團隊培訓感悟心得5篇 團隊協作的力量：從團隊培訓中獲得的啟示與收穫

在如今競爭激烈的市場中，團隊協作和人才培養變得越來越重要。團隊培訓是促使團隊成員共同成長、創造和發展的有效途徑。團隊培訓不僅可提高工作效率，還可加強員工的歸屬感和團隊凝聚力。本文將分享我在團隊培訓中所得的感悟和心得體會。

第1篇

當我再次坐車來到廣西防城港的時候，心情是難以抑制的激動，我對即將面對的第一次崗前培訓充滿無限的遐想和猜測：我們將面對怎麼樣的培訓?是枯燥無味的聽課還是無邊無際的筆記?但是一想到能和眾多優秀的年輕人一起學習共事，讓我心裏充滿了期待和嚮往，我們會是怎樣一個團隊?沉悶的?低調的?冷靜的?活潑的?樂觀的?靈敏的?對於一個剛邁出校門的年輕人來説這場培訓無疑充滿了魔幻的魅力，展開想象的翅膀讓我在自己的天空飛翔。於是在姚老師問我們想在培訓中獲得什麼東西的時候，我的思維一下子爆炸開了，分散的思想碎片承載着十萬個為什麼，讓我理不清楚哪個是自己最想獲得的。拋開無法追求的結果，我只想讓自己真真切切完完全全去投入一次，感受團隊協作，同呼吸共命運的脈搏，享受整個過程，抓住所有能抓住的東西。

收穫一，找到自信。回想三天的過程，給我帶來收穫最大，也是震撼最大的，是24日晚上那場自信心的體驗。那是一次奇妙的旅程!隨着老師娓娓動聽的訴説引導，伴着悠揚的音樂，慢慢的，從腳趾到每一根髮梢都放鬆下來了，整個人鬆軟的躺在地上，靈魂開始飄舞，踏過無際的草原，美麗的花海，穿過小溪和森林，到達成功的殿堂。原來世界這麼美好，這一路走來的風景是那麼的美麗，成功的滋味是那麼的華麗!當生命形成的那一刻起，我們便是第一場競爭的勝利者，從幾百億的賽跑者中獲得第一個，與卵子的完美融合，醖釀着一場生命的風暴。於是那場勝利，把我從一個漆黑的通道引到這一個光彩絢爛的世界，我會面對更多的挑戰，去磨練自己，去戰勝自己，超越自己，去做最好的自己!我會遇到挫折，遇到失敗，我會悲傷，會流淚，會停滯，會猶豫，但是我會一直前進着，生命的道路是曲折前進的，也只有最險峻的風景才是最美的。我相信自己能咬牙趟過生命的暗河，能衝破艱難和險阻，到達最終的目標，相信自己，我能!當我開始積極的站起來發言，我會把握自己不讓聲音顫抖，不再滿臉通紅吐不出字;當我們團隊為問題而討論，我會穩住自己的情緒慢慢的闡述自己的觀點，不再結結巴巴不知所談;當我們為了完成不可思議的任務，我會毫不顧忌的趟入海里撲下沙灘，而不是猶猶豫豫退縮躲閃。我相信自己每一天都在進步，不奢望一口氣吃成一個胖子，但是一點一滴的積累，完善自己，就算是蝸牛，我也是在奮力的往前爬!

收穫二：端正心態。當我們義無反顧的往前衝，困難是什麼?別把獅子當獅子，它不過是大一號的貓。當我們無法改變客觀世界的時候，就要好好的調整自己的心態，正確的看待問題，才能找到良好的解決方法。

