制度建設的工作總結7篇

工作總結是作為職場人最常見的一種文書，如果我們對自己認知不夠全面，這樣寫出來的工作總結是沒有價值的，下面是本站小編為您分享的制度建設的工作總結7篇，感謝您的參閲。

制度建設的工作總結篇1

按照教體局“關於做好教育系統規章制度廢、改、立工作的通知”要求，__學區認真開展了制度的清查、梳理、廢改立工作。對一些不適應科學發展的制度進行了“廢改立”處理;本次清查制度322項，制度廢除42項，修改完善33項，建立20項。

一、以全面梳理清查為切入點，明確廢改立標準

隨着創建學習型黨組織、風清氣正、黨風廉政建設、創先爭優的推進和學生營養計劃等工作的開展，__學區亟需建立與之相適應的規章制度，確保制度管好人。我們結合工作實際，認真查找了目前存在的制度不健全、管理不到位、措施不完善、工作滯後等制學區發展的'一些問題，對原有規章制度、政策措施、意見辦法進行了全面清查和梳理。

二、以完善工作機制為基本點，落實廢改立任務

(1)對內容陳舊、操作性不強，不能發揮應有作用的原有規章制度予以廢止。比如，《甲型h1n1值班及零報告制度》。

(2)對不符合新形勢、新任務要求，作用發揮不好的規章制度進行了修訂完善。如對《學校食堂從業人員健康及衞生管理制度》、《信息上報制度》等進行了修訂。

(3)對現實工作需要而尚未建立規章制度的，我們進行了調查研究、科學論證，建立起新的制度。比如，《“書香校園”活動規章制度》、《託餐點制度》。20_年，“書香校園”活動正大力推進，

各校也沒有現成的制度保障活動效果;學生營養計劃，也是新事物，也需要有相應的制度措施，才能保證實效。因此，我們在充分調查、討論過後予以完善。

三、以推進日常工作為着眼點，確保服務好師生

1、為建立健全合理、規範、全面的制度體系，結合廢改立工作，我們力求從制度上、源頭上杜絕教育教學不力、學生成績提高緩慢等不良現象。我們梳理了各崗位職責，並深入開展創先爭優活動，推行黨員示範崗制度，發揮黨員模範帶頭作用，努力提高服務師生的質量效率。

2、藉此“廢改立”工作之機，我們彙編了《__學區師生手冊》。該《手冊》涵蓋了學區全部工作範圍，涉及校園安全、衞生、食堂、教育教學、考核等，把和麪向師生服務內容的工作規範、行為準則、辦理程序、聯繫電話等全部予以公佈，形成制度化的手冊方式，方便師生使用。

四、以科學論證為落腳點，確保內容合理程序規範

在“立”時，因工作面廣，需學區多部門參與。如我們在制定《體育衞生工作聯席會議制度》時，就牽涉到各校德育組。我們還十分注重科學論證、充分協調、民主決策等必要程序，通過座談會、論證會或者書面徵求意見等形式，廣泛聽取相關方面意見，確保擬製定製度內容的合理性和程序的規範性，確保新制度高效實用、方便師生，增強科學性和可行性。再比如，新制定《學校食堂衞生管理制度》，我們調動了各校營養計劃負責人，後勤等;不等不拖，加班加點，多次舉行座談會並幾易其稿，確保為學校食堂管理提供良好的制度保障。

為提高制度的執行力，我們一方面堅持規則先行，嚴格按章辦事，任何人未經程序不得突破既有規定;另一方面根據師生的意見和實際情況適時修訂規章，拓寬意願表達渠道，完善源頭參與機制。

__學區以“廢改立”為契機，切實推動了各項日常工作的開展。從我們的體會來看，“廢改立”不僅沒有增加我們的額外工作，相反，還規範和促進和我們的工作。做好“廢改立”工作，不僅是促進學區管理進一步制度化、規範化、科學化的需要，更是推進我們日常工作的迫切需要。

制度建設的工作總結篇2

以校為本，是教育改革與發展的全新的教育理念。校本教研是實施新課程改革的重要內容，是學校發展的動力，是促進教育教學提高的有效形式。

本學期，我校堅持“以校為本”的教研形式，以課程實施過程中教師所面對的各種具體問題為對象充分發揮學校、教師和教研專業人員的作用，把日常教學工作與教學研究融為一體，在重視教師個人學習和反思的同時，特別強調教師集體教研的作用，強調教師之間的專業切磋、協調與合作，互相學習，彼此支持，共同分離經驗，在多媒體教學上，學校更是大力推廣，做課件、用課件，用好課件的思路在教學中廣泛使用，效果顯著。學校為教師之間進行信息交流，經驗分離和專題討論提供平台，倡導科學精神和實事求是的態度，營造求真、務實、嚴謹的教研氛圍，在學校領導的大力督促和全體教師的共同努力之下，我校的校本教研工作開展得如火如荼，取得顯著的效果。

開展校本教研活動，其目的是為了提高全校教師的理論水平和綜合素質，促進教師的專業成長及教育觀念的轉變，激發教師的學習熱情和參與研究的興趣，增強教師駕馭教材的能力和運用現代教育理論的意識，使教師能充分運用現代化教育手段進行教育教學活動，實現教師角色的轉變和課堂教學的優化。為了達到這個目的，我校制定了一系列的校本教研計劃方案，並由專人負責，加強對學校教師的教研指導和管理監督。

