公司財務部關於貫徹落實總經辦會議精神的報告
根據集團公司總經辦會議精神,財務部組織全部門人員學習貫徹會議精神,部署落實下半年的工作任務。現將部門會議情況報告如下:
一、認真傳達學習和深刻領會會議精神
部門會議認真傳達學習了集團公司總經辦會議精神,總結了財務部上半年取得的工作成績,指出了存在的問題和不足,對下半年的財務工作進行了安排部署。會議要求全體財務人員緊密圍繞全年目標任務,充分發揮財務的服務職能,提高綜合能力和工作效率,爭取圓滿完成全年工作目標。
二、加強財務基礎工作建設,進一步提高執行力
財務部要進一步強化會計基礎工作,從工作作風入手,克服浮躁情緒,培養紮紮實實的工作作風,一絲不苟的工作態度,謹慎穩健的工作思路,要求財務人員腳踏實地幹好自己的本職工作,從基礎數據入手,做到及時準確,從業務流程入手,做到程序化操作,規範化核算。一是要在財務部門內樹立良好的學習氛圍,提高財務人員對財經法規和公司文件制度的深入掌握,提高財會隊伍的整體理論水平和問題分析能力;二是要加大對財務人員的考核力度,保證財會隊伍的戰鬥力,以考核帶動提高,量化考核指標;三是強化財務工作標準化建設,從原始憑證索取、審批流程明晰、記賬憑證填制等方面着手,固化資料提供、審批手續、憑證內容,以標準化操作帶動會計基礎工作上台階;四是推行財會崗位定期輪換制度,以加速會計人員的成長。
三、加強財務內部管理工作
牢固樹立財務人員目標任務意識,強化目標管理,促使集團公司發展目標能高質量完成。加強財務人員日常管理,強化資金管控,確保資金安全,財務報表及時準確,核算科學規範,優化財務工作流程,提高工作效率,並做好財務制度的完善和修改工作,以及資產的清理和明晰工作。
四、加強財務培訓,進一步提高財務人員的綜合能力
加強財務培訓力度,提高公司全體財務人員的財務工作能力和專業素質,充分發揮財務對經營業務的支持和服務職能,促使財務人員由記賬會計快速向管理會計過渡,並加大對各子分公司財務管理和指導,提高工作效率。
五、建立與公司發展戰略相契合財務管理體制,實現業財融合
進一步發揮財務的管理、監督、服務與保障職能,圍繞“以服務和保障為中心”,樹立“市場、效益和服務”三種意識,提升“預見、反映、應對和協同”四大能力,逐步建立起與公司戰略發展目標相契合的財務管理體制,重管理實效,強基礎建設,推動財務更有效地服務於公司業務發展,實現業財融合。
六、充分發揮用友雲軟件和OA系統的大數據功能,強化財務分析,為決策層服務
一是充分運用財務軟件的預算管理、人力資源管理等模塊,開展預算完成情況分析和人力成本分析,並OA系統,通過大數據實現資金管控、成本控制和業財融合等目標;二是充分利用用友雲軟件的數據分析功能,獲取關鍵指標,開展財務分析和對標分析,及時準確反映公司財務狀況和經營成果,為公司決策層及各分(子)公司、各部門服務。
七、積極開展融資工作,降低融資成本,確保公司發展所需資金
一是積極拓寬融資渠道,進一步降低融資成本;二是推動已簽訂融資協議的落地,促使資金及時到位;三是積極開展公司股權融資的前期準備工作,推動公司股份制改革;四是根據集團公司發展實際,加強與上級主管部門、金融機構及其他企業的溝通,通過委託貸款、融資租賃等融資方式,確保公司日常運營的資金需求。
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