《卓有成效的管理者》讀後感範文通用5篇
在認真品讀《卓有成效的管理者》這本書後,大家一定都收穫不少知識,那麼讀後感都是怎麼寫的呢!下面是本站小編為大家整理的《卓有成效的管理者》讀後感範文,僅供參考,歡迎大家參閲。
《卓有成效的管理者》讀後感範文1
《卓有成效的管理者》中有效管理的方法和案例給了我很大的啟發,更深刻的認知到:管理能夠優化經營效果,特別是戰略目標的確定、組織結構的設置、激勵政策關注的核心對經營效果的影響是至關重要的。當然,書中對管理者的自身修煉和時間管理等的具體方法沒有細緻的講解,沒有有效溝通、合理授權等內容,看來側重點不在具體操作上,而主要突出了管理策略,可能是大師高—瞻遠矚的宏觀思路,竊不敢妄自猜測。再就是本書的序有六個長達36頁,超過了其中的任何一個章節,有點主次不分、本末倒置。
結合着書中的成熟做法,對照自身的不足,我將採取以下措施來爭取有效管理:
1、積極推行績效管理:把握公司的戰略、目標,做好本部門定位,抓好部門的宏觀決策,把公司戰略、部門目標、有效決策相結合,在全員中實施績效管理的辦法,加強過程監控,關注員工績效,從而保障部門績效,實現公司績效。
2、營造高效的團隊氛圍:組織全員學習《為自己工作》的光碟和《請給我結果》的讀後感討論,積極開展案例培訓,並輔之企業文化的宣傳、圖片上牆等措施,培養員工的責任心,並通過建立良好的運作方法和保障機制來提升員工的工作積極性。
3、抓好OEC管理:做好周工作計劃和日清工作的實施和指導,抓好現場管理和細節管理,做到日事日畢,日清日高。
4、抓好核心工作的督辦:每個人的時間和精力是有限的,採取要事優先和工作計劃相結合的管理方法,明確核心業務的進展節點和完成時限,要求定期反饋,掌握核心業務的日常進展,關注核心業務的績效,是保障目標實現的基本措施。
總之,作為一個管理者,擁有一顆包容、博愛、奉獻的心,具備守時、高效、尊重、溝通等良好的職業素養是必不可少,時間管理、進度控制和有效決策無處不在,將管理的基本常識用到日常工作中,關注核心業務績效,重視長久利益,做到順時應勢、與時俱進,必將取得卓越績效!
《卓有成效的管理者》讀後感範文2
掌握自己的時間
時間無疑是最稀缺的資源,管理者通過記錄時間、管理時間、統一安排時間來提升效率。有效的管理者必須要對自己的時間進行記錄和分析診斷,消除那些浪費時間的活動,把可以自由支配的時間集中起來統一管理,去做一些關鍵的事。其實這個説法看似簡單,卻非常重要,各級管理者都會存在浪費時間的現象,自己卻不明瞭,照此改進會受益良多。
注重貢獻
管理者必須有所貢獻,那麼要貢獻什麼呢?貢獻的績效包括直接的成果、強化組織的價值、人才的開發培養。如何做出貢獻呢?德魯克提出了三條建議:
1、讓專業人員的工作更有成效;
2、要建立正確的人際關係;
3、組織有效的會議。
只有重視貢獻,才能掌握工作的關聯性,打造一支有效的團隊。
用人所長
很多有雄才大略的人缺點也非常突出,有些平庸的人倒“樣樣皆通”,要敢於使用有特長的人,着眼於他們的長處。美國內戰時期,林肯大膽啟用好酒貪杯的格蘭特,正是看重了格蘭特身上運籌帷幄決勝千里的能力。最終,一改北方軍隊被動的局面,取得勝利。其中德魯克又重點提到了如何管理上司,利用上司所長來成就自己。
要事優先