1、我校本期的校本教研採取教師自主學習，課題研究，集中探討，教學反思，教學論壇，教學觀摩，案例分析，技能訓練等多種形式進行。

2、加強理論學習。

校本教研是教師自身發展內存的必然要求和途徑之一，教師是直接的受益者，教師的積極主動的個性化教研就來源於校本教研，教師要學習前沿教育理論，掌握多媒體技術輔助教學，注重學科整合，教師個人要積極投身到校本教研之中，只有這樣，才能提高自身的教研水平。我校把組織教師進行業務理論學習的工作放在首位，制定方案，確定專題，改進教學方法，採取多樣的學習形式，使教師不斷完善自身的知識結構和理論素養，不斷提高研究和解決教學實際問題的能力。在校本教研中我們在學習中做到了“四個結合”，即理論學習和實際運用結合，課改實驗區的優質課堂實錄與本校的課堂教學應用結合；課後反思與校本教研經驗交流結合；校本教研與教師的業務能力考核結合。每位教師都有自己的理論學習筆記和心得體會，每週教研時間充分利用我校的教學資源，每位教師都會製作多媒體課件，都能夠熟練操作計算機，把自己製作的或他人優質課件運用於自己的課堂教學中，通過課後反思進行經驗交流，通過校本教研解決教學疑難困惑，使學習、應用、反思、交流提高融為一體。

3、重視教學反思。

隨着新課程的逐步推進，人們越來越重視教師的自我反思與行動研究的重要性。教學反思是教師對自身教學工作的檢查與評定，是教師整理教學效果與反饋信息，適時總結經驗教訓，找出教學中的成敗與不足的重要過程，常寫教學反思，對教師提高自身水平、優化教學是行之有效的辦法。在日常的教學中我校非常重視這一環節，要求每位教師認真做好教學反思的記錄。

（1）記自己一節課的成敗之處，在以後的教學中不斷加以實踐和完善，逐步提高自身的教學水平。

（2）記教學中的疏漏與失誤，從主觀上找原因，使之成為以後教學工作中的前車之鑑。

（3）記錄學生在學習過程中的困惑，這往往是一節課的難點，將解決方法記錄下來，不斷豐富自己的教學經驗。

（4）記教學中學生的獨到見解，學生是學習的主體，是教材內容的實踐來看，通過他們自己切身的感覺，常常會產生一些意想不到的好見解，將這些獨具一格的解法記錄下來，豐富自己的教學內容。

（5）記教學再設計，每節課後，對教學情況進行全面回顧總結，根據本節課的教學體會和從學生中反饋的信息，及時修訂教案，提高自己的教學能力。學校適時進行經驗交流，真正使教學反思成為提高自己業務理論水平的有效途徑，將反思貫穿於教學的整個過程中，並將反思列入教師考評。

4、多媒體教學深入課堂，優化教學

學校為了提高教師課件製作的水平，每學期舉行兩次優秀課件評比活動——“綠葉杯”教學大賽和校本全員教學拉練活動，對優秀的教師進行獎勵，在這樣的大環境下，本校教師的多媒體課質量有了大幅度提高，為了滿足教師上多媒體課的需求，學校同時開放一個多媒體教室。

隨着多媒體課的開展，教師從中體會到這種方式的優點：課堂容量大，教學方式新，表達思想的方式多元化，直接效果是學生學習的積極性提高，每節多媒體課都是一節優質課，課堂質量大大提高。校本教研在包組領導的組織下研究教學中的教法、學法，研究教學的重點、難點，解決教學中的疑難問題，進行聽、評課，吸取經驗，找出不足，然後修改，為以後講課打基礎。

經過這樣一系列的活動，我們的校本教研有了方向，思路也清晰了，以學生為本，結合教學理論，多媒體為輔助教學手段，通過集體教研總結反思教學中的得失，應用於今後的教學中。

5、強化教師培訓，提高教師業務理論水平

本學年，我校充分利用培訓資源，多渠道進行教師培訓。我校曾多次請進修校輔導員來我校對教師進行教材教法培訓，業務理論培訓。充分利用校本教研進行課堂教學培訓，新課改經驗交流等，學校為各科教師提供外出培訓學習的機會，拓寬任課教師的知識面，學校加強檢查和督促，每學期進行一次教師業務水平測試，考試結果記入教師新課改及業務能力檔案，並納入教師全期考評。這樣有效地提高了我校教師的業務水平。

6、強化校本教研管理

我校成立校本教研領導小組，制訂了詳細的校本教研考評辦法，建立開展校本教研的激勵機制，把教師參加校本教研的情況作為對教師教學常規考評的一個重要方面，充分調動教師參與校本教研的積極性。

本學期，我校加強了校本教研工作的領導，重質量，重過程，講實效，不搞形式。領導組的成員分工明確，校長負責全校的管理工作，教導主任負責組織領導教學研究的全部工作，教研組長負責組織教師學習本學科課程標準，明確本學科的目的任務，討論並確定分年級教學要求等。對平時積累的材料和研修的足跡，進行及時歸檔，健全檔案管理。

