競聘所長報告
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競聘所長報告
馬清河
尊敬的各位領導、各位老師、各位同事們:大家好!
非常感謝河北省科學院黨委給予我參與競聘的機會,更加感謝微生物研究所全體職工對我的信任,同時本着對研究所負責的態度,我有責任參加這次競選,謝謝大家。這次競聘對我而言是一次機遇,但更重要的我認為是一種挑戰。
眾所周知,微生物所由於各方面的原因已經滑落到了歷史的最低點,目前已徘徊在生與死的邊緣,而此時此刻對於每一位職工已別無選擇,我認為我們只有團結,我們只有努力,我們只有拼搏,微生物所才有希望。
我1993年畢業於河北大學分析化學專業,同年7月開始了我的工作,近12年來,我從各位老師、各位同事身上學到了許多非常寶貴的東西,與你們也一道經歷了微生物所的興衰變化,微生物所留給了我太多太深的記憶和感情;正是由於我對微生所的深厚感情,促使我在這裏工作並將繼續工作下去,同時也正是由於上述原因使我走到這裏參加微生物所所長的競聘。下面我將以下幾個方面闡述本人競聘原因。
一、
競聘動機
1、我所有一批國內外先進的科研技術成果,具有成熟的生產工藝技術和完善的生產配套設施。同時我所有一批從事生物肥料、酶製劑、食用菌等技術研究、生產和開發的專業人員,這是我所最可寶貴的財富。
歷屆領導班子為微生物所的發展積累了大量的有形、無形資產,取得了許多非常寶貴的工作經驗。
有科學院做為我所的堅強後盾,還有一大批關心熱愛視所為家的職工隊伍。因此我對微生物所的發展充滿信心。
2、作為研究所的所長,首先他是掌舵人,研究所的成功與失敗,與所長密切相關。其次,作為研究所的一個領導,不僅僅是是一個管理者,同時又是一個服務者。上級和職工賦予他一定的權力,但權力是用來為全體職工服務的,不是為自己謀求私人利益的,因此必須堅持研究所和職工的利益高於一切,吃苦在前,享受在後,不計較自己的得與失,一心一意地為職工服務,滿腔熱情為所做貢獻。
3、由於我是老班子成員,對所情況比較瞭解,通過與所長和職工的配合,我覺得我是一個有強烈事業心和責任感的職工,並且已有一定的領導實踐經驗,有勝任領導工作的組織能力、文化水平和專業知識。基於以上原因,此次我參加競選所長。
二、工作設想及措施
1、產業化建設
企業必須有一個到幾個產品作支柱,幾年來我所上報的項目很多,但是真正能夠形成產業化的成果不多,造成人人搞課題,題題不相關,即無集成,也無分工,形不成規模,形不成實力,經營越做越分散,規模越做越小,造成研究所的優勢難於發揮,綜合實力下降,技術後勁不足,競爭能力越來越削弱,因此,我們應在鞏固我所原有的優勢產業的同時,尋找新的產業,集中全所力量培養一至二項能夠形成產業、有市場前景的新項目,使我所儘快擺脱目前的困難局面,在市場上求生存,求發展,使職工有一個穩定的收入來源。
具體措施是:研究所對成果轉化項目的管理實行“抓大放小”,對有發展前景,市場看好的項目,經論證後列為重點項目的,研究所組織力量並投資生產經營,成立重點成果轉化項目小組,以便儘快形成研究所的主導產品,帶來大的經濟效益。投入20-25人到產業開發中。發揮我所在產業開發上的突出優勢,調動廣大職工的積極性,在年內形成兩個優勢產品作為主導產業,年創收100萬元以上,比如500噸固體生物肥料可創純利潤30萬元;10噸葡萄糖氧化酶可創收50萬元以上;其它食用菌等項目創收15萬元;目前,市場上對糖化酶的需求增加,配合市場調研後,我所可以投入生產,每年可收入20萬元。對暫時沒有列入重點開發的項目,可以採取多種方式、自主經營、自負盈虧、滾動發展,並與研究所簽訂協議。
2、科研
我所現在已轉製為企業,相對於一般企業,我們的優勢是科技成果的吸收、消化能力和應用技術的研究開發能力以及高新技術的中試轉化能力,因此我所必須以科研為基礎,發揮我所的科研優勢。科研的目的是為我所提高競爭力,創經濟效益,我們應該從市場找課題—投入搞研發—形成產品或技術從而獲得效益。鼓勵技術人員在項目研發初始就個人參與投入,最終取得科研成果,給予研發人員更加優惠的政策,調動他們的積極性,形成利益共享,風險共擔的科研新模式。科技興業的核心是靠技術創新、技術進步,推進產品升級,力爭實現生產一代、研製一代、構思一代。
建立共用實驗室,整合全所的試驗室、檢測、檢驗資源,使實驗儀器共用,為科研生產創造條件,避免實驗設備的重複投資,建立相對集中的科 [1] [2][3][4]下一頁
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