、定崗、定責，對全院所有場所放置的消防設施，做到心中有數，使消防安全設施在管理和使用上更加科學規範。

以上工作凝聚了保衛科全體工作人員的心血，通過實施這幾項工作，我非但體會到了進取的艱辛，同時也領略了成功的歡欣，下面是我上半年來取得的主要成績：

1.取得了學習上的進步，觀念上的轉變，業務上的提高，掌握了對重大案件的應急措施和一般案件的處理方法。

2.建立健全適應我院保衛工作的各項規章制度。為今後保衛工作正規化、形象化、現代化奠定了基礎。

3.全科同志愛崗敬業，無私奉獻。確保無重大事故發生。完成了領導來訪及各種重大會議的安全保衛工作，受到了上級法警總隊領導的表揚。

4.忠於職守。根據學員的部署，克服種種困難，圓滿完成領導交的工作任務，受到學院黨委的表彰。

5.半年來接待出入我司人員x萬餘次，車輛檢查x萬餘次，確實做到了安全有序。

6.先後制止了一起重大刑事案件的發生，制止打架鬥毆x次，聚眾鬧事x餘次。先後受到了駐地公安部門的表揚

7.杜絕了數次火災事故的發生及破獲盜竊案件x次，保護了學院的財產安全。

8.協調了外協關係，和駐地公安部實行聯防聯治，並參與了駐地公安部多起案件的偵破工作。

9.對公司的消防設施，進行科學的配置，為學院節約了大量的資金。

10.由於工作突出，被轄區公安部門，聘為公安監督員。

11.完成領導交辦的其它工作任務

雖然在領導的關心支援下，在同志們的幫助下我在工作中取得了一定的成績，但是，離領導的要求和同志們的希望還有一定的差距。工作中，還有一些不盡人意的地方。特別是對安全保衛工作的規律研究還不夠，我會吸取教訓，總結經驗。

在下半年裡，我會在各領導的帶領下，進一步加強公司的安全保衛工作，使每項工作落到實處，做到防患於未然。確保安全無事故，使公司有一個良好的工作生活環境。

企業2023半年工作總結篇2

今年上半年，公司在“萬事開頭難”的處境下，一步一個腳印堅強地度過了許多難關，取得了一點成績，同時還存在許多不足。下面，我就結合上半年採煤機公司各方面的工作情況作以下總結和彙報。

一、組建管理體系機構

根據公司實際情況與現場評審要求，目前設有6個部門，除安全、保衛、排程、質量、人力資源外各部門已基本齊備，達到了職權明晰、各負其責。同時，建立了工段、班組，各類管理組織機構近於完善。

二、編寫管理制度

採煤機公司編寫了公司的《質量管理手冊》和17種程式檔案及安全、技術、質量、生產、經營管理、銷售、供應等部分三層次檔案與規章制度，編寫配齊了現有裝置的安全操作規程。

三、生產、準備

1、裝置安置與管理

公司陸續安裝除錯了插齒機、磨齒機、立式加工中心和兩臺大型數控鏜床及滾齒機。在此期間，公司組織精兵強將，落實到專人，晝夜跟蹤服務，在工期緊、任務重的情況下，極力推進裝置的安裝進度，將困難壓縮到了最小極限，得到了廠家的讚揚和公司領導的基本認可。

制定了裝置管理辦法及相關制度，完善了裝置記錄，明確了裝置責任人，這對新員工的綜合素質培養起到了良好的效果，為公司的生產打好了基礎，提供了保障。

2、工卡量具與刀具、附具

結合公司目前的產品製造方式與裝置加工能力，計劃併購置了生產必須的卡尺、千分尺、百分表等量具，同時設計並選購了兩批數控加工刀柄、刀具及對刀儀。設計了插齒機輔助工作臺、彎板、平鐵、可調墊鐵及t型螺母及試驗檯工裝等許多生產附具。同時，組織員工加班延點對新到裝置開箱，並回收可用方木及槽鋼等，並利用回收的槽鋼製作了許多工位器具平臺和墊架，為公司的生產準備打下了基礎。

3、機械加工方面

結合集團公司兄弟單位的產品任務與公司現有裝置生產能力，在培訓過程中完成了排程指揮中心安排的部分生產任務，其中有工程油缸專業公司及機加工專業公司的許多配件。由於公司員工多數專業不對口(非機械製造專業)，第一季度公司一直利用週一至週五晚上業餘時間，對機加工人員進行程式設計培訓、檢視講解，並結合採煤機零部件圖紙對其進行工藝性剖析。同時還對其傳授工卡量具使用與保養知識培訓，並組織老技師對其講解鑽頭、刀具磨削專業知識，得到了較好的效果。

結合機加工專業公司調過來的數控鏜生產情況，積極組織安排人員跟蹤學習與服務，培訓紮實有效，真正形成了在學中幹、幹中學的良好局面。

4、電工、鉗工方面

組織學員對320、420採煤機進行反覆拆檢，充分利用有限的資源，最大化的學習採煤機組裝及維修知識。同時公司派出學員到徐州中機煤機廠現場進行了細緻化培訓學習，針對多種型號的採煤機進行了深入、實際的操作培訓，大大提高了學員的實踐性業務水平;另外，還積極完成三機配套工作，並抓住直接跟波

蘭專家學習的機遇，積極組織人員對1500採煤機進行強化培訓，並結合三機配套現場對學員進行了相關知識講解，收到了較好效果，為今後採煤機的生產及售後服務奠定了堅強的基礎。

5、行車工、叉車工方面

採煤機公司在成立的初期，我們就認識到了行車工、叉車工的重要性。弄不好，這些特殊工種就會嚴重製約生產的執行，採煤機公司在人員少且新的情況下，積極組建行車工、叉車工(兼職)隊伍，並在集團公司進行有關的理論培訓和實踐培訓。每月對行車工進行一次實踐考試，考試成績納入了績效考核，工資有了差距，有力地推進了她們“學、比、趕、幫、超”的盡頭與工作熱情，快速提升了她們的操作水平，充分體現出了“新人老手”的培養效果，得到了公司領導的認可。