我校結合實際，購置了相關的圖書、音像資料，有大量的優秀課例供教師學習，促進了教師課堂課改的力度，為校本教研提供了各種便利條件，保證了校本教研工作的順利進行。

對於每週教研活動的具體情況都要進行記錄，各教研組長備課組長認真做好每次教研記錄，教導處工作人員加強對人員的點名，保證按時出勤，每次教研活動結束後，對出勤情況都有詳細記錄，對聽課記錄及時檢查，對評課表述課表及時整理，使校本教研工作不斷改進，促進校本教研深入開展。

7、加強基本功訓練

本學期，我校加強了粉筆字和普通話的訓練。每週寫一板黑板字，主要寫古詩，一則練字，一則加強古詩的積累，更好的為教學服務。又通過師生朗讀比賽，大力推廣普通話。

在新的學年裏，我們要繼承上學年校本教研中的成功做法，汲取成功經驗，不斷改進。使集體備課經常化，校本教研製度化。在備課上，採用同科集體辦公，集體備課的方法，每一節都要集體研究，把教學中的困惑解決在集體備課中，把教學中疑難問題以表格的形式拿到教研組去研究，通過研究，制訂出解決問題辦法和措施，使問題得到解決。

由於我校校本研修工作開展的認真效果好，特舉行了全市校本研修現場會，贏得了上級領導和兄弟學校的好評，成績面前我們不驕，我校在校本教研中取得的經驗，還有待再實踐，找出教研工作中存在的問題，總結經驗，不斷改進，使我校的教研工作形成自己的特色，走出適合我校實際的校本教研之路。我們相信沒有，只有更好！

制度建設的工作總結篇3

濰坊錦繡學校創建近一年來,為加強學校內部規範化管理,全面貫徹國家的教育方針,積極推進素質教育,全面提高教育教學質量和辦學效益,積極探索建立現代學校制度,努力打造品牌學校,取得了明顯的成效.

一、建立校長領導體制

學校20_年建校伊始,學校便全面落實校長職級制,組織成立了以校長為核心的校務委員會.校務委員會由校長、副校長、德育主任、教導主任、大隊輔導員、團支部書記、安全科長、工會主席、總務主任、教研組長1人、年級組長1人等組成.校務委員會的召開,由校長主持.重點分析、研究、反饋、交流教育教學、總務等項工作進展情況;討論並通過學校發展規劃、教學改革方案、績效工資分配方案、崗位目標考核方案、各項規章制度等學校重大事宜.為校長的正確裁決提供依據.校務委員會組織制定了《濰坊錦繡學校章程》《濰坊錦繡學校發展規劃》.制定的學校章程和發展規劃體現了現代教育的管理模式和精神實質,為錦繡學校建立現代學校制度奠定了基礎.

二、創新學校管理機制

現代學校制度的法人治理結構決定了學校管理由“外控式”管理轉變為“校本化”管理.創新校本管理機制是建立現代學校制度的重點.錦繡學校在堅持以人為本、科學管理、激發潛能、重在激活的基礎上,將管理創新的重點制度管理上,注重八個強化.即強化目標達成、強化制度落實、強化職責規範、強化權力下放、強化團隊意識、強化信息管理、強化潛能激發、強化行動研究.

此外,通過深化人事制度、教代會制度和分配製度改革,強化教職工的崗位管理、民主管理和聘任考核,教職工隊伍的整體素質進一步得到了提高.

三、全力打造辦學特色

現代學校制度的建立給了錦繡學校充分的發展空間,有利於學校辦出自己的特色來.錦繡學校從自己的校情出發,確定了學校發展理念和發展規劃,提出了“謀發展、能發展、超前發展,辦名校、做名師、培育名生”的發展口號,積極慎重地謀劃學校、學生、教師的未來.學校堅持以人為本、和諧、健康、可持續發展,構建“德育為主,能力為重,知識為基礎,高素質為目標”的育人格局,以81個好習慣、32個教養細節的培養以及激發、提高、保持孩子們的學習興趣為重點,以“四園建設”為載體,運用“陽光少年”“學分管理”等評價手段,構建起個性化的課程體系,開放五朵金花,即國學啟蒙特色、英語閲讀特色、信息技術特色、心理健康特色、藝術教育特色.全員、全程、全方位促進學生的健康成長,培養學生的綜合素質.

制度建設的工作總結篇4

江同志在"十六大"報告中指出:"一定要把思想建設、組織建設和作風建設有機地結合起來，把制度建設貫穿其中"還強調改進黨風"一靠教育，二靠制度"，高度闡述了制度建設在"四化"建設和黨風建設中的重要性。

我們學校要全面實施素質教育，要提高教育質量，需要基本的校舍設施和必要的教學儀器設備，需要一定的經費。

而這些硬條件往往受外界的影響和制約，不以校長的意志為轉移。

然而，我們校長可以在學校的內部管理上做文章，用科學的管理來提高質量，這是校長自己可以把握和做到的。

我市中國小的校長十分重視學校的制度建設，根據上級要求和本校實際，制訂了許多符合本校實際的規章制度，用制度規範學校的教育行為和教師、學生的活動，提高學生全面素質，提高了學校的辦學水平。

