收銀員個人工作總結精選三篇

收銀工作是一項複雜的工作，既是簡單的，又是繁瑣的，需要大家始終保持謙虛謹慎的態度，你是否也有這樣的體會呢？寫一寫相關的工作總結吧，以下是本站小編和大家分享收銀員個人工作總結精選三篇相關參考資料，提供參考，歡迎你的參閱。

從擔任ｘｘ收銀的第一天起，我深知工作的不容易，為做好這份工作不斷努力，不斷加強業務能力學習。在領導的精心領導下，同事們的積極支援和配合下，我嚴格要求自己，較好的履行了一名ｘｘ收銀主管的職責。在這一年裡，與同事和睦相處，自覺履行公司的規章制度和收銀工作紀律，認真完成各項工作內容。現將這一年的工作情況作以簡要總結。

一、全年重點工作任務、核心績效指示完成情況做簡要介紹

（一）為了降低資金安全風險，每天都做好各項交接記錄。

1、每晚關店時，門店必須安排一位男工作人員護送收銀員到總收室，並同店長做好資金清點、放置的監督工作。

2、每晚關店後、都認真清點收銀員交接的錢款，同時與電腦系統中全額是否一致、有無差錯，必須做到日清日結。

3、帳前款繳款時，認真做好交接工作，收銀員夜班繳款時做好現金交接記錄，登記好第一筆賬目。

4、做好現金交接之後，必須同時把保險櫃密碼打亂，然後檢查紅外線報警系統是否正常，如果不正常，要立刻通知相關人員進行搶修，保證萬無一失。

以上幾個方面雖然是小事，為了保證資金的安全，雖然每一天都重複工作，但我嚴格要求自己不可以掉以輕心，每一天都不能忽略。

二、完成了全年票據管理、核對工作

1、每天都登陸系統檢視發票號碼。發票起始號碼是否有誤，是否順序連號，有無錯亂，如果有錯亂的，要在普票裡修改正確，並做好記錄，以免後期無法查實。

2、每天下班無收款時，一定要盤點發票消耗，以免產生異常。

3、配送安裝單據時、要認真檢視存根聯發票是否連號。

4、在收銀過程當中，認真核對顧客交錢時預付款單據和手工單據金額是否一致，張數是否正確，同時在預付款系統裡核對手工單據是否正確。

三、認真做好單據憑證退貨處理

1、退貨處理時，認真核對廠家授權書，退廠拖機單，營銷做的訂單編號，在S3系統裡掃描。

2、在S3系統歸檔以後，要認真核對掃描編號，確保一致後才能在系統裡做退廠拖機單，再郵寄給總部。每一個環節都要認真核對清楚，防止在寄出去的單據還有錯誤，給總部審單工作人員增加工作量。

四、認真做好資金、各種支票和SAP上傳工作

1、每天下午銀行工作人員來取款以後，要做到各項掃描工作在最短時間內完成。

2、SAP單據上傳要在10分鐘內完成，要做到快捷、仔細，以免給總部做賬帶來不必要的麻煩。

五、認真完成了家電下鄉及節能補貼各項工作

1、在家電下鄉工作中，我嚴格要求稽核顧客的每一份資料，身份證件、發票影印件、戶口姓名是否一致。

2、家電下鄉及節能補貼資料在電腦系統錄入時，都認真錄入每一份、每一張單據，為了防止出錯，錄入後再認真一一核對，確保無誤。

3、在節能補貼中，我嚴格要求稽核顧客的每一份資料，身份證件、發票影印件、戶口姓名是否一致，唯一標識碼。

六、做到了工作崗位文明服務

1、作為一名收銀員，我們是在前臺，是蘇寧品牌的一個形象視窗，服務每一位顧客，在工作中一定要做到唱收唱付。

2、在顧客付完款後，要給顧客解釋好每一張票據保管工作，微笑服務好每一位顧客。

3、做為收銀組工作人員，每天都會遇到不同的顧客，對每位客人我們都微笑服務，顧客至上深入我們每個人心中。面對顧客，臉上始終面帶微笑，要讓顧客知道我們的熱情。即使在工作中遇到一些不高興的服務，我們仍然以微笑交流，那麼再無理的顧客也不會發脾氣。所謂至真至誠，陽光服務，這樣一來顧客高興自己也舒心。

