升職謀略:想要得到領導的信任和重用
對於所有在職場打拼的人士來講,最大的憧憬莫過於升職加薪。但要將其變成現實並不容易,畢竟一個組織內部的管理崗位總是極為有限的,而且企業對於人工成本的控制也非常嚴格。那麼怎麼來協調憧憬與現實的矛盾呢?只有靈敏地識別職場中的陷阱,並及時躲開,才可能成為笑到最後的幸運兒。對於這個問題,歷代謀略家有着十分清醒的認識,他們根據自身經驗總結出了三個教訓。
1.技術迷戀
有一技傍身,是不少人重要的生存策略。然而大多數人畢竟天賦有限,並且其所在平台能夠為之提供的機會和資源也極為有限,很難真正成為某一行業的專家或大師。針對這種現實情況,謀略家狄仁傑提出要“宦不依技”,即想要成為管理者一定不要過分沉浸於技術鑽研中。為什麼這樣説?第一,過分迷戀技術本身,會佔用你大量時間,使你忽視了社交關係和人情世故,從而陷入“孤立無援”的境地。第二,過分迷戀技術,特別在某一個具體工種上投入過多,會使人產生“路徑依賴”,在行情不好時難以及時轉型。因此聰明人懂得以技術作為敲門磚,而通過爭取職務的晉升來實現利益最大化。
2.名聲所累
每一個人都希望自己有一個好名聲,為被人所稱讚,而不是謾罵。然而職場之中總是充滿了利益衝突,大家會為了上位而各自為戰。在這種時候聰明人絕不會“憂讒畏譏”,害怕自己背上罵名而放棄自身發展的機會。因此狄仁傑指出“位不由德”,即不要認為討好大多數人,你就能夠成功上位,事實上往往適得其反。因為很多時候別人的利益剛好與你自身的利益是相沖突的,對對手的仁慈,恰恰是對自己的犯罪。在靖難之役中,朱允炆害怕擔負“殺叔之名”而對朱棣處處留手,最終導致自己被對方拉下馬。
3.居功自傲
站在領獎台上接受領導的表彰,看起來風光無限,但實際上卻暗藏危機。自古以來,功高蓋主都是職場大忌,是對上級領導掌控組織能力的重大考驗。對此,狄仁傑才得出“功不為善”的重大論斷。那麼是不是説我們一定要在職場中始終碌碌無為呢?這也不是的,因為那樣可能會被末位淘汰。我們認為,其拿捏的分寸是否到位,關鍵在於對組織形勢和領導心理的揣摩。只要我們能夠把握住關鍵的時間點,以及領導心理的承受限度,還是可以一顯身手,以求名利雙收。
-
玩職業名利資源 四兩撥千斤
你是否面臨晉升瓶頸,是否有裁員危機,或許你正為擺脱困境而努力奮鬥,但是你卻發現自己找不到感覺,不知道門路,證書資質一大堆,學歷也不差,怎麼就沒有好工作?你苦於找不到根源。可鋭職業顧問案例:su來到可鋭,他正處在矛盾的掙扎中,極度的焦躁和鬱悶。他説,來可鋭花錢,就要聽職...
-
升職規則!
升職規則一:你有沒有掌握高階職位的技能和資源。我認識的一個女生,在某家電商公司裏面做上架編輯。她的具體工作就是把某個商品的圖片和文字介紹上傳到後台。她工作特別努力。有時候商品上架量比較大的時候,她主動申請加班熬夜完成。第二天公司同事上班的時候,嚇了...
-
如何高效把握自己的上級領導
故事之前,我簡單介紹一下小磊,他從業剛滿12年,是某家上市公司子公司的總經理。從他剛入職到這家公司到一步步走上總經理的職位,可謂是每一步都走的很穩。下面我給大家分享一下我某一次從他那裏學習到的經驗。1.高效地與領導溝通第一點是他覺得最重要的一點就是:高效...
-
晉升難,柳暗花明又一村
職場案例之一:Jason自醫學院畢業後就在醫藥行業從業。在一家民營企業工作了一年後,去了一家外資製藥公司的任醫藥代表。隨着公司的品牌逐漸在整個華東區的樹立,Jason的銷售能力得到了充分的發揮。職位也從醫藥代表-高級醫藥代表-區域經理一路攀升,一年前,Jason接手了...