“多面”俞敏洪
莎士比亞曾説過,“一千個人眼裏有一千個哈姆雷特”,這句話同樣適用於我們日常關注的那些知名企業家。在中國企業家羣體中,俞敏洪一直很活躍,他曾是一名老師,是一名創業者,是新東方的老闆,也是一位活躍網絡的大V。對他你瞭解多少呢?以下是本站小編和大家分享的“多面”俞敏洪,以供參考,希望對您有幫助。
然而在2021年,俞敏洪和他創立的新東方與很多教培機構一樣,在“雙減政策”出台後,一同進入至暗時刻。
俞敏洪和新東方站到了風口浪尖,從“雙減政策”出台至今,短短四個月時間,新東方股價暴跌90%,市值縮水2300億港元。9月17日,俞敏洪宣佈新東方關掉K9業務,表示會在年底前裁員4萬人。
此前很長一段時間裏,俞敏洪都很憔悴,曾有媒體報道説俞敏洪在內部會議上流過淚。
直到11月4日,俞敏洪在社交平台上宣佈,新東方業務調整,為農村孩子捐獻近8萬套課桌椅,同時新東方1500個教學點退租,僅裝修費就花了六七十億。
俞敏洪正積極謀求新東方轉型,開始試水直播帶貨,還宣佈新東方未來計劃成立一個大型的農業平台。
近期,俞敏洪的一系列動態都上了熱搜,有媒體評論稱,俞敏洪優雅而體面地退出,贏得了掌聲和點贊。
俞敏洪有多個身份標籤,是一個多面體,
但在新品略看來,有三個“俞敏洪”很有代表性,分別是成功創業者、理想主義者和務實企業家。
01 第一個“俞敏洪”是成功創業者
很多人瞭解俞敏洪是從新東方開始的,俞敏洪創立新東方,帶領新東方發展至今,俞敏洪是新東方的代言人。
關於俞敏洪的個人成長及新東方的創業故事,大家都已經很熟悉。
俞敏洪參加過三次大學聯考,1980年進入北京大學學英語,畢業後離校任教,做了6年英語老師,後來迫於經濟壓力,在校外辦起了英語輔導班,還被北大記過處分。
後來俞敏洪乾脆離開北大,辦起了英語培訓班,從1991年到1993年的三年裏,新東方儘管名字存在,在1993年新東方才正式註冊成立。
當時的新東方抓住了中國留學生出國英語培訓需求,發展迅猛。
從1995年開始,新東方進入快速發展期,每年招生人數遞增100%,不到十年時間,新東方的學生人數從1994年的3500人,漲到了2004年的75萬人,增加了2000多倍,到
2000年,新東方營收破億元。
1996年到2002年,俞敏洪邀請王強、徐小平一起創業,將新東方從個體户發展成合夥人制度,對新東方的發展起到了很大作用。
2006年新東方在美國紐交所上市,成為中國第一家在紐交所上市的教育機構,新東方上市催生了近10名身價過億的教師,而俞敏洪本人的身價更是高達18億元,此後不到一年的時間又漲到55億元。
按照俞敏洪的估算,在海外的中國留學生中,有70%是新東方的學生。
從2007年開始,新東方從純外語培訓進入全科領域的發展階段,2016年,在俞敏洪的帶領下,新東方追趕在線教育風口。
2019年,新東方在線在香港獨立上市,新東方再度迎來高光時刻。2020年疫情突然襲來,也給新東方帶來了很大影響。
俞敏洪曾表示,從1991年新東方成立至今,新東方的發展分為六大階段:起始階段、獨立奮鬥階段、團隊奮進階段、規範前進階段、與狼共舞階段、科技變革階段。
俞敏洪創立新東方,從校外培訓班,發展成如今的教培行業的頭部機構,參與並共同經歷了中國教培行業迅猛發展與波動。
俞敏洪是一個成功的創業者,其勵志的創業故事以及發表的觀點言論,影響着很多企業家,特別是影響着很多創業者。
