質量監督管理半年度個人述職報告
根據《通知》要求,我現就半年工作任務完成情況彙報如下,不妥之處,請批評指正。
一、2018年重點工作任務
一是不斷提升質量監督管理,建立健全質量監督黑名單制度,統一工作標準,執行制式的“兩書一表”,全面開展油田重點工程的質量監督工作;
二是全面推進雙重預防機制,組織全員宣貫培訓,持續改進雙重預防機制;
三是嚴格執行任務清單制管理,統籌分解任務清單,及時跟蹤考核工作進度;
四是嚴格管控辦公用品費用,重點推進“三供一業”工作進度;
五是持續細化招標項目管理工作,嚴格按期完成項目招投標工作;
六是加強學習,不斷提高理論和業務水平。
二、重點工作任務完成情況
(一)多措並舉做好質量監督工作。一是6月8日製定發佈《黑名單制度》,嚴格落實施工單位主體責任,建立健全施工隊伍安全信用體系,對造成嚴重質量事故的,嚴肅追究並列入“黑名單”。上半年共計監督檢查174次,移交主管部門督辦5次,發現並整改問題370項,扣款12萬多元,清理不合格入井材料3.2噸,更換不合格潤滑脂1000桶,採油廠內部處理人員9人,修井車停車整頓9次、累計達51天,持續促進各項指標達標及作業質量提升。二是全面推行使用制式的“兩書一表”,統一監督標準,後按照油田要求及實際使用成效,暫時停用“兩書一表”。三是制定油田重點工程監督計劃書,實時掌握工程進度,採取定點檢查與隨機抽查等方式,狠抓關鍵節點,嚴把工程實體質量。2018年我廠油田重點工程共計30項,截止7月份開工7項,油田質監下發整改通知單3份,告知書5份,現已全部按期整改反饋並一一建立台賬。
(二)持之以恆做好雙重預防機制。一是縱深推進雙重預防機制,提前謀劃,重新修訂並下達了實施方案,優化了風險分級管控和隱患排查治理實施細則,做到了早安排、早部署。二是開展雙重預防機制專項培訓,採取自上而下的辦法,廠級、隊站、班站逐級開展專項培訓,先後組織開展雙重預防機制培訓10多次,培訓人次3000餘人次,培訓覆蓋率100%,為雙重預防機制推廣至全廠各隊站奠定基礎,提升雙重預防機制落實力度。三是開展油田內外雙重預防機制對標工作,完成了XX公司雙重預防機制啟動培訓工作,召開隊站對標現場會,先後完成17批油田內部雙重預防機制對標工作,承辦了延安市雙重預防機制現場會,圓滿完成各項既定任務,在2017年陝西省雙重預防機制先進示範企業的基礎上,年底將進一步總結經驗,持續推進該項工作。
(三)真抓實幹做好任務清單制管理。一是結合實際,督促並審核下發了任務清單制操作規則與考核辦法,組織開展專項學習培訓,為任務清單制管理奠定基礎。二是按周認真審核任務清單,督促任務清單分解到崗到人,將任務清單制落到實處。三是強化跟蹤督促,安排專人督促任務完成情況,按季度開展考核,目前下發清單3期、工作事項24項,責任單位全部按期完成任務。
(四)全力以赴做好後勤服務工作。一是嚴格按照採購購置審批計劃採購,核算並控制成本費用,制定《辦公用品採購計劃方案》,建立《辦公用品、低值易耗品採購驗收台賬》,每月抽檢率不低於15%,合格率100%。嚴格管控各部門領用計劃,低值易耗品年計劃為130萬元,半年計劃65萬元,1—6月份實耗32.1萬元,節約32.9萬元,節支50.6%。二是“三供一業”分離移交工作平穩推進,制定方案,成立領導小組,明確職責任務,建立信息定期報送機制,張貼公告30餘份、製作宣傳標語50餘幅、發放宣傳手冊1200餘張,加大與接收單位對接力度,同地方政府相關部門溝通協商60餘次,召集接收單位業務人員深入職工家屬區現場調研。2017年10月,簽訂正式分離移交協議(簽訂率100%),供水、供電、供暖涉及資產劃轉也已結束。社區方面:成立業主委員會,2017年11月,與安塞區金明街道辦事處簽訂物業管理和社區職能分離移交協議。消防方面:依據延安市公安消防支隊《關於同意保留延長油田股份有限公司在延企業專職消防隊的批覆》文件精神,保留採油廠專職消防隊。改造資金預算方面:改造方案、預算費用已全部完成,現已上報XX公司,報送集團審批。2018年3月評為集團剝離企業辦社會職能示範單位。
(五)全面提升招投標管理工作。修訂完善《xx廠招標管理辦法》和《xx廠商務談判管理辦法(試行)》,嚴把資格預審和評標,注重時效,確保評標公正、公平。2018年上半年共完成招標項目4項,其中服務類招標3項;