在完成公司內部任務的同時，行車工還積極為天瑪公司服務，特別是在塔高公司發貨的關鍵時期，行車工頂著烈日加班延點為塔高總裝公司發貨起到了關鍵作用。

四、辦證工作

第一季度，公司組織精兵強將參與採煤機的取證事項，諮詢專家，認真整理材料，多次到上海催辦420、700型採煤機辦證工作及電控箱辦理煤安標誌工作。目前420、700型採煤機技術資料已審查合格，進入樣機審查的燃眉關鍵時刻。其電控箱樣機已送達上海防爆中心，準備對樣機進行檢查，資料已經傳送完成。

五、經營管理

編寫經營分析方案，對採煤機市場進行調研、摸底，編寫採煤機對外報價成本計算標準依據，編寫如何製作投標檔案及簽定合同的注意事項，制定了成本管理制度就中礦採煤機制造有限公司績效工資考核辦法和中礦採煤機有限公司績效工資考核辦法。

六、市場銷售

根據“銷售是龍頭”的理念，公司在集團公司市場部的幫助下，組建了銷售隊伍(目前兼職鉗工)，選派專人到公司市場部學習市場銷售文化與經驗，並建立了未來的客戶臺賬及相關記錄，編寫了市場部各類管理制度，為今後的市場化運作打下了良好的開端。

公司還將700採煤機發送到南寧參展，獲得了南方客戶的認可，並有了一定的影響，提高了公司的知名度。

七、技術、質量

1、技術方面

一季度，公司積極著手技術準備工作，一方面加強內部培訓，另一方面努力與合作伙伴溝通，並多次與集團公司開發設計院聯絡，聘請了有實踐工作經驗的專家，針對420、700採煤機進行了關鍵件的圖紙稽核與校對。420採煤機工藝已經編寫完成，700採煤機只剩部分a/b類工藝正在編寫中。成功設計了試驗採煤機的多項工裝，為今後採煤機走入市場做到了有力保障。

公司針對採煤機制造的特殊工序，編寫了技術管理的三層次檔案，並建立了有關記錄與各類技術管理制度。同時，公司還選出有能力的機電一體化大學生到塔高技術部學習畫圖及晒圖等工作，為今後技術工作的發展打下了較好的開端。

2、質量管理

結合集團公司檔案及本公司當前情況，編寫了與質量管理有關的三層次檔案，同時對學員進行了培訓學習，培養了員工如何做好首件檢驗，指導員工加強互檢的規範化、習慣化，提高了員工的質量意識，讓員工認識到了產品質量的重要性，真正感受到質量是企業發展的根本保障。明確了各工段長是本工段的質量責任第一人，也是本工段的兼職質量檢驗員。建立了質量檢驗記錄臺賬，強化了質量追溯行為，為公司產品質量的提升制定了基礎性辦法及綱領性檔案。

八、採購供應、倉儲管理

1、採購供應

結合現場評審需求及公司實際情況，著手編寫了供應制度制、合同管理制度、物流管理制度。《不合格品退貨制度》、《進貨檢驗規定》，制定了採購部門崗位職責等一系列相關檔案，建立了供貨方相關檔案，基本具備了對外聯絡的能力。

2、倉儲管理

根據公司庫房實際執行狀態，編寫了《庫房管理規定》，建立了領用登記臺賬，現場根據庫存明細，進行了分類管理，配齊了各類帳、卡。

九、與上級部門溝通

通過一季度各項活動的成功展開，在取得一些成績的同時，也極大地推動了公司與上級主管部門的緊密聯絡與合作。公司自成立之初，始終本著“誠實做人、誠信做事”的原則，得到了社會各界的廣泛讚譽，樹立了良好的口碑。我們在辦理各種審批備案手續時，主管部門能主動地為我公司開啟“綠色通道”，主動對我們指導，對我公司給予了大力支援和協助。

十、安全管理方面

1、完善安全管理制度，明確安全區域劃分

為抓好安全管理工作，落實集團公司《安全生產責任制》，公司根據實際及時編制了安全管理網路，完善了安全管理機制，形成“縱橫交織、上下貫通”的安全監管體系。針對裝置的不斷增多，懸掛了各類《安全技術操作規程》，並組織廣大職工利用工餘和生產不忙時認真學習，從而進一步杜絕了“三違”現象，公司與班組簽訂了安全目標責任書，使安全生產有了一個較好的保障。

2、設制購買工位器具，消除隱患力求徹底

一季度，公司根據生產現場實際需要，組織專家結合自身情況設計部分工位器具，同時也購置了部分生產中必須的工裝模具，既提高了勞動效率，又保證了生產安全，做到了本質安全性的要求。在此期間，公司多次組織新員工整理現場不安全因素，粉刷安全道，加強定置化管理。

結合公司新員工較多的現象，在抓安全方面採取提前預防的方針，做到防患於未然，將事故消滅在萌芽狀態，最大限度地減少違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的現象，努力做到了“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不受傷害”。

十一、黨政工團、精神文明建設

採煤機公司在一季度做好以上各項工作的同時，還利用工會和團小組狠抓精神文明建設，積極組織員工參加集團公司舉辦的各項文體娛樂活動及植樹綠化活動，並組織了唱紅歌聯誼賽;計劃生育也為出現不良現象。在今年二月份自行組織舉辦春節放假上班後的收心娛樂活動，在三月底和六月初利用週末時間還舉辦了“安全知識猜謎語”活動及植樹、除草等義務勞動。公司本著人性化、科學化與制度化、規範化相結合的管理方針，大大加深了新學員對公司的感情，並時刻對員工灌輸“用感恩的心做人，用忠誠的心幹事”的思想，收到了很好的效果，進一步增加了公司員工的凝聚力、戰鬥力，為公司下一步的發展壯大創下了美好的前提。

十二、差異化運作方面

公司積極推行差異化管理模式，並每天一點評，週週有考核，同時將考核情況納入績效工資，大大推進了公司在安全、技術、生產、經營、質量、供應等各方面的發展。

存在的不足

1、現場文明生產還存在違紀現象，個別人對分管區域內的外來人員的監督兼管還不到位;