筆者在長期的學校管理崗位上，對學校的制度建設也作過一些探索和嘗試，總結出制度建設的"八個要"。

現撰文向各位同行求教。

一、要以人為本。

我們制定規章制度，目的是通過規範管理，科學管理，來提高教育質量，而不能把制度當成是一種對師生的管、卡、壓的手段。

教師和學生是學校的主人。

只有調動他們的積極性、主動性和創造性，才能把學校各項工作做好。

所以我們制訂的規章制度，一定要以絕大多數人的利益為出發點，以他們的實際情況作為依據，符合他們的最大利益和願望。

這樣的規章制度才能得到絕大多數人的擁護。

如果把極少數人的.個別情況作為制訂制度的依據，則會挫傷一大批人的積極性。

二、要全面育人。

學校的各項規章制度是為全面實施素質教育服務的。

因此必須涉及德、智、體、美、勞等各個方面，涉及學校的行政和後勤等各個部門，也涉及到教師和學生二種對象。

學校在制定規章制度時，應包括行政管理、教職工管理、學生管理、德育管理、教學管理、科研管理、體衞勞管理、安全管理、後勤管理等內容。

當然，如何分章分塊，各校可以自行選擇;但不論如何分塊，其內容必須涵蓋學校各個部門和各個方面，缺一不可。

三、要因校制宜。

每所學校因辦學歷史、地理位置、經費來源等客觀條件的不同，以及校長對學校管理的觀點和管法也不盡相同，因此造成了城市與農村、中心校與完小村校之間的差異，而且即使是同類學校之間，也存在着許多不同之處。

因此不可能有一套"放之各校而皆適用"的制度。

在某所學校適用的制度，在另一所學校不一定適用。

所以，校長應根據上級文件的精神，借鑑兄弟學校有效的制度，結合本校實際，制定出本校的規章制度，不能一字不改、照搬別校的制度。

四、要發揚民主。

制訂制度要遵循民主集中制原則，即做到民主基礎上的集中和集中指導下的民主相結合，從羣眾中來，到羣眾中去。

校長要把制訂制度的目的告訴全體教師，讓教師集體討論，經校長集中概括再徵求教師意見，然後把意見集中起來交給行政會議或教代會審議，通過後正式實施。

這樣就把制訂制度的過程變成了教職工民主參與學校管理的過程，由領導要我做變成我要做，貫徹下去就沒有阻力了。

切忌校長冥思苦想，一人説了算。

五、要簡潔明瞭。

制度必須具備可操作性，把應該怎樣做，怎樣檢查、驗收、評價的方法表述清楚，使執行者有章可循，有據可依。

這就要求制度的文字簡潔、明瞭，用詞確切，不能模稜兩可。

六、要與時俱進。

隨着時間的推移，形勢的發展，一些原來符合實際的制度會變得與實際不相適應。

這就要求我們審時度勢，不斷修改和完善制度，該去掉的就堅決去掉，該修改的就修改，該補充的就補充，而不能"一稿定終身"，搞一勞永逸。

即使是校長變動了，後任校長可以而且應該對前任校長制訂的制度作修改完善，這不能誤解為"人走茶涼"。

七、要嚴格執行。

筆者認為制訂制度的最終目的是為了取消制度。

在讓全體師生通過制度的約束和規範變得自覺、規範後，制度也就不起什麼作用了。

到那時，不論校長怎樣變動，學校這架機器的運轉仍是那樣有效和科學，而不至於產生隨着校長的變動而造成教學秩序混亂，人心渙散。

然而，要最終取消制度，首先要強化制度，要嚴格的執行制度，不能把制度打印成冊後束之高閣，搞形式主義。

否則，制度將是一紙空文。

我們要走從強化慢慢轉到弱化，最終取消制度的道路，完成從自由王國到必然王國的轉化。

八、要結合情感。

由於教育工作和教師職業的特殊性，決定了在學校管理中既要重視制度管理，也要重視情感管理。

本文第一條所講的"以人為本"和第四條"發揚民主"是出於情感管理的需要。

此外，在制度的執行、檢查和獎懲過程中，一定要對師生做仔細的思想工作，要曉之以理、動之以情，讓師生口服心服，產生最佳效果。

讓我們乘着全黨全國重視法制建設，逐步從"人治走向法治"的東風，不斷加強和完善學校的制度建設，促進素質教育全面實施，培育出更多的"四有"新人，為振興餘姚作出貢獻。

制度建設的工作總結篇5

為了適應公司全國性佈局與規範管理的發展要求，貫徹中建總公司、局內部控制標準化發展戰略，公司於20xx年8月結合“決策與業務流程優化及組織再造”啟動了內部控制制度標準化工作。20xx年3月出台《公司管理手冊》、《各系統標準管理手冊》共11本。20xx年發佈了《攪拌站標準管理手冊》、《生產作業指導書》、《技術作業指導書》、《人財物及後勤作業指導書》、《攪拌站記錄表樣》。公司繼攪拌站標準化完成後，緊接着於20xx年5月啟動了分公司標準化建設，目前已完成《分公司標準化手冊》，20xx年4月試運行。現已建立起總部—分公司—攪拌站三個層次的一套高效、科學的內控管理流程標準化體系，實現公司管理無縫連接。

