企業2023年工會工作計劃7篇

想要在工作中有所成長，我們就必須學會寫工作計劃，明確工作目標是我們制定工作計劃的第一步，以下是本站小編精心為您推薦的企業2023年工會工作計劃7篇，供大家參考。

企業2023年工會工作計劃篇1

一、夯實基礎，積極做好工會組織隊伍會員的發展

1、召開社群工會會員大會，討論社群工會委員具體分工事宜。

2、對轄區單位的外來務工人員、個私經營人員做好基本情況的調查摸底，掌握其思想動態和要求，並積極引導他們加入社群工會組織。

二、建立職工之家，發揮維權職能

1、在社群“職工之家”為職工和工會會員提供學習及娛樂活動場所，並接待職工或工會會員的申訴，全力做好維權調解工作。

2、為每名工會會員辦理一張圖書借閱卡，使會員們隨時可到社群示範閱覽室借閱書籍。

三、崇尚科學知識，倡導先進文化

1、積極開展科普教育活動，豐富居民生活內涵，提升工會會員的文化品位。

2、及時做好宣傳報道，結合國家時事、社群建設、工會重大活動等。

3、利用社群宣傳欄，積極刊登工會工作和工會活動的有關資訊。

四、廣泛發動群眾、積極徵集合理化建議

社群是我家，建設靠大家。想方設法為社群居民搭建服務平臺，引導和鼓勵工會會員社群居民群眾自覺參與和關注社群建設，為社群建設多出金點子。

五、開展多種形式的方便居民的為民服務

積極配合社群黨總支“為民服務”的長效機制，組織工會會員積極主動參與社群為民服務活動。

六、積極開展幫扶救助活動

1、為社群居民提供政策諮詢和再就業崗位，指導、鼓勵、支援失業人員組織起來就業和自謀職業。

2、積極協助和參與社群黨總支、居委會關於對獨居老人及殘疾居民的關注和幫扶。

企業2023年工會工作計劃篇2

在公司黨總支和聯合工會的領導下，努力探索工會工作的新機制，切實履行維護職工合法權益的基本職責，充分調動職工的工作積極性和創造性，特制定本工作計劃。

一、指導思想：

以學習宣傳貫徹新《工會法》為契機，緊緊圍繞改革和發展的大局，全面履行工會各項職能，健全、完善、突出工會的維權、保障、參與、監督機制，切實加強職工職業道德建設，加強工會自身建設，組織和團結廣大職工，為促進公司各項工作水平更上一個新臺階而努力奮鬥。

二、工作要點：

1、加大工會工作組建力度，規範新建工會工作。繼續加大工會組建工作力度，按照“哪裡有職工哪裡就要建立工會組織”的原則組建工會，在完成工作任務的同時，要相應地把工會組織建立起來。工會組建率達到100%，入會率達到90%。

2、加強完善學習培訓制度，提高政治理論素質。重視對會員的思想教育與業務培訓，促進其思想業務素質的提高。定期進行思想教育與業務培訓，通過會議、培訓、交流等形式，學習法律法規，進一步增強責任意識，充分發揮主人翁的作用，鼓勵廣大職工勤奮學習，鑽研業務，引導廣大會員把思想和認識統一到公司中心工作上來。反對形式，務求實效。

3、積極推進民主政治建設，維護職工合法權益。“組織起來，切實維權”是新時期新階段全國總工會確立的工會工作方針。因此，工會將認真貫徹執行這一工作方針，以維護職工正常基本權益，積極探索符合工會實際的維權內容和維權機制，在全面維護職工合法權益的同時，更加註重維護職工的民主政治權益和精神文化權益，為構建和諧單位，維護穩定，促進發展和人的全面發展營造良好的人文精神生態。

4、切實關心職工業餘文化，豐富職工文化生活。通過各種喜聞樂見的文體活動，寓教於樂，增進健康，活躍身心，激發集體榮譽感和進取精神。一是積極做好豐富職工精神生活、繁榮單位文化工作，大力開展豐富多彩的文娛活動、形式多樣的健體活動和有益於身心健康的休閒娛樂活動，營造全民健身的良好氛圍，緩解職工身心壓力。二是關心職工的心理健康，充分利用各種資源，開展心理保健知識講座和諮詢活動，增強職工身心素質和自我保健意識。對家庭經濟困難、生病等職工進行慰問。

