黨委書記在公司經濟活動分析會上講話範文

黨委書記在公司經濟活動分析會上講話範文

同志們：

今天的這次會議非常重要，這不僅是我們全面學習貫徹 xx大精神的一次動員會，也是回顧總結公司前三季度的工 作，紮實做好第四季度和今後一個時期工作的鼓勁會。對更好的完成今年的各項工作、實現開門紅都有着非常重要的意義。

剛才，杜總對公司前三季度的經濟運行情況進行了全面 分析，既總結了好的經驗和做法，也分析了在生產經營中遇 到的困難和存在的不足，非常客觀。孫總全面地概括了前三季度的生產經營情況，並對做好第四季度和明年的工作提出 了具體的要求。會後，各單位和與會人員一定要把這次會議 精神傳達好、落實好，用前三個季度取得的成績鼓舞大家， 用良好的發展機遇凝聚大家，用存在的不足和麪臨的困難提 醒大家，團結帶領全體幹部職工，以更加飽滿的熱情和更加 高昂的鬥志投入到第四季度的工作中去。

應當説，當前我們藴含着又好又快的發展優勢和巨大潛 力。一是發展循環經濟的舉措深入人心，全體幹部職工對公 司下一步的發展有足夠的信心和決心;二是公司二次黨代會 的召開，進一步明確了企業今後的發展方向、發展思路和發 展目標，為公司發展注入了新的創業激情;三是當前焦化市 場形勢，對我們比較有利，這對於我們來講，是一次難得的 發展機遇;四是集團公司多元化發展的新舉措，為焦化的發 展提供了強有力的保證;五是黨xx大的勝利召開，為我們 加快產品結構調整、提高產品競爭力、加大科技進步、實現 又好又快地發展指明瞭方向、提供了保障。

結合當前的形勢和公司的發展現狀，按照孫總和杜總的 工作安排和提出的要求，今後的工作中，我們要在“兩個確 保目標”和堅持“三個不動搖”上多做文章，確保第四季度 安全高效運行。“兩個確保目標”：就是確保元旦春節前不 發生事故;確保全年安全生產目標的實現。

“三個不動搖”：

就是堅持安全高效發展的理念不動搖，堅持深化企業安全基 礎工作不動搖，堅持全面完成今年各項任務的決心不動搖。

在這種形勢下，我們必須要從以下幾個方面入手，紮實做好 今年第四季度和今後一個時期的工作。

一、提高認識，落實責任，增強完成全年經營目標的責 任感和緊迫感

第四季度的工作很重要，它上連今年經營任務的完成， 下接明年工作的開局。公司剛剛走出市場的陰影，實現了加盟平煤以來的二次扭虧，但困難還很多。可以這樣説，今年 的目標能不能實現，明年能不能有一個良好的開端，企業脱 困的目標能不能早日實現，第四季度的工作起着很重要的作 用。所以，我們一定要堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針， 一手抓安全生產，一手抓經濟效益。一定要樹立“提高企業 效益、改善民生是最大的和諧”的理念，紮紮實實地把第四 季度的工作落實到實處。

公司上下，要想盡一切辦法，把每一名幹部職工的潛能 激發出來，讓每一名幹部職工的智慧湧流起來，讓一切活力 競相迸發起來，讓一切積極因素充分調動起來，把所有的有 利因素充分運用起來，樹立一股完成經營目標的士氣、志氣、勇氣，像抓安全一樣抓生產經營。

要儘快把完成今年經營責任目標的緊迫感和壓力感，傳 遞到各個部門、各個班段，傳遞到車間班組。把生產經營任 務分解細化，層層傳遞壓力，落實到各單位、各部門、各崗 位，做到個個肩上有責任，人人身上有指標。

二、班子建設要進一步加強，黨員幹部的作用要進一步 發揮在當前的形勢下，公司各級領導班子，尤其是黨員幹部， 要統一思想，想幹事，幹實事，用心去做。要善於攻堅克難， 要敢於勇挑重擔。在第四季度的工作中，公司各級領導班子 和全體黨員幹部，要堅持“三個不能變”：那就是以安全穩 定促發展的工作方針不能變;以依靠職工、為了職工的發展 宗旨不能變;以強化管理、追求效益最大化的措施不能變。