以上幾個方面是我20xx年的在總收銀工作基本要求和工作任務。下面對以上六個方面還存在的一些問題進行彙報總結：

一、資金安全是一直重點強調的工作內容，這一年中不存在問題。

二、對票據管理這方面，可能是系統的不穩定性，或者是個別收銀員。的粗心大意，票據出現了串號的情況。已經進行了彙報的處理。

三、對單證退廠的情況，營銷做單日期間隔較短。

四、單據傳遞中，對於特殊的情況需要跑單至財務的單據，無法及時與財務對接。

五、政府補貼這方面，因政府工作人員太忙，審單未及時處理，節能

補貼工作事項得隨時關注。

六、在收銀員管理方面，應該加強業務操作培訓，提高工作效率。

在宜家收銀員崗位上經過近二十天時間的學習，對於這份工作，我有了不同的理解，雖然這個角色平凡但卻不單單是收錢這麼簡單，在其中還有很多複雜的程式，他是整個宜家專案運轉的最前沿，對促進整個專案的良好運轉具有不可替代的作用。收銀員不僅僅只是業務員，他也是企業宣傳員，顧客與各部門之間的協調員，需要收銀員基本瞭解整體專案的運作模式。在工作期間我認認真真，踏踏實實的做好本職工作。跟隨經驗豐富的老師，學習到了很多實用的崗位經驗，增添了不少見聞見識。無論是業務水平還是服務意識都有了一定的提升。

但同時也在工作中發現了一些問題，有的是受已有環境因素限制，也有一些是因為環境的變化導致的制度上的不完善。針對問題，在學習了現有的崗位制度，並與老員工交流後，我利用自身的財務知識，結合公司的實際情況，完善了收銀崗本身的管理制度，編制了針對新人的工作指南（包括一些常見問題的解決方法，正與老員工探討修改）。

收銀崗位方面問題：

1、收銀員的錯賬問題；

原因：常常是未能嚴格執行收款程式違反了部分管理制度；收銀工作沒有統一的工作標準，每位收銀員的工作方式各不相同（如部分收銀員只負責收銀本身，而不參與貼標籤，引導顧客等環節，可減少錯誤機率；有些收銀員負責環節較多，錯誤機率增加）。

解決思路：

①20xx年1月收銀崗與制單崗分離，應完善針對崗位本身管理制度，加以約束管理，使得收銀工作標準化，減少錯賬概率；（例如在編制的工作指南中有老員工經驗總結的收銀程式）

②是否考慮設立收銀員的激勵措施：

a、可設立“安全無事故獎”，細化事故標準；

b、樹立榜樣，做經驗分享，提高團隊業務技能；

c、制定考核與獎懲制度。

2、備用金的管理，不坐支，開班前零錢的備用金管理；

原因：顧客存在退單的情形，操作員備用金準備不充分時，存在坐支情況；財務人員收繳不及時，現金數額在收銀點存放過大。

解決思路：

①定期完善前場備用金管理制度（根據現有制度和經驗總結在‘管理制度’中有了新的完善；

②定時收取各收銀點現金；

③定期檢查備用金管理情況。

3、顧客流量增加時，在櫃檯前擁擠，顧客易發生矛盾；發生矛盾後不知如何處理。

原因：存在一些顧客不遵守公共秩序；收銀員未經過系統的培訓，危機公關的能力不足（例如制單員與顧客發生矛盾時，收銀員如何正確介入）。

解決思路：

①從硬體方面：是否需要在業務密集時設定引導員，佈置引導帶；是否可以引入排號機制（宜家1店因場地限制，引導帶無法佈置，在2店場地佈置時可以考慮）；

②從經驗總結方面：在工作例會中可以組織優秀老員工進行經驗分享（如指導我的收銀老師，常說‘一句對不起，能值幾個錢’，對我們新人來講有很大的觸動）。

宜家方面的問題：

1、制單員的工作積極性較弱，對待制單過程不夠細緻認真。（例如：①將顧客電話號碼輸入外倉編號中，導致外倉無法正常出貨；②價格判斷不夠認真仔細，區間價格判斷錯誤；③對待顧客態度不夠積極，導致顧客情緒不滿；④擅自離崗，等）