三、以強化工會基本職責為基礎，繼續加強工會自身建設，開創工會工作新局面。

1、以學習、貫徹、落實《中華人民共和國工會法》為契機，切實加強職代會建設，以提高職工職代會質量為基本要求，結合各單位實際，參照有關規定，把職代會制度儘快建立和完善起來，促進民主管理工作逐步深入。

2、繼續搞好工會組建和基層工會選舉工作；制定和實施專職工會幹部和兼職工會幹部基本職責，結合年終總結、考核進行工會先進集體、積極分子、優秀工會幹部的評選與表彰工作。

3、結合工會全年工作計劃安排，繼續加大工會宣傳力度。進行宣傳培訓，加強工會宣傳陣地建設，增強宣傳工作的時效性，使宣傳工作成為展示工會工作的視窗。

今年，是公司新一屆工會工作的開局之年，也是公司徵費工作乘勢而上的一年，我們各級工會組織要切實發揮主力軍作用，團結好廣大幹部職工，要樹立以單位為家的思想，為完成公司的各項任務而努力工作。

企業2023年工會工作計劃篇3

一、是要進一步創新，就必須增強創新意識，最大限度地提高開創工作新局面的能力

面對新形勢、新任務和新環境，我們必須緊緊把握與時俱進、開拓創新這一關鍵環節，不斷強化創新優勢、挖掘自身的潛能，學習借鑑、博採眾長，創造出與眾不同、獨具特色的工會工作“品牌”。要創新意識、創新精神和創新熱情。要創新工作思路，勇於衝破那些封閉性的、習慣性的、依賴性的、模式化的思維束縛，進一步樹立工會的新理念，探索工會工作的新載體和新方法，構建保障各項工作落實的新機制。要創新工作目標，堅持從工會自身的實際、優勢和特點出發，善於把上級工會、企業黨政的總體思路和工作部署與工會自身實際緊密結合起來，把工作中的硬任務與軟指標結合起來，最大限度地發揮自身的工作內容，還要根據企業發展形勢需要不斷調整工作內容和重點，堅持做到服務發展顯作為，服務職工群眾見實效，開展活動有影響，自主工作有特色。

二、是要進一步創新，就必須突出工作重點，最大限度地彰顯工會組織的凝聚力

抓重點，就要統攬全域性，找準主次，集中力量，抓出成效。要始終把組織職工、引導職工、服務職工和維護職工合法權益作為工會工作的重點，特別是隨時分析企業在改革、發展、穩定、安全、生產、經營、管理等方面的重點和難點，最大限度地激發職工群眾的參與熱情和創造活力。就我們企業來講，就是要把“和衷共濟、和博共創、和諧共贏”貫穿於南煙建設的全過程，真正做到“聚群英智慧，奏和諧樂章”。要堅持有所為有所不為，攥緊拳頭，形成合力，集中精力抓住重點不放鬆，以“重點”工作求突破，精心打造工會特有的工作“品牌”。我們一旦確定了工作重點，就要在工作上突出出來，調動工會整體力量共同攻堅，做到在人財物上優先保證，在輿論宣傳上營造氛圍，在落實措施上狠抓督查，切實保證重點工作重點抓。還要在工作中不貪多、不求大，不敷衍了事，不做表面文章，把心思用在幹實事上，把精力投入到求實效中，創造實實在在的工作成績。

三、是要進一步創新，就必須加大宣傳力度，最大限度地擴大工會組織的影響力

要從健全機制、完善措施入手，搞好工會工作宣傳策劃，加強與宣傳媒介之間的聯動，充分利用報刊、網路、宣傳櫥窗等多種媒體，不斷增強工會宣傳工作的針對性和實效性。要注重總結提煉在職工群眾性建功立業、扶貧幫困送溫暖、民主管理、文體活動、女工工作、工會組織自身建設等方面的特色做法和成功經驗，特別是圍繞弘揚勞模精神，策劃組織一些有較強影響力的系列報道、主題報道、專題報道，吸引凝聚職工參與到企業中心任務中來。同時每年都要圍繞企業中心任務、中心工作，圍繞不同時期的工作重點，集中力量打造二到三個符合企業生產管理實際的品牌活動，要在這方面多動腦筋、多謀劃。