近三年來，公司在內控體系的貫徹上，突出“執行”二字，重在“狠”、“嚴”上下功夫，多次邀請三局領導和外部專家進行了內部流程制度評審與指導修訂，有效地實現了防範風險的目的，而且推動了公司各項管理的規範化、制度化、標準化、程序化，促進了公司管理水平的提升。主要體現在以下幾個方面：

一、強化內控執行、按程序辦事的規矩日漸形成

公司根據內控要求，結合自身管理存在着有章不循、執行力不強的現象，進行了對照檢查，找出了差距和不足。為此，公司採取了一系列舉措，以確保內控體系執行有力。

加強培訓，注重宣貫，確保手冊相關內容人人掌握。開展以集中學習和分散學習相結合，標準學習與案例分析相結合，全面學習和重點學習相結合，培育標準化企業文化，增強標準化意識。各單位召開“達標活動”推進動員會，統一思想，提高認識，全面安排部署。由公司各系統部門從內部選舉標準內部培訓師，按標準手冊製作ppt培訓課件，進行專業標準制度宣貫培訓。將標準制度中相關內容，編成相關工種的培訓資料製作成崗位操作規程上牆等活動，為內控體系的有效執行奠定了紮實的基礎。

健全內控工作網絡，確保組織機構落實。公司成立了內控標準化體系工作領導組（內控制度方向把關）、評審組（內控制度質量把關）、工作組（內控制度編制），進一步加強了內控工作組織領導和機構落實。

狠抓落實，層層負責，確保流程控制實現真正的落地。為了使內控真正落到實處，公司制定《公司標準化管理辦法》、《星級攪拌站評定管理辦法》，明確標準化各級、各部門的職責，規定企業標準的制定、宣貫實施及監督檢查考核具體方法措施。主要有：

（1）與“創先爭優”和“標準化 青年先行”工作相結合，開展技能比武、知識競賽等多種形式。為進一步推進標準化管理工作，公司將《攪拌站管理手冊》中廠站標準化管理內容，開展知識競賽，武漢事業部、成都分公司、天津分公司、設備運輸分公司、西安籌備組分別組隊，參加了競賽。

（2）攪拌站星級評定。為推進公司攪拌站各項業務標準化，夯實攪拌站基礎管理，公司根據分級管理與激勵的需要，設置“達標攪拌站、三星、四星、五星級攪拌站”四個等級開展星級評定。每季度，分公司星級評定小組組織所屬攪拌站對照《考評標準》，對各站、各科室、各崗位的業務操作、內控管理、監督制約等情況進行全面評估，逐項打分，對符合《考評標準》條件單位，推薦申報公司，由公司結合大檢查進行驗收。

二、嚴考核硬兑現，確保控制到位、執行有力

確保內控的有效執行，取決於兩個方面，一是思想是否重視，責任是否落實；二是監督是否到位、措施是否有力。公司通過組織內控標準化知識考試並將“考試合格與否”與個人任用、升遷進行掛鈎，與新員工能否轉正、轉崗進行掛鈎。通過上述措施，公司規章制度的約束力和員工的責任意識得到了明顯的提升，公司範圍內已經形成了嚴格依照內控流程操作、層層將執行、事事講程序的良好局面。

三、管理制度和管理程序進一步科學化、規範化、標準化

針對公司內部控制工作相關要求，認真開展了公司業務流程梳理工作，編制《內控職責表》，業務中重大風險不可遺漏，並要在制度相應位置用規定的編號標註出來，風險包括質量、環境、職業健康、安全、成本、法律等風險控制要求的關鍵控制點，將每一個控制點逐一説明，明確其內控責任，增強了公司抵禦風險的能力。

推動了管理制度的規範化。管理制度在內控體系運行中起着重要的支持作用，合理、完善的管理制度是體系正常運行的重要保障。通過內控和審計，發現公司有些規章制度存在執行力度不夠的地方，一些控制缺乏制度支持，目前，按公司領導的要求，正在進行制度梳理和規範工作，計劃修訂《公司管理手冊》。

四、加強控制環境建設，內控文化已經成為企業文化一個新的組成部分

控制環境建設是內控體系的基礎，是有效實現內部控制的保障，直接影響着公司內部控制的貫徹執行。通過多種形式的宣傳、教育，目前，公司已經初步形成了一種工作有目標，行動有準則，前行有動力的內控環境，尤其是公司各級領導以身作則、率先垂範，不符合內控要求的事堅決不辦，依程序履行，領導的示範作用極大地推動了公司內控文化的形成。

制度建設的工作總結篇6

現代學校制度是確保學校依法規範運行的重要舉措，是確保學校科學高效開展教育教學活動的根本保證，是確保學校造就大批合格人才，建設社會主義強國實現中國夢的時代要求。建設完善的學校制度更是歷史賦予我們這代教育工作者不可推卸的重任。因此，現代學校制度建設必須具有時代性、獨立性、針對性、嚴謹性的特點。基於這樣的認識，開學以來我校從學校層面進行了大量工作。