收穫三：團隊精神。正所謂金無足赤，人無完人。單憑個人的力量是不可能完美的完成一個大任務的，必須依靠一個高績效的團隊。術業有專攻，每個人都有自己的特長和缺點，組合起來的團隊就要有取長補短的效果。同呼吸共命運的運作，團隊的每一個人都很重要，我們有共同的目標，也有自己的責任，該自己的工作無論如何都要保證完成且不出錯。沒有人會忘記25號哭泣的夜晚，俯卧撐和淚水凝成一個成長的年輪，深深地烙在我們的身上，一夜長大。或許我只是反應慢了一點，或許只是犯了一個小錯，但是在這個競爭慘烈，快魚吃慢魚的時代，都會引致無法預料的後果，這也是你為將來路途的荊棘埋下的前因。在團隊的每一個工作，都要戰戰兢兢的認真完成，這需要在刀尖上行走一般的勇氣和毅力;要處理好自己和整體的關係，完全相信自己倒下去的那一刻有同伴堅實的臂膀在承接你，在失去雙腿的時候，同伴會不離不棄的帶着你脱離險境，同時明白你的成功會是團隊穩定工作的保障，你的閃失會關係到團隊的安危。

收穫四，隱形的天使。生活在一個充滿愛的世界，我們的身邊都會有關心，愛護我們的人，他們的祝福緊緊包圍着你。寫在紙上的，沒寫在紙上的;貼出來的，沒貼出來的，這些形式都不重要。你只要用心去發現環繞在你身邊的關心和愛護，或許是收到的每一張笑臉，每一個報平安的電話，每一條晚安的短信，，你會發現自己多麼的幸福。感受到被需要，感受到自己很重要，感受着生命的意義!親歷512汶川地震的我，更加懂得珍惜生命，把握生命，去感受美好，放大幸福，去抗爭災難，去藐視命運。我要把握好生命中的每一分鐘，充實的去生活。

認真的過完這四天四夜，共計96小時，收穫真的很多。我是不善於把握言辭的人，好像無法用語言來記錄所有的感悟，所以在感悟留言板上，我寫下了省略號。這是一場生動的培訓課堂，我相信在此得到的東西會對將來的工作有很大的幫助，當我們再次回頭看時，會發現團隊精神更加具體，而我們個人都會更好更快的成長。在將來的工作中，我期待自己能將智慧和勤勞好好把握，勇猛和謹慎緊緊結合，剛柔並濟，勇往直前且和順環境，機敏靈活且沉着穩重，隨和大眾且忠誠目標。認真完成組織交代的任務，更好的為人民服務。

防城港是北部灣經濟圈的核心，__區更是核心中的前線陣地。這裏有一個激情能幹的政府團隊和勤勞聰明的羣眾，他們正在努力把握當前機遇，發展港口。我看到每一位領導都是忙的飛起，每個人都是開足馬力的往前奔去。就在這樣的動力引導下我完全相信__區的美好藍圖一定會在明天實現!這是一個滿載希望的港灣，熱情地歡迎年輕的人們來紮根奮鬥，將夢想揚帆起航!千里馬常有而伯樂不常有，很感謝__區委組織部給我這樣一個機會，讓我來到這片希望的土地紮根，發芽，更感謝能和着許多優秀的年輕人一起共事，拼搏，成長!我將常懷感恩之心，告誡自己，勉勵自己，謙虛學習，努力工作，為__區的建設貢獻自己的力量。

最後，衷心的感謝__區組織部的姚部長，是他以先進的人才培訓理念帶給我這三天的非凡體驗，是他的精彩課堂讓我受益非凡。其次還有各位助教，他們完美的合作保證了這次培訓的順利和成功，忍不住從心裏讚歎：__區組織部真是一支高績效的團隊!最後還要感謝49名一同學習的學員們，你們每個人都是最棒的!我從你們的身上學到了很多的東西，希望今後大家多多指教，相互幫助，提升自我。讓我們齊肩並進，青春路上，你我同行!

