2020銀行行長的優秀先進事蹟材料
“一個人,即使體格再健壯,如果沒有靈魂,無異於是一具軀殼;一個企業,即使瀕臨危境,只要有一種精神,仍有可能重振雄風。”中行**省開封分行黨委書記、行長**同志正是以其自身人格的魅力、寬闊無私的胸襟和共產黨員的責任感,不畏困難、鋭意創新,充分發揮思想政治工作優勢,帶領全行幹部員工忠實實踐“三個代表”,塑造了一個共產黨員在新形勢下搏擊市場的良好形象。青年文明號”1個,省行青年文明號9個,總、省行級先進個人22人次。 事蹟材料網
亮出“家醜”喚醒人心
上任之初,**和新一屆黨委面對的是連續虧損9年、存款總量嚴重不足、缺乏優質客户羣、市場份額小、資產質量差的狀況。成立將近20年的開封分行,2000年底全轄人民幣各項存款餘額僅11.3億元,市場份額只有10.53%,不良資產率高達56%;而貸款收息率僅為19.4%,與市內其它幾家國有商業銀行和省內中行系統相比,開封分行被遠遠地拋在了後面。由於對開封行的前途缺乏信心,不少幹部員工在工作中存在着畏難情緒,精神萎靡,士氣低落,告狀信多,特別是被列入總行重點監控的少數縣支行的幹部員工,自認為已經被判了“死刑”,情緒異常低落,思想很不穩定,抱有“破罐子”破摔、混日子的思想,業務風險隱患和不穩定因素依然存在。可以説,員工精神狀態問題已成為嚴重製約開封行發展的重要“癥結”。
面對生死抉擇的緊要關口,**帶領新班子成員跑企業、找客户、深入一線網點,經過深入細緻的調查分析後認為,銀行是靠資金運營而創收,沒有足夠資金作基礎,拿什麼求發展,開封分行發展的根本出路在於增大資產負債總量,盤活存量,而其中最基礎、最根本的是解決好人的問題。當前員工所表現出的問題,實質上是對開封中行的發展缺乏信心,感到“爛攤子”不可收拾,不少人自認為開封行已經病入膏肓,不可救藥,看不到希望,乾脆坐以待斃,打發日子。
**同志認為,幹部是面鏡,員工是桿秤;員工是領導的影子,有什麼樣的領導就會有什麼樣的員工;沒有帶不好的員工,只有不稱職的領導。他創新的思維和超前的意識,總是令員工歎服;他鋭意進取的敬業精神,也深深地影響着員工;而他作為一名共產黨員的光明磊落、坦誠直率的優秀品質,更是在員工中產生出強烈的親和力、感召力。作為領導班子的“班長”,石磊同志帶頭實踐“三個代表”重要思想,以身作則,率先垂範。
凡是要求員工做到的,自己首先做到、做好;凡是要求大家不做的,自己堅決不做,用自己的模範行動把思想政治工作的説教化為具體的身體力行。他注重學習、堅持按黨和國家的金融方針政策辦事,不搞違規經營,大大改善了全行整體資產質量狀況;重視培育全行的“正氣”,並努力從正自己、正班子做起,帶頭堅持班子作風建設的“四項基本制度”,即民主集中制度、廉潔自律制度、談心交心制度和幹部考評制度,班子始終保持着團結協作、民主決策、齊抓共管的良好氛圍。在班子建設上,他注意虛心聽取各方面的意見,充分發揮班子成員的作用,倡導民主作風。開封分行6名班子成員來自不同的崗位和地區,由於工作經歷不一樣,文化程度不一樣,年齡結構也不一樣,在具體工作中,難免會出現看法不一致、見解不一樣的情況。但他們堅持團結第一,真心實意用“理解”二字來化解矛盾,在相互理解中增加信任,多為對方提合理化建議,在配合中增強團結。
行黨委堅持民主集中制原則,成員之間做到職責上分、目標上合;權限上分、思想上合;崗位上分,工作上合,從而避免了內耗現象的出現。同時,他要求市行黨委成員和各支行領導班子時刻牢記“公生明、廉生威”的格言。教育大家明白,領導在一個人身上失去了原則,就等於在全體員工中失去了説服力、號召力。石磊同志工作上高標準,對自己嚴要求;生活上低標準,對家人嚴要求。任職兩年多來,家人卻很少來開封,他的岳父今年去世他也守口如瓶,嚴格保密,從沒有麻煩行裏任何人;就連在濮陽的父母、妻子生病需要照顧,他都未曾請過假。由於他和班子成員自覺做到學習理論正信仰、宗旨在胸正自身、為公掌權正威信、廉潔從政正位置,以清正廉潔、一身正氣,帶動了班子,感染了員工,任期兩年多來,在他的帶領下,形成了敬業奉獻、弘揚正氣的新風尚,增強了思想政治工作的感召力和領導班子的凝聚力。
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