職業定位幫你指點前途
職涯規劃2.16W
參加工作一兩年了,卻依然找不到職業發展的方向,這恐怕是很多職場新人最頭疼的問題了,那麼,該怎麼來解決呢?我們先來看看下面的案例:
“獨之秀”職業案例:
人物:張先生,大學本科學歷,杭州某大學軟件工程專業。
經歷:04年畢業之後就一直在杭州一傢俬營的軟件公司做軟件研發工作,到現在已經做了一年多了。
問題:工作強度太大,缺少發展空間。想改行做銷售,但怕自己缺少交際網,擔心做不好。而且讓成績不錯的他放棄學了四年的專業,總是下不了決心。
“獨之秀”職業顧問分析:
“獨之秀”職業顧問初步診斷結果為,張先生的問題,實際上是一個職業再定位的問題。那麼,他應該怎樣來重新定位呢?
首先,我們來分析一下張先生想要轉行的原因。通過與張先生的交流,“獨之秀”職業顧問認為工作單位缺少良好的發展空間是他離職的一個根本原因。另一方面,IT行業高強度的工作量也是他離職的直接原因。
所以,他在進行職業再定位的時候就要充分考慮到這些因素。
另外,“獨之秀”職業顧問了解到張先生的體質不太好,注意力集中時間過久很容易引起頭痛,這也是他想離職的原因之一。同時,這也成為他進行職業定位調整的一個制約條件,在重新定位時也要考慮到這個因素。
然後,為了找出一個科學合理的職業方向,“獨之秀”職業顧問給他做了一個職業能力綜合測評,結果如下:
個性氣質:粘液質,具有內向性。這種氣質類型的人適宜做持久耐心細緻的工作。
職業傾向性:傾向於輕鬆靈活一些的工作。
職業滿意度:較低,突出表現在薪酬和工作環境兩方面。
職業價值觀:認為金錢和地位是一個人成功的最大體現,權利慾望比較強。
管理能力:相對於同齡人來説較好,管理風格偏向於嚴謹。
“獨之秀”職業顧問建議:
綜合以上,“獨之秀”職業顧問建議張先生放棄目前的軟件研發工作,向相對輕鬆些的行政管理類崗位發展。
至於張先生所説的銷售工作,“獨之秀”職業顧問認為,即使張先生有一定的交際網絡,也不合適。一方面是因為張先生個性的內向,但主要是因為他缺乏抗壓能力,而銷售是一個競爭和壓力都比較大的行業,所以,並不適合他。
“獨之秀”職業顧問觀點:
一、做職業定位,越早越好。這可以幫助我們最大程度的積累職業競爭力,並最大程度的保證職業發展的可持續性。
二、相對來説,工作一年左右是進行職業再定位的一個較好時機。這一時期,職業人對職業發展中的各種問題有了一些自己的認識和觀點。同時,一定的工作經驗也讓職業人對職場現狀和行業發展有了一定了解。
三、在職業重新定位時,最好聽取一下專業職業顧問的建議。這主要是為了避免職業人被一些表面的現象所矇蔽,做出錯誤的判斷。藉助專業職業顧問們豐富的職場經驗和一些專業手段,可以幫助我們做出更為科學合理的判斷,保證成功率。畢竟,作為一個職場“老人”,已經禁不起多少次失敗了。
總之,職業再定位是關係到職業人前途命運的大事,做好了,可以一舉走出職業困境,迎來事業發展的曙光。做不好,不僅會在職業泥潭中越陷越迷茫,還會嚴重打擊自己的自信心。
“獨之秀”職業案例:
人物:張先生,大學本科學歷,杭州某大學軟件工程專業。
經歷:04年畢業之後就一直在杭州一傢俬營的軟件公司做軟件研發工作,到現在已經做了一年多了。
問題:工作強度太大,缺少發展空間。想改行做銷售,但怕自己缺少交際網,擔心做不好。而且讓成績不錯的他放棄學了四年的專業,總是下不了決心。
“獨之秀”職業顧問分析:
“獨之秀”職業顧問初步診斷結果為,張先生的問題,實際上是一個職業再定位的問題。那麼,他應該怎樣來重新定位呢?