四、是要進一步創新，就必須轉變工作作風，最大限度地激發基層工作的活力

要經常深入職工群眾，到車間一線，到基層去聽民意、找對策，多到職工群眾意見大的地方、工作不好推動的地方，多找熟悉情況的人、敢講真話的人瞭解情況，切實為職工誠心誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事，不斷提高職工群眾對工會組織的信任度和滿意度。要重實際、辦實事、求實效，善於創造和運用豐富多彩、職工喜聞樂見的活動形式，開創生動活潑的工作局面，特別是要根據基層實際和職工群眾需求來安排工作、設計活動，如通過實施定單式職工培訓、全方位崗位練兵和技術比武、短平快勞動競賽、針對性合理化建議徵集等形式，搭建形式多樣的學習交流平臺，使工會工作在企業改革發展的新形勢下煥發新的活力

五、是要進一步創新，就必須明確工作職責，最大限度地提高工會各級幹部的執行力

要主動適應形勢任務的要求，做到人人有壓力、有責任、有任務、有目標。要將任務量化、細化，列出工作進度明細表，落實到每個基層分會、每位分管領導、每個工作部門、每位工作人員，建立一級抓一級、層層抓落實的目標責任體系。要改進考核辦法，要敢於去考核工會工作，並把工會考核工作做實做好，要嚴格考核監督，客觀、準確、全面地評價每一名工會幹部、工會工作人員的業績。要建立和完善目標激勵機制，真正做到獎勤罰懶、獎優罰劣，形成全力以赴幹工作、幹事創業爭一流的工會工作好風尚。

企業2023年工會工作計劃篇4

20xx年，我們將以科學發展觀為統領，以解放思想為先導，以發展和諧勞動關係為主線，繼續推進工會組建，全力維護職工合法權益，著力構建和諧勞動關係，努力為建設和諧有序、公平正義的社會作出貢獻。

(一)夯實基礎，強化工會組織建設。

一是以新建企業工會組建為重點，以農民工為主要物件，力爭實現工會組織“全覆蓋”。

二是抓好工會規範化建設,力爭再創十家示範工會。認真貫徹《企業工會工作條例》，要求新建企業工會按法定程式產生工會班子。繼續開展示範工會建立活動，確保工會建立一個，鞏固一個，發揮作用一個。

三是通過工會幹部培訓，加強工會幹部能力建設。以企業工會幹部為培訓主體，結合企業實際安排培訓內容，組織1—2期工會幹部業務培訓，逐步完善工會各項工作責任制度。

(二)機制創新，強化職工維權工作成效。

一是在完善維權機制上下功夫。不斷完善勞動關係預警疏導機制，;建立不穩定因素排查、調處臺帳;完善協調機制，發揮工會組織員作用，建立工會維權服務站，及時掌握、調查、分析勞資矛盾。

二是健全集體協商工作機制，實現維權和維穩“雙促進”。一是把維權“關口”前移,聯合勞動部門抓好勞動合同的簽訂工作;二是聯合勞動部門抓好平等協商集體合同和工資協商機制，促進提高簽訂率和履約率;

三是積極與司法部門合作開展無償法律援助模式。三是推動民主管理和企務公開的規範化建設。認真抓好非公企業企務公開民主管理的試點工作;廣泛開展“月約談”活動和員工與企業主“月對話”活動，研究制定“月約談”制度和“月對話”制度。

(三)圍繞中心，強化工會在經濟社會發展作為。

一是大力開展勞動技術、勞動知識競賽活動。搞好技術練兵、技術比武和技術革新，積極引導企業工會開展崗位技能比武;繼續爭取獎勵資金，舉辦全街道的勞動技能大賽，鼓勵企業職工積極開展技術革新。