2、公司整體上的失誤是內部及外部均不同程度地缺少相互交流與溝通;

3、在安全管理方面還存在“心慈手軟”的處罰情況;

4、技術培訓方面還是比較滯後，缺少技術水平較高的採煤機專業類機械設計、稽核工程師;

5、生產方面嚴重存在任務量不足的現象，缺少對外攬活的能力及與兄弟單位的協調能力;

6、外委配件、工位器具及裝置到貨、安裝方面催辦能力較差，缺少比較有效的催辦方式和方法;

7、經營管理內容還不夠充實;

8、現場評審進度緩慢，各種資料的編寫還欠缺很大，目前還未培養出工藝編寫人員及材料定額人員。

9、公司裝置種類較多，普遍是新參加工作的學員，老師還不夠，在傳、幫、帶過程中還很欠缺。

10、新員工專業知識較差，培訓還存在難度。

下半年打算：

採煤機公司將在繼續發揚集團公司優良的管理方針下，針對以上各類不足制定整改措施，並強化員工安全和質量意識，全員發動，深入開展貫徹績效考核、零缺陷、差異化管理執行模式。

狠抓現場資料準備情況，加強技術培訓，加強對外溝通，並派專人到中機學習採煤機檢驗流程，根據合同要求派專人到瀋陽學習立式加工中心操作，提升員工實際操作水平。

經營方面繼續完善成本管理制度(機加工、裝配、經營共同完成)，克服自身缺點，完成領導交辦的各項工作任務。

採煤機公司將根據實際需求，僱傭部分有能力的生產骨幹力量，並聯系外部加工件，解決生產運轉不良的現狀。

同時積極催辦未到位的刀具、附具，並結合現場評審細則完善資料及購置必須的器具，以確保現場評審順利通過。

在市場運作方面以公司兄弟單位為後盾的前提下，結合生產任務不足的事實，做到走出去尋求合作伙伴的套路，確保裝置正常運轉起來。

另外，公司將繼續加強裝置及安全管理，完善相關制度，規範所用記錄，加強過程巡查，並加大處罰力度，確保公司裝置及安全順利進行，各項工作爭取在下一季度有較大的提高。

企業2023半年工作總結篇3

根據自身的實際情況，我對自己__年上半年工作做出了評定和總結，提出了需要改進的地方以及解決方法。

一、崗位職責

作為公司市場部督導這一職位，我在工作上有很多不到位的地方，沒有使用好公司下發的考核標準。做事總是想到哪做到哪兒，工作沒有合理的計劃和總結，沒有正確的工作方法。工作起來比較麻木，總是急於解決問題，做不到冷靜的思考問題，沒有合理的解決問題根本策略和方法。

解決方法：擬定一個屬於自己的工作流程，每天按照此流程來展開工作(對每一項事情的瞭解和問題的處理都設有時間的限制)，這也就是被迫提高工作效率。經過一段時間的磨合，相信自己在工作方法上會有所改進，並且工作效率也會有所提升。

二、業務情況

__年在公司業務方面，得到了小部分的成果，但其中也有很多是鑑於公司同事們的幫助和鼓勵。我們的軍團軍規中有這麼一句，當你進入一家講究實效的公司，請用你的業績說話。

在工作中總會提醒自己：所有出現的問題只有自己解決，等到別人的只有參考的意見和鼓勵的話語，凡事全部需要自己才能解決，沒有任何人來幫助你完成它。這樣自己的依賴性就不會那麼強，所有的問題只有自己去尋找解決方法。再苦再累，只有你的業績才能證明你的能力，其它所有的只是空談。

三、團隊協作

上半年工作中總結出：現在的公司只有較強的個人能力是不行的，擁有公司的團隊協作精神才是最為重要的。再強的個人永遠比不上一支優秀的團隊。目前團隊的建設將成為下半年度的工作計劃。在團隊中我總是教導我的管理者，必須做到以身作則，嚴格要求自己。店鋪的管理者需要的是解決問題的方法，而不是我們幫助他們解決問題。對於如何培養員工：只要員工犯的不是原則性問題，我們基本以引導和教導為主。員工不是被罵成才，她們同樣也需要讚美和鼓勵的話語，多給信心。

四、存在問題

1.自我學習力不夠，總是需要鞭策

2.工作還有潛力沒有全部發揮，需要改進工作方法

3.對於平時的培訓及會議記錄是有，但只是流於形式，沒有最後的總結，採用和實施

五、解決方法

1.合理地安排自己的學習時間，沒有特別重要的事情，不可打亂學習計劃

2.給自己制定工作流程，不斷改進工作方法，學習優秀的人是如何有效地安排自己的工作時間，利用好五項管理

3.在培訓和會議之後學會總結和分析，分析出自己目前的工作問題，總結出自己如何更好的執行和佈置工作。在實施之前做好充足的準備，將計劃詳細，實施的時候就比較輕鬆。

以上就是我對__年上半年的工作總結，在工作總結中分析出自己工作中存在的各種問題，對下半年的工作計劃和目標有很大的幫助。接下來我會認真執行下半年的工作，為自己的目標而努力!

企業2023半年工作總結篇4

農辦20xx年上半年工作小結及下半年工作思路

20xx年上半年，我街道的農業農村工作以黨的路線方針為指導，深入貫徹落實中央有關“三農”工作檔案精神，緊密結合街道黨工委、辦事處的發展規劃，堅持以發展為主題，以農民增收為核心，組織和實施各項農業科技措施，因地制宜，發揮優勢，突出重點，有力的推動農業和農村經濟持續、健康、快速的向前發展。上半年，緊緊圍繞街道農村經濟工作中心，充分發揮職能作用，對照年初制定的工作目標任務，紮實工作，取得了一定的工作業績，為全年目標任務的圓滿完成打下基礎。主要做了以下幾方面：

一、穩定糧食麵積，抓好糧食生產

20xx年，我街道糧食生產的目標：全街道糧食播種面積25400畝，糧食總產量為10600噸。為了完成這一目標，街道及時採取各項措施，積極引導農民種好種足糧食，努力做到不拋荒、不閒置。