首先,我們來分析一下張先生想要轉行的原因。通過與張先生的交流,“獨之秀”職業顧問認為工作單位缺少良好的發展空間是他離職的一個根本原因。另一方面,IT行業高強度的工作量也是他離職的直接原因。
所以,他在進行職業再定位的時候就要充分考慮到這些因素。
另外,“獨之秀”職業顧問了解到張先生的體質不太好,注意力集中時間過久很容易引起頭痛,這也是他想離職的原因之一。同時,這也成為他進行職業定位調整的一個制約條件,在重新定位時也要考慮到這個因素。
然後,為了找出一個科學合理的職業方向,“獨之秀”職業顧問給他做了一個職業能力綜合測評,結果如下:
個性氣質:粘液質,具有內向性。這種氣質類型的人適宜做持久耐心細緻的工作。
職業傾向性:傾向於輕鬆靈活一些的工作。
職業滿意度:較低,突出表現在薪酬和工作環境兩方面。
職業價值觀:認為金錢和地位是一個人成功的最大體現,權利慾望比較強。
管理能力:相對於同齡人來説較好,管理風格偏向於嚴謹。
“獨之秀”職業顧問建議:
綜合以上,“獨之秀”職業顧問建議張先生放棄目前的軟件研發工作,向相對輕鬆些的行政管理類崗位發展。
至於張先生所説的銷售工作,“獨之秀”職業顧問認為,即使張先生有一定的交際網絡,也不合適。一方面是因為張先生個性的內向,但主要是因為他缺乏抗壓能力,而銷售是一個競爭和壓力都比較大的行業,所以,並不適合他。
“獨之秀”職業顧問觀點:
一、做職業定位,越早越好。這可以幫助我們最大程度的積累職業競爭力,並最大程度的保證職業發展的可持續性。
二、相對來説,工作一年左右是進行職業再定位的一個較好時機。這一時期,職業人對職業發展中的各種問題有了一些自己的認識和觀點。同時,一定的工作經驗也讓職業人對職場現狀和行業發展有了一定了解。
三、在職業重新定位時,最好聽取一下專業職業顧問的建議。這主要是為了避免職業人被一些表面的現象所矇蔽,做出錯誤的判斷。藉助專業職業顧問們豐富的職場經驗和一些專業手段,可以幫助我們做出更為科學合理的判斷,保證成功率。畢竟,作為一個職場“老人”,已經禁不起多少次失敗了。
總之,職業再定位是關係到職業人前途命運的大事,做好了,可以一舉走出職業困境,迎來事業發展的曙光。做不好,不僅會在職業泥潭中越陷越迷茫,還會嚴重打擊自己的自信心。
-
職場生涯規劃要找準三個支點
在對自己進行職業生涯規劃時,先要確立一個支點,這個支點就是:我為什麼工作。當年比爾·蓋次大學沒讀完就去闖蕩江湖,結果以他獨特的才智獲得成功,顯示了自身價值。比爾·蓋茨的職業規劃支點就是事業的發展。鄰居家的工程師老夏,退了休還整天去郊區合資廠發揮餘熱。每...
-
拿了年終獎,要不要跳槽?
又是年終,轟轟烈烈的跳槽熱潮似乎有了點降温,由於年終獎的誘惑,工作做起來輕鬆了很多,甚至感覺老闆的臉色都比以前好看一些。可是,並非看似安分的白領們就真的沒有想法,他們中的許多人,都在憧憬着明年的跳槽。現在的安分,只是看在年終獎的面子上而已。拿到年終獎,下年又...
-
七成求職者不希望職場被規劃
大學畢業後面臨的便是就業問題,在這一問題上,很多家長似乎比孩子還着急。每位家長都希望子女有個好的出路,所以在孩子就業時不惜費盡周折為他們規劃出一條自己認為很“理想”的道路。不可否認,所有父母的出發點是好的,可是這對孩子的未來是有利的嗎?在面臨“被規劃”...
-
德魯克的目標管理績效考核是對中國管理最具有破壞性的力量
一、目標管理績效考核的鼻祖德魯克在美國倍受指責1.戴明稱目標管理是對美國管理最具有破壞性的力量瑞法爾•阿克雅(RafaelAguayo)在他的《戴明博士(Dr.Deming)》一書中寫道:“彼得•德魯克(PeterDrucker),著名的管理學者,管理諮詢專家,十分積極的倡導一個績效考...