表揚員工的最佳方式
上司下屬2.53W
根據蓋洛普對30個行業10,000個工作小組的分析,進行表揚時,個性化是關鍵。要想表揚有意義,必須按照受表揚者而非表揚者的喜好量身定做。許多人喜愛實際的獎勵或獎品,也有些人更易被言語和承認打動。有些人想要在大庭廣眾受到讚美,而其他一些人更喜歡從他們敬重的人那裏得到比較安靜的、一對一的表揚。
不知道如何將表揚個性化?就向你的員工問這樣的問題:
? 你喜歡談論什麼愛好或興趣多一些?
? 什麼最能增加你的積極情緒?
? 你最喜歡從誰那裏得到讚譽或表揚?
? 你最喜歡什麼類型的讚譽或表揚?你喜歡公開的還是私下的、書面的還是口頭的,或是其他種類的表揚?
? 什麼形式的表揚最能激勵你?你是喜歡禮券、競賽勝利的頭銜、一個有意義的便籤或電子郵件,或是其他東西?
? 你接受過的最重的表揚是什麼?
除了個性化,表揚還應當名副其實。只是設一個當月員工的獎項就指望激發起你的員工,這是行不通的。領導和經理必須確保這個獎勵項目不會變成“輪流坐莊”。如果發生這種情況,每個人到了一定時候就會得到這個獎項,哪怕他們根本不應得到。
最後,詳細具體的表揚效果才最好。不錯,告訴某人“乾得很棒!”會有點作用,但是告訴他,“投標書做得很好!”或更進一步,“投標書第三部分的圖表你做得很棒!”,則會更有意義。
所以當對員工的成果進行表揚時,要儘可能做到不只是拍一拍肩膀。這不僅對受表揚者更有意義,而且還能強化你所褒獎的積極行為。
願望、自信、樂觀和堅韌不是常識,而是利潤。
我們讓人們在自己的目標設定中體驗成功。我們教給他們如何設定樂觀的目標,然後對於事情的進展順利和不順利的情況進行積極地歸因
不知道如何將表揚個性化?就向你的員工問這樣的問題:
? 你喜歡談論什麼愛好或興趣多一些?
? 什麼最能增加你的積極情緒?
? 你最喜歡從誰那裏得到讚譽或表揚?
? 你最喜歡什麼類型的讚譽或表揚?你喜歡公開的還是私下的、書面的還是口頭的,或是其他種類的表揚?
? 什麼形式的表揚最能激勵你?你是喜歡禮券、競賽勝利的頭銜、一個有意義的便籤或電子郵件,或是其他東西?
? 你接受過的最重的表揚是什麼?
除了個性化,表揚還應當名副其實。只是設一個當月員工的獎項就指望激發起你的員工,這是行不通的。領導和經理必須確保這個獎勵項目不會變成“輪流坐莊”。如果發生這種情況,每個人到了一定時候就會得到這個獎項,哪怕他們根本不應得到。
最後,詳細具體的表揚效果才最好。不錯,告訴某人“乾得很棒!”會有點作用,但是告訴他,“投標書做得很好!”或更進一步,“投標書第三部分的圖表你做得很棒!”,則會更有意義。
所以當對員工的成果進行表揚時,要儘可能做到不只是拍一拍肩膀。這不僅對受表揚者更有意義,而且還能強化你所褒獎的積極行為。
願望、自信、樂觀和堅韌不是常識,而是利潤。
我們讓人們在自己的目標設定中體驗成功。我們教給他們如何設定樂觀的目標,然後對於事情的進展順利和不順利的情況進行積極地歸因
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當被領導誤會,該採取什麼樣的做法
作為職場人,大家經常會遇到工作中被領導誤會的現象。有的人義憤填膺找領導理論,從而個人情緒發散,懟天懟地,失去了領導的信任和器重;有的人則完全不把這回事放在心上,信奉清者自清,任憑領導誤解;還有的人虛心接受領導的批評,努力在後續的工作中解除領導誤會。那麼,當被領...
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工作中比較容易引起領導反感的行為
工作中如果稍微一不小心就會引來領導的不滿,進而留下壞印象,升職加薪也就無望了。一、越級彙報這個可以説是職場中的大忌,這種情況尤其在職場新人身上出現的較多。他們要麼是剛入社會還沒有這個意識,要麼就是恃才傲物,認為自己的直屬領導能力不夠。不管是哪種情況,這...
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經理和員工之間的問題
1、謙虛隨和,把自己比作員工,和員工經常交流、溝通。2、從企業的利益上去篩選,對企業有利的話多采取。3、以誠相待、以人為本、以和為貴,用人不疑、疑人不用。4、從專業角度入手,從虛心向他人學習入手,從理論與實踐相結合入手。5、心煩、不理解、心中產生很多的為什...
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領導這三種表揚的話不要當真
我們努力的工作,不就是為了得到領導的認可,獲得升職加薪的機會,實現財務自由。要是付出的辛苦能被領導看到,得到領導的表揚,這是很開心的事情,證明了你的努力沒有白費,你的能力大家都看在眼裏。不過職場是個很複雜的地方,能夠當上領導的人,都懂得見風使舵,他們説的話不能...