（一）抓政策宣傳。及時宣傳糧食生產的扶持政策，隨著國家對農業

生產的重視，各級政府支農惠農的力度也不斷加強，各種補助政策比較多。為了農民朋友及時瞭解黨和政府的農業生產政策，提高農民種糧的積極性，我們對農業生產政策通過發放宣傳資料、上街宣傳等形式進行宣傳。

（二）抓培訓。我們在召開種糧大戶座談會的基礎上，著重抓早、晚稻的培訓工作。三月份舉辦了早稻培訓，五月份又在五樓對種糧大戶、各村農科員進行晚稻生產技術培訓，講解晚稻高產栽培技術和水稻黑條矮縮等各種疾病病的防控知識，效果顯著。

（三）抓早晚稻聯播。提高全年糧食生產面積的著力點增加早晚稻聯

播面積。為此，針對各級政府加大早晚稻聯播的扶持力度，我街道也及時加大對早晚稻聯播及糧食生產的獎勵政策。並數次召開種糧大戶座談會，極大鼓勵種糧大戶積極性。早稻種植面積擴大到800畝，比去年增長16%。

（四）抓服務，抓示範，出效應；通過蹲點辦方和農技人員“聯基地、

聯大戶”活動，深入田頭送技術、送資訊。在堅決村神農糧食專業合作社辦示範方建設，通過示範方“甬優12號”畝產728.2公斤的產量來帶動農民種田積極性，指導農民種好田，多產糧，多收益。今年神農糧食專業合作社在“甬優12號”的基礎上，再種植“甬優412號”、“黃華佔”等高產、優質品種。

（五）抓糧食生產功能區塊建設，目前已基本完成20xx年度堅決、

優良等六村四塘1250畝糧食生產功能區塊建設。促進糧食生產規模化、集約化，增效增產。

二、預防為主，落實措施，紮實推進水利各項工作

（一）防汛抗旱工作

我街道地處椒江東南沿海，長潭水庫末端，既是防颱防汛的第一線，

又是抗旱的第一線，無論是乾旱還是颱風，都是首當其衝。對此，認真貫徹省、市、區有關防颱、防汛、防旱會議精神，認真抓好街道防汛抗旱各項工作的落實，確保安全渡汛。立足防大汛、抗大災，做到早部署、早準備、早檢查，進一步落實防汛工作責任制，調整充實街道防汛指揮部成員，及時對防汛抗臺預案進行修訂，完善防颱預案，把預案儘量考慮得細一點、周到一點，使預案在實際操作中更科學和更具有實用性。並落實各項應急

措施和防汛物資，特別是搶險工具車（挖掘機、吊車）進行落實，與車主簽訂備用協議書，以保證機械狀況良好，關鍵時刻拉得出、用得上。

（二）做好河道綜合整治工作

一是做好河道疏浚政策的宣傳工作。特別是區級及街道的以獎代補政策。促使有多年未疏浚河道的村有經濟保障。

二是做好鄉村級河道疏浚工作，在完成計劃內三豐利益浦、利益裕廣堂浦等 6條河道12.3公里的測量工作外，還對六甲浦、六甲南浦、以及海豐、街下村等計劃外河道測量。

三是組織河道疏浚。上半年，我們集中力量，先易後難，開展河道疏浚工作。目前已完成5條河道7公里的疏浚，3條河道3.11公里正在疏浚。

（三）開展水利普查

今年是全國第一次水利普查年，根據區裡統一部署，成立機構並招錄46名普查指導員和普查員，4月份對街道、村普查指導員和普查員進行普查培訓並投入工作，目前已完成水利清查登記、臺賬建設和現場調查等工作。

（四）開展農田水利基本設施建設

今年春季農田水利基本設施建設共涉及堅決、一心等7個村，新改建泵站8座，機埠5座，渠道6720米，受益面積達2750餘畝。

三、開展摸底，積極預防，保障禽畜業安全生產

（一）抓好動物疫病防控工作

在認真做好畜禽養殖戶的日常防疫工作的同時，全力做好春季禽流感的防疫工作。在今春的禽流感的防疫工作中，街道高度重視，組織嚴密，措施得力。一是認真做好畜禽養殖數量摸底工作，督促各村認真做好轄區內摸底登記工作。二是加強防控禽流感、豬流感、狂犬病的正面宣傳工作。根據區農業局的部署，認真做好宣傳，使廣大群眾對禽流感、豬流感有了全面認識，從而穩定民心，確保大局穩定。三是及時組織人員開展集中春防免疫。上半年，防疫家禽禽流感3345羽、豬防疫5289頭、狗防疫2567只。上半年轄區內未出現狂犬病、禽流感疫情，保障了全街道禽畜業的安全生產和人民群眾的生命健康。

（二）柑桔黃龍病防控及加拿大一枝黃花剷除等工作

一是柑桔黃龍病防控工作，及時組織人員對病株進行挖除。二是加拿大一枝黃花滅工作，共滅除一枝黃花95畝。三是梨枯梢病防控工作，挖除梨枯梢病株170株。

四、分類指導，突出重點，推進新農村建設

（一）開展農村勞動力培訓。以村為單位開展農村勞動力資源的全面

調查，設定相應的課程，開展分類培訓，重點搞好被徵地農民和農村富餘勞動力就業技能培訓，加大對農民的實用技術和技能的培訓力度。今年培訓農村勞動力1040人，其中農業專業技術培訓250人，農民轉移就業技能培訓280人（其中街道自培50人），農村後備勞動力（雙證制）培訓50人，我們積極與相關培訓機構聯絡，通過上街宣傳、分村落實，目前完成區級培訓265人，超10人。

（二）開展村莊整治工作及專案上報。一是抓整治村的上報，今年列

入待整治村的是優勝、五塘、六甲等3村，5月初與區農辦一起到這二個村進行實地調查，並提出了整治重點。二是抓示範村建設，主要是堅決、沿海示範村的整治。三是抓特色專案申報，上半年我們主要做了三個專案申報，即街下村農民公園老年活動室、金家村農民公園老年活動室、衛國村強村的申報。四是抓汙水處理工程。今年列入汙水處理的村有優良、衛國、海豐等3個村。目前，優良村汙水處理工程已完成前期工作，七月份即可招標動工建設，其餘2個村正處在專案設計階段。五是規模養殖戶排汙沼氣池建設14家，目前正會同區農林局等部門實地踏勘設計中。

