工廠後勤科室工作總結
一年來,我科室在上級領導的正確指導下,在兄弟單位的具體幫助下,各方面的工作取得優異成績,但我們不能以此驕傲,放鬆警惕,要認真總結經驗,找出存在的問題,改進不足,紮紮實實地做好各項工作,爭取在新的一年裏把各項工作做得更好、更徹底,把一切不安全隱患消滅在萌芽狀態,確保全廠幹部職工人身和財產的安全。
七、存在的問題:
在總結成績的同時,我們也應看到存在的缺點與不足,這就需要我們進一步加強。
1、人員的思想素質高低不一。自6月份後勤保衞科組建以來,隨着單位力量的逐漸壯大,也暴露了一些問題,其中人員的思想素質就是一大難題,全科人員有大有小,有老有少,年齡相差甚大,思想波動也較大,還需加大人員思想素質的提高,維穩形勢還比較嚴峻。
2、門衞管理還存在漏洞,特別是摩托車和電瓶車的亂停亂放還時有發生。
3、餐廳的管理力度有待於提高,還存在這樣那樣的問題。一年來,我們雖説對餐廳加大了管理力度,餐廳的成績也有目共睹,但是與其他兄弟單位相比,我們還存在着很大的差距,無論是從食堂工作人員的衞生還是飯菜的質量,無論是就餐的環境還是人員的素質,我們都有待於提高。
八、20NN年工作計劃:
20NN年工作即將展開,我們應按照“加強隊伍建設,創新管理手段,預防打擊並舉,樹立良好形象”的工作方針,借鑑成功經驗,克服不足、發揚成績,加強制度落實,爭取在新的一年裏後勤保衞工作再上一個新台階。
1、加大學習、培訓力度,提高人員的綜合素質,打造一支身體素質過硬、專業技術精良、思想素質穩定、後勤保障有力的高素質隊伍。隨着廠區環境的日益美化,也對後勤人員提出了更高的要求,我們要在打造一支過硬的隊伍方面繼續努力。
2、繼續加強“兩堂一舍”的管理,在現有條件的基礎上,力爭使“兩堂一舍”建設再上一個新台階。主要措施為:以續簽合同或重新招投標為契機,完善合同內容,規範職工餐廳管理制度,在合適的時候從硬件上提高,在內部管理上加強,對不服從管理,不願意被管理的及個別人員進行堅決考核。
3、繼續加大廠區內的巡查力度,確保廠區內的安全穩定,加強臨時人員進入廠區的登記工作,對職工上下班騎摩托車、電動車時佩戴安全帽情況進行督查,加強廠區內車輛管理,大力整治亂停亂放現象,保證車輛停放安全有序。
4、加強消防安全管理工作,以多種形式宣傳新《消防法》,結合我廠實際情況,年內進行1—2次消防演練。認真組織消防知識培訓,力爭年內全體人員都能正確掌握消防器材的使用方法。繼續加強消防重點部位的監管力度,確保年內無重大消防安全事故發生。
5、加強辦公樓前後區域、廠區主幹道衞生保潔工作,對各車間所轄衞生區加強檢查,確保全廠衞生的乾淨、清潔。
6、繼續加強鍋爐房的管理,保證鍋爐在安全運轉的情況下為澡堂、食堂、供暖提供良好的保障。
新的一年,新的任務,我們要不辱使命,做好工作,用我們的辛勤努力,換來穩定***的環境和秩序,確保企業效益最大化,確保全廠職工利益最大化,確保員工個人的利益最大化。
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