富士智能機電實踐心得體會
趁着暑假的時光,我只身來到珠海富士智能機電有限公司做暑期工。第一次出來實踐的我,學到了很多,深感不虛此行。而我學到的主要可以歸結為以下五點:關於工作、關於工作氣氛、關於交際、關於管理者、關於公司發展現狀。
初來乍到,什麼都不懂。剛開始被分配到CNC部門,整天與油打交道,後來因為對油過敏,在那個部門只呆了幾天,便申請調到機加工部門,與CNC相比,這裏需要更多的技術,更強的能力,並不是想我一開始想的那樣只是機械的工作就行。它需要很細心、很嚴謹,也需要高度集中的精神。只要稍不留神,就有可能因為產品沒放好而造成產品報廢,給公司帶來損失。我剛開始就因為粗心不認真,發生過好多次撞刀事件,差點得不償失。正因為有了這次的實踐經歷,我更加明白細心嚴謹其實也是一種愛崗敬業的表現。
説來也幸運,來到這個廠我進了兩個部門,跟了三個班,感受到了三種不同的工作氣氛。在CNC裏,因為比較多年紀大的員工,除了幾個阿姨比較活躍外,其他人都趨向於低調,所以氣氛比較低沉,工作比較容易累。在B4高光B班裏,他們的工作態度很好,但工作氣氛很低沉,同樣很容易累,很容易讓人打瞌睡,工作上犯錯,造成工作效率低下。相對比而言,B4高光A班裏,情形則決然相反,不知道是因為平均年齡較小,還是因為其他原因,總之他們的氣氛很活躍,在這裏工作,不僅心情很愉悦,而且工作效率很高。經歷了這三個班,我有了一個深深的體會,工作氛圍對工作效率影響很大,甚至可以説是直接掛鈎。一間經營成功的公司要非常注重對工作氛圍的營造。
人在途中,總會遇到很多,然後明白很多。在這次實踐中,我從個別員工和那些管理者身上看到了交際的重要性。有一句話説得好,朋友多了路好走,現在更是深有體會。生活在社會這個大家庭裏,個人的力量很微小,特別是在遇到困難時更加是微不足道,只是平時的交際圈就顯示了它的作用。交際需要技巧,主動和慷慨是主要因素,一個不懂得施恩於人是不會得到別人的恩典的。
走過了三個班,見了三個班的班長組長,也見識了那些經理、董事長等。從他們身上我看到了各種管理者的原型。有些具備很高的親和力,和下面的員工打成一片,而能力卻很是一般,在其領導下,可謂是一盤散沙,但氣氛很好。有些能力很強卻沒有了親和力,其下屬員工很賣力但效率卻不高。當然也有兩者兼具的,只是為數很少。在我看來,一個成功的管理者,能力強是基礎,具有親和力是必備輔助條件,善於交際是必要條件,主動找人交流是有利條件。
在浮躁的社會中,各掃門前雪的觀念越來越侵蝕人心。出外打工只是為了掙屬於自己的錢是現在大部分員工的想法,他們只管拿到自己的工錢就行了,並沒有深入地想想,向公司提提可行建議,改進設施,提高效率。這段時間在這裏實踐的日子裏,看了那麼多,只看到很多安於現狀和被腐化的人,不知是因為不敢還是因為不屑,總之,他們是沒有行動。當前這種公司現狀有點可悲,很多員工被圈圈絆住了,都喜歡固步自封。
這次是我第一次打暑假工,收穫眾多,我相信將會成為我難忘的經歷。
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