五、規範制度，工作有序，切實抓好農經管理工作

（一）經濟合作社換屆，上半年根據村級組織換屆安排，及時對街道42個村經濟合作社進行換屆（東海村未完成）並及時辦理有關變更手續。

（二）出臺農村集體三資管理意見，上半年根據省條例和區有關檔案精神，出臺《三甲街道關於農村集體“三資管理”若干問題的意見》進一步明確農村集體資金、資產、資源經營管理責任主體，完善經營管理制度。

（三）繼續開展村級財務審計工作。上半年街道配合完成15個行政村的村級財務審計工作。

六、嚴格執法，嚴厲打擊，深入開展土地管理工作

針對土地管理中存在的突出問題，我們會同椒東土管所加大土地執法，取得了一定的成效。

一是開展了對非法取土和違法用地現象的打擊，通過經常性巡查、休息日巡查、不定期巡查相結合，多次衝擊違法行為，扣押違法運泥船8艘，還組織人員對賣泥簡易碼頭和違法用地違章建築進行拆除，從而在一定程度上遏制了非法取土和違章建築蔓延的勢頭。

企業2023半年工作總結篇5

上半年的時間已經過去，上半年的工作也已經結束，在上半年這半年的時間裡，我也完成了自己相對應的工作，在自己的工作崗位上面盡職盡責的完成自己的工作，同時，在思想和精神上面也取得了一定的收穫，相信在下半年的工作當中，我也會一直前進和努力的。儘管每一天的工作內容和性質都差不太多。

但是也因為自己對於工作的熱愛，以及在公司的工作的非常的愉快，所以也不會覺得無聊或是乏味，相反的是，自己覺得在公司的工作，以及自己的生活都是非常的充實和愉悅的，每天為自己所期待的方向和目標去努力，去儘自己的一份力量，我也感到非常的滿足。在上半年的工作當中，我除了完成好自己的日常的工作之外，對於自己的思想也在一點一點的提升，我也會經常的審視自己的工作情況和狀態，一旦自己不管是思想上還是工作當中出現了什麼樣的錯誤或是問題，我都會及時的改變和調整過來。

所以在工作的過程當中，我也在盡心盡力的完成，將自己全部的精力和心思都用在工作當中，用在公司上面，保證自己的工作順利的完成的同時也會盡力的提升自己的職業素養和工作能力。在這半年的.工作當中，儘管工作和之前的時間沒有發生很大變化，但是自己每一天都感覺是新的工作和新的開始，我也在慢慢的發生變化，每天按時的到達公司，迅速的開始展開自己當天的工作，完成好自己的日常的本分工作，以及將領導交代的其他的工作也及時的完成好，保證自己在工作的過程當中不會給公司或是其他的同事造成困擾或是拖後腿。

在自己一直以來的努力和付出也得到了公司的賞識，以及公司的同事和領導都對我的工作讚賞有加，這也是自己長時間努力的工作所得到的回報和認可，也正是因為有人認可，有所賞識，自己才能在公司更加的努力和上進，我也很感謝公司的栽培和照顧，以及公司所有的同事的幫助，也感謝領導們的管理，讓我得以在這樣優秀的平臺完善自己。

雖說20__年的上半年以及過去，但是下半年也如約而至了，在之後的工作當中，我也將會更加的努力，加倍的為公司付出自己的力量，保證自己在公司的工作順利出色的完成，也儘自己最大的力量，力所能及的為公司帶來更多的利益，創造出更大的價值。

企業2023半年工作總結篇6

今年上半年即將過去，在這將近半年的時間中我通過努力的工作，也有了一點收穫，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在於吸取教訓，提高自己，以至於把工作做的更好，自己有信心也有決心把下半年的工作做的更好。下面我對上半年的工作進行簡要的總結。

一、部門工作總結

經過銷售部全體員工共同的努力，討論制定銷售各環節話術，公司產品的核心競爭優勢，部門全體員工累計整理黃頁資料xxxx餘條，寄出公司宣傳資料xxxx餘封，在各個寫字樓進行陌生拜訪，為即將到來的瘋狂銷售旺季打好了基礎做好了準備。團隊建設方面，制定了詳細的銷售人員考核標準，與銷售部執行制度，工作流程，團隊文化等。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。

從銷售部門銷售業績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現在溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產品的情況十分清晰的傳達給客戶，瞭解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應。在傳達產品資訊時不知道客戶對我們的`產品有幾分瞭解或接受的什麼程度，在被拒絕之後沒有二次追蹤是一個致命的失誤。

工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。銷售人員沒有養成一個寫工作總結和計劃的習慣，銷售工作處於放任自流的狀態，從而引發銷售工作沒有一個統一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的後果。新業務的開拓不夠，業務增長小，個別業務員的工作責任心和工作計劃性不強，業務能力還有待提高。

二、市場分析

現在我們公司的產品從產品質量，功能上屬於上等的產品。表面上各家公司之間競爭是激烈的，我公司的出現更是加劇了這一場競爭戰。但冷靜下來仔細分析，我公司的核心競爭力，例如髮卡資金的監管，xx商戶的數量與質量，以及我公司雄厚的資金實力與優質的客戶資源，都是其他公司無法比擬的。

三、下半年工作計劃

建立一支熟悉業務，而相對穩定的銷售團隊。人才是企業最寶貴的資源，一切銷售業績都起源於有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業的根本。在下半年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。

企業2023半年工作總結篇7

自去年底成功收購原海實業有限公司，更別有限公司以來，xx年上半年，新公司財務工作在公司領導班子的正確指導下，在公司各職能部門通力合作及全體財務人員的積極努力下，緊緊圍繞“管理、監督、控制、協調、服務、資本運營”六項智慧，克服人力、資金、管理基礎薄弱、任務繁重等重重困難，合理安排資金，加強預算管理，理順業務流程，強化財務基礎工作，努力增收節支，為公司實現跨越式發展提供強有力的財務保障，充分發揮財務管理在公司各項管理工作中的核心作用，新公司的各項財務工作有了明顯提高。