第2篇

通過鍾承恩老師團隊複製特訓營三天兩夜的培訓，學的知識很多，感觸也很多。説好不激動，但還是控制不住自己的情緒。這次特訓的內容涉及的知識方方面面，知識的範圍也大的驚人，但個人覺得可以把特訓歸結兩大塊，一是理論，二是體驗。

先説説我個人對本次特訓的體驗。這次公司組織了五個人過來參加培訓，因為之前有同事參加過，也從他們口中聽到了一點關於培訓的內容，所以心裏沒有太多的期待。唯一期待的就是分組，想知道會場裏哪些有緣人會成為自己的隊友。經過報數後，終於見到了自己的隊友，三位女士，十一位猛男。根據老師要求，我們也相互做了自我介紹，有了初步的瞭解。我們來自各行各業，接下的三天兩夜我們這十四個人緊密的在一起，一起完成老師給的任務，一起詮釋團隊的力量。最終我們在特訓營中也獲得了優異的成績。在整個過程中，團隊運行也不是一帆風順，我們有過爭吵，有過分歧。但是沒有一個人説過要放棄，放棄對最優秀團隊的衝擊。我們統一了思想，統一目標，統一了行動。從第一天倒數幾名，到第二天的日冠軍，讓我再一次的相信，相信團隊的力量。這是我這次培訓最大的體驗，堅定了自己以後要打造一個優秀團隊的信念。現在不是一個單兵做戰的時代，只要你能擁有一個優秀團隊，那麼你就會擁有一切。

1、 制訂標準——強制執行——養成習慣——形成風氣——鑄成文化

2、 重複、重複、重複。水滴石穿不是水的力量，而是支持了重複的力量!

三、 為什麼軍隊凝聚力、戰鬥力、執行力強?­­——80%是因為大量重複的有效訓練。

1、 溝通不是多説話，而是用心的在合適的時間，在合適的地點説對的話。

五、 人人有機會的激勵才是最有效的激勵，人人蔘與的激勵才是最好的激勵。乾的好要有成就感，乾的不好要有廉恥感。

二、 新員工入職，公司應舉行一個歡迎儀式，老闆應高度重視。

一、 堅持鍛鍊身體，身體是革命的本錢。堅持學習，只有學習，才能讓你進步。(現已制訂目標，每月最少閲讀一本書。看完後在公司早會分享)

第3篇

去年這個時候，我去參加了聚成總裁班五天四晚的《團隊複製》訓練營，學習會議系統、招聘系統、績效管理系統。這些來自全國各地的職業經理人員因為五天四晚的學習，使他們的狀態從一羣散兵隊伍，變成一支凝聚力超強的團隊。這一年時間裏，我時常思考這個問題，是什麼方式方法改變了這些人員呢?如何讓我公司人員通過培訓也達到這個效果?

我們是當期《團隊複製》訓練營中“團隊士氣展示”的冠軍，學習完成回到公司，我組織每月的各部門士氣展示pk。士氣展示的內容基本上是《團隊複製》中我們士氣展示pk的項目，(如：報數、停止間轉法、跨立立正、團隊精氣神和才藝展示等)。剛開始導入士氣展示pk，這是一個新鮮事物、最初的幾期pk，各部門參與度很高，積極心很好，精氣神很好，為了冠軍榮譽，員工認真訓練，效果突出。連續組織了5期後，各部門團隊的士氣不是很好、參與度積極性也降低了，抱怨才是多了，這期間很多員工提建議到公司董事會信箱，要求取消或減少士氣展示pk的頻率，其中經營班子高管人員也提議三個月舉行一期士氣展示。他們反對的理由：每個月都要舉行士氣展示pk，每次都是召集訓練，佔用了他們很多的休息時間，士氣展示太累。當時我覺得也有道理，因為我們組織者也累了。我自己的心裏都在動搖着。這個事情經辦公會討論，最後由董事長做出決策，他提出：“士氣展示每月都要召開，他舉例：部門經理髮出的指示，員工是否能令行禁止，這是看得出員工是否服這個經理，每天上班時都用10分鐘訓練隊伍，一定要把這個事情做成一個常態工作”。對於董事長的觀點，雖然當時我不完全認可，但還得堅持執行。我在想：“董事長是軍轉幹部出身，他喜歡搞這種軍隊文化”。我們也遇到的困惑，一方面是來自高層的壓力，一方面是來自員工牴觸。我和幾個高管到同行業去學習取經，看他們是否怎樣組織士氣展示，他們是否也每月都組織pk一次。在這次交流當中，也有很多新的收穫，比如：某餐飲連鎖管理公司用的流程：團隊士氣展示前的全員承諾，如果團隊拿到士氣展示倒數第一，團隊管理層體罰俯卧撐100個，員工50個。停上一個月，我們又如期的舉行士氣展示，我把這項內容導入進去，此月的士氣展示又推上的一個高潮，董事長給予很多表揚，大家的積極心又得到了提升。

