物業綠化2020年度工作總結材料
養護考核結果與職工利益掛鈎,激發了職工搞好綠地養護的工作,也提高了生產效率,促進了綠地養護水平的提高;下面是本站小編給大家帶來的物業綠化2020年度工作總結材料。希望大家喜歡!
XX年是我們後勤服務集團新的領導班子成立的第一年,在新的領導班子新思路、新創意、新的管理模式下,我們綠化物業面對新的壓力,面對新的契機,進一步完善物業、綠化管理制度,提高管理和服務水平,以深化後勤改革、減人增效為動力,在新的領導班子正確領導下,兄弟部門支持幫助下,逐步走上規範化、制度化、科學化的管理軌道。本中心以“抓好綠化管理、物業管理,確保綠化養護管理水平上一個新台階”為目標,全體物業、綠化的員工團結一致,為後勤服務建設發展努力工作,現總結如下:
一、綠化養護管理工作
我們綠化部門承擔着全院1040畝除建築以外的道路、綠地的養護管理。綠化養護工作是我們部門的一項主要業務工作,綠地的地貌也直接影響着我院的形象。過去我院的綠地養護水平基礎薄弱,過去養人的機制養護,綠化養護當成包袱揹着,所以養護工作一直處於落後的單位面上。
隨着用人制度的改革深入,綠化為了改變養護落後的被動狀況,在集團領導的正確領導下,在綠化養護方面制定了新的管理辦法,出台了綠化養護分塊承包責任制,同時有了穩定的維護人員。明確了綠地養護的工作職責,落實了綠化養護的專項經費,按養護面積和等級分配的方式,通過實踐,綠化養護不再是包袱和負擔。效果非常明顯,新的養護管理辦法使專業人員觀點發生巨大轉變,激勵基層工作人員的積極性的發揮,真正做到了既有一支穩定的養護班組,又有一支分擔承包的隊伍,還有一支靈活的用人隊伍,層層落實責任制,做到任務到地,責任到人。
養護考核結果與職工利益掛鈎,激發了職工搞好綠地養護的工作,也提高了生產效率,促進了綠地養護水平的提高。同時堅持每天有專人檢查、記錄,使綠化養護工作逐步走上規範化、科學化管理的軌道,帶動着養護水平的全面提高,得到了全院上下員工的好評。
二、綠化工程建設工作
1. 先後給學院補種植樹木64棵,竹子XX塘,銀杏40餘株。文化生態園小島竹亭、圓亭、牌坊基礎各一座。
2. 為學院移栽苗木 600多棵,香樟櫸樹平房後的馬褂木400多棵。
3. 為學院污水管網移樹上千棵。
4. 為後勤集團苗圃平整土地20餘畝,插苗數萬株,用去人工488工日。
5. 本中心完成草花種植40000餘盆(現擺放在西大門、圖書館前)。
6. 新增綠化面積34721㎡,新增加除草人員12名。
三、搞好日常物業服務,保持校園潔淨
1. 管理人員不斷提高服務水平,增強服務的主動性,建立了一套完整的制度,報修即時,急事急辦,事事存檔。
2. 物業樓宇的管理員做到領導上班前,教師上課前,辦公室保潔好,領導能喝上熱開水,為教學創造良好的環境,使教師全身心投入到教學中去。
3. 樓宇保潔員嚴格執行清潔工作規程,全天候打掃樓宇,時間緊,任務重,做事從不馬虎。下一次課,保潔一次洗手間,做到清潔整潔,同時及時清理垃圾,創造了一個乾淨的教學環境。
4. 路面保潔人員區域負責到人,不定期檢查記錄,基本做到了校園潔淨。
5. 垃圾運輸保潔人員做到當日垃圾當日清理。
四、加強資源管理搞好基礎設施保養,提高使用效益。
設備管理上做到物盡其用,賬物相符,用物不亂,人盡其職的原則,始終堅持勤儉持家,愛護公共設施的思想。
五、安全工作常抓不懈
從平時的工作入手,加強員工的日常法治教育和安全教育,消除思想上的隱患。對電源開關等常發生意外的設備經常檢查,堅持安全第一,預防為主,防治結合,重在教育的方針,保證了教學正常秩序。
六、存在的問題
1. 質量管理落實不到位,檢查發現的問題,糾正力度不夠。
2. 有的部門工作主動性不夠,責任心和法制意識不強,對工作落實環節發現的問題處理不及時,預測性和預見性不足。
3. 獎懲制度還不健全,執行不力。
4. 物業管理人員水平與專業管理人員水平還有一定的差距。
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