現將上半年財務工作情況總結匯報如下：

1、xx年元月對xx年的舊賬務處理進行了梳理和核對，及時的出具了xx年度的財務報表，並對各項財務指標予以計算，對去年的經營成果進行了分析。

2、圍繞新公司年度經營目標，制定xx年度財務預算，推進全面預算管理工作。公司xx年上半年收取建維費390.37萬元，完成燃氣銷售量539.97噸，完成淨利潤57.07萬元。

3、成功實施會計電算化，使財務工作上一個新的臺階。按照年初計劃，財務部於xx年上半年完成了用友財務軟體的實施工作。在實施中與用友公司的技術人員多次溝通，在資料初始化時建立了規範的帳套體系。目前會計電算化已全面實施，執行良好，由總賬會計負責。會計人員全都熟練掌握了財務軟體的應用與操作，財務核算也由手工順利過渡到電算化處理業務。這不僅為財務人員節約了時間，提高工作效率，還大大提高了資料的查詢功能，為財務分析打下了良好的基礎，使財務工作上了一個新的臺階。

4、公司財務部嚴格按照上市公司要求及集團公司的規定，正確設定會計科目。xx年上半年按照要求對以往部分不符合準則規定的會計科目進行重新設定，並按照準則要求的報表格式重新定義報表，使得會計核算進一步規範。

5、正確核算公司各項收支，稽核一切開支憑證的合理合法性，對於收入的核算，嚴格按照會計準則及稅收法規的條件確認，杜絕提前確認收入，虛構收入的情況發生，對於各項費用開支，要合理合法，並符合公司的制度規定，例如，針對公司報銷單據抬頭不規範，及辦公用品會務費報銷不符合稅法規定，xx年上半年財務部專門下發通知，對該類報銷進行具體的要求。

6、保障公司資產安全與完整，資產的管理是xx年上半年財務部工作的重點之一。財務部按原定計劃對固定資產進行分步驟逐步清查，加強裝置管理，逐步完善裝置臺賬。加強倉庫物資管理，定期對倉庫物資盤點清倉，對異常情況進行檢查、核實並更正，逐步實現帳、實相符。

7、xx年上半年財務部開展會計培訓，利用晚上及上班空閒時間，對密切相關的會計知識進行培訓，首先是會計職業道德教育，其次是《會計法》，要了解會計知識，首先要了解這方面的法律知識；二是會計基礎知識，非專業人員學習這方面知識的目的要明確，目的是為了看懂會計報表，為了能看懂報表，就要了解一些基礎的東西；三是如何看報表，這是會計知識培訓的重點。

8、根據公司的要求，xx年上半年對財務部門職責進行了修改，並制訂了部門考核標準。為了使會計核算工作規範化，重新修訂《財務管理制度》，要求從基礎工作、會計核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎。內部開展規範化工作，從會計核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財務的管理工作。

9、xx年上半年財務部及時掌握國家政策，加強與稅務、銀行、會計事務所等部門聯絡、溝通工作，保障了公司各項工作的開展，保證了融資渠道的暢通，完成了1000萬元借款的資金任務。

10、財務部門既是管理部門又是服務部門，在加強財務管理的同時又要做好收費服務工作，這是兩種不同角色的轉換。收費工作是燃氣事業發展的“生命線”，無論遇到任何情況、困難，財務部都堅決把完成收費任務放在第一位來抓。xx年上半年，財務部針對使用者用氣量減少、抄表不及時、上門交費不積極、小區整體收費回款慢、收費系統落後等等問題，積極應對，尋找對策，多措並舉，加強了收費管理。

企業2023半年工作總結篇8

今年以來，區控股公司在區委、區政府的正確領導下，在區人大的監督指導下，認清形勢，搶抓機遇，堅持以科學發展觀為統領，緊緊圍繞區委、區政府提出的繁華時尚之區城區定位和推進南精北快發展戰略，積極搶抓機遇，不斷加快發展，公司的經營業務不斷拓展，公司主要圍繞做地、做房、做房東這三大主體職能開展工作，各項工作保持了較好的發展態勢。

上半年經濟執行情況

一、資產管理工作

上半年，公司積極創新資產管理工作舉措，努力盤活存量資產，不斷增強發展後勁，保持了經營收入的持續增長。1—5月公司實現主營業務收入1355.02萬元，同比增長2.2%;上繳各項稅收237.3萬元，同比增長2.21%，有效地實現了國有資產保值增值目標。

(一)未雨綢繆、對內挖潛，租金收益大幅增長。公司對重點到期房產從去年就開始著手相關招租準備。上半年共完成15處房產的招租工作，租金水平都得到了一定的提升，部分房產租金水平得到了大幅提升。如慶春路66號、建國北路492號，公司經過前期詳實的市場調查和充分的招租準備工作，兩處房產圓滿完成公開招租，分別以年租金685萬元和120萬元的價格租予浙江匯合商業有限公司和華東武林藥店經營，年租金分別增長了190.81%和623.4%，確保了公司租

(二)克難攻堅、多方協調，積極推進重點、難點工作。

上半年，公司積極穩妥地解決了有關房產的難點和歷史遺留問題，維護了國有資產權益。一是公司經過多次協調和溝通，圓滿完成嶽帥橋8號廠房的搬遷談判工作，房產已收回並移交拆遷方。二是完成紹興路390號浙江萬盛汽車工貿有限公司拆遷談判工作。為確保萬盛地塊專案建設的進度，公司積極與萬盛汽車工貿有限公司進行協商，目前已與該公司簽訂了搬遷的相關協議。此後，公司又積極協助萬盛汽車開展清退車來美的工作，協助萬盛汽車在訴訟過程中的相關工作。目前萬盛汽車與車來美的訴訟案已在法院的調解下和解，這為萬盛地塊後續的專案建設工作掃清了最大的障礙。三是做好武林浴室房產收回及招租準備工作。根據區政府批覆精神，該處房產原由我公司委託天水街道經營管理。目前委託經營期限已到，公司正與武林浴室經營方聯絡收回房產事宜。因歷史原因，形成了300平方米左右的無證房產，武林浴室在交還房產時提出要求我公司給予其一定的經濟補償。目前公司正在與武林浴室進行溝通，並通過實地調查、查詢原始資料、走訪歷史經辦人員等方式，蒐集相關證據，儘早明確該部分房產的歷史情況，做好武林浴室房產的收回工作。四是做好建國北路52號房產回遷事宜。建國北路52號回遷時，存在各樓層安置面積與應回遷面積不符的情況。公司為維護國有資產的安全完整，提出按照商鋪租金的比例來折算差異面積價值的方案，從而反駁了開發商杭州市房地產開發實業有限公司提出的以市場價值折算的方案。公司經過與開發商

