衞生系統演講稿範文
演講稿3.26W
〖摘要〗委屈地説“這伺候人的活,再也不想幹了。這裏是演講稿欄目,本站小編收集了一篇文章《衞生系統演講稿範文》,你不妨予以借鑑。
各位領導、同志們:
大家好,我是來自醫保護理稽查中心的徐洪標。我演講的題目是《用真情和愛托起和諧的天空》。
記得美國第32位總統富蘭克林説過一句名言“推動你的事業不要讓你的事業推動你。”在我們身邊就有這樣的一個人,他有着從警15年的光輝歷史、他有着下崗再就業7年的管理經驗;他有着魁梧的身材、温和的臉、明淨的額,熱情而有力的聲音;睿智的眼神藏不住軍人般的風采。多年的人生經歷煉就了他“猝然臨之而不驚,無故加之而不怒”的堅毅品格。他就是我們醫保護理稽查中心主任——xxx同志。
護工管理中心是醫保護理稽查中心的前身。是基於一殘病人要求提高護理待遇、下崗職工迫切要求返崗等多種問題交織在一起的背景下成立的。當時,癱瘓人員多次、集體圍攻局黨政機關,嚴重干擾了機關的工作秩序,造成了很大的負面影響;同時下崗人員因生活難以保障而屢次進京、進省要求返崗。在這二大矛盾的交叉點;xxx同志臨危受命,挑起了護工管理中心這副重擔。面對這散、亂、差的局面,他不等不靠、不怨天不尤人、不跟組織講條件,積極行動、主動出擊;調兵潛將,整章建制,規化佈局。
創業之初,有的患者排斥護工、不要護工,想多得實惠。用他們怪異的性格、尖刻的語言冷潮熱諷、百般刁難;動不動就拿護工當出氣筒。一時間護工的情緒波動很大。男同志還好説,有的女同志氣得跑回值班室痛哭流涕。委屈地説“這伺候人的活,再也不想幹了。”xxx同志耐心、細心地做大家的思想工作“工作只有分工的不同,沒有高低貴賤之分。只要我們將心比心、換位思考,多理解、體貼他們,我想就算是冰山也有捂化的時候,困難只是暫時的。”那段時間x主任和他的管理人員整天和護工和患者生活在一起。身體力行、率先垂範,用真情感化了他們。有人説“我們就是想上訪、想鬧事兒,見到x主任這麼好的領導我都不好意思、過意不去,人心都是肉長的。”這場思想戰役勝利了,憑的是什麼?憑的是人格的力量、感情的投入。
説到感情投入我們單位有目共睹,人人皆知;我們主任常説:“工作促進感情,感情推動工作。感情就是生產力,感情就是信訪穩定。”誰家裏有個大事小情,x主任總是走在最前面。什麼婚喪嫁娶、老人生日、孩子上學;癱瘓人員誰有個難事總能看到他忙碌的身影;他時常自掏腰包,為羣眾解決燃眉之急。雖然錢數不多,可給人帶來的温暖與安慰是不能用金錢來衡量的。正如冬日的太陽,雖不能給人太多的温暖,卻能給人帶來欣慰的光明。
在工作方面,x主任按照局制定的“一二三五”工作思路,結合我們中心的實際情況制定了一套自己的打法,行之有效。他提出的“以人為本,建隊伍”“文化建設,抓提高”“和諧環境,抓構建”這三大工程,並圍繞三大工程建立了九個規章制度。用制度管人,用制度約束人;形成在制度面前人人平等的氛圍。本着公平、公正、公開、透明的辦事原則;贏得了羣眾良好的口碑。葛金忠同志一語道破了我們大家的心聲“x主任做事兒,我們大傢伙服氣。”
xxx同志就是這樣嚴於律己、寬以待人,把一個原本是信訪穩定的重點、難點單位管理成了一個“零上訪、零進京”的先進集體。一個原本矛盾重重、一盤散沙的單位硬是凝聚成了“不是親人勝似親人”的和睦大家庭。
同時,x主任還有着一雙“伯樂”的惠眼,發現和培養出了王成波、王繼軍、萬小林這樣優秀的管理人員;鍛造出了陳洪霞、曹亞雲等一大批優秀護工。一聲聲謝語可以為證,一面面錦旗可以為證。我們主任和他的戰友們用真情和愛托起一片和諧的天空。
對x主任惡語相加的人有過、對x主任舞刀弄棒的人有過、對x主任行賄的人有過。可這些都動搖不了他對社保工作的熱愛、對黨的事業的執着。記得有個叫“楊快手”的人在廣州打來電話“你叫xxx,你管護工是嗎,聽説你把我的資金扣了,好,哪天我回去拜訪拜訪你。”x主任用他多年的從警經驗從容應對、不悲不亢,曉之以理、動之以情,平穩地化解了這個難題。類似事件層出不窮。xxx同志硬是用自己坦蕩的胸懷、公正的處事、舉重若輕的工作能力贏得了全體管理人員、護工和患者的一致擁戴。年終領導幹部測評滿票通過!有朋友開玩笑地對x主任説“xx,你滿票通過憑什麼?”現在就由我來回答這個問題“憑的是人格的力量、感情的投入、靈活多變的工作方法和一流的業績。”
