醫院年度工作總結及下一年工作計劃6篇

只有準備好一份不錯的工作總結，才能讓上級刮目相看哦。想要工作的順利完成就一定要寫好工作總結，下面是本站小編為您分享的醫院年度工作總結及下一年工作計劃6篇，感謝您的參閱。

醫院年度工作總結及下一年工作計劃1

自從成為一名醫生後，自從開始我的醫學學習後，我就沒有後悔過，做一名救死扶傷的醫生是需要醫德和醫術的雙重結合的，我一直在不斷地進步中，希望自己能夠在不斷的競爭和不斷的生活中取得進步。

一年的時間很快過去了，在一年裡，我在院領導、科室領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，本年度的工作總結主要有以下幾項：

1、工作質量成績、效益和貢獻。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先後及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛鍊了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創了工作的新局面，為醫院及部門工作做出了應有的貢獻。

2、思想政治表現、品德素質修養及職業道德。能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想。堅持“以病人中心”的臨床服務理念，發揚救死扶傷的革命人道主義精神，立足本職崗位，踏踏實實做好醫療服務工作。

3、專業知識、工作能力和具體工作。能嚴格遵守醫院的各項規章制度，刻苦嚴謹，視病人為上帝，始終把他們的利益放在第一位。能及時準確的完成病歷、病程錄的書寫，對一些常見疾病能獨立診斷、治療。較好的完成了自己的本職工作。遇到問題能在查閱相關書籍仍不能解決的情況下，虛心的向上級醫生請教，自覺的做到感性認識和理性認識相結合，從而提高了自己發現問題、分析問題、解決問題的能力。

4、工作態度和勤奮敬業方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

總結一年的工作，儘管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待於在今後的工作中加以改進。

在新的一年裡，我將認真學習各項政策規章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為醫院的發展做出更大更多的貢獻。

醫生的天職就是治病，這些基本工作我這麼多年來一直在進步，雖然質變還是沒有發生，不過相信量變積累到一定程度，我就會迎來自己的質變和昇華。

醫院年度工作總結及下一年工作計劃2

一、活動的意義與內容

這次活動的目的，在於建立一個環境好、秩序好、服務好、患者及家屬滿意的醫療服務環境。通過學習教育、落實措施，提高醫療服務質量，提高醫院在醫療市場中的競爭力，塑造一個文明、優質、滿意的醫院服務新形象。 我院建立文明服務通道活動共分為三個階段進行，三個階段工作具體內容和要求是

(一)學習教育階段。此階段主要抓好三件事。

一是組織全體職工學習有關報刊文章：

⑴《健康報》98年11月20日刊登的《觀念一變天地新》;

⑵《光明日報》99年1月25日刊登的《衛生系統行業建設的突破口》;

⑶《健康報》99年2月6日刊登的《醫學走向何處》;⑷《健康報》99年2月20日刊登的《對醫改的倫理學思考》;⑸《健康報》99年2月20日刊登的《病人利益第一》。全院職工在學習中結合本單位實際對照學，結合個人醫德表現幹中學，並做到四有：人人有學習的認識體會，人人有對照檢查詢差距，人人有改善服務的決心和措施，人人在實際醫療工作中見到行動(檢查時以科室工作記錄為準)。

二是進行全員禮儀培訓。

在前幾年護士禮儀培訓的基礎上，採取送骨幹外出培訓，依靠骨幹自己搞培訓的方法。從院領導、機關幹部到每個醫生、護士，實施全員培訓，每人培訓不少於10小時，全院共舉辦了12期禮儀培訓班，有588人蔘加培訓並參加了書面考試，在全院範圍內又開展了以問好、敲門、交接班和服飾四項內容為主的禮儀推廣月活動，我們還將以禮儀競賽的方式進行驗收以提高全院醫護工作人員的文明素養和整體素質。

三是刻樣板樹立服務明星。用身邊的榜樣做示範，用身邊的事教育自己。以內外結合，群眾推薦的方法，把身邊服務好、醫風正、群眾讚譽的好醫生、好護士、好藥師、好收費員選出來，作為學習的榜樣和行業典型。從活動一開始，就使群眾學有榜樣，趕有目標，奮鬥有方向。

