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銷售經理工作心得體會4篇 銷售經理分享成功祕訣:智慧、勤奮與溝通能力的重要性

銷售經理是一個關鍵的職位,需要具備一定的管理和市場知識。在實際工作中,銷售經理需要不斷地總結經驗和體會,找到適合自己的方法,提高銷售業績。本文將分享一些銷售經理的工作心得和體會,希望對相關人員有所幫助。

銷售經理工作心得體會4篇 銷售經理分享成功祕訣:智慧、勤奮與溝通能力的重要性

第1篇

xx年即將過去,在這將近一年的時間中我通過努力的銷售經理工作,也有了一點收穫,臨近年終,我感覺有必要對自己的銷售經理工作做一下總結。目的在於吸取教訓,提高自己,以至於把銷售經理工作做的更好,自己有信心也有決心把明年的銷售經理工作做的更好。下面我對一年的銷售經理工作進行簡要的總結。

我是今年三月份到公司銷售經理工作的,四月份開始組建市場部,在沒有負責市場部工作以前,我是沒有xx銷售經驗的,僅憑對銷售工作的熱情,而缺乏xx行業銷售經驗和行業知識。為了迅速融入到這個行業中來,到公司之後,一切從零開始,一邊學習產品知識,一邊摸索市場,遇到銷售和產品方面的難點和問題,我經常請教xx經理和北京總公司幾位領導和其他有經驗的同事,一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客户研究針對性策略,取得了良好的效果。

通過不斷的學習產品知識,收取同行業之間的信息和積累市場經驗,現在對xx市場有了一個大概的認識和了解。現在我逐漸可以清晰、流利的應對客户所提到的各種問題,準確的把握客户的需要,良好的與客户溝通,因此逐漸取得了客户的信任。所以經過大半年的努力,也取得了幾個成功客户案例,一些優質客户也逐漸積累到了一定程度,對市場的認識也有一個比較透明的.掌握。在不斷的學習產品知識和積累經驗的同時,自己的能力,業務水平都比以前有了一個較大幅度的提高,針對市場的一些變化和同行業之間的競爭,現在可以拿出一個比較完整的方案應付一些突發事件。對於一個項目可以全程的操作下來。

對於xx市場瞭解的還不夠深入,對產品的技術問題掌握的過度薄弱,不能十分清晰的向客户解釋,對於一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。在與客户的溝通過程中,過分的依賴和相信客户,以至於引起一連串的不良反應。本職的工作做得不好,感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上,對市場銷售人員的培訓,指導力度不夠,影響市場部的銷售業績。

在將近一年的時間中,經過市場部全體員工共同的努力,使我們公司的產品知名度在河南市場上漸漸被客户所認識,良好的售後服務加上優良的產品品質獲得了客户的一致好評,也取得了寶貴的銷售經驗和一些成功的客户案例。這是我認為我們做的比較好的方面,但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。

銷售經理工作心得體會4篇 銷售經理分享成功祕訣:智慧、勤奮與溝通能力的重要性 第2張

第2篇

整齊的西裝,潔白的襯衫,淡定的微笑,專業的汽車知識,良好溝通表達能力,銷售一種人們不斷追求的美好舒適方便有尊嚴有價值的生活。是顧客的購車顧問和出行顧問,是顧客第一時間想到、第一時間要談的人,它就是汽車銷售顧問,而我是其中一員,寶馬銷售顧問。

一,同時在生產生活中扮演非常重要的角色。在中國,汽車像房子一樣房子成為了大家追求的目標.汽車銷售也成為最有前景的職業之一。隨着市場的成熟,競爭加劇,我們需要不斷學習,更加專業地迎接新的挑戰,成為一名出色的銷售顧問。

在以往的實戰中,寶馬銷售流程,銷售技巧是如此實用有效。其中體會最深的有一下幾點:

在汽車銷售過程中,我們非常認同我們銷售的不僅僅是一輛汽車,還有服務,從顧客進店開始,我們讓他體會到熱情優質的服務,享受購車過程,得到尊貴體驗,留下美好而深刻的印象,大大提高成交率。

或許需求分析不在哪個具體的環節裏,而是貫穿了整個銷售流程。我們需要不斷的挖掘客户的隱性需求,瞭解客户購買信息。我非常認同一位培訓講師説的話,顧客不是上帝,而是我們的敵人,我們要不斷分析他,瞭解他,最後打敗他,實現成交。

我們每天都會面對不同客户,男女老少,有理性的.,有感性的。不管他們對於汽車瞭解多少,但你對於他們來説,你是專家,所以我們得站在專業的角度,從理性感性兩方面介紹讓顧客瞭解我們產品,然後喜歡我們的產品,最後想擁有我們的產品。

價格談判對於中國人來説顯得特別重要,因為我們習慣了討價還價,佔便宜。即使前面幾點做的再好,但在金錢面前還是顯得不堪一擊,比起服務來説,客户更在意看的到利益,但服務也是非常重要的。前面做的再好,談判不好,最後可能為別人了做嫁衣。太可惜了,前面幾項是體現溝通表達能力,而這裏體現的是我們的談判技巧,像倒金字塔報價法,三明治報價法,表明立場等技巧,都是非常實用的價格談判技巧,不同時間不同對象,合理使用這些方法,對成交非常有利5後續跟蹤

每天都會接待很多顧客,但不一定每一位都購車了,他們不是沒有購車慾望,而更多的都是因為時間,資金等問題推遲購買時間。後續跟蹤對於我們來説是如此重要,合理跟蹤好每一位客户,能幫助我們提高銷量。

以上只是我對於汽車銷售淺薄的理解,我還是一個汽車銷售的學習者,以後工作中,希望自己能夠越來越專業,對汽車銷售有更深刻的理解。我熱愛汽車銷售,熱愛汽車,享受銷售樂趣。

第3篇

在成為銷售經理以前我始終堅信銷售行業的工作有付出便有着相應的回報,正如春種秋收一般只要肯努力便能夠在客户的身上看到自己預期的效果,即便是成為銷售經理以後我也常常告誡團隊中的員工要用心對待工作的每一處地方,只有這樣才能夠在細節之中找到説服客户並拿下訂單的最好方法,此刻我想根據平時自己在銷售經理工作中的所作所為談談心得體會。

每一位銷售經理都是由優秀的銷售員工從基層晉升上來的,自從喜歡上銷售這份工作我便明白這是一份付出多少便能收穫多少的工作,尤其是當下銷售行業工作壓力比較大的時候便更加凸顯出吃苦耐勞品質的重要性,但是光憑這一點想要在銷售工作中有所建樹也是非常困難的事情,因此從最開始我所指定的`目標就是要成為一名優秀的銷售員工來打下良好的基礎,因為我明白作為銷售行業的工作者要是不能夠説服客户的話又怎麼能夠在將來説服身邊的同事呢?正是因為憑藉着迎難而上的行事風格才能讓我在短時間內成為一名優秀的銷售員工。

團隊管理技能是成為銷售經理必不可少的一種人生經驗積累,不得不説作為管理階層來説考慮問題永遠都要比普通的銷售員工要長遠一些,或許在我還是銷售員工的時候每天所想的就是通過競爭成為團隊中最優秀的存在,但是此刻對我而言最重要的便是自己所帶的銷售團隊有着足夠的凝聚力與積極向上的心態,有些時候為了團隊長遠的發展即便放棄眼前的利益也是常有的事情,而且當這個時候眼界有所拓展的我所考慮的則是如何為公司的發展培養出更多的銷售人才。