其中工程類招標1項,計劃投資金額622.81萬元,中標金額564.14萬元,節約資金57.67萬元,節支率0.93%,專業化招標報集團招標中心招標1項。商務談判70項,其中物資採購類32項;
工程類35項;
服務類3項,計劃投資3741.53萬,成交金額3358.84萬,節約資金382.69萬,節支率1.02%。應招標項目招標率100%,應公開招標率達到100%。
(六)加強學習,提高理論和業務水平。一是做好政治理論知識和業務技能學習。不斷加強對政治理論知識的學習,增強“四個意識“,自學系列重要講話、規章制度和指導文件,認真完成自己的學習體會和筆記,做到邊學習、邊思考、邊總結、邊實踐,學以致用、學用結合,不斷提高工作水平。2018年以來,認真參加三會一課,完成學習筆記2萬多字,心得體會3000多字,調研報告3000字,閲讀書籍8本,認真學習集團、XX公司的各項會議文件精神,做到與集團公司、XX公司政策保持高度一致。二是加強黨風廉政學習。始終認真學習和遵守《中國共產黨紀律處分條例》,遵紀守法,公正廉明,以身作則,率先垂範,工作作風方面能嚴格要求自己,做到説實話、辦實事。嚴格遵守各項紀律規定,處處以廠為重、以工作為先,自覺維護團結協作的工作局面。
三、存在的問題
(一)質量監督工作標準與實際情況需進一步兼容;
(二)政治理論學習有待提高;
(三)通過理論聯繫實際解決工作中問題的能力仍需提高。
四、下一步工作打算
(一)不斷提升質量監督管理,探索完善切實可行的工作標準。
(二)持續推進雙重預防機制,將雙重預防與實際工作相結合,切實發揮雙重預防作用。
(三)嚴格落實任務清單制管理,建立健全任務清單管理機制,進一步強化督察督辦力度。
(四)持續推進“三供一業”工作,強化政策宣貫,注重溝通協調,提高全員思想認識,加快分離移交工作。
(五)始終堅持黨風廉政建設和業務工作“兩手抓,兩手都要硬”,把黨風廉政建設與崗位目標管理相結合,進一步推動了黨風廉政建設責任制的落實。
回顧半年來的工作,在取得成績的同時,我也清醒地認識到自身存在的不足,今後的工作中,我將認真總結經驗,積極探索解決實際問題的新思路、新辦法,不斷提高管理水平,充分發揮自身作用,圓滿完成組織安排的各項工作。
根據《通知》要求,我現就半年工作任務完成情況彙報如下,不妥之處,請批評指正。
一、2018年重點工作任務
一是不斷提升質量監督管理,建立健全質量監督黑名單制度,統一工作標準,執行制式的“兩書一表”,全面開展油田重點工程的質量監督工作;
二是全面推進雙重預防機制,組織全員宣貫培訓,持續改進雙重預防機制;
三是嚴格執行任務清單制管理,統籌分解任務清單,及時跟蹤考核工作進度;
四是嚴格管控辦公用品費用,重點推進“三供一業”工作進度;
五是持續細化招標項目管理工作,嚴格按期完成項目招投標工作;
六是加強學習,不斷提高理論和業務水平。
二、重點工作任務完成情況
(一)多措並舉做好質量監督工作。一是6月8日製定發佈《黑名單制度》,嚴格落實施工單位主體責任,建立健全施工隊伍安全信用體系,對造成嚴重質量事故的,嚴肅追究並列入“黑名單”。上半年共計監督檢查174次,移交主管部門督辦5次,發現並整改問題370項,扣款12萬多元,清理不合格入井材料3.2噸,更換不合格潤滑脂1000桶,採油廠內部處理人員9人,修井車停車整頓9次、累計達51天,持續促進各項指標達標及作業質量提升。二是全面推行使用制式的“兩書一表”,統一監督標準,後按照油田要求及實際使用成效,暫時停用“兩書一表”。三是制定油田重點工程監督計劃書,實時掌握工程進度,採取定點檢查與隨機抽查等方式,狠抓關鍵節點,嚴把工程實體質量。2018年我廠油田重點工程共計30項,截止7月份開工7項,油田質監下發整改通知單3份,告知書5份,現已全部按期整改反饋並一一建立台賬。
(二)持之以恆做好雙重預防機制。一是縱深推進雙重預防機制,提前謀劃,重新修訂並下達了實施方案,優化了風險分級管控和隱患排查治理實施細則,做到了早安排、早部署。二是開展雙重預防機制專項培訓,採取自上而下的辦法,廠級、隊站、班站逐級開展專項培訓,先後組織開展雙重預防機制培訓10多次,培訓人次3000餘人次,培訓覆蓋率100%,為雙重預防機制推廣至全廠各隊站奠定基礎,提升雙重預防機制落實力度。三是開展油田內外雙重預防機制對標工作,完成了XX公司雙重預防機制啟動培訓工作,召開隊站對標現場會,先後完成17批油田內部雙重預防機制對標工作,承辦了延安市雙重預防機制現場會,圓滿完成各項既定任務,在2017年陝西省雙重預防機制先進示範企業的基礎上,年底將進一步總結經驗,持續推進該項工作。