做到“三個不能誤”：大事不失誤，小事不延誤，急事不耽 誤。同時，要聚“三力”抓工作：一是要聚全力。包括人、財、物力，也包括各級領導班子的權力，威信和作用;二是 要聚民力。職工是企業經濟活動最具體的落實者，也是企業 最有活力的因素，企業經濟工作離開了落實，失去了活力是 非常可怕的。這些年來，焦化經濟活動的實踐充分證明了這 一點。所以，我們一定要凝聚職工的力量， 依靠職工的力量， 做好今後的工作;三是借軟力。要藉助這些年公司在企業文 化建設上取得的優秀成果，充分發揮好企業文化的凝聚作 用，創造和諧融洽的工作氛圍。公司各級領導班子和全體幹 部黨員，要切忌説的多做的少，把作用發揮的更明顯些，把 工作做的更紮實些，把措施定的更周密些，發動一切力量投 入到第四季度的工作中去。

三、安全工作要抓的更嚴些、更細些

這些年的實踐證明，安全工作只有在抓基層和夯實基本 功上下功夫，企業的安全管理水平和安全保障能力才能不斷 提升。下一步，我們要繼續在五個方面有突破、有創新、有 發展：一是要牢固樹立“安全興企”理念，不斷加大安全投 入，提高企業裝備水平，要注重發揮職工的聰明才智，鼓勵 職工立足崗位提建議，立足實際搞技改，不斷推廣實用型安 全技術;二是要繼續深化企業安全文化建設，尤其是要在加 強班組安全建設和安全文化理念的實踐上多做文章。

10月中旬，特種焦公司開展了“卡片學習法知識競賽”，這項工作 就很有意義，也很新穎，對於普及安全文化知識和促進班組 文化建設都有積極的推動作用;三是要加強精細化管理，提 高企業安全管理水平和安全生產保障能力。精細管理不是一 句空話，更不是一個口號，他需要長久細緻的工作，靠的是 良好的行為養成。不迴避地講，我們在精細化管理工作上， 還有許多亟待整改和提高的地方，希望引起基層單位和相關 部門的重視;四是要深化專項整治，在抓薄弱環節上下功夫。

要針對秋冬季安全生產特點和各個單位的薄弱環節，以及當 前需要重點抓好的工作，確定整治重點和整治措施，有針對 性進行整治和落實，尤其是要重點做好設備維修、檢修期間 以及元旦期間的隱患整治工作;五是要強化安全培訓，進一 步提高職工的安全操作水平。

今年最後幾個月安全生產任務較重。

公司各級、各部門、各單位特別是基層黨政領導，要進一步增強政治意識、大局 意識和責任意識，要親自部署，親自檢查安全生產工作，採 取切實可行的措施，堅決防止事故發生，確保全年任務完成。

四、必須要緊緊依靠職工謀發展

企業要發展，必須依靠全體職工，激發和調動全體職工 的積極性和創造性，把職工的思想和行動統一到中心工作上上來。我們經常説，職工是真正的英雄，職工中藴藏着無窮的智慧。當前，我們焦化正處於機遇與挑戰共存的新的歷史 時期，只有相信職工，依靠職工，我們才能更好地抓住當前的機遇，克服面臨的困難

緊緊依靠職工謀發展，就要通過合理的管理和教育機制，為職工營造一種和諧的工作氛圍，讓職工忠於職守，樂 於工作，用心做事，使每個人的潛能在工作中得到最大限度的發揮;就要求各級領導幹部要率先垂範，樹好形象，一級 做給一級看，一級帶着一級幹，形成上下一致，步調統一， 共謀焦化發展的生動局面;就要求通過宣傳公司的發展思路，宣傳公司面臨的機遇和挑戰，弓I導和統一職工思想，凝 聚全體職工的鬥志，激發職工的工作熱情;就要求密切關注職工思想動態，加強與職工思想溝通，建立幹羣溝通機制， 特別是加強各級領導班子與普通職工之間的溝通，瞭解職工 關心的問題，針對問題做工作;就要求各基層班組和基層黨組織充分發揮在幹羣溝通中的作用，關心職工疾苦，想職工之所想，急職工之所急，切實解決職工困難，讓職工體會到 企業大家庭的温暖。正確引導職工處理改革、發展、穩定的 關係，及時有效解決影響企業發展穩定的問題，保持企業穩定。

同志們，前三個季度的經濟活動取得了一定的成績，但 也存在許多問題和不足。我們要認真總結工作經驗，深刻分 析前三季度經營發展的有利條件和不利因素，牢固樹立大局 觀念，從講政治的高度來重視經營管理工作，堅定信心，傳 遞壓力，落實責任，採取強有力的措施，堅決完成全年的經營任務，以實際行動落實黨的xx大精神，為明年實現開門紅打下一個堅實的基礎!

謝謝大家!