各位領導、同志們:
大家好,我是來自醫保護理稽查中心的徐洪標。我演講的題目是《用真情和愛托起和諧的天空》。
記得美國第32位總統富蘭克林説過一句名言“推動你的事業不要讓你的事業推動你。”在我們身邊就有這樣的一個人,他有着從警15年的光輝歷史、他有着下崗再就業7年的管理經驗;他有着魁梧的身材、温和的臉、明淨的額,熱情而有力的聲音;睿智的眼神藏不住軍人般的風采。多年的人生經歷煉就了他“猝然臨之而不驚,無故加之而不怒”的堅毅品格。他就是我們醫保護理稽查中心主任——xxx同志。
護工管理中心是醫保護理稽查中心的前身。是基於一殘病人要求提高護理待遇、下崗職工迫切要求返崗等多種問題交織在一起的背景下成立的。當時,癱瘓人員多次、集體圍攻局黨政機關,嚴重干擾了機關的工作秩序,造成了很大的負面影響;同時下崗人員因生活難以保障而屢次進京、進省要求返崗。在這二大矛盾的交叉點;xxx同志臨危受命,挑起了護工管理中心這副重擔。面對這散、亂、差的局面,他不等不靠、不怨天不尤人、不跟組織講條件,積極行動、主動出擊;調兵潛將,整章建制,規化佈局。
創業之初,有的患者排斥護工、不要護工,想多得實惠。用他們怪異的性格、尖刻的語言冷潮熱諷、百般刁難;動不動就拿護工當出氣筒。一時間護工的情緒波動很大。男同志還好説,有的女同志氣得跑回值班室痛哭流涕。委屈地説“這伺候人的活,再也不想幹了。”xxx同志耐心、細心地做大家的思想工作“工作只有分工的不同,沒有高低貴賤之分。只要我們將心比心、換位思考,多理解、體貼他們,我想就算是冰山也有捂化的時候,困難只是暫時的。”那段時間x主任和他的管理人員整天和護工和患者生活在一起。身體力行、率先垂範,用真情感化了他們。有人説“我們就是想上訪、想鬧事兒,見到x主任這麼好的領導我都不好意思、過意不去,人心都是肉長的。”這場思想戰役勝利了,憑的是什麼?憑的是人格的力量、感情的投入。
説到感情投入我們單位有目共睹,人人皆知;我們主任常説:“工作促進感情,感情推動工作。感情就是生產力,感情就是信訪穩定。”誰家裏有個大事小情,x主任總是走在最前面。什麼婚喪嫁娶、老人生日、孩子上學;癱瘓人員誰有個難事總能看到他忙碌的身影;他時常自掏腰包,為羣眾解決燃眉之急。雖然錢數不多,可給人帶來的温暖與安慰是不能用金錢來衡量的。正如冬日的太陽,雖不能給人太多的温暖,卻能給人帶來欣慰的光明。
在工作方面,x主任按照局制定的“一二三五”工作思路,結合我們中心的實際情況制定了一套自己的打法,行之有效。他提出的“以人為本,建隊伍”“文化建設,抓提高”“和諧環境,抓構建”這三大工程,並圍繞三大工程建立了九個規章制度。用制度管人,用制度約束人;形成在制度面前人人平等的氛圍。本着公平、公正、公開、透明的辦事原則;贏得了羣眾良好的口碑。葛金忠同志一語道破了我們大家的心聲“x主任做事兒,我們大傢伙服氣。”
xxx同志就是這樣嚴於律己、寬以待人,把一個原本是信訪穩定的重點、難點單位管理成了一個“零上訪、零進京”的先進集體。一個原本矛盾重重、一盤散沙的單位硬是凝聚成了“不是親人勝似親人”的和睦大家庭。
同時,x主任還有着一雙“伯樂”的惠眼,發現和培養出了王成波、王繼軍、萬小林這樣優秀的管理人員;鍛造出了陳洪霞、曹亞雲等一大批優秀護工。一聲聲謝語可以為證,一面面錦旗可以為證。我們主任和他的戰友們用真情和愛托起一片和諧的天空。
對x主任惡語相加的人有過、對x主任舞刀弄棒的人有過、對x主任行賄的人有過。可這些都動搖不了他對社保工作的熱愛、對黨的事業的執着。記得有個叫“楊快手”的人在廣州打來電話“你叫xxx,你管護工是嗎,聽説你把我的資金扣了,好,哪天我回去拜訪拜訪你。”x主任用他多年的從警經驗從容應對、不悲不亢,曉之以理、動之以情,平穩地化解了這個難題。類似事件層出不窮。xxx同志硬是用自己坦蕩的胸懷、公正的處事、舉重若輕的工作能力贏得了全體管理人員、護工和患者的一致擁戴。年終領導幹部測評滿票通過!有朋友開玩笑地對x主任説“xx,你滿票通過憑什麼?”現在就由我來回答這個問題“憑的是人格的力量、感情的投入、靈活多變的工作方法和一流的業績。”
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