簡歷:如何實現投遞效用最大化
在上期的欄目中,赫敦管理顧問(上海)有限公司中國區執行董事兼首席職業顧問張建勤女士就簡歷撰寫問題做了一個探討。但是,簡歷完成以後,如何讓它的投遞效用最大化,讓這個“敲門磚”為你覓到一個合適的公司及職位呢?
問:學長告訴我,簡歷投遞網撒得越大越好,真的是這樣嗎?
答:這個觀點是片面的。確實,你需要去尋找各種渠道,瞭解更多的信息,以便你可以抓住合適的機會。但是,這並不表示你要沒有目標地胡亂投遞。明明學的是管理,偏要去投遞高技術類的工作;明明只達到助理的水平,看見有主管的職位,想也不想就去投了;明明想做文職,偏去投遞銷售類的職位;還有在同一個公司投了不同崗位性質和職級的兩三個職位,像這樣的情況舉不勝舉。這種沒有目標性地胡亂投遞,哪怕你的網撒得再大,你也是在做無用功,不會有真正的實效的。
問:我投了很多簡歷,可都是石沉大海了,我該怎麼辦呢?
答:其實這種簡歷的石沉大海,和上面所説的盲目投遞是直接相關的。當然,簡歷沒有回覆會有很多的因素在裏面。例如:用人單位覺得你的背景與他們的要求不相符合;你的簡歷並沒有把你的特長突出,以至對方忽略了;用人單位已經招到他們想要的人,你的簡歷他們並沒有看到;對方並不真的想現在招人,而是儲備人才等等。總之,簡歷沒有迴音的原因有很多種,有些也是你所不能夠控制的。所以,千萬不要因此而對自己失去信心,一方面分析原因,一方面繼續努力,只有這樣,才能找到心儀的職位。
問:那怎樣才是一種正確的簡歷投遞方式呢?
答:首先,你要明確你想做哪些類的工作,根據需要撰寫完相應的簡歷以後,再去通過招聘會、招聘類報紙和招聘網站尋找相應的職位。在這個過程中,有兩點最為關鍵。
其一,學會去分析公司。目前的整個人才市場,相對來説也是魚龍混雜的,好的公司不少,但也不乏對你的職業成長根本不利的皮包公司。看到中意的公司,不妨先通過網絡、人脈瞭解一下該公司背景、經營情況、企業文化、有無負面報道等等。如果各方面顯示都還不錯,那你就要仔細去閲讀它們的職位描述。
其二,找到自我能力和企業需求的結合點。分析一下,這個職位主要的工作職責,他們對這個職位的基本要求,你達到他們的條件了嗎?你怎樣在給這家公司的簡歷中,突出他們的需求點?記住,千萬不要用同一份簡歷去投遞所有的公司;也不要每天花個十分鐘就瀏覽好所有招聘類網站的新職位,並完成投遞。不經過分析思考的盲目行為,是你的簡歷投遞無效的最主要原因!
來源:文匯報
在上期的欄目中,赫敦管理顧問(上海)有限公司中國區執行董事兼首席職業顧問張建勤女士就簡歷撰寫問題做了一個探討。但是,簡歷完成以後,如何讓它的投遞效用最大化,讓這個“敲門磚”為你覓到一個合適的公司及職位呢?
問:學長告訴我,簡歷投遞網撒得越大越好,真的是這樣嗎?
答:這個觀點是片面的。確實,你需要去尋找各種渠道,瞭解更多的信息,以便你可以抓住合適的機會。但是,這並不表示你要沒有目標地胡亂投遞。明明學的是管理,偏要去投遞高技術類的工作;明明只達到助理的水平,看見有主管的職位,想也不想就去投了;明明想做文職,偏去投遞銷售類的職位;還有在同一個公司投了不同崗位性質和職級的兩三個職位,像這樣的情況舉不勝舉。這種沒有目標性地胡亂投遞,哪怕你的網撒得再大,你也是在做無用功,不會有真正的實效的。
問:我投了很多簡歷,可都是石沉大海了,我該怎麼辦呢?
答:其實這種簡歷的石沉大海,和上面所説的盲目投遞是直接相關的。當然,簡歷沒有回覆會有很多的因素在裏面。例如:用人單位覺得你的背景與他們的要求不相符合;你的簡歷並沒有把你的特長突出,以至對方忽略了;用人單位已經招到他們想要的人,你的簡歷他們並沒有看到;對方並不真的想現在招人,而是儲備人才等等。總之,簡歷沒有迴音的原因有很多種,有些也是你所不能夠控制的。所以,千萬不要因此而對自己失去信心,一方面分析原因,一方面繼續努力,只有這樣,才能找到心儀的職位。
問:那怎樣才是一種正確的簡歷投遞方式呢?
答:首先,你要明確你想做哪些類的工作,根據需要撰寫完相應的簡歷以後,再去通過招聘會、招聘類報紙和招聘網站尋找相應的職位。在這個過程中,有兩點最為關鍵。
其一,學會去分析公司。目前的整個人才市場,相對來説也是魚龍混雜的,好的公司不少,但也不乏對你的職業成長根本不利的皮包公司。看到中意的公司,不妨先通過網絡、人脈瞭解一下該公司背景、經營情況、企業文化、有無負面報道等等。如果各方面顯示都還不錯,那你就要仔細去閲讀它們的職位描述。
其二,找到自我能力和企業需求的結合點。分析一下,這個職位主要的工作職責,他們對這個職位的基本要求,你達到他們的條件了嗎?你怎樣在給這家公司的簡歷中,突出他們的需求點?記住,千萬不要用同一份簡歷去投遞所有的公司;也不要每天花個十分鐘就瀏覽好所有招聘類網站的新職位,並完成投遞。不經過分析思考的盲目行為,是你的簡歷投遞無效的最主要原因!
來源:文匯報
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