二是繼續開展“勞務工大講堂”活動,提升職工技能和素質。著力推進以技能競賽、職工培訓、技術鑑定一體化的職工技能提升計劃。督促企業開展員工培訓，做到有計劃、有記錄、有成效。

(四)關愛職工，強化工會濃厚人文關懷氛圍的.營造。一是建立困難職工幫扶工作的長效機制。制定困難職工幫扶資金使用管理辦法;推廣職工互助保障計劃。二是拓寬救助渠道，擴大幫扶網路。加強與市、區慈善會和勞務工關愛基金等組織的聯絡;爭取社會其他力量的支援，共同做好睏難群體和弱勢群體的扶貧濟困工作。

(五)深入宣傳，強化企業文化。通過節日慶祝活動，抓好工會文化陣地建設。通過網路開闢工會與職工群眾互動平臺，落實網路維權，方便基層工會組織和職工群眾辦事，切實加強宣傳教育的資訊化建設。

企業2023年工會工作計劃篇5

20xx年，我們以解放思想為先導，以發展和諧勞動關係為主線，繼續推進工會組建，全力維護職工合法權益，著力構建和諧勞動關係，努力為建設和諧有序、公平正義的社會作出貢獻。

一、夯實基礎，強化工會組織建設。

一是以新建企業工會組建為重點，以農民工為主要物件，力爭實現工會組織“全覆蓋”。

二是抓好工會規範化建設，力爭再創十家示範工會。認真貫徹《企業工會工作條例》，要求新建企業工會按法定程式產生工會班子。繼續開展示範工會建立活動，確保工會建立一個，鞏固一個，發揮作用一個。

三是通過工會幹部培訓，加強工會幹部能力建設。以企業工會幹部為培訓主體，結合企業實際安排培訓內容，組織1—2期工會幹部業務培訓，逐步完善工會各項工作責任制度。

二、機制創新，強化職工維權工作成效。

一是在完善維權機制上下功夫。不斷完善勞動關係預警疏導機制，；建立不穩定因素排查、調處臺帳；完善協調機制，發揮工會組織員作用，建立工會維權服務站，及時掌握、調查、分析勞資矛盾。二是健全集體協商工作機制，實現維權和維穩“雙促進”。一是把維權“關口”前移，聯合勞動部門抓好勞動合同的簽訂工作；二是聯合勞動部門抓好平等協商集體合同和工資協商機制，促進提高簽訂率和履約率；三是積極與司法部門合作開展無償法律援助模式。三是推動民主管理和企務公開的規範化建設。認真抓好非公企業企務公開民主管理的試點工作；廣泛開展“月約談”活動和員工與企業主“月對話”活動，研究制定“月約談”制度和“月對話”制度。

三、圍繞中心，強化工會在經濟社會發展作為。

一是大力開展勞動技術、勞動知識競賽活動。搞好技術練兵、技術比武和技術革新，積極引導企業工會開展崗位技能比武；繼續爭取獎勵資金，舉辦全街道的勞動技能大賽，鼓勵企業職工積極開展技術革新。二是繼續開展“勞務工大講堂”活動，提升職工技能和素質。著力推進以技能競賽、職工培訓、技術鑑定一體化的職工技能提升。督促企業開展員工培訓，做到有計劃、有記錄、有成效。

四、關愛職工，強化工會濃厚人文關懷氛圍的營造。

一是建立困難職工幫扶工作的長效機制。制定困難職工幫扶資金使用管理辦法；推廣職工互助保障，努力把“送溫暖”、“金秋助學”等活動做成工會幫扶工作的品牌。二是拓寬救助渠道，擴大幫扶網路。加強與市、區慈善會和勞務工關愛基金等組織的聯絡；爭取社會其他力量的支援，共同做好睏難群體和弱勢群體的扶貧濟困工作。