(二)建立落實階段。該階段工作重點是落實六項措施：

1、整體護理在主要臨床科室推廣。以外一科為整體護理示範區，向主要臨床科室輻射推廣，已逐步在全院全面實施整體護理。2、視窗服務競技。在掛號室、收費處、住院處、中西藥房開展服務速度、準確率、語言藝術的綜合技能競賽，以此提高視窗服務質量。如導診員、掛號員競賽試題全部為醫院醫療優勢和特色為主要內容，競賽直接促進了服務。

3、加強門診導診服務。門診導診白班保持在2人以上，導診服務人員身披綬帶，便民諮詢，巡迴服務，對70歲以上老年患者、急診患者及初次來院就診的患者實行重點服務，同時開設電話、開水供應、擔架、體溫計租用、分診諮詢等免費便民服務，以改善門診服務條件，方便門診患者就醫。

4、加強門診應診技術力量。除堅持專家門診外，臨床各科主任、副主任醫師、業務技術骨幹要安排上門診，以較高的門診應診質量，較強的技術陣容，方便患者，吸引患者。

醫院年度工作總結及下一年工作計劃3

一年轉眼即逝，20__年就要過去了，某外科的工作也基本步入正軌。現總結如下。

思想上。在這一年中某外科最少只有八名護士，最多有十二名護士，每位護士都很熱愛這個年輕的集體，不管工作有多忙多累，大家沒有怨言

，經常加班加點努力把工作做好。為了維護集體榮譽，關鍵時候，同志們能夠犧牲個人利益顧全大局。同志們還能發揚團結友愛精神，互相關心、互相幫助。

工作上。按照年初的計劃：

1。大家認真開展了“百日無缺陷活動”，執行科室防範護理缺陷的方案，增強護理人員參與意識，共同提高護理質量;

2。組織護理人員共同學習《細節決定成敗》、《沒有任何藉口》兩本書，落實科室的護理細節質控措施;

3。建立了外科手術備皮的細節質控管理制度，每位護士都能夠按此執行，達到了有效提高備皮質量、控制感染的目的;

4。規範了科室的入院指導、住院指導、圍術期指導，並裝訂成小宣傳冊，方便住院患者查閱與護士的指導，切實提高護理質量;

5。全員參與護理部組織的禮儀培訓，並積極參與展示風采的禮儀情景劇的評比，努力為科室爭得榮譽;

6。按照護理部的要求，規範執行“床旁交接”禮儀和“接待禮儀”;

7。全年基本做到了對化驗單的細節管理，確保每位患者住院期間能夠及時留取所需化驗，真正做到以人為本;管理上。緊密跟隨醫院、護理部的各項改革：

1。學習並推廣使用his系統。組織全員進行學習，教會每位同志進行查帳核對，使用過程中發現的問題查詢原因後及時與大家溝通。

2。護理質量管理逐步提高。配合護理部的取消季度檢查、改為隨機的日查，每位護士都各司其職，努力管理好自己的病人，做好本職工作。

3。根據工作崗位的變化，及時調整了崗位職責，在普通病房增加了輔班，並重新制定了各個班的每日重點工作，使重點工作內容更加突

出、同志們工作更加明確。

4。設立了“記事本”，記錄需每位護理人員應知曉及注意的事情，固定放在護士站，並閱者簽字，確保有效傳達。

5。設立了出院患者登記本、會診登記本，保證出院證明能夠準確及時送到出院處、會診但能夠及時送到會診醫生手中。

學習上。

1。為了提高護理人員的自身素質，在鼓勵大家自學的同時，每日晨交班提問一個專業知識的小問題，共同學習。

2。每天學習一個醫學英文單詞、一句英語，記錄在本上，固定放在護士站，並於次日晨交班提問進行檢查，但是沒有堅持到底。

3。每位護士能夠利用業餘時間自覺的學習科學文化知識，續專、續本，不斷提高自身文化修養。

在這過去的一年中，有成功、有失敗、有快樂、有辛酸，某外科全體護士在科主任科護士長的帶領下共同走過來了。在新年裡還有很多事情需要大家共同努力：建立具有科室特色的量化的有效的護理人員績效考評表，並據此客觀地評價護理人員的工作質量;培養同志們的科研能力，爭取多發表有意義的論文;堅持每日英語的學習等等。讓我們大家每個人都貢獻出自己的力量共同建設好某外科這個年輕的科室吧。