集中精力去做大事,是管理者必須具備的素養,然而這並不容易。能夠識別哪些事情是關鍵重要的,把這些事情放在首要位置,一次只做一件事。人的時間和精力都是有限的,管理者要學會取捨,要擺脱自己的過去和習慣,不能把時間消耗在自己喜歡的事上,可能這些事並不產生更大價值。要面向機會,面向未來去把精力花在有價值的事上。能夠控制時間,識別重點,管理才會有成效。
有效決策
在管理者繁多的任務裏,決策是非常重要而特有的一項,決策關乎一個組織的未來。要做到有效決策,首先要弄清事物的本質,只有認清事實,才能做出正確判斷;其次要確定目標及其邊界條件,要知道決策的目標是什麼,達成的條件有哪些,如果不具備這些條件,目標也將無法實現;除此之外,還要考慮解決問題的方案,這些方案要能夠實施,在執行過程中要重視反饋,確保不偏離決策的目標。
無論作為哪一層級的管理者,都應該關注這些有效管理的最基本問題,理解有效管理的含義和方法。德魯克這本書雖然很通俗易懂,但卻藴含着很多真知灼見,需要一讀再讀,每讀一次都有新的發現、理解和收穫。當然,最重要的還是要把這些理解運用在實際管理工作中,不斷提高自己的管理能力和效率。
《卓有成效的管理者》讀後感範文3
打造高效團隊。優秀的管理者要合理搭配人員,強化團隊的凝聚力和向心力,同時發揮好表率作用,用管理者的人格魅力影響和帶動每一名員工。切實做到心往一處想,勁往一處使,為團隊的榮譽拼搏奉獻努力。
有效管理時間。優秀的管理者應做到“工作有計劃、時間有管理、溝通要及時”。合理安排臨時性工作,抓住核心工作有序開展。並且時時提升自己,豐富完善自己,要用先進的管理理念指導自己的工作實踐。
管理有目標。一個卓越管理者,首先要對團隊成員的能力和素質做到心中有數,然後制定一個清晰的規劃和能夠企及的目標,圍繞目標,付諸行動。
決策要正確。一個優秀的管理者要善於對正確的事情做出正確的選擇,並制定出切實可行的方案規劃,付諸行動。
善於用人所長。每個人都有長處,也都有短處和不足,要自覺做到知人善用,揚長避短,把每個人的長處發揮到極致,便是一名卓越管理者必備的素質和能力。
《卓有成效的管理者》讀後感範文4
把握人才,要容人所短。優秀的管理者可以通過對機制進行設置,讓個人的短處只成為與工作和業績無關的小事。管理者的天職不是尋找職工的短處以顯示自己的能力,而是在激發每名職工長處的過程中,讓人人能成為人才,讓人人能成為精英。
把握人才,要用人所長。我們不要讓有屠龍之技的人去殺雞宰牛,也不要讓只會過家家的小孩去真的修房造屋,而是要認識人才,正確運用人才。
把握人才,要有正確的領導方式。一個聰明的管理者不會將某項工作設計成只有上帝才能勝任。管理者的第一項任務就是將每個職位都設置得合乎情理。一個合格的管理者在用人時,應先仔細考慮這個人的自身條件,而且在考慮時絕不能只侷限於這個職位。
《卓有成效的管理者》讀後感範文5
自我優缺的認知。管理者要做到卓有成效,必須深刻認知自已的長處和短處,取長補短。在崗位競聘上,管理者通過競聘選拔人才,人盡其才,為企業的發展作出最優選擇,使企業效益達到最大化。
自我時間的管理。作為一名有效的管理者,必須對時間進行有力的統籌,決策出事情的先後順序,抓住主要方面,專注於生產中的關鍵事務,爭取時間上的主動權,使工作得以順利開展。
自我素養的提升。有效管理者的自我素養提高,應該包括:專業技術知識的過硬本領;工作態度的專心、決心和目標導向原則;自我價值觀和自我格局的提升。
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