五、深入宣傳，強化企業文化。

一是通過節日慶祝活動，抓好工會文化陣地建設。開展“十個五”活動，充分發揮重大節日活動的工會文化品牌效應。（“十個五”活動的具體內容是：五場球賽、五場演出、五場技能比武、五場電影、五次集體舞會、五場講座、五次慰問幫扶、五次卡拉ok大賽、五次生日晚會、五次演講比賽。）二是進一步完善“葵湧工會”部落格。通過網路開闢工會與職工群眾互動平臺，落實網路維權，方便基層工會組織和職工群眾辦事，切實加強宣傳教育的資訊化建設。

企業2023年工會工作計劃篇6

新的一年xx年即將到來，為了更好的開展新的一年的工作，今天我們特在此制定工作計劃，下面極即為xx年工作計劃。

一、把職工的智慧和力量凝聚到企業的中心工作上

1、通過職代會等多種民主管理形式聚集加快發展的共識和動力，使企業的各專案標和任務成為現實。

2、把凝聚職工智慧、開展勞動競賽作為加強企業管理，提高服務質量，促進企業發展的重要措施。

3、及時總結安全生產、勞動保護競賽的經驗，不斷進行完善。

4、積極開展群眾性的技術創新和提合理化化活動。

5、實施職工素質工程，全面提高職工隊伍整體素質。

1）通過日常教育和班組學習提高政治素質

2）今年將要在小修員中推廣的使用pda的資訊手掌機、實現gis的管網建模、完善抄表員的抄表手掌機，工會要積極為這些工作的推行和完善，通過組織勞動競賽、崗位練兵和業務培訓積極搭建平臺，提高職工的崗位技能素質。

二、把企業民主管理和企務公開工作不斷引向深入

1、要總結開展民主管理、企務公開工作的經驗和做法，加強制度建設，形成長效機制。

2、對企務公開工作加強動態管理，掌握和指導車間級工會開展民主管理、車間企務公開工作。

三、把維護職工合法權益作為促進企業發展的動力

1、要規範維護內容，把“維護”落在實處。

2、進一步發揮集體合同在維護職工利益方面的重要作用，使集體合同成為職工利益的“保護神”。

3、切實關心職工生活。

4、認真組織好“一日捐”活動。

5、加強改革過程中的工會工作，發揮工會作用，切實維護好職工的合法權益，保證企業改制順利進行。

四、把工會宣傳教育活動重點放在宣傳黨的方針、政策上，在企業形成正確輿論導向。

1、以提高職工思想道德素質為目標，抓好形勢任務教育、職業道德教育和企業方針、目標和任務的.教育。要充分利用每週一次的班組學習和輿論陣地經常性地開展此項工作。

2、開展“三個一”活動。結合建創做工作年底開展評選活動；組織開展尋找身邊“可愛的滬北人”活動，弘揚職工中的閃光點；結合滬北所成立x週年，組織“我與滬北”徵文活動，引導職工將自身發展與企業發展密切相連。

3、抓好三大載體，努力加強和改進職工思想教育工作。抓好每週一次地班組學習，教育和和培育一支有一定素質素質的職工隊伍；根據需要及時更新宣傳櫥窗，發揮輿論導向和宣傳教育作用；繼續發揮黑板報地作用。

五、把提升工會工作的綜合能力作為工會自身建設的重要內容

1、工會要進一步加強和保持與廣大職工的密切聯絡。

2、要加強“職工之家”建立活動。

3、大力抓好兩級工會的組織建設。

4、要發揮工會資訊工作的輔助領導決策、指導工會工作、加強傳播交流的三大作用。

5、工會經費本著“統籌兼顧、量入為出、收支平衡、略有結餘”的原則，堅持將資金安排在職工文化教育活動、維護職工權益、為職工辦實事、送溫暖、慰問特困職工、穩定職工隊伍方面。

6、繼續開展工會職工技協工作，圍繞推進企業科技進步，增強工會組織活力，改善職工工作、生活條件等。

7、加強工會幹部的培訓工作，提高工作能力和素質，今年在工會幹部中開展“三個一活動”：提倡讀一本《學習型組織的建立》的書；開一次學習與實踐的交流會；舉辦一次班組長以上的工會幹部培訓班。

企業2023年工會工作計劃篇7

一、圍繞一個重點——勞動競賽

根據公司黨政領導的指示，xx年公司勞動競賽將一改以往“多頭、多線”的模式，將勞動競賽與公司生產經營實際有機結合起來，開展“三零”勞動競賽，即：零事故、零缺陷、零損耗。

