網格管理化心得體會2篇 網格管理:路徑優化,效率提升
本文將以“網格管理化心得體會”為主題,探討網格管理在公文網站地編輯工作中的應用經驗和心得體會。通過對網格管理的深入研究和實踐,我們將分享如何利用網格化管理理念,提高工作效率和協同能力,推動公文網站地編輯工作的優化和升級。
第1篇
今年以來,我市堅持以為民、惠民、便民為宗旨,推行了社區(村)網格化管理,進行了社區(村)管理體制機制創新的探索,進一步提升自我管理和自我服務水平,在社區(村)全面實施了網格化管理的運行模式,進一步理順社區(村)管理機制,推進社區(村)各項工作的順利開展。現將社區(村)網格化管理工作心得體會彙報如下:
所謂網格化管理,就是將社區(村)劃分若干個單元網格,並搭建信息化平台,以網格化的方式,來整合資源,形成橫到邊、縱到底,條塊結合,以塊為主的工作方法,強化職能,提升服務,從而實現管理科學化和長效化。
1、建立基礎性台帳,掌握服務對象和工作資源。利用社區(村)現有的台賬資料,完善各項基礎信息。加強交流與協作,廣泛蒐集建立網格管理的相關工作資源,實現互通有無,為構建網絡信息平台奠定堅實的基礎。
2、建立社區(村)事務管理網絡平台。充分利用信息化手段來加強網格化管理,將網格融入到社區信息平台之中,進行常態管理和維護。將社區(村)事務管理政務工作相關業務內容和網格片區的相關信息資料,輸入管理信息系統對應的業務板塊,構築和整合了社區公共服務信息平台,實現了社區(村)信息共享。
社區(村)網格化管理工作是社會管理創新的一項新生事物,目前仍處於探索起步階段,從開展的情況看,主要存在以下方面的難題:
(一)認識不夠全面深入。對於我們來説,網格化管理工作是一項新鮮事物,對其工作的定義、目的、方式、意義等認識還不夠全面深入。從個人的角度而言,還不能完全接受網格化管理工作的運行機制,因此在開展網格化工作的過程中容易遇到各種各樣的問題。
(二)專業能力有所欠缺。作為社區(村)網格管理員,理應是在統一組織專業培訓之後才上崗的,但是由於時間的緊迫性,我們並沒能接受專業細緻的網格化管理培訓,只是粗略的瞭解了下網格化基本的構架,因此我們某種程度上缺乏一定的專業性,在網格化管理工作過程中不能做到遊刃有餘。
(三)現有台賬資料的缺乏。網絡化管理工作系統平台中各項工作內容涉及面廣,分工細緻,現有的台賬資料比較缺乏,需要花大力氣去搜集、整理,在一定程度上給網格化工作增加了難度。
第2篇
隨着區鎮一體化,港城大開發、大建設,新城花園社區原有服務模式已不能滿足現在社會管理需要,不能承載新形勢下羣眾需求。為正確引導羣眾理性化表達訴求,為多樣化的羣眾需求和個性化發展提供支持和保障,我社區在上級領導的正確領導下,以化解社會矛盾為基礎,以“民主自治”為主線,進一步創新羣眾工作機制,全面提升社會管理的能力水平,全面推進社會管理創新工作,現就20xx年社區網格化管理實施情況彙報如下:
一、夯實基礎,為網格化管理順利實施提供堅實的保障
1、建章立制。我社區以社區職責為核心,逐步建立健全了,居民代表會議制度,民情收集和公示制度,居民議事代表制,社區對協管員的考核制度等,以完善的規章制度,為確保網格化管理順利施行,提供強有力的支撐。
2、摸清家底。網格化管理實際上就是精細化管理,要做到小事不出院落,大事不出社區的管理目的,人口信息不清是制約精細化管理的瓶頸。從今年五月份開始,我社區全面開展轄區內人口信息摸底工作,建網格、建立人口信息冊、人口定位圖,最終摸清基本羣體,特殊羣體,流動羣體三項信息。以詳實的基礎信息,為網格化管理提供了賴以生存的條件。
3、組建隊伍。創新社區網格化管理,暢通社情民意渠道,社區綜合協管員是關鍵因素,通過羣眾推薦、社區考察、崗前培訓等方式成立了一支能勝任日常協管工作的高素質協管員隊伍。
1、網格化管理的運轉方式。形成社區整體一張網,網中有格,按格定崗,人在格上,事在網中,力求做到:集中管理,條款結合,延伸服務,一崗多責,一員多能。最終形成三級聯動管理機制。三級即(1)綜合服務管理站(社區服務中心);(2)綜合服務管理網格(分片管理);(3)樓棟居民自治小組(具體到樓棟)。要求綜合服務協管員做到天天下院落,情況全掌握,門外一把抓,回來再分家。
2、實行三定一包責任制。定人即確定綜合服務管理員,定責即明確,細化的社區工作職責,定崗即明確綜合服務協管員所在的人民調解員、法制宣傳員、信訪代理員等 7 個崗位和應負的職責。一包即包片,由綜合服務協管員負責自己所在責任區的所有民情事務,能處則處,不能辦理則逐級上報。
(1)上下調節:在人民調解網格構建上,形成“站、片、樓”三級聯動,有利於矛盾糾紛早發現、早化解,將矛盾解決在院落中;
(2)是“分流”調解,協管員在樓棟調解→社區調解→鎮調解中心;
(3)是聯動調解,法院、法律工作者、社區民警明確專人,積極參與調解,形成社區矛盾化解的多方支持、聯動調解新格局。通過網格化服務,進一步創新活動載體,開展個性化服務活動,進一步暢通社情民意渠道,引導羣眾更理性化地表達訴求,進一步深化居民自治,培養羣眾主人翁意識,在社區幹部和協管員的努力下,做到鄰里友愛、鄰里守望、鄰里互助,達到鄰里和睦,最終實現大和諧、同快樂的目標。
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