醫院年度工作總結及下一年工作計劃4

根據《中華人民共和國放射性汙染防治法》、《放射性同位素與射線裝置安全和防護條例》、《放射工作人員健康管理規定》和《放射診療管理規定》等法律法規的規定，按照環保、衛生行政主管部門對輻射安全防護管理的要求，結合我院實際，從做好放射源安全管理著手，建立和完善輻射防護管理制度，落實輻射防護措施，加強輻射監測，輻射防護管理工作不斷得到改進。現向各位領導簡要彙報如下：

一、基本情況

我院現有業務用房4500平方米，職工116人，輻射人員3人。我院使用III類射線裝置兩臺，分別為CT機、_射線機。放射科設置於醫院辦公樓一樓，放射工作用房共計80平方，

二、防護設施

環境安全防護：CT機房、_光診斷機房公用中心控制室，CT機房、_光診斷機房均採用24cm磚加1.5cm硫酸鋇粉刷。控制室觀察窗均採用15cm厚鉛玻璃。機房操作醫生進出門和病人進出門厚度均為5cm，內均襯5mm厚的鉛板。輻射防護裝置：鉛圍裙、鉛圍脖、鉛眼睛、鉛衣。

三廢處理：射線裝置在工作過程中產生的主要是_射線外照射，此外照射可用遮蔽材料加以遮蔽，由於_射線能量較低，在工作過程中不會產生放射性物質，故不用考慮放射性“三廢”的處理;在工作過程中會產生少量的臭氧和氮氧化物，可利用換氣扇通風即可。為了維護正常的醫療工作秩序，制定了《發生放射線事故應急預案》，成立了以副院長李景越同志為副組長、相關人員為成員的放射事故應急處理領導小組，明確了可能發生事故應急處理的職責、組織指揮、工作程式等。

三、日常管理。

為增強放射工作人員的輻射防護意識，加強放射工作人員從事放射工作專業知識培訓和基本技能的訓練。對放射工作人員進行健康監測，並定期由疾病預防控制中心進行檢測。

儘管我院的輻射防護工作有了很大改進，但也還存在一些不足，今後，我院要進一步在防護、監測設施裝置上加大投入，在管理上加大力度，強化監測、防護、安全意識，確保人民群眾和醫護人員安全。

醫院年度工作總結及下一年工作計劃5

本院在縣委、縣政府的領導下，在縣人事部門及衛生局的關心指導下，按照各級有關人事制度改革檔案的要求，積極穩妥地開展了人事制度改革工作。現就改革進展情況總結如下：

一、改革前醫院現狀及改革的主要困難：

(一)現狀：

1、人員編制嚴重不足。我院現有編制75人，按現有床位計算更多，而現在實有職工才55人，競崗的面太窄，人才可選擇性太低。

2、起步晚，人員技術結構不合理。我院近半數人員來源於衛校和眼病所，而且由於原中醫院條件限制，人員專業技術普遍較差，致使我院人才結構不合理，尤其是中醫人才潰乏，難以形成中醫特色。

3、人員年齡老化，思想守舊。我院40歲以上人員約佔50%，部分人員業務基礎差並且思想保守，阻力大。

4、由於所購房屋結構不符合醫院要求，不利於科室的設定和業務的發展。

二、改革完成情況：

1、20__年6月完成了13箇中層幹部崗位、18箇中高階職稱崗位的競聘工作。

2、20__年7月完成了全體職工雙向選擇、競爭上崗工作，以及未聘人員的安置工作。

三、改革的結果：

1、高階職稱崗：有5人蔘與競聘，4人受聘。

2、中級職稱崗：有16人蔘與競聘，14人受聘。

3、總空崗28個，因各種原因未能實現招考，現我院臨聘職工27人。

四、改革的成果：

1、體現了“職務職稱能上能下，工資福利可高可低”的指導思想。

2、體現了“按勞分配”與“按生產要素分配”的分配原則。

3、使一批年輕技術骨幹能夠脫穎而出。

4、增加了單位用人和分配的自主權，理順了人事管理關係。

5、促進了職工工作積極性，改善了職工服務態度，增收節支。

五、經驗總結：

本院的改革較為順利，沒有過激言行等不穩定因素出現。總的來說，主要在以下幾個方面：

1、發揚民主，健全制度。醫院根據醫院管理學上的要求，發放崗位調查問卷七十份，再根據80%以上職工的意見，科學編制各崗位說明書，並分別制定了前述四個方案，經兩次公示和修訂後，全部以94%以上的贊成票在全院通過。