1、零事故。根據總廠《關於開展以“和諧企業，健康職工”為主題，的20xx年“安康杯”競賽活動的通知》精神，深入推進“安康杯”競賽活動。根據公司實際，著眼於企業安全文化的建設，著重於員工安全生產意識的提高，著力於和諧貴鋁的構建。團結、吸引、凝聚和教育廣大職工，積極發揮工會勞動保護監督檢查作用，建設和諧貴鋁。

2、零缺陷。旨在提升公司現場管理水平，特別是將現場的標化工作固化推進，嚴格按5s管理標準、兩化標準和現場管理標準組織生產。通過不斷的改進、推進、完善，使公司各項工作有序執行。

3、零損耗。旨在嚴格控制成本，降本增效。通過總公司組織的“降本增效”競賽及《班組升級競賽實施方案》組織開展活動。制定增產節約、增收節支規劃。全面樹立節能意識，為建設節約型企業添磚加瓦。

二、盯住一個抓手——班組建設

根據《廠、分公司班組升級建家考核細則(試行)》檔案精神，以班組建設為抓手，充分發揮班組建設的“源頭”作用，不斷優化企業“細胞”，通過標化管理、班組崗位自主創新、班組奪標計劃，把員工個人和企業團隊崗位創新能力的提升作為素質工程的出發點和落腳點。

1、突出“固化和養成”。今年以來，在公司強勢推進下,公司現場標化工作取得了明顯成效。在總結去年標化工作的基礎上，公司工會將突出“三個深化”,側重在固化、養成上下功夫：即從外在面貌向內部管理深化，從管理形式向管理內容深化，從規範標準向提高班組成員素質深化。把標準化建設工作同班組升級工作結合起來，把標準化考核評比納入到班組等級考核內容，形成長效機制，把標準化建設工作向思維固化和習慣養成推進。

2、實現“三個逐步轉向”。即：一是從原來注重檢查班組上牆板塊、班組記錄齊全、班容班貌整潔，物品擺放整齊，逐步轉向著眼於班組管理機制是否健全和強化，管理措施是否切實可行、有效;二是從注重檢查班組各方面管理形式是否齊全、完整，逐步轉向著眼於班組執行各項管理制度、班組記錄內容的真實性、針對性和實用性;三是從注重規範班組管理行為、提高班組管理標準，逐步轉向著眼於提高班組長的管理工作水平、工作質量、班組成員綜合素質的提高,以此來實現班組建設工作“質”的轉變。

3、創設班組奪標計劃。所謂“班組奪標計劃”就是類似於員工職業生涯設計而開展的班組三年規劃，也就是班組的職業生涯設計。其目的有三：

(1)進一步落實推進公司的機制整合、人心整合、管理整合、技術創新整合。

(2)使班組的“四看”計劃，即“看受教育年限、看技能等級、看誠信、看創新”，計劃合理、管理科學、推進紮實。

(3)將公司領導提出的“為十一五專案培養儲備堅實可靠的後備梯隊”指導原則落實到班組。

推行步驟：1、確立試點班組;2、確立目標;3、進行可行性論證;4、拿出奪標計劃書;5、過程跟蹤，持續推進。

4、班組崗位自主創新。一是做實典型故障案例分析，尤其是典型故障排除方法和實踐經驗的傳授、共享和交流，在全公司樹立更多的經典排故案例。二是全面開展經濟技術創新活動，立爭在操作技能上有新的突破。

5、深入推進建立“工人先鋒號”活動。建立“工人先鋒號”活動和班級建設活動要齊頭並進，按照“敬業愛崗、求知創新、關愛互助、節約降本、和諧奮進”的要求，充分發揮“工人先鋒號”的示範、引領、帶動、創新和激勵作用，進一步增強員工的主人責任感，最大限度的激發員工勞動熱情和創造活力，使“工人先鋒號”成為引領發揚工人階級優良傳統，發揚工人階級主力軍作用，推動企業建設的旗幟。