精細化管理培訓心得
根據管理處“愛高速 做貢獻”精細化培訓的安排,我到__武警訓練基地參加了為期五天的軍事訓練,每天清晨,我們都邁着整齊的步伐,喊着響亮的口號,精神飽滿、士氣高昂的在操場上進行軍訓。軍訓中要求每位員工都要認真做好每一個動作,把軍人作風融入到隊伍中來、運用到工作中去。通過此次訓練進一步增強了我的組織紀律性,提高團體意識、執行力,重塑了我的精神面貌,同時也學到了更多的管理技巧,讓我能夠以飽滿的熱情投入到收費管理工作當中來。
作為一名管理人員一定要具備過硬的業務素質,要堅持政治、業務和其他科學知識的學習,通過不斷的學習充實自己,在工作中總結方法,廣泛學習交流,不斷完善自己,努力提高自身修養和業務水平,正如鄭佔生書記在開訓動員大會上提到的,要做到專心、用心。要結合工作實際,深入思考,消化吸收,學以致用。其次,要有樹立良好的工作態度和大局意識,處理問題一定要從更深一層去考慮,不能僅顧全一時的利益,要從整體利益、社會聲譽去考慮。同時,責任也是一名管理着應具備的素質,首先要知道自己的職責,自己是幹什麼的,在開展工作時要勇於面對困難,敢於擔當,擔起自己的責任,要善於分配責任,讓團隊的所有人員各司其責,明確分工,團結協作開展工作。
細,因地制宜,因人而異不搞大鍋飯一刀切。制度的設計科學合理持續改進,特殊情況處理堅持原則靈活變通,溝通談心因人而異講究方法,關心職工生活盡心盡力做到無微不至。
通過學習裕華路收費站“5常”管理模式,在日常工作中要學習做到,日常工作常調研,站務決策常溝通,日常工作常規範,工作環境常清潔,工作人員常自律。逐步建立完善的工作制度,執行嚴謹、規範的工作程序,廣泛徵集職工的意見和建議,層層收集,建立公平、民主的議事溝通制度。
通過開展思想教育和文化宣傳,強化作風建設,逐步培養職工樹立嚴謹的工作作風和自覺的工作紀律,全面推動各項工作的順利開展。
三、精細化管理的依託是規範,規範的基礎是制度,制度作為行為的指導,要建立健全各項規章制度,做到有章可循,有法可依。例如,在“5常”管理中,以工作環境常清潔為例,建立了物品擺放制度,細化了衞生檢查標準,對衞生清潔時間做出了細緻要求,使衞生各項指標數據有章可循,讓職工做到心中有數,培養職工養成良好的衞生清潔習慣。在日常管理中,制度的建立要一切從實際出發,本着能操作、易執行,科學合理和持續改進的原則,通過分解目標—制訂計劃—進度考核—總結整改,做到流程規範、監督檢查規範,促進各項工作的整體提升。
通過學習收費站管理實務,對5"常"管理模式、收費站保暢、文明服務、投訴及績效考核管理有了更深入更細緻的認識,為運營管理精細化及規範化的開展積累了經驗,總之,通過幾天的訓練和學習,我收穫頗多,感觸頗深,在獲得知識的同時,也認識到了自己在理論素質、工作水平、思想觀念中存在的差距和不足,今後,我要把握住各種學習的機會,豐富自己的知識,努力鍛造自己,提高自己,使自己成為一名優秀的收費站長。
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