2、公平公開，堅持原則。改革全程都處於職工和人事、衛生、紀檢的監督之下，真正做到了公平競爭、擇優錄取。

3、領導重視，保障有力。縣委政府及各相關部門領導非常重視，為我院改革工作順利進行出了重要政策保障。

總之，通過人事制度改革，我院逐步建立了一套科學的管理制度，形成了一個職務能上能下、待遇可高可低、任人為賢、充滿活力的用人機制和自主靈活的分配製度，促進醫院各項工作向前發展。

醫院年度工作總結及下一年工作計劃6

20__年7月16日，新礦集團萊蕪中心醫院建立“無煙醫院”活動正式啟動，醫院成立了以院長為組長，副院長任副組長及科室主任為成員的“無煙醫院”建立工作領導小組，各科室安排控煙監督員和巡查員，負責有效控煙及勸阻患者、家屬和陪護吸菸，隨著建立“無煙醫院”活動啟動，醫院相繼制定建立“無煙醫療機構”實施方案、禁菸制度和考評獎懲制度，為紮實穩妥的建立“無煙醫院”，強化醫務人員的控煙意識並爭得病人的支援和配合，醫院從以下方面開展控煙工作。

1、意識決定行動，將控煙工作深入人心，醫務人員率先做控煙表率，將控煙工作做穩做實。

利用控煙動員大會、強化員工的控煙意識，讓每位員工明確醫院的控煙行動，通過對各級人員的控煙知識培訓，讓醫院所有的員工掌握控煙的方法和人文勸導方式，開展醫務人員吸菸基線調查，重點對吸菸人群進行督查，人人蔘與控煙行動，醫務人員帶頭禁菸，做控煙表率。

2、營造環境氛圍，加強宣傳，勸阻吸菸。

營造無煙環境氛圍，在禁菸的前沿——醫院大門處懸掛控煙橫幅，入口處設定明顯的禁止吸菸溫馨提示牌和滅煙臺，在候診區、輸液廳等處投放控煙健康教育資料和摺頁供病人取閱，貼上醒目的禁菸標識在醫院內隨處可見，醫務人員帶頭戒菸以及積極開展戒菸諮詢門診等舉措營造了良好的禁菸氛圍，利用醫院網站、宣傳欄等平臺，積極開展控煙宣傳、指導，在門診候診大廳將“吸菸與健康”相關內容做為長期宣教的主題，積極營造保護健康、遠離菸草的環境，開展多種形式的控煙宣教活動，加強吸菸有害健康的知識宣教，告誡病人及家屬禁止在院內吸菸。醫務人員在診療活動中，主動向病人及家屬宣傳吸菸的危害，積極勸阻在禁菸區域內的吸菸行為。

3、參與控煙，人人有責，個個都是控煙督查員。

保潔員負責全院巡視，重點巡查各樓層樓梯間、廁所等吸菸高發地，及時拾取菸頭，勸阻吸菸。各科室主任擔負著本科室門診、病區的控煙，保證無煙頭、無煙味、無煙具擺放、無人吸菸，科室人員互相監督，並做好控煙勸阻記錄。為加強控煙考核力度，禁菸處發現有本院職工吸菸，吸菸者與本科室在場人員均受扣罰，醫院上下齊控煙，共創無煙美好環境。

目前存在的一些問題：

雖然宣傳控煙力度較大，但由於社會的控煙氛圍不夠，控煙意識社會普及率低，全民的素質參差不齊，病人及患者家屬對吸菸與健康的認識還不夠完善，一部分人習慣依賴菸草生活等原因，在單位樓梯、走廊及過道和廁所難免會發現人員吸菸的情況。單位對這部分服務物件只能反覆的宣教和勸阻，不能進行具體的考核獎懲，給單位建立“無煙醫院”目標帶來一定的難度，希望早日能實現全民控煙。