(三)真抓實幹做好任務清單制管理。一是結合實際,督促並審核下發了任務清單制操作規則與考核辦法,組織開展專項學習培訓,為任務清單制管理奠定基礎。二是按周認真審核任務清單,督促任務清單分解到崗到人,將任務清單制落到實處。三是強化跟蹤督促,安排專人督促任務完成情況,按季度開展考核,目前下發清單3期、工作事項24項,責任單位全部按期完成任務。
(四)全力以赴做好後勤服務工作。一是嚴格按照採購購置審批計劃採購,核算並控制成本費用,制定《辦公用品採購計劃方案》,建立《辦公用品、低值易耗品採購驗收台賬》,每月抽檢率不低於15%,合格率100%。嚴格管控各部門領用計劃,低值易耗品年計劃為130萬元,半年計劃65萬元,1—6月份實耗32.1萬元,節約32.9萬元,節支50.6%。二是“三供一業”分離移交工作平穩推進,制定方案,成立領導小組,明確職責任務,建立信息定期報送機制,張貼公告30餘份、製作宣傳標語50餘幅、發放宣傳手冊1200餘張,加大與接收單位對接力度,同地方政府相關部門溝通協商60餘次,召集接收單位業務人員深入職工家屬區現場調研。2017年10月,簽訂正式分離移交協議(簽訂率100%),供水、供電、供暖涉及資產劃轉也已結束。社區方面:成立業主委員會,2017年11月,與安塞區金明街道辦事處簽訂物業管理和社區職能分離移交協議。消防方面:依據延安市公安消防支隊《關於同意保留延長油田股份有限公司在延企業專職消防隊的批覆》文件精神,保留採油廠專職消防隊。改造資金預算方面:改造方案、預算費用已全部完成,現已上報XX公司,報送集團審批。2018年3月評為集團剝離企業辦社會職能示範單位。
(五)全面提升招投標管理工作。修訂完善《xx廠招標管理辦法》和《xx廠商務談判管理辦法(試行)》,嚴把資格預審和評標,注重時效,確保評標公正、公平。2018年上半年共完成招標項目4項,其中服務類招標3項;
其中工程類招標1項,計劃投資金額622.81萬元,中標金額564.14萬元,節約資金57.67萬元,節支率0.93%,專業化招標報集團招標中心招標1項。商務談判70項,其中物資採購類32項;
工程類35項;
服務類3項,計劃投資3741.53萬,成交金額3358.84萬,節約資金382.69萬,節支率1.02%。應招標項目招標率100%,應公開招標率達到100%。
(六)加強學習,提高理論和業務水平。一是做好政治理論知識和業務技能學習。不斷加強對政治理論知識的學習,增強“四個意識“,自學系列重要講話、規章制度和指導文件,認真完成自己的學習體會和筆記,做到邊學習、邊思考、邊總結、邊實踐,學以致用、學用結合,不斷提高工作水平。2018年以來,認真參加三會一課,完成學習筆記2萬多字,心得體會3000多字,調研報告3000字,閲讀書籍8本,認真學習集團、XX公司的各項會議文件精神,做到與集團公司、XX公司政策保持高度一致。二是加強黨風廉政學習。始終認真學習和遵守《中國共產黨紀律處分條例》,遵紀守法,公正廉明,以身作則,率先垂範,工作作風方面能嚴格要求自己,做到説實話、辦實事。嚴格遵守各項紀律規定,處處以廠為重、以工作為先,自覺維護團結協作的工作局面。
三、存在的問題
(一)質量監督工作標準與實際情況需進一步兼容;
(二)政治理論學習有待提高;
(三)通過理論聯繫實際解決工作中問題的能力仍需提高。
四、下一步工作打算
(一)不斷提升質量監督管理,探索完善切實可行的工作標準。
(二)持續推進雙重預防機制,將雙重預防與實際工作相結合,切實發揮雙重預防作用。
(三)嚴格落實任務清單制管理,建立健全任務清單管理機制,進一步強化督察督辦力度。
(四)持續推進“三供一業”工作,強化政策宣貫,注重溝通協調,提高全員思想認識,加快分離移交工作。
(五)始終堅持黨風廉政建設和業務工作“兩手抓,兩手都要硬”,把黨風廉政建設與崗位目標管理相結合,進一步推動了黨風廉政建設責任制的落實。
回顧半年來的工作,在取得成績的同時,我也清醒地認識到自身存在的不足,今後的工作中,我將認真總結經驗,積極探索解決實際問題的新思路、新辦法,不斷提高管理水平,充分發揮自身作用,圓滿完成組織安排的各項工作。
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