二、做地工作情況

去年，公司圓滿完成了機床、沈家、西文留用地地塊的做地工作，上半年又緊鑼密鼓地開展了以下地塊的做地工作：

(一)和平地塊。去年，公司已完成地塊相關控規情況的對接和地塊的收儲。上半年公司著重開展了地塊的方案設計、環評、測繪等一系列前期工作。由於地塊位於筧橋機場附近，屬於航空線管制範圍，對建築高度有所限制。為提高專案的容積率，公司投資發展部工作人員前往空軍28師，與其進行溝通協調，爭取在建築原有限高24米的基礎上，再增加10米。

(二)長木村地塊。上半年，公司取得了地塊的收益核撥政策，開展了設計方案調整控規，完成了方案各部門的論證和修改。為增加專案容積率，公司把地塊一分為二，把下城區國稅局劃到拆遷範圍之外;把南北向的規劃道路拉直。經過上述規劃調整，為專案增加了一定的容積率。

(三)萬盛地塊。公司已對杭州萬盛汽車工貿有限公司所承租地塊的專案進行了前期準備，完成了企業退二進三的前期工作。為穩妥完成企業搬遷，經協商，公司將在萬盛汽車目前相鄰地塊進行汽車4s維修車間的復建。

(四)西文市政地塊。地塊位於下城區東北部，該區塊是城市河流中不可多得的半島地塊，地塊總用地面積4.0511公頃。上半年，公司結合城管監管中心專案進行了北部概念性控規調整的報批，目前已上報市政府。同時，公司對地塊上現有廠房進行了上門拆遷評估，目前已完成70%的拆遷意向。由於地塊上包括轉制企業、街道企業、村辦企業的相關房產，權屬問題相當複雜，拆遷難度比較大。

(五)燈塔單元西南角a地塊綠地廣場專案。上半年公司完成中大集團對該地塊的租地及地塊測繪，同時完成該地塊臨時圍牆的工程執行及審計。

(六)縱二路專案。簽訂了委託代建協議，完成了前期土地預審、測繪、方案報審、工程概算批覆等各項審批。

(七)朝暉地塊。公司積極著手開展朝暉街道地塊改造專案的前期工作。公司與朝暉街道建立了良好、和諧的合作關係，多次走訪市土管局、市規劃局、市發改局等部門，充分爭取他們的支援。目前已完成規劃選址論證，明確了各項規劃技術指標;對28戶居民進行了逐戶摸底調查，同意拆遷的家庭已達到26戶;地塊內的部分企業已搬遷;經分管領導的大量協調與努力，三間個人商鋪已收購;另外，工商銀行已搬遷過渡;朝暉派出所已落實了新的辦公地點;朝暉街道新辦公樓已建成，年底前將搬出。目前公司正在與街道共同爭取相關政策。

二、專案建設情況

(一)微電機地塊專案

微電機地塊專案是公司成立以前的首個建設任務，也是公司向專案帶動發展邁出的重要一步。上半年，公司全面推進專案的開工。完成了開工延期批准、施工圖審查、市交警佔道施工審批、施工許可證申領、基坑維護設計方案多次碰頭及調整、樁基交底及答疑、樁基及基坑維護檢測的招標及合同履行等多項開工前期準備工作。專案於20xx年5月6日正式開工。目前由於施工場地較小，建築材料無處堆放，施工條件較差。對此，公司將克服困難，努力做好這些基礎工作，儘可能減少對施工進度的影響。

(二)城北體育公園北健身館及地下空間專案及市民健身中心專案。

1、城北體育公園地下空間專案。一是專案歷經多次可行性研究調整，在公司的積極努力下，經多方協調溝通，完成了整個城北體育公園可研方案的審批工作。二是結合杭州市區公共停車場(庫)建設專案的聯合公示，完成了設計方案競標。三是為完善審批手續，取得了規劃局調整後建設紅線規劃簡復單。四是完成了概念性設計方案和相關交評專篇，並於上週進行了專案初步設計各部門的聯合審查。

2、市民健身中心專案

一是公司根據區政府要求進行增加商業用途的調整工作。20xx年4月至6月，公司在區發改局的大力支援下，多次與市發改委進行協調和論證，終於通過方案的調整。二是在區發改、規劃、建設等部門的大力支援下，專案規劃紅線的申領工作順利完成。三是公司積極開展專案選址論證的設計和可研報告的準備工作。由於專案的選址涉及杭州地鐵五號線調整設站方案，目前市政府正在進行地鐵五號線方案論證，故市民健身中心的選址需待論證的最終結果才能確定。

(三)西文市政地塊(區城管監管指揮中心)專案

下半年，公司將結合北部概念性規劃調整的批准時間實施相關詳規調整，配合區土管進行拆遷，確保後續工作到位。公司將依照區政府要求審時度勢地進行該重點區塊的建設推進。

(四)振興地塊改造相關工作

上半年，地塊改造的拆除、勘察、施工設計及圖審、水電完善、監理邀標等各項前期建設手續均已完成， 6月22日即將完成施工單位的招投標。下半年將著手開工建設。

三、創投工作

上半年，世界500強摩根士丹利首個人民幣基金全國總部在我區設立。公司繼續以創業投資工作為契機，積極穩妥地運作好區創投引導基金，公司與摩根士丹利(中國)股權投資管理有限公司相關負責人進行了商談，預計投資人民幣5000萬元。