公平公正的行事風格才是為團隊提供活力的最好方式,一方面則是自己在工作中出現錯誤的話一定要敢於承擔才能夠提升在團隊中威信力,有些時候只有敢於承擔錯誤才能夠讓團隊中的銷售員工對自己的工作感到服氣,另一方面若是團隊中出現了消極怠工且屢教不改的員工應當懂得取捨才行,如果出現這種負面型的員工則要及時扮演“壞人”並將其清除出團隊才能有着長遠的發展,畢竟現在銷售團隊中取得業績的多少才是決定一名員工工作能力的關鍵因素。

雖然説有些時候我的行事風格太過激進也會導致團隊中部分員工對自己感到不滿,但是我成為銷售經理以來所作所為都是為了團隊的長期發展所考慮,而且我相信團隊中絕大多數銷售員工對自己的工作能力還是比較信服的,在將來的工作中我會不斷提升自己的團隊管理能力並打造出最優秀的銷售團隊。

第4篇

從一線銷售到一線銷售經理,一路走來已有四個年頭了。這其中我帶過三個團隊,一是:之前我在百度帶的當時自己所在的團隊;二是:加入天拓後主要是重新招聘的新員工,一個全新團隊,以及到現在的第三個:直接接手一個團隊。

三個完全不同的團隊,都對我是一種挑戰,經常也有人問我,你帶團隊時間那麼久,有什麼經驗分享下嘛,我經常説其實就是無私幫助。當然我知道每當我這樣説的時候都有大部分人帶着一種懷疑的眼光,好像覺得我只是在隨口説説,並沒有真正説出自己的經驗所在。然而從銷售到帶團隊,對於我來説是積累了一些小小的經驗,但是如果要説最重要的,那就是無私的幫助。幫助前面有無私兩個字。

同事與同事之間,如果碰到有個客户要幫打個配合電話,要帶去見個客户,這個時候不是去想我幫你打電話有什麼好處,我陪你見客户有什麼好處,而是要把這當成一個自我的'提升的過程,同時也想想自己當初剛入行的時候,什麼也不懂的時候是不是非常希望能有人幫助呢。如果是,那現在的我們就應該在同事要幫助的時候伸出自己的一雙手,提供一些力所能及的幫助。也許你在幫助人家時沒有得到所謂的回報。但是至少你得到了一份同事由衷的感謝,其實這已經足夠了,當然我也不是什麼高尚品德的人,我也有私利,但是如果真正想要得到別人認可的話,要想別人以後在我需要幫助時能提供幫助的話,那我們就要堅持給他人無私幫助,平時多點無私幫助,其實你得到的會更多。只是在幫助之前不要想太多的什麼對我有什麼利。而是記得幫助是無私的。要不就不是幫助了。

在與團隊員工之間,其實也是一樣,不要總是看重能不能簽單,有時是能簽單就幫員工去,籤不了單就不去了。對於部門經常出單的員工就時時關注,圍着他為中心,只要他有什麼要幫助的第一時間提供,對於暫時出不了單的員工就不願花時間給予他們幫助。其實如果這樣的話,團隊就沒有成長,出單的人可能就那麼一兩個,團隊也不可能有擴大成長,其實好的團隊就像一個金字塔,有一兩個團隊業績的支柱,同時也有三到四個團隊的中堅力量,以及一批新鮮血液。通過經理的無私幫帶讓支柱的一兩個人能有機會成長為經理,或是銷售精英,讓團隊的中堅力量能有一兩個人成長為團隊業績的支柱,以及新鮮血液的新同事能有一兩個成長為中堅力量,這樣團隊就可以健康的快速成長起來。而要做到這樣團隊就必須要有很強的凝聚力,團隊目標明確一致,經理如何做到呢。除了培訓,激勵啊等等,最重要的就是平時對員工的無私幫助,只有無私幫助才能讓團隊的成員認可你,讓團隊的成員把團隊真正當成一個家,團隊的目標他才真正的會去當成自己的目標。

匆忙之中,臨時把內心的一點點感悟提筆分享,但愧見識短淺,誠恐貽笑大方,還望多指教。