BCG
在BCG我一共見了5個人, Final被據, 有點可惜. 第一個是5分鐘的PreTalk, 上海大概有150人. 我覺得當你一進去, 説了3句話後, 面試結果基本上就定了. 我運氣還不錯, 5分鐘一直談笑風聲. 剛剛開始面試官就對我的名字產生了濃厚的興趣, 那個時候我就知道肯定過了. 順便説一聲, 諮詢公司的面試最好踩點去, 省得被一羣所謂牛人打擊自信. 我在等待過程中, 遇到了Oxford/Cambridge/Yale/LSE的海龜, 嗨....
第一輪Case Interview, 大概50個人. 見兩個人. 我的第一個Case是中國PVC的市場規模有多大, 沒有其他任何的補充信息. 我先鎖定PVC的用途是建築業, 包括Frame,Pipe 和 Membrane3大類. 前兩個主要是城市建築物試用. 那麼估算全國每年的新建築有多少, 每棟建築需要多少的Frame跟Pipe. Membrane主要是農業的大棚使用. 那麼就看看平均每户農家有多少地, 50%可能會使用這個東西, 乘以農户的數量即可. 最後別忘了PVC是原材料 , 不是產品, 還要考慮一下產出率.
第二個Case是國際快遞公司想進中國市場, 判斷一下是否可行. 典型的市場進入問題. 我着重分析了Customer Concern/ Competitor/ Entry Barrier. 發現政府對Foreign Carrier是有額外的Tax的, 我們有一個EMS佔據了50%以上的份額. 客户主要關心價格/服務範圍/時效/遞送質量, Custermer 調查證明現有的客户對EMS還是比較滿意的. 最後我的結論是不要進入這個市場. 其實結果是一點也不重要的, 關鍵看你的分析是不是Make Sense.
第二輪Final Interview, 大概還剩12-16個人. 據説我運氣很好, 見到了BCG上海的 BOSS, Senior VP. 其實現在看是運氣其差. 他給我的Case是一個MRO Distributor要進中國, 看看市場有多大, 值不值進入. 我敗在最不該敗的地方, 題目搞錯了. 我以為是 MRO Service Provider, 而且還重複給了面試官, 得到了肯定的答覆, 艾, 被黑了. 等我誇誇奇談了30分鐘時才知道原來完全不對題, 那時我知道一切都結束了.
第二個Case已經無關緊要了. 是估算一個果汁公司的銷售團隊大小. 我還在魂牽夢縈剛剛的失誤, 分析的一塌糊塗, 我自己都不滿意, 人家更別提了. 兩天之後, 收到BCG的電話 , 告知很遺憾, 不能給OFFER, 原因就是我不能準確的把握題目的意思, 有點冤啊. 不過經歷了BCG的面試, 我也算見了市面, 後面的面試一點也不緊張, 舉重若輕
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2006-2007強生中國網申開放性問題
中文:)1.在以上校內/外工作中,請列舉一件您個人感到最自豪的並且由您親自負責策劃實施的成功事例,並加以具體説明(限200字內)2.請描述一下您為何希望應聘該崗位?3.請列舉您的擅長和不足之處並加以詳細説明....