今年春節，是公司常規的全員軍事拓展訓練，訓練內容有軍訓、拓展訓練、潛能培訓，為了保證效果，我們聘請了專業老師授課，每個班3天2晚封閉式軍訓。這次培訓班管理規則設計時，我導入了團隊複製的內容—積分機制。操作方法是：(1)分小組成員，選取班長、政委;(2)設計加分、減分規則，並且告訴他們，在這三天兩晚中，你們主動付出、積極分享、認真學習、遲到早退都會加分或扣分在小組裏面。(3)設計所有的獎項(比如：第一天學習冠軍，第二學習冠軍，學習總冠軍，團隊士氣展示冠軍)每個獎項都獎勵現金。(4)每個人員收取pk金，做為獎項的總獎金，並引導在三天兩晚中，你們團隊成員一定要全力以赴的去拿各項冠軍。

效果驗證：已經完成兩期封閉式培訓班，取得了很好的效果。如：原來軍訓用餐完畢後，沒有人收拾餐桌，現在已有小組人員在主動收餐具，因為他們主動付出，小組會獲得加分;原來軍訓總有很多人找我批假，這次軍訓找我請假的人數少了，因為只要在軍訓期間請假，會扣他們小組的分數;這次軍訓的學習心得每個人都在認真寫，因為這可以給小組加分。拓展每個項目做完了，原來都沒有人願意分享，但是現在有很多人主動來分享，因為這可以給小組加分，等等。三天兩晚的訓練中，早上6:30開始早訓，中午沒有休息，晚上10點半下課，每天凌晨還吹響緊急集合的響聲，訓練完成時，很多人聲音喊嘶啞了，還有人感冒了，我相信每個人員的身體都累到了極限，但是他們的士氣狀態是高漲的，因為接下來是士氣展示檢閲。節業典禮：各小組進行了士氣展示pk，每個小組都在全力以赴，最後我們頒發了學習總冠軍，士氣展示總冠軍，場面很感動。很多學員分享時，都談到一個觀點：“痛苦並快樂着，軍訓的過程非常痛苦，但收穫成果的快樂消除掉了所有的痛苦”。有退伍的軍人員分享：“在翔天的軍訓中，讓他又找回了部隊帶兵的激情”。

三天兩晚的培訓並不能改變一個人，但是通過培訓情境的設計，在當時的情境下，我覺得他們都有變化，都已經不是原來的我。這種變化也許是短暫性的，但至少曾經在某一時刻感受到了自己的改變，這就是培訓帶給他們的收穫。

通過一年的月度士氣展示導入和兩期的軍訓《團隊複製》規則導入，使我堅定自己的信念，我們要設計一個讓所有人員都痛苦的舞台，同時又提供一個讓所有人員都收穫快樂的平台。因為有痛苦、有快樂，才會讓我們的生活豐富多彩。

第4篇

11月22日至26日，在合肥，參加聚成五天四夜的《團隊複製》，頗有所得。

三位老師都很有水平，都真知灼見，既有理論基礎又有實用價值。

楊宗華老師講了，會議的功能、目標、目的、流程、形式;講了聚成公司的文化核心，是軍隊+學校+家庭;最後還講了霍桑試驗、馬斯洛需求理論，最後一個理論在我的大學(管理專業)課堂上也學過。

