鍊鐵廠衝渣車間衝渣組組長班組長對標心得體會
鍊鐵廠衝渣車間衝渣組組長班組長對標心得體會
作為鍊鐵廠的一名班組長,我有幸參加了公司工會組織的優秀班組長到對標交流活動。我想談談最深切的兩點感受:
第一:班組建設方面。班組長是班組工作的組織者和指揮者,是公司最基層行政單位的負責人,既是一線操作工的“頭兒”,又是直接參與工作的一名職工,所謂的“兵頭將尾”
。班組長如果僅是業務技能精,而不善於管理,或者是隻擅長管理而業務技能又不能高人一籌,是難以當好一個班組長的。作為我,這個班組長基本上是一步步幹出來的,技能嫻熟,吃苦耐勞,一個人做事絕對沒問題,可是要我帶領一羣人做事就有點力不從心了,在管理上缺乏系統的層面知識。這就需要我們班組長在個人綜合素質的提高上下大工夫,這包括,人際關係的學習,創新能力的加強,工作原則性的嚴格把握,處理突發事件能力的提高,才能管理好這個貌似不起眼,卻“五臟俱全”的班組。而班組工作的好壞直接關係着企業經營的成敗,只有班組充滿了勃勃生機,企業才會有旺盛的活力,才能在激烈的市場競爭中長久地立於不敗之地。
第二:精益管理方面。8月,公司提出了推行6s精益管理的要求,並將推行6s精益管理和加快升級改造步伐作為公司發展中不可或缺的兩個支撐,加快的建設步伐,制定了一系列的的工作標準和管理制度,明確了班組開展6s精益管理的依據。通過開展職工創意改善提案活動,發揮廣大職工的智慧解決現場問題,並設立獎勵。而我們的6s管理的工作卻沒有很好地落實到班組職工身上,只是僅僅停留在整理、整頓、清掃、清潔的層面上,簡單的認為6s工作是衞生問題,與生產是兩回事。既然是兩回事,自然工作忙時可以放在一邊。只有當上級領導來檢查工作時臨時來一次全面的大掃除,勉強過關。或者只是熱衷於口號、標語、文件的宣傳及短暫的活動,認為這樣就能提高工人的素質,這樣就能把工作做好。6s既是一種管理文化,同時也是現場科學管理的基礎,我們每個人只有約束自己的行為,才能實實在在地提升一個人的品質,只有深挖6s 的精髓,才能在生產管理中發揮巨大的作用。
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【篇一】尊敬的離退休職工:您好!金秋送爽,丹桂飄香,值此九九重陽節來臨之際,謹向公司的離退休老同志們致以親切的節日問候!向你們致以崇高的敬意!老年人是社會成員的重要組成部分,老同志的經驗和智慧是黨和國家的寶貴財富。憶往昔,你們嘔心瀝血,任勞任怨,用辛勤工作的...