此外，為推動下城區經濟產業結構的調整與升級，發揮政府引導作用，整合社會資源，切實促進下城區現代服務企業的健康發展，公司與下城區經貿旅遊局、杭州銀行股份有限公司、浙江香溢擔保有限公司共同參與了盛世武林下城區現代服務業(債權式)定向信貸基金。公司已為該項基金的首期政府出資1000萬元人民幣進行了墊付，並代表區政府作為出資方簽署了基金的合作協議。今年，新引入了一家擔保公司為企業貸款提供擔保，使企業有了更多的選擇機會。目前 盛世武林 第二期放貸工作已經開始，已有7家企業獲得盛世武林貸款計1252萬元。

存在的困難與建議

區控股公司自獨立運作以來已有七年時間。七年來，公司在區委、區政府正確領導和區人大的監督指導下，不斷探索，大膽實踐，現在公司的主要職能已經從幾年前簡單的房產管理轉變為做地、做房、做房東，公司已處於戰略轉型升級的關鍵時刻，隨著公司業務向多元化、深層次方向發展，特別是公司已涉及專案建設領域，我們深感任務艱鉅、責任重大，公司的發展面臨幾大瓶頸急待破解：

一是專案建設對於公司來說是全新的課題，一方面迫切需要引進有豐富專案建設實際工作經驗的專業技術型人才。另一方面，公司做地過程中拆遷難的問題也日益突出，尤其是在西文市政地塊、朝暉地塊等的拆遷談判過程中，遇到許多困難和問題。

二是隨著公司業務的發展以及今年信貸資金的緊張的現狀，公司現有資產規模已逐漸不能滿足公司發展的需要。初步統計，公司自成立以來，已經承擔了下城科技經濟建設有限公司貸款利息、下城公安分局維穩經費、雷格斯商務中心裝修款、盛世武林下城區現代服務業(債權式)定向信貸基金的首期政府出資等合計7710.73萬元的支出，加上公司對武林廣場地下空間、明冠服飾收購等專案的對外投資合計2289.27萬元，已共計支出1億元。今年，公司還將為摩根士丹利首期出資1000萬元。因此建議區委、區政府進一步加大對控股公司的財力和政策扶持力度，使公司能夠輕裝上陣，支援公司真正實現做大做強的目標。

下半年工作思路

下半年，公司將在區委區政府的正確領導下，以深入學習實踐科學發展觀為統領，繼續保持團結奮進、求真務實的工作作風，按照區委、區政府提出的：加強國有資產管理，提高國有資產使用效益的要求，堅定信心，開拓創新，切實抓好公司發展各項工作的落實。

一、力爭保值增值目標實現突破。

堅持以國有資產保值增值為目標，不斷深化經營運作機制，進一步提高國有資產的管理、增值和創收能力，盤活存量資產，充分挖掘存量資產的增值潛力，不斷提高收益，保持持續增長。下半年，通過公司的努力，力爭全年房產租金收入突破3580萬元，按同口徑計算，比20xx年增長9.75%以上，具體措施為：

一是要做好鳳起路273號的提租工作;二是切實做好建國北路52號及原人民電影院回遷房產的招租工作;三是做好武林浴室房產的收回及招租工作。四是做好房產管理基礎工作：繼續進行房產權證申領工作;繼續做好房產消防安全管理工作;嚴格執行《經營檔案管理制度》，做好公司經營檔案管理工作。五是積極尋找外部資源，開拓經營方式，學習商業地產運作模式，拓寬公司的租金收入來源。

二、積極推進做地和專案建設

(一)做地

1、和平地塊。下半年在設計方案確定的情況下，完成會審及相關規劃許可證的申領。2、長木村地塊。下半年在控規調整批准基礎上，完成計劃立項、規劃申請等前期工作。3、萬盛地塊。下半年工作目標將以4s店的實施建設完成企業搬遷，同步完善萬盛地塊出讓的各項前期準備工作。爭取20xx年初掛牌出讓並拿地，力爭早日實施列入十二大工程的此項建設任務。4、西文地塊。退二進三專案均已取得市政府相關收益政策的批覆，下半年將完成地塊內方圓制罐廠的拆遷評估及實施搬遷。5、燈塔單元西南角a地塊綠地廣場專案。下半年公司將配合中大集團完成a地塊初步設計，完善地塊的功能佈局。6、縱二路專案。下半年公司將完成徵地及實施該條支小路施工便道的前期招標及開工建設。7、朝暉地塊。下一步待市政府明確對此專案開發政策後實施。

(二)專案建設

1、微電機專案

該專案是公司成立以來第一個建設專案，也是公司跨出轉型的第一步。下一步，公司上下將堅定信心，全力做好專案建設的各項工作，確保專案在年底前完成地下兩層的施工。同時在專案建設過程中，公司也將繼續緊緊圍繞規範運作這一目標，未雨綢繆，從建立健全專案建設管理體系上著手，更好地實現國有資產保值增值。

一是建立和完善專案建設相關的管理制度和流程，進一步完善管理辦法和實施細則，健全內部控制制度，確保專案建設有序進行。二是規範內部運作。對專案建設的內容、目標、進度、時間，制訂出各階段的計劃安排，明確每個階段的任務、進度和要求，把各個階段的任務分解到責任領導、責任人，做到目標清楚、任務明確、計劃落實。三是規範資金管理。建立管理規範、運轉有序、使用高效的專案資金管理執行機制，提高資金管理使用的規範性、安全性和有效性。四是進一步落實安全生產責任制，目標明確、責任落實。

2、城北體育公園北健身館及地下空間專案及市民健身中心專案

下半年，公司將不斷加快專案推進。(1)城北體育公園地下空間專案：待區政府對概念性設計方案進行審定後，報市停車辦進行設計聯合會審。稽核通過後立即進行專案實施。包括施工圖設計、概算、專案招投標等工作，確保專案在年底前開工。(2)市民健身中心專案：待市規劃批准選址論證後，公司將立即上報可研報告，從而按程式加快專案建設。

3、振興地塊改造相關工作。下半年將著手開工建設。