張榮老師講了，一個公司為什麼要有自己的使命和願景，如何設立自己的使命和願景。特別是人才招聘的一些細節和方法以及培訓系統。

單海洋老師給我的印象很深刻，知識很淵博，儒釋道樣樣都很精通。一會兒説，“己欲達而達人，給予立而立人”一會兒説，“心無掛礙，顛倒夢想”，一會兒又是，“道可道，非常道”，旁徵博引，洋洋灑灑，字字珠璣，如春風細雨潤物無聲。他講的股權激勵系統，以及績效管控體系等等都企業都很有幫助。

一 我心向善，皈依佛門，善待身邊所有的人。回來第一件事就是給員工加工資，加的幅度為5%-15%，以前沒有辦理養老保險的這一次準備全部申請辦理養老保險;

這次學習，每個老師除了一些系統的理論知識和一些實踐總結外，還有許多經典語錄，對我很有一些啟發，現採擷記錄如下：

4 有效的會議應該是：會而有議，議而有論，論而有行，行而有果，果而有報

5 獎是獎給沒得獎的人看的，罰是罰給沒被罰的人看的

9 一個企業，要麼你的文化影響了你的員工，要麼員工的思想顛覆了你的企業

10 幸福是可以被傳遞的，情緒也是可以被傳遞(感染)的

17 一個真正智慧的人，永遠沒有對和錯，但他有底線和原則

18 最深的感悟是課堂之外;最棒的心得是筆記之外;最好的老師課堂之外;最好的學習是學習之外

22 稱謂的距離反映心靈的距離，肢體的距離反映心靈的距離，肢體打開了外面的能量就能進來

26 軍隊，奉獻 忠誠;學校：誠信 欣賞;家庭：快樂，感恩

30 企業家心訣，企業就是創辦平台，在幫助別人實現夢想的同時，順便實現自己的夢想;

32 創造了事業就是創造夢想，創建平台;經營企業就是經營慾望，經營需求;

33 事業的高度永遠超不過志向的高度;事業的寬度，永遠超不過胸懷的寬度;事業的厚度永遠超不出底藴的厚度;

38 兄弟姐妹是父母為我找回的今世的親人;事業夥伴則是我們自己找回的前世的兄弟姐妹

43 我們的未來，我們的成就，我們的收入，我們所有的一切都取決於我們給與他人結果的質量

第5篇

三天兩夜的充滿緊張和刺激的特訓雖然已經結束有幾天了。大腦從一種高度亢奮的狀態慢慢地舒緩過來。這幾天的培訓在我的人生當中從來沒有體驗過的。梳理一下思緒，將這幾天的感受和學習到的東西進行整理，為下一步的“團隊複製”行動方案的落實和實施做準備。就是要在熱情還沒有消退，趁熱打鐵，立即行動起來，為我們公司的團隊建設做出貢獻。

這次培訓很榮幸，我們的小組通過奮勇拼搏，獲得這次《團隊複製精英特訓營》團隊冠軍。這份榮譽，這份收穫都是讓我們值得驕傲的一件事，也為我們公司和家人感到驕傲的一件事。

這次培訓不僅有學習的內容，還有才藝展示等環節和內容，從理論到實際演練等多方面教育和鍛鍊了我們。下面我主要從理論學習方面進行總結。

本次的理論學習方面，知識範圍較為系統地説明團隊建設是一個系統工程，並説明這個系統建設建立要先從制定標準、完善流程、規範表格、建立制度入做為切入點，再逐步展開。明確清晰的標準，流程化的工作事項，表格化的秩序管理，對人的制度化管理是系統化的核心。沒有標準得到的就是最低的標準。

團隊體驗系統、團隊文化系統、會議動作系統、招聘培訓系統、有效激勵系統、情境溝通系統。

在對團隊體驗系統學習中領會到一個好的團隊，其領導的核心作用是無可替代的，也是至關重要的。如領導你是不是可以以你的人格魅力和激情帶動你的部下去朝着共同的目標堅定不移地努力呢?領導要做到一身正氣，一諾千金，一視同仁。我記得在課堂中鍾承恩老師多次帶領我們高聲背頌這幾句，現在越來越對這幾句有感覺。