本年度學校着力建設現代學校制度，這是學校更高層次建設好學校、管理好學校、教育好學生、發展好教師，推進我校教育內涵發展、科學發展，全面實施素質教育，實現跨越式發展的重大戰略行動；是進一步激發學校內部活力，建立和完善充滿活力、富有效率、更加開放、有利於學校科學發展的現代學校制度，讓學校迴歸教學本質，為學校注入新動力；本年度，結合我校實際工作，特總結如下。

一、指導思想

教育部《全面推進依法治校實施綱要》和市區教育局印發的《現代學校制度建設工作計劃》等精神，針對國小教育發展中基本的、重大的、亟待解決的制度問題，有效整合行政、學校與社會等各方力量，通過完善基本制度，健全長效機制等方式，構建思想理念先進、法規依據充分、具體運行正常、實踐成效顯著的現代學校制度框架，使我校成為教育教學質量穩步提升、辦學活力不斷增強、品牌特色不斷彰顯，社會聲譽與日俱增的成都名校。

二、主要工作

（一）主要目標和行動

1．教育思想現代化

目標：教育思想符合現代教育理論，具有前瞻性，形成先進的、能夠促進學生全面發展、有利於培養現代化合格人才的教育思想和管理思想體系。

行動1——行政領航：每學期開始，學校行政會提前召開現代學校制度建設研討會。統一思想認識，明確目標與任務，部署相關工作，為現代學校制度建設奠定重要的思想基礎、組織基礎。而後在開學大會上對全體教師進行計劃交流和普及。會議主要從學校發展的特色，教學計劃，德育活動，科研成就這幾方面展開進行。

行動2——專家引領：知名教授給學校老師們帶來的講座，在講座當中從宏觀層面對市乃至全國的教育均衡情況有了一定的瞭解，對於我們在微觀層面上的教育管理、教育理念和教學改革有一定的啟發。

行動3——民主管理：學校民主管理制度涵蓋着黨支部、工會、行政、教學、人事、財務等諸多方面。雖然我校原有相關制度也不少，但這些制度還是否適應不斷髮展變化的學校工作呢？答案是否定的。但要短期內把這些制度全部進行梳理和完善也確實存在着困難，因此我們現在開展的工作是先進一步補充完善當前工作中存在問題較多、矛盾較突出的如：職稱晉級、績效獎勵、常規工作量化等方面的工作制度。這學期我們補充完善了《學校職稱晉升推薦制度》、《學校常規工作量化考核細則》、《學校績效考核及獎勵性績效工資分配實施細則》、《學校教職工出勤補充規定》、《學校外出培訓制度》、《學校學生作業管理制度》、《學校教師備課制度》、《學校校本教研製度》。

行動4——教師探尋：教代會作為學校民主管理的主要形式，具有參與學校計劃制定權，參與學校管理決策權，參與學校管理過程的建議權，對學校重大決策具有表決權和決定權；對學校行政領導具有評議權、選舉權和罷免權；同時也要保障教師在民主管理方面的基本權利，知道校情、發表意見、參與校政、謀議校事、監督校務，這樣才能保障教職工的主人翁地位。發揮教代會的作用，除在制度上保證，學校也注意在措施上落實，工作上支持。同時還加強教代會自身建設，嚴格把好“四關”，選舉代表關、議事程序關、提案審議關、提案辦理關。在學校的大小事務上，試行代表提案。這是教職工行使民主權利，實現自己政治文化精神上的訴求的有效形式和載體，是學校實行民主管理的主要途徑。

行動5——校務公開：校務公開不僅是學校領導自覺接受羣眾監督的形式，也是教職工的一項基本權利，是學校管理走向民主法治的必要前提。是實現教職工權利的有力保障。學校設置校務公開欄，接收羣眾的監督和建議。

2．師資隊伍現代化

目標：師資隊伍結構合理、素質優良、人員充足，建設一支現代化的師資隊伍。

行動1——信息技術培訓：學校開展了多媒體教學設備使用培訓會，培訓由中心主任主任先給大家講解了使用新設備的注意事項，接着，某科技教育公司的員工為老師們培訓了電子白板、投影儀、數碼展台等的使用方法。

行動2——前沿教研：國際教育界早就提出鼓勵學生自帶設備（byod）進課堂。基於移動終端的一對一數字化學習研究和實踐可以説是全球的熱點，在未來一段時間之內，這個趨勢將日趨鮮明。學校三、四年級的語文老師們正把這個項目運用到自己的課堂當中呢！三年級組的老師們經過協同教研，設計了一節充滿意境的古詩羣文閲讀課，展開了有深度的教學論壇。

3．辦學條件現代化

目標：教學設施向現代化邁進，升級教室配齊裝備，加大教育教學設施的更新換代投入，達到高規格、現代化。

行動1——設備更新：暑假期間，全校25間教室安裝了新的多媒體教學設備，相信老師們利用新設備、新技術讓學校的課堂更生動、更高效。在硬件及空間方面，已經實現基本網絡環境建設，教育城域網接入，有線覆蓋所有教室、功能室和辦公室，無線網絡覆蓋所有教室、部分辦公室及部分功能室。