原因：宜家制單員沒有崗位壓力，工作好壞無從評價；收銀員與制單員的溝通協調不充分。

解決思路：

①是否可以與宜家協商引進‘一對一、一對多’（由收銀員選擇接單員，團隊集體參與考核）解決接單員懈怠問題；

②是否可以對宜家接單員給予激勵，採用一定的考核制度等。

2、宜家部分銷售人員在不瞭解運送制度的情況下給出錯誤資訊，誤導顧客，引發爭執。（例如區間價位、運送時間介紹的不準確，運送和安裝不能同天進行等問題給出錯誤引導）

原因：銷售人員不瞭解運送制度；銷售人員為銷售商品，故意誤導了顧客等.....

解決思路：

①與宜家主管人員協商，例如在銷售人員例會時，介紹運送相關制度，使銷售人員在顧客購買時盡到提醒義務；著重強調運送環節，應由我們第三方做出解釋。

②是否可以參加宜家相應崗位新員工的培訓，根據自身實際情況結合他們的培訓材料，使制度能夠統一。

在總結中有很多地方考慮的不夠完善，實際情況瞭解的不夠深刻，與宜家的合作關係估計的不太充分。懇請領導在審閱時給於批評指正。

一，在收銀工作中學習，不斷提高自己的業務水平作為一名收銀員領班，首先是一名收銀員，只有自己的業務水平高了，才能贏得同事們的支援，也才能夠帶好，管好下面的人員。雖然我從事收銀員工作已經三年，且取得一了定的成績，但這些成績還是不夠的，隨著超市的發展，對我們收銀員的工作提出了新的要求，通過學習，我總能最先掌握電腦操作技術，總能為下面的同志做指導。

二，做好了員工的管理，指導工作領班雖然不算什麼大領導，但也管著一堆人，是領導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無論是誰，有了違紀，決不姑息遷就，正是因為我能嚴於律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關懷下面的員工。工作中，常聽到周圍的一些主管抱怨工作的繁忙，總有忙不完的事，總有加不完的班，總有挨不完的罵，總有吵不完的架，等等諸多的抱怨。在這裡，粗淺的談談如何做好一個領班。

（1），專業能力作為一個領班，你必須掌握一定的專業知識和專業能力，隨著你的管理職位的不斷提升，專業能力的重要性將逐漸減少。作為基層的主管，個人的專業能力將非常的重要，你要達到的程度是，能直接指導你的下屬的實務工作，能夠代理你下屬的實務工作。專業能力的來源無非是兩個方面：1是從書本中來，2是從實際工作中來。而實際工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下屬去學習。"不恥下問"是每一個主管所應具備的態度。

（2）工作判斷能力所謂工作能力，個人以為，本質上就是一種工作的判斷能力，對於所有工作的人都非常的重要。培養一個人的判斷能力，首先要有率直的心胸，或者說是要有良好的道德品質，這是工作判斷的基礎。對於世事的對錯，才能有正確的判斷，才能明辨是非。其次，對於你所從事的工作，不管是大事，還是小事，該怎麼做，該如何做，該由誰做，作為一個主管，應該有清晰的判斷，或者說是決斷。其實工作的判斷能力是上述四項能力的一個綜合，主管能力的體現是其工作判斷能力的體現。