團隊體驗中“人”是團隊的組成部分，不能把人團結一起，就無法形成

真正的團隊。因為每個人的觀念決定每個人的態度，態度決定行為，行為決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運。如果想要建立一流的團隊，那我們就要思想統一，目標統一，行動統一。 可能每個就要做出改變，改變從觀念開始，改變從身邊開始，改變從小事開始，改變從此時開始。

鍾承恩老師從如何理解團隊文化開始，將團隊文化分成4個模塊進行説明和講解。

首先團隊文化是一種共同認同的價值觀、行為有意識，無意識地影響，產生強大的推動力，教化你最終形成競爭力。

軍隊文化要用一定的形式來表現出來。形式本身不重要，重要的是經過時間沉澱後留下來的內容，習慣逐漸形成風氣，最後演變成文化。

這次培訓感觸最深的是士氣展示環節。我們小組成員大家都抱着爭取第一的心態，廢寢忘食，刻苦訓練，很多人嗓子喊啞了，還在努力着。這種精神現在回想起來還能感動和激勵着我自己。不僅是我們小組，其他小組同樣也是這樣。從他們最後的展示就能體會，他是在儘自己最大的努力在爭取好的成績。

鍾承恩老師不僅講解了士氣展示的重要性，還從具體細節方面進行説明。為的是能夠讓我們在今後的團隊複製過程既領會內容，又掌握具體的實際操作。如士氣展示的三要素，士氣展示的四要領。還有就是引入激勵和競爭機制。如樂捐，pk等內容。並將這些內容如何落地，變成可操作的制度工，都有詳細説明。

既然提到pk，那就一定有獎勵和激勵。下面這兩句話讓我體會到獎勵和激勵的目的和宗旨。獎是獎勵得獎人的過去;激勵是激勵沒有得獎人的未來。雖然獎勵要有物質方面的，但榮譽表彰才是至關重要的，我們將榮譽表彰放在我們的文化牆上面，這樣更能夠持久激勵和鼓舞員工的士氣。

1)要先做出規劃、組織和籌備，以慶典的方式進行表彰。

2)慶典要以慶祝為核心，選擇合適的場地，安排好內容和形式，會場佈置，氣氛的營造都必需做好。

慶典的尾聲我們可以進行下一輪的pk的誓師大會。做出具體的公眾承

諾。在這方面，鍾承恩老師也給出了具體操作説明，包括承諾的要求，承諾的6個原則等。

針對軍隊文化的總結，士氣比武器更重要。只要開始，永遠不晚;只要進步，總有空間。欲戴王冠，必承其重;欲登高峯，必忍其痛。

這個部分，深深教育了我，在一個團隊或企業裏營造一種家庭式的人文關懷，能夠起到的正面作用是不可估量和無法替代的。

首先觸動我的一句話是“關心員工的家人比關心員工本人更重要”。 我的心得是要讓員工對企業有家的感覺，要讓客户體會到公司有家的温暖。

團隊的家庭文化建設的細節哪些呢?包括稱呼、見面禮(老師強調的擁抱，這個可能在不同的公司，不同的行業，不同的環境採用不同的方式較為適宜。在這裏不展開了)、舞蹈、會餐、生日、感謝信/歡迎信、旅遊、分享。在這些方面我們都去努力做到最體貼最到位，那成功離我們就不會遠了。也就是“做人做到人人離不開，做事到做到人人忘不了”。

本次培訓在公司在商務接待方面也有一些實際的心得。鍾承恩老師提到，接待是重要的生產力。比如準備一封温馨的信或詩，通報一下最近的天氣預報，接待組的電話，在酒店裏備上對方喜歡的水果，擺上一束鮮花。有這麼一句話，給出去的才是自己的。

生日方面，我們雖然已經有了定期的生日會，但我們還可以更加用心，更加體現具體一些。比如在員工生日那天(或前一天、兩天)，送上一個祝福，可能出人文關懷，最好落實到班組。