薪資管理制度3篇 ——為企業帶來更有效率的用人成本控制
薪資管理制度是一種企業對員工薪資進行管理和分配的規範制度。它涉及到薪資制度、崗位薪資、薪資福利、績效考核等方面,目的是為了制定公正合理的薪資分配體系,激勵員工積極工作,促進企業發展。
第1篇
藍草精心準備當前崗位知識與技能;晉升崗位所需知識與技能;藍草課程注意突出實戰性、技能型領域的應用型課程;特別關注新技術、新渠道、新知識創新型知識課程。
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作為企業,儘管有薪資方案,但假如“薪資方案”以不變應百變取守勢,不論對吸引人才還是對企業形象來説都是不好的,但假如以變迎合求職者的要求,本來的薪資方案就失去作用,並會在企業內部產生“地震”。因此有藝術地把握“薪資方案”,儘可能地把企業所需要的人員吸引進公司才是上上之策。一般的技巧有:
先發制人,問對方的薪資要求是多少?一般企業也常用此招,但要注意一點:有些求職者因工作難找而怕真實的薪資要求被拒絕,所以採取“低姿態”,這種人是有隱患的,尤其是應屆大學生會為將來的離職埋下伏筆,因而思忖一下求職者的動機、行情或他原單位的薪資水平,太偏離反而有問題。另外,有些求職者善於踢皮球,“按貴公司的薪資規定辦,我沒意見”,其實現在的社會對薪資要求到“隨便”的狀態是不太可能,説“隨便”其實最不隨便,這較具隱蔽性而已。因而在薪資上雙方一定要討個説法,先説個價再討價還價為好。
有些員工開的價遠遠超過“內定”的價,一種可能是他原單位的薪資,一種。
可能是他的理想值,還有一種可能是他漫天要價,但不管是哪種可能,首先要問清楚他原單位原崗位具體做得怎樣,如工作量、崗位職責等,印證與我企業的要求差不多還是差很多,若差不多,則明確跟他講,業務範圍差不多,但目前還達不到這樣的薪資,雖然,你們的並從兩個企業的規模、發展前景比較,尤其針對他離職的原因及他的價值趨向(如穩定、路近等)方面論述,供應聘者綜合比較;若相差很多,則從該崗位在企業的地位、職責範圍等方面論述,從而明確告知定位問題不統一,在薪資方面也很難協調。
假如對薪資水平沒問題,那再討論福利等方面的內容,儘管這方面政策性很強,但有必要強調説明一下以便給應聘者一種踏實感。同時由於公司的差異性,對公司的內部福利也是應聘員工所關心的內容,如工作餐、制服、旅遊等,儘管這些不是薪資內容,但這是企業的人力成本並分攤在員工身上的,有利於吸引應聘者,應聘者甚至通過這些內容來判斷你公司的“正宗與否”、有無人情味、凝聚力、對員工的重視程度等,而這些只能在談判薪資時才説。
每位畢業生在求職時都會關心自己的薪資水平。由於缺乏社會經驗,可能對社會上的薪資水平不太瞭解,這樣有可能會過高或過低地估計了自己的薪資水平。如果不能對自己的薪資做正確的評估,你就無法瞭解招聘單位的薪資水平是否合適,從而會影響自己的決策。下面是評估自己薪資水平時的常用方法和應注意的問題:
最近幾年,一些大城市的人才交流中心都進行了各職業的薪資調查,有些地方將調查結果已經公佈了出來。留意當地的人才市場參考價,市場參考價一般有一個最低價、最高價和平均價。這些對評估自己的薪資水平非常有幫助。
瞭解同校同專業往屆畢業生在畢業分配時的薪資待遇也非常重要。這些信息可能對你更直觀,更實用一些。這些信息可以向繫上負責畢業生分配的老師查詢。
由於近幾年,就業市場的作用越來越大,每年的薪資水平可能會由於市場原因有所波動。所以要了解當前的狀況,向招聘單位詢問薪資也是很重要的。這些招聘單位僅限於你有把握應聘上的單位,將這些單位的信息彙總後平均,基本上就可以估計出自己的薪資水平。
專業相同、能力相同的兩位畢業生,在不同的地域,或不同的行業可能會有不同的薪資水平,有時這種差異甚至會很大。這個問題,在評估自己的薪資時一定要充分考慮。
由地域帶來的薪資差異非常顯而易見。以碩士生為例,沿海,北京,上海等地的薪資會比西北地區的薪資高出一倍以上。本科生則會平均高出50%以上。發達地區的薪資高於欠發達地區,同時,發達地區的消費也高於欠發達地區。這
第2篇
1.人力資源相關專業畢業,電腦操作熟練,具有一定的會計基礎知識和計算機運營能力
1、嚴格審核工資計算的有關憑證,對人事部門上報的當期工資變動情況表、各部門上報的各種代扣款項的通知單都嚴格審核,確認無誤後,正確的編制出當月人員的工資發放表。
第3篇
為規範公司薪資管理,特制定本管理制度,適用公司所有員工。
(二)綜上因素,由總經理或主管副總經理確定員工基本薪資。
全額薪資=基本薪資+補助;其中:補助=話補+車補+全勤。
1、項目部員工:基本薪資二全額薪資60%,考核薪資二全額薪資
40%項目部人員停工期間在公司上班處理事情的發全額薪資的50%
2、公司員工:基本薪資二全額薪資80%,考核薪資二全額薪資20%。
3、冬休放假期間發放冬休工資做為員工的全額工資。
注:在春節前進行年度績效考核,考核薪資與個人業績、工作態度、工作表現相關,由總經理或主管副總經理考核。考核結果分為優秀、合格、不合格,不合格根據績效情況扣發相應比例考核薪資並予以辭退,合格發放全額考核薪資,優秀髮放全額考核薪資及年終獎。
年終獎根據公司當年效益,對績效考核優秀員工發放。
員工在崗期間發放基本薪資。公司薪資計發週期自當月1日至當月最後一天止,實行次月10日發薪制。每月發放的薪資是扣除個人所得税、社會保險代扣項目、公司內部契約中規定的部分、考勤扣款等費用後的金額。
公司採用保密薪資制度。員工不得將個人薪資告知公司內員工及相關人員,也不得打探其他員工薪資。凡打聽他人或泄露自已薪資者,公司有權做相應處分。情節惡劣者公司有權予以開除。
六、執行時間:本管理辦法從20xx年11月1日起正式實施。
七、制度外特殊情況,由總經理或主管副總經理書面出具報備財務。
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