辦公電腦配比達到1：1；電子白板到班；建有一間錄播教室、三網合一設備到班。建有一間未來教室（含1對1學習用平板電腦、互動桌）；建有一間3d數字電視台；4個班在做byod（自帶設備）項目，設備學生自帶（有管理制度）。在硬件維護方面以公司維護和自主維護結合。在軟件及平台方面，根據前期建設經驗，我們將教育教學與學校管理服務進行重新設計和功能劃分，將信息化應用放在首位。根據教育教學應用實際需求，提出了以平台搭建為核心的信息化環境建設方案，形成高效平台應用機制。

行動2——byod：本期，學校以byod的形式在四年級開展1對1學習，形成了語文、數學、英語1對1環境下的教學模式，並嘗試了結合互動桌進行教學的模式。自帶平板電腦到校，既滿足了在校學習的需要，又讓在家利用平板開展學習活動成為可能，結合app應用、教育雲平台，讓泛在學習在學校初顯端倪。同時相應管理制度建立與完善也會將來在學校繼續推廣byod模式建立了良好的基礎。

行動3——考核通過：市教育局未來學校檢查小組的專家們到我校進行年度考核，專家小組和領導對我校未來學校建設的各方面進行了全面視察。我校學習氛圍濃厚，老師均在課堂中發揮信息技術特長，廣泛應用了科技教學軟件和設備如電子觸摸白板、互動桌、平板電腦、smart教學課件等進行日常教學，學生們也通過這些設備得到了深刻的學習互動體驗。此次考核參觀中專家組給予我校充分肯定，我們學校人會在未來學校的建設之路上繼續踏實充分前行，挖掘自身特色亮點，取得更好的教學成績。

4．學校管理現代化

目標：建立起科學、規範、高效、協調的學校管理信息化系統，堅持依法辦學、依法治教，建立起現代化的科學管理體制和運行機制，建設素質高、事業心強、現代化的高水平教育教學兩支隊伍。

行動1——家校協同：學校家委會成員定期參會討論。作為校級家委會成員是具有知情權的，定期會議讓家長走進了學校會議室瞭解學校的各項工作。會議通常由學校校長親自主持，內容包括學校三年規劃、學校安全、活動開展、食品監管、費用公示等方方面面。為了保證會議的質量，讓家長有足夠的時間和學校管理人員共同討論，學校校級家委會會議分批進行，家長們參與的熱情很高也提出了許多建設性的意見。例如放學情況的改善、午餐需求的溝通、校內安全的建議等等。會後家長還可以將個人意見進行書寫，校方將繼續積極探討進行回覆解決。

行動2——特色項目組：學校steam項目已經運行一個多學期了，這個項目組會定期召開例會的制度，每次例會就是大家思維的碰撞、知識的迭代。10月11日，項目組成員又齊聚在學校未來教室分享智慧、共研計劃。每一次相聚都是滿滿的收穫，steam教育，學校教師們一起投入其中，擁抱steam，擁抱開放。

5．教育教學體系現代化

目標：以素質教育為目標，全面深化教學改革，完善教學評價體系，優化學科課程，強化活動課程，開發校本課程。

行動1——steam項目：在本年度，學校啟動了“steam”項目。希望基於學生核心素養髮展的需求，更加關注學生學習動力、學業水平、能力等綜合水平的發展，加強學科統整，探索、構建學校低年級學生新的綜合評價體系。我們舉行了展示活動，活動中全體一年級學生，家長，老師齊聚操場，孩子們熱烈的進行交流，集體展示，互動評價。有的孩子設計瞭解決交通擁堵問題的海陸空三棲車，有的孩子設計了專門吸收廢氣作為動力的新型環保車，還有的孩子利用3d打印技術製造的鷹形閲讀車。本次活動，給一年級學生提供一個展現自我，體驗成長的舞台，讓學生玩中學，學中玩。這樣的項目學習激發了學生的創意，是學校對學生學習和評價進行的全新探索。

行動2——智慧課堂：在本年度，我校確立了以“智慧課堂”建設為目標的課堂改革，其目標是建設符合兒童認知的課堂型態、形成一套富有實效的教學策略、探索富有特色的學科教學型態。在本年度的課堂實踐中，學校教師運用新媒體新技術來詮釋自己對技術與教學融合的理解，在第九屆全國互動教學大賽上，學校再次喜報頻傳，共有十人次獲得全國一二三等獎。在學校承辦的成都市交互式電子白板與課堂教學深度融合專題研討會上，我校教師也通過課堂展示了課堂型態的變革，在課堂中引導學生成為自主發現者、意義理解者、知識重構者，達到促進學生知識建構與運用能力的目標。

行動3——教學節引領：學校一期一度的教學節拉開帷幕。有一片海叫書海，學校的語文課堂以海為視野，學校的老師們牽着孩子們在書海畔拾貝，極目眺遠，或深海暢遊……“師指一條路燭照萬里程”。教學節主題的引領，教師智慧的探索和孩子們靈動的表現，這一切讓學校的語文團隊不斷進步，砥礪前行。一節節課外閲讀教學課領着孩子潛泳於書海中，而老師為孩子們保駕護航。有一片海叫書海，願學校的每一個孩子每天都能輕輕地——輕輕地打開書，靜靜地——靜靜地沉於書，在書海中盡情暢遊，滿富書香！