02 第二個“俞敏洪”是理想主義者
讓新品略印象最深的是,在2008年,在央視的一檔叫《贏在中國》的全國商戰真人秀節目中,俞敏洪作為節目評委,在節目中點評創業者參賽選手,發表的觀點很有穿透力和感染力。
俞敏洪曾在《贏在中國》節目中發表的那篇題為《小草與大樹》的著名演講:人活着的方式有兩種,一種是像草一樣活着,你吸收雨露陽光,但是長不大。另外一種是成為樹的種子,即使你被踩到泥土中間,你依然能夠吸收泥土的養分。當你長成參天大樹以後,在遙遠的地方,人們就能看到你。
俞敏洪發表的很多觀點一直影響着很多人,展現出理想主義者的一面。
俞敏洪在2017年出版的《在對的時間做對的事》一書中發表觀點稱:理想,就是一輩子不斷拉高自己的信念。
2021年6月,俞敏洪在接受許知遠的訪談節目《十三邀》中表示,自己曾想是辦一所大學,但現實條件太複雜,未能實現。
俞敏洪特別在教育方面,持續發表了看法和觀點,比如2020年5月,俞敏洪在對話周成剛時表示,教育應理想主義多一點,實用主義再少一點。
無論是在創業、企業管理,還是在教育,目標與理想、青少年成長,以及對中國教育深層次觀察,特別是對農村教育支持探索等各方面,俞敏洪有自己的觀點,也有自己的堅持和行動。
處處都體現了俞敏洪作為一個理想主義者的特徵。
03 第三個“俞敏洪”是務實企業家
任何一個企業家,在企業發展過程中都會經歷驚濤駭浪,可以説是九死一生。
同樣,俞敏洪在新東方發展的過程中也曾經歷過數次危機,而每次在危急時刻的俞敏洪和新東方也都挺過來了。
在2020年疫情初期,俞敏洪用了一個多小時,通過直播的形式發表了一篇題為《新東方發展過程中的關鍵點決策》的演講。
在這篇演講中,俞敏洪共總結了新東方發展歷程中遇到的“七大危機”:包括新東方發展之初,遭遇到的老師危機。新東方發展過程的用人危機。2001年,新東方成立集團後,由合夥人制度改變成股份制引發的信任危機。新東方從大學模式轉變到K12中國小的模式危機。2014年、2015年時,新東方高層有過大量經營上分歧而引發的經營危機,以及後來的科技危機和機構危機。
任何一個想要成長的人,任何一家想要發展的企業,都會面臨各種困難,這時我們需要的是像俞敏洪那樣的堅持,以及不斷找方法解決問題的魄力。
歷經多次危機和企業轉型,俞敏洪展現出了作為務實派和行動派的一面。
如果再加上今年“雙減政策”對新東方的影響,這可能是新東方發展歷程中影響最為深遠的一次危機,也是新東方發展路上遭遇到的第八次危機。
新東方正在進行陣痛轉型,從今年6月開始設立素質教育成長中心,佈局藝術創作、人文發展、語商素質、自然科創、智體運動、家庭教育等服務。
最近俞敏洪更是活躍在直播,贏得了很高關注度,11月7日晚,俞敏洪在個人的抖音直播間表示,新東方未來計劃成立一個大型的農業平台,自己將會和幾百位老師通過直播帶貨,幫助農產品銷售,支持鄉村振興事業。
有媒體發表評論稱,俞敏洪要做第二個“羅永浩”。
04 結語
新東方目前仍處於艱難轉型期,正面臨嚴峻的現實條件,擺在俞敏洪和新東方面前的轉型任務還很艱鉅。
俞敏洪正在帶領新東方探索新的方向,儘管前路會不容易,但現在我們看到了俞敏洪臉上的一絲笑意和信心。
沒有一個冬天不可逾越,沒有一個春天不會來臨。俞敏洪未來將帶來新東方去向何方,讓我們拭目以待。
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