（3），溝通能力所謂溝通，是指疏通彼此的意見。這種溝通包括兩個方面，跨部門間的溝通，本部門內的溝通（包括你的下屬你的同事和你的上級）。公司是一個整體，你所領導的部門是整體中的一分子，必然會與其他部門發生聯絡，溝通也就必不可少。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的出發點是公司利益，部門利益服從公司利益。部門內的溝通也很重要，下屬工作中的問題，下屬的思想動態，甚至下屬生活上的問題，作為主管你需要了解和掌握，去指導，去協助，去關心。反之，對於你的主管，你也要主動去報告，報告也是一種溝通。

（4），培養下屬的能力作為一個領班，培養下屬是一項基本的，重要的工作。不管你所領導的單位有多大，你要牢記你所領導的單位是一個整體，要用團隊的力量解決問題。很多主管都不願將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時候還不一定明白，需要重複，然後還要複核，與其如此，還不如自己做來得快。但關鍵的問題是，如此發展下去，你將有永遠有忙不完的事，下屬永遠做那些你認為可以做好的事。讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是主管的重要職責。一個部門的強弱，不是主管能力的強弱，而是所有下屬工作的強弱。綿羊可以領導一群獅子輕易地去打敗獅子領導的一群綿羊，作為主管，重要職責就是要將下屬訓練成獅子，而不需要將自己變成獅子。

（5），管理能力管理能力對於一個領班而言，與專業能力是相對應的，當你的職位需要的專業越多，相對而言，需要你的管理能力就越少。反之，當你的職位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一項綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協調能力，需要你的專業能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力來自書本，但更多的來自實踐，因此要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時常去回顧你的工作，總結你的工作。

（6），學習能力當今的社會是學習型的社會，當今的企業也必須是學習型的企業，對於我們每個人也必須是學習型的主體。學習分兩種，一是書本學習，一是實踐學習，兩者應交替進行。你只有不停的學習，你才能更好的，更快的進步，才能跟上趕上社會的發展。走上社會的我們，要完全主動的去學習，視學習為一種習慣，為生活的一種常態。學習應該是廣泛的，專業的，管理的，經營的，生活的，休閒的，各種各樣，都是一種學習。未來人與人之間的競爭，不是你過去的能力怎樣，現在的能力怎樣？而是你現在學習怎樣，現在的學習是你未來競爭的根本。

（7），職業道德但丁有一句話：智慧的缺陷可以用道德彌補，但道德的缺陷無法用智慧去彌補。對於工作中人，不管是員工，還是主管，職業道德是第一位的。這就好比對於一個人而言，健康，財富，地位，愛情等都很重要，但健康是"1"，其他的都是"0"，只要"1"（健康）的存在，個人的意義才能無限大。職業道德對於工作的人而言，就是那個"1"，只有良好的職業道德的存在，上述的六種能力才有存在的意義，對於公司而言，才是一個合格之人才。職業道德不等同於對企業的向心力，但作為一個員工，作為一個主管。不管公司的好與不好，不管職位的高低，不管薪水的多少，對自己職業的負責，是一種基本的素養，是個人發展的根基。"做一天和尚撞一天鐘"，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天鐘。以上，僅僅是個人的一些看法，要做好一個領班，要做的事還很多。我堅信一句話：師傅領進門，修行靠個人。一切的一切，個人以為，都要靠自己去感悟，將一切的一切變成自己的東西。因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，一年下來，我們的工作得到了經理的肯定。

三，合理安排好收銀員值班，換班工作收銀員的工作不累，但得細心，因此收銀員必須任何時候都保持良好的心態和旺盛的精力。

因此，在給幾名員工作排班時，我總是挖空心思，既要讓怍銀員休息好，又不能影響超市的工作，還要照顧好她們的特殊情況。

四，抓好一級工作，給領導分憂做為一個領班，能夠在收銀員一級解決的問題，我決不去麻煩領導，對超市裡的大事，又從不失時機的向領導請示彙報。

這一年，雖然工作取得了一定的成績，但還有很多發展的空間，我相信，只要我和我們收銀員一起努力，一定會把工作做得更好。