二、亟待解決事項

１．在現代學校制度建立的過程中，行政領導要確立“以人為本”和“以校為本”的管理理念，正確處理制度管理與人本管理的關係，實施“人本管理”和“校本管理”，帶領全校師生員工，為實現學校的發展目標而團結奮鬥。

２．尊重教育規律，在繼承優良傳統的同時敢於創新，往深處紮根，往高處發展，對成效顯著、社會認可的事情做得更多、更快、更好、更省、更精、更細，更符合師生利益，更符合經濟社會發展的需要。

3．要開放胸襟，虛心學習國內外新理論、新經驗，取人之長，補已所短，在自己的辦學實踐中克服浮躁和急功近利思想，要沉心靜氣，良好形象不是一天樹立起來的，良好的學校品牌和羣眾滿意的教育均非一日之功。

學校的各項工作以求真務實態度，堅持以人為本，以校為本，倡導民主管理。在實踐的過程中，我校的民主管理正在探索中不斷前進和發展，雖然我們取得了一些成效，我們深知，真正地實行民主管理，還有很長的路要走。不僅校領導民主意識要強，而且每位教職工的主人意識要強。這是一項長遠的工程，需要我們不斷的去完善和改進。

制度建設的工作總結篇7

一、制度建設

（一）制度建設的必要性

改革開放以來，廣東省企業國有資產管理體制改革和制度建設取得了重要進展，而行政事業單位國有資產管理體制和制度建設相對滯後。從行政事業單位國有資產管理情況看，問題突出表現在以下幾個方面：

一是在資產配置環節，資產管理與預算管理脱節，資產配置的程序和標準不完善，資產配置存在較大的隨意性，超編、超標現象嚴重；

二是在資產使用環節，缺乏有效的監督機制，未經批准將非經營性資產轉作經營性用途的現象較為普遍，資產使用效率較低；

三是在資產處置環節，缺乏規範的處置程序和處置方法，隨意處置資產的現象普遍存在；

四是在資產流動環節，缺乏明確的規則來促進必要的流動，導致“單位佔有使用”實際上成為“單位所有”。

此外，還存在着基礎管理工作比較薄弱，家底不清，部門（單位）之間資產配置不公等問題。從當前經濟社會形勢發展要求來看，加快推進行政事業單位國有資產管理體制改革已是勢在必行。

（二）制度建設的內容

從部門職責分工角度看，主要分為以下兩個方面：

1．財政部門重點要認真貫徹落實財政部20xx年5月30日頒發的《行政單位國有資產管理暫行辦法》和《事業單位國有資產管理暫行辦法》。地方各級財政部門可以根據《行政單位國有資產管理暫行辦法》和《事業單位國有資產管理暫行辦法》，結合本地實際，制定本地區和本級行政事業單位國有資產管理實施辦法；要儘快研究制定行政事業單位國有資產的配置、使用、處置、評估、統計報告及特殊資產管理等一系列配套管理制度，細化各個環節的管理，將國有資產管理工作落到實處，力求全面規範行政事業單位的國有資產管理工作。省財政廳將根據財政部有關文件規定，抓緊制定下列有關辦法：配置環節主要制定《行政單位國有資產配置審批辦法》，並完善資產的配置標準；使用環節主要制定《行政單位國有資產調劑使用審批辦法》、《行政單位國有資產有償使用審批辦法》、《行政單位國有資產有償使用收入管理辦法》；處置環節主要制定《行政單位國有資產處置審批辦法》和《行政單位國有資產處置收入管理辦法》；評估環節制定《行政單位國有資產資產評估辦法》；統計報告環節主要制定《行政單位國有資產清查實施方案》和《行政單位國有資產統計報告制度》；特殊資產管理方面根據資產性質不同主要制定《行政單位境外資產管理辦法》、《行政單位無形資產管理辦法》、《行政單位涉密資產管理辦法》及《行政單位it資產管理辦法》，等等。

2、主管部門和單位要根據國家和我省行政事業國有資產管理有關辦法，針對資產清查中發現的問題，加強制度建設，主要是建立健全固定資產管理、流動資金管理、低值易耗品管理、無形資產管理、債權債務管理、現金出納管理等方面的制度。

二、工作總結

（一）全面總結

1．各單位要對資產清查各項數據資料進行分類、整理加工，進行有深度的分析。

2．各單位對在資產清查中新形成的資料要分類整理形成檔案，按國家制定的《會計檔案管理辦法》（財會字[1998]32號）等有關規定進行管理，並接受國家有關部門的監督。

3．各級財政部門應在各部門、單位資產清查結果進行彙總、分析的基礎上，建立單位基本情況數據庫，為測定預算單位資產費用定額和資產配置標準提供準確、詳實的基礎數據資料。

4．提出總結報告及專題報告。在上述工作的基礎上，對資產清查工作進行全面總結，內容主要有：資產清查工作總體狀況分析、資產清查工作具體實施情況；資產清查工作的主要成效；資產清查工作中發現的問題及原因分析；加強管理的措施及建議等。總結報告及專題報告應在規定時間內報送上級主管部門或財政部門。

（二）表彰

各地區、各部門（單位）在全面總結的基礎上，按照財政部和省財政廳的規定，對資產清查工作成績突出的單位和個人，予以表彰。