供電所管理情況打算
供電企業發展的前提,加強電網的基礎建設。而加強管理上水平,爭效益則是關鍵。供電可靠率不僅是一個創"一流"指標,完全是考核一個供電企業管理綜合實力的關鍵,經濟實力,硬件基礎、規劃設計、施工建設和綜合管理能力的綜合體現,一個系統工程,應結合電網改造,全面加強供電可靠性管理工作,力爭今年供電可靠性管理工作再上新台階。
特制定20XX年供電可靠性管理工作計劃如下:結合上級局召開的供電可靠性”工作會議內容及我供電所的實際情況。
一、供電所對20XX年度供電可靠性管理工作的要求
1由有關管理人員組成的供電可靠性管理體系。健全以所長負責。
2貫徹執行國家和上級管理部門頒發的有關供電可靠性管理的政策、法規、規範、規程、制度等。
3主管領導審核後,做好供電可靠性管理工作的統計、分析和總結工作。按要求及時、準確、完整地報出,對不能確定的事件責任原因,必需報主管部門裁定。
4提高全體職工對可靠性管理工作的認識水平。總結和推廣新技術、新效果和新經驗,加強對員工的供電可靠性業務知識培訓和技術交流工作。不時提高供電可靠性管理水平。
5對本年度的供電可靠性指標進行測算並分解,實行供電可靠性指標的目標管理。根據上級主管部門下達的供電可靠性指標。制定出本單位的保證措施,並將指標按月或季度合理分解至各個生產部門,崗位,進行考核。
6及時掌握本企業供電可靠性指標完成情況,建立供電可靠性分析制度。定期召開供電可靠性分析會。提交詳細的分析演講,用於指導生產管理。
二、20XX年度為提高供電可靠率。
1改善電網結構,加強電網建設。為提高供電可靠性提供硬件支撐。
2大力提高農網在裝設備的可用水平。強化運行管理。
1提前發現缺陷並及時處理,狠抓對運行設備的巡視和預防性試驗。防止和減少事故的發生;
2確保主幹線路安全運行;做好主變壓器和配電變壓器的負荷監測工作。
3督促基層單位堵塞平安生產管理上的漏洞,強化日常生產管理。及時消除事故隱患;
4最大限度減少停運時間。統籌安排設備計劃停運。
3提高農網現代化管理水平。推廣使用新設備、新技術。
4健全網絡,建章立制。使可靠性管理工作逐步走向規範化。
三、20XX年度主要工作計劃
1具有可操作性,為了做到有章可循。計劃於年初制定我局供電可靠性管理方法,詳細規定各相關單位的責任、權限、獎懲方法及動作方法。
2壓縮停電次數和時間;嚴格執行計劃停電制度。
3正確使用相關順序軟件。認真開展農網的供電可靠性統計和評價工作,嚴格執行供電可靠性評價規程。做好供電可靠性數據的採集、存儲、核實、彙總、上報、分析和反饋。
4正確填寫各種停電記錄,計劃在年初完善基礎資料、數據的基礎上。準確、及時、完整地報送各類供電可靠性數據和報表。
5每月對供電可靠性指標進行分析,開展供電可靠性數據指標的分析工作。分析內容包括:
1本月指標完成情況;
2影響本月指標的因素;
3管理工作及電網和設備的單薄點分析;
4改進措施及其效果分析。
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